会展策划及管理ppt课件.ppt
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1、会展策划与管理会展策划与管理空中乘务系空中乘务系第一章第一章第一节第一节 会展概述会展概述第二节第二节 会展策划概述会展策划概述第三节第三节 会展策划的内容与流程会展策划的内容与流程第一节第一节 会展概述会展概述一、现代会展的概念一、现代会展的概念二、现代会展的内容二、现代会展的内容会议会议展览展览奖励旅游奖励旅游节事活动节事活动三、会展的作用三、会展的作用四、我国会展的现状四、我国会展的现状第二节第二节 会展策划概述会展策划概述一、会展策划一、会展策划会展策划是对会展进行管理和决策的一种程序,它是会展策划是对会展进行管理和决策的一种程序,它是一种对会展活动的进程以及会展活动的总体战略进行一种
2、对会展活动的进程以及会展活动的总体战略进行前瞻性的规划活动。前瞻性的规划活动。问题思考:会展策划的要素有哪些?问题思考:会展策划的要素有哪些?策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估 二、会展策划的特点二、会展策划的特点针对性、系统性、应变性、可行性针对性、系统性、应变性、可行性第二节第二节 会展策划概述会展策划概述三、会展策划的基本原则三、会展策划的基本原则目的性原则、操作性原则、创目的性原则、操作性原则、创新性原则、有效性原则、规范新性原则、有效性原则、规范性原则性原则第三节第三节 会展策划的内容和基本流程会展策划的内容和基本流程一、会展策划的内容一、会展策划的内容1.1.会展的
3、调查与分析会展的调查与分析2.2.会展的决策与计划会展的决策与计划3.3.会展的运作与实施会展的运作与实施4.4.会展的评价与测定会展的评价与测定二、会展策划的流程二、会展策划的流程1.1.成立策划小组成立策划小组 2.2.进行市场调查进行市场调查3.3.决定会展策略决定会展策略4.4.制定媒体策略制定媒体策略5.5.制定设计策略制定设计策略6.6.制定预算方案制定预算方案7.7.撰写策划方案撰写策划方案8.8.实施效果评估实施效果评估会展的策划实施过程会展的策划实施过程 第一阶段第一阶段:计划、组织阶段计划、组织阶段市场调查市场调查 立项立项 可行性分析可行性分析第二阶段第二阶段:运作阶段运
4、作阶段招展招展 招商招商 供应商选择供应商选择 相关活动相关活动 宣传宣传第三阶段第三阶段:实施阶段:实施阶段展前准备展前准备 现场操作现场操作第四阶段第四阶段:总结、反馈阶段:总结、反馈阶段 第二章第二章 会展调查与项目可行性分析会展调查与项目可行性分析一、会展调查的提供者和使用者一、会展调查的提供者和使用者提供者提供者会展行业的专门机构、市场调研行业、企业营销调研部使用者使用者当地政府、会展组办方、参展商、相关广告商二、会展调查的种类二、会展调查的种类1.1.为会展组办方提供会展策划为会展组办方提供会展策划必要咨讯的调研必要咨讯的调研2.2.为参展方提供会展选择为参展方提供会展选择3.3.
