奇瑞汽车战略制定SWOT分析.ppt

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1、奇瑞汽车战略制定SWOT分析组员：程刘军 朱龙晓 涂朝心马宇超 夏迦特 目目 录录一、中国汽车行业分析二、奇瑞汽车股份有限公司概述三、SWOT分析方法概述四、奇瑞汽车战略制定SWOT分析五、战略对策六、结 论 一、一、中国汽车行业分析中国汽车行业分析p自2002年之后，中国汽车行业开始进入爆发式增长阶段，特别是随着私人消费的兴起，轿车需求量开始迅速攀升，并成为推动中国汽车发展的一股重要力量。与此同时，中国在全球汽车产业中的地位也逐渐上升。p到2009年，中国取代美国成为世界上最大的汽车销售市场，结束了由福特公司开始的美国长达一个多世纪的汽车统治地位。不仅如此，2009年，中国的汽车产量超过了日

2、本和美国的总和，自2006年以来，由日本汽车工业保持的世界第一的位置，在2009年也被中国取代。2009年中国汽车工业产销总量分别达到1379.1万辆和1364.48万辆，同比增长48.30%和46.15%。p2010年，在国家扩内需、调结构、促转变等一系列政策措施的积极作用下，我国汽车工业延续2009年发展态势，保持平稳较快发展。汽车产销快速增长，自主品牌市场份额提升，汽车出口逐步恢复，大企业集团产销规模整体提升，市场需求结构进一步优化，汽车工业产业结构调整加快。2010年，汽车产销分别为1826.47万辆和1806.19万辆，同比增长32.44%和32.37%，保持了世界第一的地位p 20

3、12年以来，我国汽车业步伐放缓，汽车市场整体趋势向淡，但同时也是理性回归。2011年1-5月，汽车产销分别为777.97万辆和791.62万辆，同比增长3.19%和4.06%，增幅较2010年同期分别回落52.4和49.19个百分点。p 中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分，未来十年是中国汽车产业的黄金期，汽车产业已经完成了从小到大的过程，正在逐步实现由弱到强的巨大跨越，全球汽车工业将向中国和一些新兴经济体进一步转移，这对中国汽车工业来说，仍是非常难得的历史机遇。目前，中国汽车市场不仅发展快，而且汽车消费需求变化也快，这对于中国汽车产业来说，将迎来下一个黄金十年，自主品牌将完成从“中国制

4、造”到“中国创造”的发展过程。预计未来十年，我国汽车市场年均增长率将达到7.1%，到2020年中国汽车市场的销量有望占据全球汽车总销量的一半以上，将是美国市场销量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。二、奇瑞汽车股份有限公司概述二、奇瑞汽车股份有限公司概述p奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为38.8亿元。目前，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、90万台发动机、40万套手动变速箱及5万套自动变速箱的生产能力。奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。目前，奇瑞已有12大系列二十六款车型投放市场，并且实现了“研发一代、生产一代、

5、储备一代”的良性循环，保证了技术和产品的不断升级换代。奇瑞以“安全、节能、环保”为产品发展目标，先后通过ISO9001、德国莱茵公司ISO/TS16949等国际质量体系认证。p 2010年，奇瑞实现全球销量682058辆，同比增长36.3%，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军。多年来，奇瑞不断推进国际化战略，目前已跨入了“具有国际化远见的、技术先导的、值得信赖的中国汽车品牌”的品牌发展阶段，产品受到全球消费者青睐，2010年出口9.2万辆，同比增长93.2%，累计出口已超过50万辆，连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。三、SWOT分析方法概述pSWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即

6、态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。pSWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。pSWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。p通过SWOT分析,了解企业的内部环境与外部环境的关系程度和共同作用,明确自身的战略地位,为企业下一步选定采取什么样的战略奠定基础,并使企业能适应多变的市场,更好的生存，以获得长久的发展优势。四、奇瑞汽车战略制定SWOT分析p本文选

