SWOT分析与个人生涯规划.ppt

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1、1 1SWOT分析与生涯规划2 2何为SWOTl lS-Strength 强项强项,优势优势l lW-Weakness 弱项弱项,劣势劣势l lO-Opportunity 机会机会,机遇机遇l lT-Threat 威胁威胁,对手对手3 3SWOT分析l l定义：定义：l l主要是分析组织主要是分析组织主要是分析组织主要是分析组织&个人内部的优势与劣势以及个人内部的优势与劣势以及个人内部的优势与劣势以及个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。l lSWO

2、TSWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然是一个很有效率的工具，它的结构虽然是一个很有效率的工具，它的结构虽然是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。简单，但是可以用来处理非常复杂的事务。4 4何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法是一种分析手法l l制定公司发展战略制定公司发展战略l l竞争对手分析竞争对手分析l l市场定位市场定位l l个人生涯规划个人生涯规划5 5SWOT的作用了解与您企业有关了解与您企业有关了解与您企业有关了解与您企业有关的外在环境的外在环境的外在环境的外在

3、环境了解您企了解您企了解您企了解您企 业本身业本身业本身业本身的内在环的内在环的内在环的内在环境境境境 指出您的指出您的指出您的指出您的 企业应该企业应该企业应该企业应该走向何处走向何处走向何处走向何处指出您的指出您的指出您的指出您的 企业能向企业能向企业能向企业能向何处发展何处发展何处发展何处发展6 6SWOT分析步骤罗列组织的罗列组织的罗列组织的罗列组织的内部的优势内部的优势内部的优势内部的优势和劣势和劣势和劣势和劣势,外部外部外部外部可能的机会可能的机会可能的机会可能的机会与威胁与威胁与威胁与威胁优势、劣势与优势、劣势与优势、劣势与优势、劣势与机会、威胁相机会、威胁相机会、威胁相机会、威

4、胁相组合组合组合组合,形成形成形成形成SO SO SO SO、STSTSTST、WO WO WO WO、WTWTWTWT策略策略策略策略对对对对SO SO SO SO、STSTSTST、WO WO WO WO、WTWTWTWT策略策略策略策略进行甄别和选进行甄别和选进行甄别和选进行甄别和选择择择择,确定组织确定组织确定组织确定组织目前应采取的目前应采取的目前应采取的目前应采取的具体战略与方具体战略与方具体战略与方具体战略与方针针针针7 7SWOT矩阵图优势优势优势优势StrengthStrengthStrengthStrength劣势劣势劣势劣势WeaknessWeaknessWeakness

5、Weakness机会机会机会机会OpportunityOpportunityOpportunityOpportunity威胁威胁威胁威胁ThreatThreatThreatThreat內部環境內部環境外外部部環環境境8 8建立SWOT表时可以考虑的问题S S S S：优势：优势：优势：优势1.1.1.1.擅长什么？擅长什么？擅长什么？擅长什么？2.2.2.2.组织有什么新技术？组织有什么新技术？组织有什么新技术？组织有什么新技术？3.3.3.3.能做什么别人做不到的？能做什么别人做不到的？能做什么别人做不到的？能做什么别人做不到的？4.4.4.4.和别人有什么不同的？和别人有什么不同的？和别人

6、有什么不同的？和别人有什么不同的？5.5.5.5.顾客为什么来？顾客为什么来？顾客为什么来？顾客为什么来？6.6.6.6.最近因何成功？最近因何成功？最近因何成功？最近因何成功？WWWW：缺点：缺点：缺点：缺点1.1.1.1.什么做不来？什么做不来？什么做不来？什么做不来？2.2.2.2.缺乏什么技术？缺乏什么技术？缺乏什么技术？缺乏什么技术？3.3.3.3.别人有什么比我们好？别人有什么比我们好？别人有什么比我们好？别人有什么比我们好？4.4.4.4.不能够满足何种顾客？不能够满足何种顾客？不能够满足何种顾客？不能够满足何种顾客？5.5.5.5.最近因何失败？最近因何失败？最近因何失败？最近