5、展会评估调研展会评估调研4.4.以展会为平台所进行的调研以展会为平台所进行的调研1.1.为会展组办方提供会展策划必要咨讯的为会展组办方提供会展策划必要咨讯的调研(组办方)调研(组办方)项目调研项目调研为解决选择什么样的项目作为城市发现会展业基点的调研。主题调研主题调研展会项目确定以后,展会策划人员必须就展会的具体主题进行相关的研究分析。展会的名称、基本理念和具有延续性并且相互独立的主题都应在相关调研的基础上予以确立。场馆调研场馆调研(1 1)硬件条件调研,如场关地点、交通情况、)硬件条件调研,如场关地点、交通情况、周边住宿提条件、停车位数量、场馆空间规模周边住宿提条件、停车位数量、场馆空间规模
6、等等(2 2)软件条件,如网络通讯便利成都、邮政电)软件条件,如网络通讯便利成都、邮政电信便利程度、管理系统等。信便利程度、管理系统等。(3 3)服务水平,如基本设计制作水平、场馆内)服务水平,如基本设计制作水平、场馆内部搭建改造水平、施工水平等。部搭建改造水平、施工水平等。参观人数调研参观人数调研 它直接影响场馆选择、门票定价、办展时间、预算等一系列重大决策。2.2.为参展方提供会展选择与决策依据的调研为参展方提供会展选择与决策依据的调研对于参展方而言,展会是有效实施营对于参展方而言,展会是有效实施营销方针的媒体平台之一。参展方必须销方针的媒体平台之一。参展方必须在选择展会是遵守在选择展会是
7、遵守“恰当恰当”原则,即原则,即恰当的地点、恰当的时间、恰当的价恰当的地点、恰当的时间、恰当的价格、恰当的主题以及恰当的形式,参格、恰当的主题以及恰当的形式,参展方必然会选择能够在各方面实施有展方必然会选择能够在各方面实施有效控制的展会。效控制的展会。3.3.展会评估调研展会评估调研展会评估调研的项目应包括以下几个:展会评估调研的项目应包括以下几个:(1 1)展会基本情况。创办时间、办展周期、)展会基本情况。创办时间、办展周期、办办展时间、主办商、展馆、联系电话、展览互联网展时间、主办商、展馆、联系电话、展览互联网地址、电子邮件、主要服务内容、主要参展产品、地址、电子邮件、主要服务内容、主要参
8、展产品、开幕时间、门票价格、场地面积、同期举办的展开幕时间、门票价格、场地面积、同期举办的展会、参展面积、参展商、参展商分布统计、参展会、参展面积、参展商、参展商分布统计、参展商行业分布、观众来源、观众分布统计、观众关商行业分布、观众来源、观众分布统计、观众关注行业统计、签约项目数、成交金额等。注行业统计、签约项目数、成交金额等。(2 2)展会主题。主题是否明确、是否服务当地经济、主)展会主题。主题是否明确、是否服务当地经济、主题的延续性、会战主题的推广效果等。题的延续性、会战主题的推广效果等。(3 3)展示设计。展示手段、多媒体技术使用情况、展示)展示设计。展示手段、多媒体技术使用情况、展示
9、种类分布、展台设计、科技含量、展示效果、展示成本分种类分布、展台设计、科技含量、展示效果、展示成本分布等。布等。(4 4)招商组展。招商方式、招商成本、招商时间、组展)招商组展。招商方式、招商成本、招商时间、组展筹备时间等。筹备时间等。(5 5)广告宣传。展会前期广告宣传手段与策略、广告投)广告宣传。展会前期广告宣传手段与策略、广告投入、新闻宣传策略、新闻稿数量、促销活动等。入、新闻宣传策略、新闻稿数量、促销活动等。(6 6)展会后勤服务。展场指南、食宿安排、交通服务、)展会后勤服务。展场指南、食宿安排、交通服务、展会会刊等。展会会刊等。(7 7)经济与社会效益。交易额、协议数量与金额、贸易)
