劲浪体育市场调研及分析报告.ppt

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1、n所在小组：第所在小组：第1818组组n调研品牌：劲浪体育调研品牌：劲浪体育n小组成员：陈杰、孙科、雍娇、邹露小组成员：陈杰、孙科、雍娇、邹露1o20002000年四川劲浪体育用品有限公司成年四川劲浪体育用品有限公司成立。立。o主要代理品牌为主要代理品牌为:耐克、阿迪达斯、李耐克、阿迪达斯、李宁、茵宝、卡帕、彪马、锐步等国际、宁、茵宝、卡帕、彪马、锐步等国际、国内知名体育及休闲品牌。国内知名体育及休闲品牌。o以成都为中心，省内其它城市为二级以成都为中心，省内其它城市为二级经销的覆盖四川省及重庆市的完善的经销的覆盖四川省及重庆市的完善的销售网络。销售网络。o公司口号：诚信、学习、团结、创新公司口

2、号：诚信、学习、团结、创新21、它是定位于较高的收入和有一定的文化的消费者，、它是定位于较高的收入和有一定的文化的消费者，产品的质量很好，大都是国际国内的知名品牌。顾客对产品的质量很好，大都是国际国内的知名品牌。顾客对其产品的看法就是品种多而且花色很多可以满足不同的其产品的看法就是品种多而且花色很多可以满足不同的消费者。消费者。2、劲浪体育在节假日采取大型促销的方式既增加销售、劲浪体育在节假日采取大型促销的方式既增加销售额又积聚了人气，占到了更多的市场份额，使自己的竞额又积聚了人气，占到了更多的市场份额，使自己的竞争优势更加的明显。争优势更加的明显。3、劲浪体育在此扎根已经有七年了，这是其他的

3、体育、劲浪体育在此扎根已经有七年了，这是其他的体育无法比拟的一个优势，在消费者心里可以赢得信赖。无法比拟的一个优势，在消费者心里可以赢得信赖。S分析（由陈杰整理）分析（由陈杰整理）3W分析（由孙科整理）分析（由孙科整理）1、缺乏高素质的管理人才，管理相对不完善。、缺乏高素质的管理人才，管理相对不完善。2、在人才培养方面，停留眼前，而没有从长远出发。、在人才培养方面，停留眼前，而没有从长远出发。3、品牌虽然众多，但局限于体育运动类，而没涉足时、品牌虽然众多，但局限于体育运动类，而没涉足时尚、而没涉足时尚、商务、公关等高端市场，限制了尚、而没涉足时尚、商务、公关等高端市场，限制了企业的发展。企业的

4、发展。4、劲浪体育是体育用品批发及零售的公司，没有自主、劲浪体育是体育用品批发及零售的公司，没有自主品牌，对于企业的发展缺乏核心推动力。品牌，对于企业的发展缺乏核心推动力。4O分析（由雍娇整理）分析（由雍娇整理）1、劲浪总部位于成都，目前在重庆、兰州、西宁、劲浪总部位于成都，目前在重庆、兰州、西宁、西安、绵阳、乐山、宜宾、南充等地设立分公司和机西安、绵阳、乐山、宜宾、南充等地设立分公司和机构，共拥有构，共拥有1000余家专柜、直销店和加盟店。在这余家专柜、直销店和加盟店。在这基础上，劲浪有很大的可能进入新的市场区域，及其基础上，劲浪有很大的可能进入新的市场区域，及其他发达省市，开发新的市场。加

5、快市场增长速度。他发达省市，开发新的市场。加快市场增长速度。2、消费者的消费水平越来越高，这也是企业提升自、消费者的消费水平越来越高，这也是企业提升自我的一个大好机会。我的一个大好机会。3、全民健身是大趋势，运动服饰有很好的前景。、全民健身是大趋势，运动服饰有很好的前景。5T分析（由邹露整理）分析（由邹露整理）1从从2008年年1月月1日起我国取消了对外资企业的税收日起我国取消了对外资企业的税收优惠。这对就降低了劲浪的利润。优惠。这对就降低了劲浪的利润。2 现在市场上有不同类型的服装卖场，职业型的、休现在市场上有不同类型的服装卖场，职业型的、休闲型的等等，这对于只卖体育兼休闲型的劲浪都具有闲型的等等，这对于只卖体育兼休闲型的劲浪都具有一定的威胁。一定的威胁。3、宝能、聚能体育用品的行业同类对手，也对劲浪、宝能、聚能体育用品的行业同类对手，也对劲浪形成一定的竞争。形成一定的竞争。6