7、因何失败？O O O O：机会：机会：机会：机会1.1.1.1.市场中有什么适合我们的机会？市场中有什么适合我们的机会？市场中有什么适合我们的机会？市场中有什么适合我们的机会？2.2.2.2.可以学什么技术？可以学什么技术？可以学什么技术？可以学什么技术？3.3.3.3.可以提供什么新的技术可以提供什么新的技术可以提供什么新的技术可以提供什么新的技术/服务？服务？服务？服务？4.4.4.4.可以吸引什么新的顾客？可以吸引什么新的顾客？可以吸引什么新的顾客？可以吸引什么新的顾客？5.5.5.5.怎样可以与众不同？怎样可以与众不同？怎样可以与众不同？怎样可以与众不同？6.6.6.6.组织在组织在组

8、织在组织在5-105-105-105-10年内的发展？年内的发展？年内的发展？年内的发展？T T T T：威胁：威胁：威胁：威胁1.1.1.1.市场最近有什么改变？市场最近有什么改变？市场最近有什么改变？市场最近有什么改变？2.2.2.2.竞争者最近在做什么？竞争者最近在做什么？竞争者最近在做什么？竞争者最近在做什么？3.3.3.3.是否赶不上顾客需求的改变？是否赶不上顾客需求的改变？是否赶不上顾客需求的改变？是否赶不上顾客需求的改变？4.4.4.4.政经环境的改变是否会伤害组织政经环境的改变是否会伤害组织政经环境的改变是否会伤害组织政经环境的改变是否会伤害组织？5.5.5.5.是否有什么事可

9、能会威胁到组织是否有什么事可能会威胁到组织是否有什么事可能会威胁到组织是否有什么事可能会威胁到组织的生存？的生存？的生存？的生存？9 9优势与劣势分析(SW)l l内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素内部优势和劣势是指那些组织通常能够控制的内部因素l l诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、

10、产品特色、营销资源等等化、人力资源、产品特色、营销资源等等化、人力资源、产品特色、营销资源等等化、人力资源、产品特色、营销资源等等l l竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力竞争优势：是指一个企业超越其竞争对手的能力l l做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比与竞争对手做详细的对比与竞争对手做详细的对比与竞争对手做详细的对比影

11、响影响影响影响竞竞争争争争优优势势的因素的因素的因素的因素1.1.建立這種優勢要建立這種優勢要多長時間多長時間?2.2.能能夠夠獲得的優勢獲得的優勢有多大？有多大？3.3.競爭對手作出有競爭對手作出有力反應需要多長時力反應需要多長時間？間？獲利率獲利率市場佔有率市場佔有率產產品品質品品質研發能力研發能力服務水準服務水準品牌形象品牌形象製程能力製程能力成本優勢成本優勢1010机会和威胁分析(OT)l l外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素l

12、l包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环包括竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等境等等境等等境等等l l这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响重大的影响重大的影响重大的影响l l2 2 2 2种常用分析法种常用分析法种常用分析法种常用分析法:麥可麥可麥

13、可麥可.波特波特波特波特五力分析法五力分析法五力分析法五力分析法供應商的議價能力 買方的議價能力 替代品的威脅 現有企業的競爭 産業新進入的威脅 PEST PEST PEST PEST 分分分分析法析法析法析法政治/法律面經濟面社會文化面技術面1111机会-优势（OS）策略l l状态：外部有机会，公司有优势。状态：外部有机会，公司有优势。?（任何公司都希望自己处于这种状态（任何公司都希望自己处于这种状态.）?l l策略：充分发挥公司内部优势，抓住机遇。策略：充分发挥公司内部优势，抓住机遇。?l l举例：举例：INTERNET时代，信息服务业务是一时代，信息服务业务是一个机遇，联想发挥大规模产品

14、销售和客户群个机遇，联想发挥大规模产品销售和客户群广的优势，采取捆绑广的优势，采取捆绑FM365的措施，一方面的措施，一方面促进原有业务的成长，同时进入到信息服务促进原有业务的成长，同时进入到信息服务业务领域。一箭双雕。业务领域。一箭双雕。1212机会-劣势（OW）策略l l状态：存在一些外部机会，但公司有一些状态：存在一些外部机会，但公司有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。?l l策略：利用外部资源来弥补公司内部劣势。策略：利用外部资源来弥补公司内部劣势。?l l举例：联想信息服务要提供财经、教育服举例：联想信息服务要提供财经、教育服务，但是联想自身