10、经济与社会效益。交易额、协议数量与金额、贸易商满意度、相关行业受益情况、社会反响、市民认知度等。商满意度、相关行业受益情况、社会反响、市民认知度等。会展调查的过程会展调查的过程1.确定课题的目的2.生成调研设计3.选择基本的调研方法4.抽样过程5.搜集数据6.分析数据7.报告撰写8.跟踪三、三、会展调查的方法会展调查的方法1.观察法2.询问法3.实验法4.二手资料分析1.1.观察法观察法1.11.1非参与观察法非参与观察法指将受访者视为局外人,从旁进行观指将受访者视为局外人,从旁进行观察,而不参与活动察,而不参与活动1.21.2参与观察法参与观察法与前者不同的是要和受访者直接相处与前者不同的是
11、要和受访者直接相处并与其一起活动,从中可更深入了解并与其一起活动,从中可更深入了解受访者。受访者。2.2.询问法询问法1.1 1.1 问卷访问法问卷访问法(1 1)网上会展搭载的调研)网上会展搭载的调研(2 2)门户网站的会展频道搭载的调研)门户网站的会展频道搭载的调研(3 3)邮寄问卷)邮寄问卷1.2 1.2 小组焦点访谈小组焦点访谈使参与者对主题进行充分和详尽的讨论,通过这种方法,使参与者对主题进行充分和详尽的讨论,通过这种方法,参展商可以对定价、销售手段、产品性能等主题进行深入参展商可以对定价、销售手段、产品性能等主题进行深入研究。研究。1.3 1.3 深度访谈法深度访谈法适用于两类人群
12、:()参会的重要官员、学者和企业高适用于两类人群:()参会的重要官员、学者和企业高层管理者。()参观者。层管理者。()参观者。.实验法实验法如:在展会中设置实验区域,如:在展会中设置实验区域,请消费者现场试验产品功效,请消费者现场试验产品功效,一方面可起到宣传促销的作用,一方面可起到宣传促销的作用,另一方面也可为参与观察的调另一方面也可为参与观察的调查员提供条件进行观察记录。查员提供条件进行观察记录。4.4.二手资料分析二手资料分析二手资料的来源:二手资料的来源:(1 1)组办方)组办方(2 2)参展商)参展商(3 3)行业管理部门或行业协会)行业管理部门或行业协会(4 4)会展项目管理系统)
13、会展项目管理系统四、展会项目的可行性分析四、展会项目的可行性分析宏观环境分析宏观环境分析微观环境分析微观环境分析项目生命力评价项目生命力评价宏观环境分析宏观环境分析政治法律环境政治法律环境 (1 1)产业产业政策政策(2)产业发产业发展展规规划划(3)海关有关)海关有关规规定定(4)市)市场场准入准入规规定定(5)知)知识产权识产权的保的保护护(6)其他)其他规规定定宏观市场环境分析宏观市场环境分析人口环境人口环境(1)人口数量)人口数量(2)人口分布、)人口分布、结结构和构和变动趋势变动趋势宏观市场环境分析宏观市场环境分析经济环境经济环境 -社会经济发展水平社会经济发展水平 -展会所在地的城
14、市配套设施情况,展会所在地的城市配套设施情况,地域优势地域优势 -产业结构状况产业结构状况 宏观市场环境分析宏观市场环境分析-产业经济发展水平产业经济发展水平(1 1)产业产业性性质质:产业产业所所处处的生命周期的生命周期阶阶段段(2)产业规产业规模:模:该产业该产业的生的生产总值产总值、销销售售总额总额、进进出口出口总总额额和从和从业业人数数量人数数量(3)产业产业分布状况:分布状况:该产业该产业的的产产品主要是在哪些品主要是在哪些地方生地方生产产,每个生,每个生产产地所占的比例是多少,地所占的比例是多少,产产品品在哪些地方在哪些地方销销售,每个售,每个销销售地的比例是多少,每售地的比例是多
15、少,每个地方生个地方生产产和和销销售的售的产产品的种品的种类类和特色以及档次和特色以及档次如何等。如何等。宏观市场环境分析宏观市场环境分析-产业经济发展水平产业经济发展水平(4)企)企业业数量数量(5)产产品品销销售方式:大型批售方式:大型批发发市市场场是否很多?是否很多?产产品的品的销销售渠道是否非常成熟?以售渠道是否非常成熟?以销销售售为为目的的展目的的展会要考会要考虑产虑产品的季品的季节节性。性。1 1 1 1、主导产业或优势产业;、主导产业或优势产业;、主导产业或优势产业;、主导产业或优势产业;2 2 2 2、重点发展产业;、重点发展产业;、重点发展产业;、重点发展产业;3 3 3 3
