团队建设与管理 第3章 团队领导力训练.ppt

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1、团队建设与管理 2010团队建设与管理第一章第一章团队概述团队概述第二章第二章团队建设团队建设第三章第三章团队领导力训练团队领导力训练第四章第四章团队沟通技巧团队沟通技巧第五章第五章团队激励策略团队激励策略第六章第六章团队冲突管理团队冲突管理第七章第七章团队绩效提升团队绩效提升第八章第八章团队精神培育团队精神培育 第三章 团队领导力训练o本章学习目标：本章学习目标：o领会领导的概念；o领会不同的领导方式；o理解团队的领导艺术；o理解提高团队领导艺术的途径。第一节第一节领导概述领导概述o一、领导的含义一、领导的含义o二、领导方式的类型二、领导方式的类型o三、团队领导必备的素质三、团队领导必备的素

2、质o四、实训技能与拓展四、实训技能与拓展引导案例一、领导的含义一、领导的含义o 1.领导的概念领导的概念o 2.领导定义所包含的领导定义所包含的7个要点个要点二、领导方式的类型二、领导方式的类型o 1.活泼型（使人独处的领导）活泼型（使人独处的领导）o 2.力量型（以解答为核心的领导力量型（以解答为核心的领导）o3.和平型（以询问为核心的领导）和平型（以询问为核心的领导）o4.完美型（以梦想为核心的领导）完美型（以梦想为核心的领导）三、团队领导必备的素质三、团队领导必备的素质o 1.政治素质政治素质o 2.知识素质知识素质o3.能力素质能力素质 o4.心理素质心理素质 o5.身体素质身体素质

3、四、实训技能与拓展四、实训技能与拓展o这两个人的领导方式有何不同?试比较。o你认为安东尼应怎样才能成为一个较好的领导者?第二节第二节团队的领导艺术团队的领导艺术o一、领导艺术的含义一、领导艺术的含义o二、领导艺术的特征二、领导艺术的特征o三、领导艺术的分类三、领导艺术的分类o四、实训技能与拓展四、实训技能与拓展引导案例一、领导艺术的含义一、领导艺术的含义o1.领导艺术的概念领导艺术的概念 o2.领导艺术概念的五个含义领导艺术概念的五个含义二、领导艺术的特征二、领导艺术的特征o1.领导艺术是一般艺术的高层次移植领导艺术是一般艺术的高层次移植 o2.领导艺术是情感投资所形成的工作优势领导艺术是情感

4、投资所形成的工作优势 o3.领导艺术是心理磁化所形成的磁场领导艺术是心理磁化所形成的磁场 o4.领导艺术是领导者内在美的外在表现领导艺术是领导者内在美的外在表现 三、领导艺术的分类三、领导艺术的分类o1.用人的艺术用人的艺术 o2.分配工作的艺术分配工作的艺术 o3.支持下级的艺术支持下级的艺术 o4.运用权力的艺术运用权力的艺术 o5.检查工作的艺术检查工作的艺术 四、实训技能与拓展四、实训技能与拓展o对于这位副手，应该怎样做，才能既调动其积极性，又能实现有效的领导，保证组织整体目标的实现？第三节 团队领导普遍存在的问题o一、团队领导普遍存在的问题一、团队领导普遍存在的问题o二、实训技能与拓

5、展二、实训技能与拓展 引导案例一、团队领导普遍存在的问题一、团队领导普遍存在的问题o1.权力分配不当权力分配不当 o2.领导权力错位领导权力错位 o3.权力不受权力不受 o4.领导权力变异领导权力变异 o5.领导权力旁落领导权力旁落二、实训技能与拓展二、实训技能与拓展o王义堂现象说明了什么？王义堂现象说明了什么？o王义堂是如何展示领导才能的王义堂是如何展示领导才能的?第四节 提高团队领导艺术o一、解决思想错位缺失的问题一、解决思想错位缺失的问题o二、增强善于观察判断、审时度势的能二、增强善于观察判断、审时度势的能力力o三、建设一支好的队伍，增强执行力三、建设一支好的队伍，增强执行力o四、实训技

6、能与拓展四、实训技能与拓展 引导案例一、解决思想错位缺失的问题一、解决思想错位缺失的问题o1.营造一个良好的企业内外管理氛围营造一个良好的企业内外管理氛围 o2.领导者要善于学习，勤于实践领导者要善于学习，勤于实践 o3.转变观念转变观念 o4.领导者要树立领导者要树立“奉献、进取奉献、进取”的精神的精神二、增强善于观察判断、审时度势的能力二、增强善于观察判断、审时度势的能力o1.察言观行，善于识人察言观行，善于识人 o2.明察秋毫，判断入理明察秋毫，判断入理o3.审时度势，具有战略眼光审时度势，具有战略眼光三、建设一支好的队伍，增强执行力三、建设一支好的队伍，增强执行力o1.健全制度健全制度 o2.以身作则以身作则 o3.选好人选好人 o4.用好人用好人 四、实训技能与拓展四、实训技能与拓展o张厂长为什么会做出案例中的决定？张厂长为什么会做出案例中的决定？o如果你是张厂长，你该怎么办？如果你是张厂长，你该怎么办？本章小结