7、取奇瑞汽车股份有限公司作为研究对象,利用SWOT分析方法,通过对企业优势、劣势、机会、威胁四个方面加以综合评估与分析,旨在更好地为企业乃至各个行业领域的持续发展制定企业发展战略。（一）背景介绍p随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的塑造等方面。p作为我国汽车自主品牌的后起之秀，奇瑞公司十余年的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。奇瑞如何进一步打造其核心竞争力，应对日趋激烈的国际市场竞争，是奇瑞发展面临的

8、重要问题。本文通过对奇瑞战略四要素的分析，运用 SWOT 战略分析方法对奇瑞未来的战略选择进行了详尽的分析，并据此提出了相关的战略选择和保障措施及建议。（二）公司优势分析(Strengths)p1、研发优势 奇瑞公司从创立之初就坚持自主创新，建立了强劲的研发体系，公司已掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。并在强调技术自主创新的基础上，充分整合全球范围内的资源，通过开展深度化、广泛化的国际合作，大幅度降低了整车制造和开发成本，缩短了开发周期。p2、销量优势 2010年，奇瑞实现全球销量682058辆，同比增长36.3%，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军；出口9.2万辆，同比增长93.2%

9、，累计出口已超过50万辆，连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。p3、战略优势 奇瑞积极实施“大国际”战略，全面推进全球化布局，产品向全球 70 余个国家和地区出口，已建或正在建的海外工厂达到 15 个，深度覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。p4、人力资源优势 奇瑞择优大量雇用外国技术人员和管理人员。奇瑞东方之子的整装线寺田真二的生产线总长是原三菱的一位日本管理者，现已成为奇瑞的一员。另外，奇瑞员工的平均年龄不超过 30 岁，更容易培养创新精神。p5、政府支持 奇瑞是地方政府投资的国有企业，其领导人来自大型国有企业，在生产和管理上从一开始就比较规范，使企业很快就形成明晰的短、中、长各

10、种不同目标，并有成型的企业制度安排去保证这些目标的实现。（三）公司劣势分析(Weekness)p1、品牌影响不够 奇瑞从创业到现在不过十多年，品牌地位不如国外跨国公司，尤其是自主品牌在消费者心目中的形象普遍不佳，对奇瑞扩大国际国内市场是一个瓶颈。p2、高精尖技术的缺失 奇瑞没有掌握整车生产的高精尖技术，没有高端车。国内的销售利润率与其他汽车企业相比较低。p3、资金缺口 根据奇瑞汽车日前披露的计划，未来数年内的发展将需要至少 400 亿元的资金，奇瑞的总资产和流动资产都相对较少。p4、股权结构不合理 奇瑞属国有性质企业，国有股最低占 51%，加管理层持有一定比例股权，现阶段，奇瑞汽车公司改制成为

11、最重要的工作。理顺股东结构，建立完善的法人制度，是奇瑞参与国际化竞争的必经之路。（四）公司外部机会分析(Opportunities)p1、政策条件 国家新政策支持和鼓励国内汽车生产企业自主创新，鼓励发展节能环保型小排量汽车，重点发展混合动力汽车技术和轿车柴油发动机技术，支持开发新型车用燃料和新型燃料汽车。p2、外部机遇 国际市场及发达国家市场需求的不平衡给中国自主品牌汽车的发展带来了机遇。在全球汽车市场中，发达市场与欠发达市场共存一体，由于全球金融危机的影响，发达国家对中低端汽车特别是高性价比汽车的需求越来越大。这些都为奇瑞汽车的海外出口提供了机遇。p3、宏观机遇 中国已经成为世界第四大经济体

