实验小学教师发展性考核方案.docx
《实验小学教师发展性考核方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实验小学教师发展性考核方案.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、实验小学教师发展性考核方案一、指导思想为推进基础教育课程改革,全面实施素质教育,激励学校广大干 部教师爱岗敬业,扎实工作,积极主动地完成各项工作任务目标,推 进我校教育教学工作优质持续发展。根据上级教育部门指导意见,并 结合我校工作实际,制定此发展性评价考核方案。二、评价原则本方案以“发展性”理念为指导,力求实现从“管理人就是制约 人”到“管理人就是发展人”的观念转变。遵循科学性、客观性、激 励性、导向性的原则,以教师发展为根本导向。坚持“公平、公正、 公开”的原则;坚持“科学合理、民主和谐”的原则;坚持“多劳 多得、优绩优酬、有效激励”的原则。以达到激发教师的内在发展的 动力,促进教师的专业
2、发展,实现学校发展目标和教师个人发展目标 的融合,带动学校办学水平不断迈向新高。三、评价方法1 .学校成立教师评价考核小组,由校长任组长。考核组负责对本 校教师评价工作的组织实施和统计汇总。2 .对教师进行全面综合评价,将工作量、过程性考核、工作业绩 均纳入评价体系之内。3 .当月及时将考核结果录入考评系统,做到考核及时、公开、公 正,接受广大教师监督。4 .各部门在过程性考核中针对相关工作及时反馈,对存在的问题 要有针对性地提出改进意见与建议,跟进解决。5 .每学期末汇总考核数据,进行全校公示。四、评价细则(一)工作量(责任部门:行政效能中心、发展服务中心)1 .周课时数一节计1分(含午休看
3、班)。学期末进行代课数统计, 一课时计0. 3分。2 .教研组、级部组长计3分,副班主任计4分。3 .兼任党务工作、卫生管理、心理健康、图书管理、食堂会计等 学校管理工作,有档案有考核,计6分。4 .负责专用教室,负责一室计1分,当月考核每室得一次“优” 计0.5分。各办公室检查得一次优,所有成员各计0.2分。5 .负责社团指导,每周按计划进行训练,指导教师周末带队外出 比赛,1天加1分。体育教师管理课间操,每周计0.1分。6 .分财产管理员的固定资产管理,计1分。7 .由学校统一组织的加班工作,参照学校出勤管理规定执行。8 .学校临时性应急工作,视重要性和工作量大小,酌情加分。(二)教学常规
4、(责任部门:教师发展中心)1 .备课总分10分,每次检查不按时提交减1分,备课质量不达 “A”减1分。2 .语文、数学、英语、科学作业总分10分,其他学科作业总分 5分。每次检查作业不得“A”减2分。无作业不得分。3 .积极参加学校教学研讨活动,教师举行观摩课、研讨课一次计1分,新基础展示课一次计2分。4 .积极参加组内集备和听课活动加3分,无故不参加,一次扣1分,扣完3分为止。5 .课堂常规总分5分,下课铃响后一分钟内必须下课;候课期内 师生到达上课地点;严格按照课程安排上课,不允许教师占课、学生 无故请假等现象;发现一次扣1分,扣完为止。6 .日常课堂教学评价5分,由教师发展中心、学科组长
5、负责评价, 通过日常听课对每位任课教师日常课堂教学质量进行综合评价,取平 均分作为最后评价结果。一等奖得5分,二等奖得4分。(三)参与研训(责任部门:教师发展中心)1 .学习笔记(政治学习、业务学习、师德培训I、党员学习)总分 4分,有一类不按时上交减1分,评价得“A”计1分,不交不得分。2 .基本功训练(粉笔字、简笔画、钢笔字)总分3分,有一类不 按时上交减1分,评价得A计1分,不交不得分。3 .参与学校小课题研究,按时提交材料计1分,评价得“优”计 1分。参与课程整合研究,编写校本教材,参与者一学期计2分。4 .参加学校申请的立项课题研究,课题组成员在研究期内每学期 计2分。5 .及时上交
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实验 小学教师 发展性 考核 方案
限制150内