16、、重点扶持产业。、重点扶持产业。、重点扶持产业。、重点扶持产业。宏观市场环境分析宏观市场环境分析-市场信息分析市场信息分析(1)市)市场规场规模:模:规规模大小和模大小和发发展展趋势趋势(2)市)市场竞场竞争争态势态势:产业产业内部企内部企业业之之间间的的竞竞争关系争关系以及政府以及政府对该产业对该产业的控制力和影响力如何。的控制力和影响力如何。(3)经销经销商数量和分布状况:商数量和分布状况:经销经销商既可以是参展商既可以是参展商,也可以是商,也可以是专业观专业观众。众。(4)行)行业协业协会状况:是否有行会状况:是否有行业协业协会?行会?行业协业协会在会在产业产业内的号召力如何?内的号召力
17、如何?宏观市场环境分析宏观市场环境分析-市场信息分析市场信息分析(4)产业产业的市的市场发场发展展趋势趋势:市:市场场容量的增减容量的增减趋势趋势、市、市场场集中度的集中度的发发展展趋势趋势、市、市场营销场营销方式的方式的变变化化趋势趋势、市、市场竞场竞争的争的发发展展趋势趋势、市市场场分布状况的分布状况的变变化化趋势趋势等等。等等。(5)相关)相关产业产业状况:与本状况:与本产业产业有有产产品使用关品使用关系的有关系的有关产业产业的状况。的状况。宏观市场环境分析宏观市场环境分析技术环境技术环境社会文化环境社会文化环境微观环境分析微观环境分析办展机构的内部环境:办展机构的内部环境:资资金、人力
18、、物力金、人力、物力目标客户:目标客户:展会潜在的参展商和展会潜在的参展商和观观众众竞争者:竞争者:与本展会有与本展会有竞竞争关系的其他同争关系的其他同类类展会展会营销中介:营销中介:协协助展会助展会进进行宣行宣传传推广和招展招商推广和招展招商的中介的中介组织组织服务商:服务商:展展馆馆、搭建商、旅行社、搭建商、旅行社、宾馆宾馆、印刷、印刷等配套服等配套服务务社会公众:社会公众:媒体、政府、当地民众、各种行媒体、政府、当地民众、各种行动动组织组织、金融机构、金融机构选择细分市场的标准选择细分市场的标准 -确定在哪个行确定在哪个行业举办业举办展会展会所要进入行业的规模和发展潜力所要进入行业的规模
19、和发展潜力是否能够盈利是否能够盈利在某行业举办展会的竞争因素在某行业举办展会的竞争因素办展机构的办展目标和资源办展机构的办展目标和资源展会项目生命力评价(可行性分析)展会项目生命力评价(可行性分析)一、项目发展空间一、项目发展空间 产业产业空空间间市市场场空空间间地域空地域空间间政策空政策空间间 展会项目生命力评价(可行性分析)展会项目生命力评价(可行性分析)二、项目竞争力二、项目竞争力 展会定位展会定位办办展机构的品牌影响力展机构的品牌影响力参展商和参展商和观观众的构成众的构成展会价格展会价格展会服展会服务务展会项目生命力评价(可行性分展会项目生命力评价(可行性分析)析)办展机构的优劣势分析
20、办展机构的优劣势分析SwotSwot分析分析展会执行方案分析展会执行方案分析展会基本框架评估展会基本框架评估展会名称和展会的展品范展会名称和展会的展品范围围、展会定位之、展会定位之间间是否有是否有冲突冲突办办展展时间时间、频频率是否符合率是否符合产业产业特征特征展展览举办览举办地点是否适合地点是否适合展会展品的范展会展品的范围围所在所在产业产业是否能是否能举办举办如此如此规规模和定模和定位的展会位的展会办办展机构在展机构在计计划划时间时间内能内能够够完成工作完成工作办办展机构展机构对对展会展品所在展会展品所在产业产业是否熟悉是否熟悉展会定位与展会展会定位与展会规规模是否有冲突模是否有冲突其他相