12、，其政治和经济地位为中国品牌走向世界带来机遇。2007 年，中国出口额占世界出口总额的比重提高到 8.8%，世界排名跃居到第二位。“Made in China”受到了越来越多的海外消费者的欢迎。作为中国自主品牌的代表，奇瑞汽车的“中国元素”受到海外市场的关注。（五）公司面临的威胁(Threats)p1、贸易保护 第三世界国家大多经济不发达，市场容量有限;第二世界国家多有本国的汽车工业，对进口汽车多有抵制，如马来西亚p2、经济危机影响 2008 年以来，受美国次贷危机、国际需求减弱、进口品价格涨幅高于出口品价格涨幅，以及人民币升值等因素影响，进口增长速度显著提高，出口增长速度减缓，外贸顺差有所回

13、落。p3、低碳制约 低碳经济时代，世界各国普遍关注非化石燃料的开发和利用，新能源汽车将是汽车行业迎接低碳挑战的发展趋势。我国民族汽车品牌由于起步较晚，且对新能源汽车的关键生产技术尚未完全掌握。（六）SWOT 战略分析矩阵表p将战略四要素分别列于 SWOT 分析矩阵中，对他们的不同组合进行综合分析，奇瑞汽车公司在应对环境机会和威胁时的四种战略组合，分别是机会与优势的组合(SO)、机会与劣势的组合(WO)、威胁与优势的组合(ST)、威胁与劣势的组合(WT)，分析结果如下：奇瑞汽车公司的 SWOT 战略分析矩阵表 内部条件内部条件外部环境外部环境优势优势(S)劣势劣势(W)（1）研发优势（2）销量优

14、势（3）战略优势（4）人力资源优势（5）政府支持。（1）品牌影响不够（2）高精尖技术的缺失（3）资金缺口（4）股权结构不合理。机会机会(O)SO WO（1）政策条件（2）外部机遇（3）宏观态势。（1）继续拓展海外市场；（2）创新开发微车、小型车 中型车、紧凑型的新型（3）研发新能源车技术，抢 占新市场；（4）提高质量全过程控制和 管理（1）加强 1.6L 以上排量 车的市场拓展；（2）利用创新打破资历劣 势（3）利用出口提高利润；（4）开发使用高精技术威胁威胁(T)STWT（1）贸易保护（2）经济危机影响（3）低碳制约。（1）利用国企优势，打 通贸易壁垒；（2）选择新的全球化发 展战略；（3）

15、进一步提高性价比，吸引潜在消费者（1）逐步退出 MPV、豪 华车等市场，做实 现有汽车市场；（2）加大品牌推广，提 高品牌形象;（3）节约生产成本，积 累资本五、战略对策针对奇瑞汽车公司的综合分析，对于未来的战略选择，提供以下应对策略：p1、加大中型车和紧凑型车的开发力度 在稳定小型车和微型车市场地位的基础上，大力开发大中型车和紧凑型车，拓展市场地位，具有一定品牌优势后再向 SUV 豪华车市场进军。p2、做实自主品牌，继续发展新能源车 充分把握国家政策机会，做实自主品牌，发展新能源车型，迅速抢占未来新能源车市场。p3、继续走国际化道路 在做实本土化市场基础上，通过与国际一流企业的资本与技术合作

16、，全面进入全球市场，尤其是欧美等发达国家市场。p4、积极上市融资 在企业总资产和流动资金达到一定程度时，选择适当时机争取上市，以更大程度的吸收投资，满足企业快速发展对资金的需求。p5、走人才国际化战略 制定人才培养和引进的人力资源规划，通过各种途径培养一支具有国际化视野和国际资源整合能力的管理团队。p6、加强企业文化建设 公司应倡导和培育观念创新、管理创新和用心做事的企业文化，使员工个人价值与公司整体目标相统一，提高公司凝聚力，吸引更多的专业技术人才和管理人才。六、结 论p奇瑞汽车公司是我国较早进入汽车行业打造民族品牌的企业之一，十余年来的发展历程证明了奇瑞人的魄力和胆识。是做掌握核心技术的奇瑞还是做技术的追随者，奇瑞汽车公司创立伊始就已作出了明确的定位。如何在未来的市场竞争中争得主动地位，不断强化其品牌地位参与国际市场竞争，系统性、前瞻性的国际化战略越来越显示出其重要性。