15、没有优势，于是利用赢务，但是联想自身没有优势，于是利用赢时通、新东方和北大附中的资源，采取资时通、新东方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。本运作手段，从而弥补了自己的劣势。?1313威胁-优势（TS）策略l l状态：外部有威胁，公司有优势。状态：外部有威胁，公司有优势。?l l策略：利用公司的优势回避或减轻外部威策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。胁的影响，最终将威胁转化为机遇。?l l举例：举例：90年代初用户亲睐国外品牌，联想年代初用户亲睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，细分产

16、品（销，细分产品（E、G、P系列机型），四系列机型），四次降价等措施，次降价等措施，96年获得市场份额第一，年获得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。国产品牌超越国外品牌。1414威胁-劣势（TW）策略l l状态：外部有威胁，公司有劣势。状态：外部有威胁，公司有劣势。状态：外部有威胁，公司有劣势。状态：外部有威胁，公司有劣势。?l l策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。不正面迎接威胁，最终置之

17、死地而后生。不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。?l l举例：商务通在掌上计算机低端市场上优势明显，举例：商务通在掌上计算机低端市场上优势明显，举例：商务通在掌上计算机低端市场上优势明显，举例：商务通在掌上计算机低端市场上优势明显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的低档产品，从中高端产品（对手热销的低档产品，从中高端产品（对手热销的低档产品，从中高端产品（对手热销的低档产品，从中高端产品（WINCEWINCE）切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想

18、切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额）品牌优势，价格持平，抢占市场份额）品牌优势，价格持平，抢占市场份额）品牌优势，价格持平，抢占市场份额）1515策略选择比较l lWT对策是一种最为悲观的对策，是处在最对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策困难的情况下不得不采取的对策l lWO对策和对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策是处在一般情况下采取的对策l lSO对策是一种最理想的对策，是处在最为对策是一种

19、最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策顺畅的情况下十分乐于采取的对策1616制定公司发展策略规划流程1717如何做个人如何做个人SWOT分析分析l lSWOT 分析是检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具l l如你对自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在18182022歲歲35歲歲4550歲歲6065歲歲年齡年齡所得所得求學求學就業、換工作就業、換工作創業創業考慮期考慮期待退待退兼職兼職走老運走老運高原期高原期衝刺期衝刺期就業摸索期就業摸索期 學習期學習期Source

20、:生涯生涯发展与展与时间管理管理一一书，伍忠，伍忠贤着着生涯生涯发展的展的阶段与活段与活动1919职业生涯生涯规划的分划的分类类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事长期规划510年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等中期规划一般为25年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等2020职

21、业生涯影响因素的关系生涯影响因素的关系知己：知己：性格性格興趣興趣特長特長智慧智慧情商情商氣質氣質價值觀價值觀知彼：知彼：組織環境組織環境企業文化管理制度企業文化管理制度領導者素質和價值觀領導者素質和價值觀政治環境政治環境社會環境社會環境經濟環境經濟環境抉擇：抉擇：職業抉擇職業抉擇路綫抉擇路綫抉擇目標抉擇目標抉擇行動措施行動措施2121SWOT分析的分析的4步步骤骤1.1.1.1.评估自己评估自己评估自己评估自己的长处和的长处和的长处和的长处和短处短处短处短处2.2.2.2.找找找找出出出出职职职职业业业业机机机机会会会会和和和和威威威威胁胁胁胁3.3.3.3.列列列列出今出今出今出今后后后后

22、5 5 5 5年内年内年内年内您的您的您的您的职业职业职业职业目标目标目标目标4.4.4.4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今后后后后5 5 5 5年年年年的的的的职职职职业业业业行行行行动动动动计计计计划划划划22221.评估自己的估自己的长处和短和短处l l做一份表格做一份表格做一份表格做一份表格l l列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事列出自己喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在情和短处所在情和短处所在情和短处所在l l列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选列出自认为

23、所具备的很重要的强项和对你的职业选列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势择产生影响的弱势择产生影响的弱势择产生影响的弱势l l然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、然后再从中标出那些你认为对你很重要的强、弱势弱势弱势弱势l l两种选择两种选择两种选择两种选择1.1.是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能是努力去改正您常犯的错误，提高您的技能2.2.是放弃那些对您不擅长的技能