21、应计划的评估(可行性分析)其他相应计划的评估(可行性分析)招商招展和宣传推广计划评估招商招展和宣传推广计划评估展会进度计划评估(各项工作安排合理、阶段工展会进度计划评估(各项工作安排合理、阶段工作目标准确、工作安排统一配套)作目标准确、工作安排统一配套)现场管理和相关活动计划评估现场管理和相关活动计划评估第三章第三章 会展选题立项策划会展选题立项策划如何选择展会如何选择展会行业?行业?如何选择展会如何选择展会题材?题材?如何确定展会如何确定展会主题?主题?如何确定展会如何确定展会要素?要素?一、展会行业的选择一、展会行业的选择一般情况下,要对市场进行细分评估,选择展览一般情况下,要对市场进行细
22、分评估,选择展览行业:行业:1 1、行业的规模和发展潜力、行业的规模和发展潜力2 2、行业的盈利能力、行业的盈利能力3 3、行业的吸引力、行业的吸引力4 4、办展目标和资源、办展目标和资源 河南工业有河南工业有“三大三大”:”:最大的粮食加工基地、最大的粮食加工基地、最大的畜禽加工基地、最大的铝工业基地。最大的畜禽加工基地、最大的铝工业基地。粮食加工粮食加工:方便面、饼干、速冻食品市场占有方便面、饼干、速冻食品市场占有率全国第一。中国每率全国第一。中国每1010个速冻汤圆有个速冻汤圆有6 6个产自河南。个产自河南。畜禽加工畜禽加工:肉制品市场占有率全国第一。中国肉制品市场占有率全国第一。中国每
23、每1010根火腿肠中有根火腿肠中有5 5根是河南双汇生产;韩国市场根是河南双汇生产;韩国市场每每1010只冷冻鸭有只冷冻鸭有7 7只产自河南;麦当劳、肯德基在只产自河南;麦当劳、肯德基在中国的主要原料有中国的主要原料有8080来自河南。来自河南。铝工业铝工业:氧化铝、电解铝市场占有率、产量均氧化铝、电解铝市场占有率、产量均为全国第一。中铝河南分公司是亚洲最大的氧化为全国第一。中铝河南分公司是亚洲最大的氧化铝厂。铝厂。二、展会题材的选择二、展会题材的选择展览题材:展览题材:展览活动展览活动所涉及的行业或领域,所涉及的行业或领域,就展览会而言,就是就展览会而言,就是举办一个展览会所计举办一个展览会
24、所计划要展出的展品的范划要展出的展品的范围。围。展览题材的选择方法展览题材的选择方法1 1、新立题材、新立题材 通过对信息的收集和整理,选定通过对信息的收集和整理,选定一个本展览机构从来没有涉及,一个本展览机构从来没有涉及,或其他办展机构进入很少甚至没或其他办展机构进入很少甚至没有办展机构进入过的展览题材。有办展机构进入过的展览题材。2 2、细分题材、细分题材 将办展机构已有的展览会的展览将办展机构已有的展览会的展览题材做进一步细分,从原来的大题材做进一步细分,从原来的大题材中分列出更小的题材,并将题材中分列出更小的题材,并将这些小题材办成独立的展览会的这些小题材办成独立的展览会的选题方式。选
25、题方式。避开避开竞争者争者新新兴产业 新新市市场成功可能性大成功可能性大风险大大缺乏缺乏专业人才,人才,不利于后不利于后续工工作开展作开展难以抓住重点,以抓住重点,缺乏市缺乏市场号召号召力力劣劣势势优优势势有一定的客有一定的客户基基础,新展,新展览容易容易举办成功成功 更大的更大的发展空展空间 更加更加专业化化难以把握以把握时机机对原有展会冲原有展会冲击展展览企企业实力力劣劣势势优优势势3 3、延伸题材、延伸题材 将现有展览会所没有包含的、但与现有展览将现有展览会所没有包含的、但与现有展览会的展览题材有密切关联的题材,或是将现有会的展览题材有密切关联的题材,或是将现有展览会展览大题材中还未包含
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