企业财务管理与经济分析.ppt

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1、企业财务管理意义与概述企业财务活动企业资金的筹集企业投资与评价营运资金的管理利润的分配筹资运用分配意义企业的投资计划与运作需要吸引资金的参与,也需要对此进行一定的控制.企业在市场竞争中,需要通过对成本进行管理.企业诊断中的重要工具.回企业财务管理概述公司的财务活动过程公司财务管理的内容公司财务管理目标几个基本观点与概念公司的财务活动过程钱从何处来?需要归还吗?借入的,自有的钱如何产生效益?起厂房,买设备,装修办公室,对外投资买材料,付工资,水电费,交税卖产品,卖服务,销售收入扣除成本,产生利润利润如何分配?交税,留在公司,分给股东回公司财务管理的内容筹资管理（实务篇第六章）投资管理（实务篇第八

2、章）营运资本管理（实务篇第七章）利润分配管理（实务篇第九章）公司财务管理的目标公司财务管理总体目标利润最大化,股东财富最大化.讨论案例P4筹资管理目标投资管理目标运营管理目标利润管理目标满足资金的需要,成本低廉;投资效益高,风险适当;运营效率高,速度较快;利润分配恰当,兼顾公平与发展.日常管理目标会计制度周全,监督严密,有计划有步骤地使用资金.基本观点1.时间价值观钱会生钱如何计算时间不同的收入的大小?2.风险报酬观念假设你与一同学准备开匹萨店,已经有烤炉烤具网上订货系统等工具,你们会开展什么业务?做什么准备工作风险总是与报酬息息相关游戏规则1.分组:共为八组2.每组依次参加连续三个年度的生产决策,目的是利润最大化3.决策时可根据各组情况决定是否投资投资什么项目多少钱卖价多少.4.投资额不得超出现有资金数额,违者罚款.5.当市场需求有限时,价低者得.卖不出的剩余货品将以残值低价折让.开始游戏如何评价你的小组的表现?哪个地方做得好?失败的地方呢?最先注意的应该是市场的总体情况:总需求量与总供给量.以此确定投资行为,项目选择与投资数量决策定价策略:平衡的市场,好市道,高度竞争的市场.注意定价技巧游戏一个企业在获取利润最大化的目标时,要考虑的因素有:市场成本风险投资能力竞争对手。随之决定投资对策与市场对策