24、要求很高的职业是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2 2.找找找找出職出職出職出職業業業業 機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅 3 3.列列列列出今出今出今出今後後後後5 5年年年年內內內內您的您的您的您的職業職業職業職業目標目標目標目標4 4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 23232.找出找出职业机会和威机会和威胁l l不同的行

25、业（包括这些行业里不同的公司）不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁都面临不同的外部机会和威胁l l请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认请列出自己感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。真地评估这些行业所面临的机会和威胁。1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2 2.找找找找出職出職出職出職業業業業 機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅 3 3.列列列列出今出今出今出今後後後後5 5年年年年內內內內您的您的您的您的職業職業職業職業目標目標目標目標4 4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今

26、後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 24243.列出今后列出今后5年内您的年内您的职业目目标l l列出最想实现的列出最想实现的35个目标个目标l l希望从事哪一方面的工作希望从事哪一方面的工作希望从事哪一方面的工作希望从事哪一方面的工作l l管理多少人管理多少人管理多少人管理多少人l l何种职位何种职位何种职位何种职位l l薪水到哪个级别薪水到哪个级别薪水到哪个级别薪水到哪个级别l ll l注意注意:必须竭尽所能地发挥出自己的优势，必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配使之与行业提供的工作机会圆满匹配1.1.評估自己評估自己

27、評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2 2.找找找找出職出職出職出職業業業業 機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅 3 3.列列列列出今出今出今出今後後後後5 5年年年年內內內內您的您的您的您的職業職業職業職業目標目標目標目標4 4.列列列列出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 25254.列出一份今后列出一份今后5年的年的职业行行动计划划l l列出要达成上述每一目标的具体行动计划列出要达成上述每一目标的具体行动计划列出要达成上述每一目标的具体行动计划列出要达成上述每一目标的具体行动计划l

28、 l如何做如何做如何做如何做l l需要哪些资源和帮助需要哪些资源和帮助需要哪些资源和帮助需要哪些资源和帮助l l何时完成何时完成何时完成何时完成l l阶段性的评估条件阶段性的评估条件阶段性的评估条件阶段性的评估条件,方式方式方式方式l l例例例例:进修求学进修求学进修求学进修求学-考考考考MBAMBA1.1.評估自己評估自己評估自己評估自己的長處和的長處和的長處和的長處和短處短處短處短處2 2.找找找找出職出職出職出職業業業業 機機機機會和會和會和會和威脅威脅威脅威脅 3 3.列列列列出今出今出今出今後後後後5 5年年年年內內內內您的您的您的您的職業職業職業職業目標目標目標目標4 4.列列列列

29、出出出出一一一一份份份份今今今今後後後後5 5年年年年的的的的職職職職業業業業行行行行動動動動計計計計劃劃劃劃 2626个人个人SWOT分析分析l l优势优势优势优势(S)(S)l l高学历高学历高学历高学历l l人际关系良好人际关系良好人际关系良好人际关系良好l l正确价值观正确价值观正确价值观正确价值观l l能独立自主能独立自主能独立自主能独立自主l l有专业知识有专业知识有专业知识有专业知识l l劣势劣势劣势劣势(W)(W)l l过于理想化过于理想化过于理想化过于理想化l l主观意识过强主观意识过强主观意识过强主观意识过强2727个人个人SWOT分析分析l l机会机会机会机会(O)(O)

30、l l就业市场愈来愈倾向高就业市场愈来愈倾向高就业市场愈来愈倾向高就业市场愈来愈倾向高学历者学历者学历者学历者l l现今高科技就业市场蓬现今高科技就业市场蓬现今高科技就业市场蓬现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不勃发展，高级人才却不勃发展，高级人才却不勃发展，高级人才却不足足足足l l威胁威胁威胁威胁(T)(T)l l无法屈就低职位、低薪无法屈就低职位、低薪无法屈就低职位、低薪无法屈就低职位、低薪水水水水l l所学科系和热门产业不所学科系和热门产业不所学科系和热门产业不所学科系和热门产业不符符符符l l热门产业竞争者众多热门产业竞争者众多热门产业竞争者众多热门产业竞争者众多2828l l条

31、件1语言能力国际化，第二外语不嫌多l l条件2信息收集网络化，解读转换更抢手l l条件3掌握主流趋势，趁早储备战力l l条件4持续深化专业，永远不被取代l l条件5多把刷子才够看，自我营销必修课培养个人的培养个人的竞争争优势2929l l条件6创意为专业加分，多方激荡更丰沛l l条件7勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁l l条件8效率时间管理，专心分工事半功倍l l条件9尊重团体效益，情绪智商得宜l l条件10机动调整舞台，滚石也能生苔培养个人的培养个人的竞争争优势3030了解自我了解自我-周哈理窗周哈理窗 (The Johari Window)(The Johari Window)(The Jo

32、hari Window)(The Johari Window)自自自自 我我我我 揭揭揭揭 露露露露自己知道自己知道自己知道自己知道自己不知道自己不知道自己不知道自己不知道别人知道别人知道别人知道别人知道别人不知道别人不知道别人不知道别人不知道开放我开放我开放我开放我(Open Self)(Open Self)(Open Self)(Open Self)背脊我背脊我背脊我背脊我(Blind Self)(Blind Self)(Blind Self)(Blind Self)隐藏我隐藏我隐藏我隐藏我(Hidden Self)(Hidden Self)(Hidden Self)(Hidden Sel

33、f)未知我未知我未知我未知我(Unknown Self)(Unknown Self)(Unknown Self)(Unknown Self)回回回回 馈馈馈馈3131了解自我了解自我(续)l lAA自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，自己认为的你：每个人会在心中塑造自己，衡量自己与他人的差距。衡量自己与他人的差距。l lBB别人认为的你：在别人面前塑造自己的形象，别人认为的你：在别人面前塑造自己的形象，通过别人的谈吐行为对自己下结论。通过别人的谈吐行为对自己下结论。l lCC真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、真正的你：是客观存在的，随着特定的时间、空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质

34、、空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、能力和品德。能力和品德。l lA=CA=C，便能正确估量自己，便能正确估量自己要出类拔萃，应是能够及早认识自己，从而不断改造要出类拔萃，应是能够及早认识自己，从而不断改造自己。自己。3232你了解你自己你了解你自己吗l l你希望从工作得到什么你希望从工作得到什么你希望从工作得到什么你希望从工作得到什么?l l你工作的主要目标是什么你工作的主要目标是什么你工作的主要目标是什么你工作的主要目标是什么?l l你的老板如何帮助你达成这些目标你的老板如何帮助你达成这些目标你的老板如何帮助你达成这些目标你的老板如何帮助你达成这些目标?l l你是处在何种冲突和期限的

35、压力下你是处在何种冲突和期限的压力下你是处在何种冲突和期限的压力下你是处在何种冲突和期限的压力下?l l你工作中的那一部份做得你工作中的那一部份做得你工作中的那一部份做得你工作中的那一部份做得最好最好最好最好?l l你工作表现中最弱的地方是什么你工作表现中最弱的地方是什么你工作表现中最弱的地方是什么你工作表现中最弱的地方是什么?l l你是倾向于与人分享或是隐藏数据你是倾向于与人分享或是隐藏数据你是倾向于与人分享或是隐藏数据你是倾向于与人分享或是隐藏数据?l l工作中你最喜欢的是那一部份工作中你最喜欢的是那一部份工作中你最喜欢的是那一部份工作中你最喜欢的是那一部份?l l工作中你最不喜欢的是那一

36、部份工作中你最不喜欢的是那一部份工作中你最不喜欢的是那一部份工作中你最不喜欢的是那一部份?l l你在上午或是在下午状况比较好你在上午或是在下午状况比较好你在上午或是在下午状况比较好你在上午或是在下午状况比较好?l l你喜欢冲突和对抗你喜欢冲突和对抗你喜欢冲突和对抗你喜欢冲突和对抗,或是会对其羞怯或是会对其羞怯或是会对其羞怯或是会对其羞怯?3333你了解你自己你了解你自己吗?(续)l l你是偏爱书面沟通你是偏爱书面沟通你是偏爱书面沟通你是偏爱书面沟通,或是面对面的沟通或是面对面的沟通或是面对面的沟通或是面对面的沟通?l l你和你的老板你和你的老板你和你的老板你和你的老板,在年龄在年龄在年龄在年龄

37、,教育和工作经验上教育和工作经验上教育和工作经验上教育和工作经验上,有何不同有何不同有何不同有何不同?l l你的童年和家庭背景和你老板的有何不同你的童年和家庭背景和你老板的有何不同你的童年和家庭背景和你老板的有何不同你的童年和家庭背景和你老板的有何不同?l l你是喜欢一次做一件事情你是喜欢一次做一件事情你是喜欢一次做一件事情你是喜欢一次做一件事情,或是喜欢同时做很多事情或是喜欢同时做很多事情或是喜欢同时做很多事情或是喜欢同时做很多事情?l l你较擅长于处理细节你较擅长于处理细节你较擅长于处理细节你较擅长于处理细节,或是大原则或是大原则或是大原则或是大原则?l l你工作以外的生活和你老板有何不同

38、你工作以外的生活和你老板有何不同你工作以外的生活和你老板有何不同你工作以外的生活和你老板有何不同?l l你需要严密的监督你需要严密的监督你需要严密的监督你需要严密的监督,或喜欢独自工作或喜欢独自工作或喜欢独自工作或喜欢独自工作?l l你是自动自发的人你是自动自发的人你是自动自发的人你是自动自发的人,或是需要有人来督促你或是需要有人来督促你或是需要有人来督促你或是需要有人来督促你?l l你需要有经常的回馈你需要有经常的回馈你需要有经常的回馈你需要有经常的回馈,或者是只要有定期的回馈就够了或者是只要有定期的回馈就够了或者是只要有定期的回馈就够了或者是只要有定期的回馈就够了?l l你是否有其它人所难

39、以了解的任何特殊怪癖或人格特质你是否有其它人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质你是否有其它人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质你是否有其它人所难以了解的任何特殊怪癖或人格特质?l l何种工作会令你倾向于推委何种工作会令你倾向于推委何种工作会令你倾向于推委何种工作会令你倾向于推委?3434星座适任工作星座适任工作土象星座土象星座3535星座适任工作星座适任工作风象星座象星座3636星座适任工作星座适任工作水象星座水象星座3737星座适任工作星座适任工作火象星座火象星座3838l l魔羯座魔羯座：l l开始工作就不停止，很有责任感，乐于承担更多的工作开始工作就不停止，很有责任感，乐于承担更多的工作

40、l l自顾自的埋头苦干，不关心别人的进度或看法自顾自的埋头苦干，不关心别人的进度或看法l l金牛座金牛座：l l做事自有一套方法和标准，不喜欢被别人干扰做事自有一套方法和标准，不喜欢被别人干扰l l很有计划的，凡事都会想清楚再做。很有计划的，凡事都会想清楚再做。l l危机处理能力比较弱危机处理能力比较弱l l处女座：处女座：l l严格的设定工作目标和流程，尽量避免所有可能发生的意外，让严格的设定工作目标和流程，尽量避免所有可能发生的意外，让事情维持在自己的控制下。事情维持在自己的控制下。l l有无比的组织力和凝聚力。可说是成功者背后的无名英雄。有无比的组织力和凝聚力。可说是成功者背后的无名英雄

41、。星座工作星座工作风格格土象星座土象星座3939l l水瓶座水瓶座：l l惊奇和无法预测是一贯的风格，不喜欢固定的事惊奇和无法预测是一贯的风格，不喜欢固定的事l l喜欢规定进度，喜爱逻辑思考的过程更重于结果喜欢规定进度，喜爱逻辑思考的过程更重于结果l l创意通常都能为公司带来利润。创意通常都能为公司带来利润。l l双子座：双子座：l l喜欢同时做很多事，危机处理能力很高，意见很多。喜欢同时做很多事，危机处理能力很高，意见很多。l l反应迅速，见解透彻，独具创意，自由自在的在工作中游戏，反应迅速，见解透彻，独具创意，自由自在的在工作中游戏，才能产生最大的作用。才能产生最大的作用。l l天秤座天秤

42、座：l l冷静有效率，且从不夸张急躁。冷静有效率，且从不夸张急躁。l l做事时总是专心一致，做好计划才行动。做事时总是专心一致，做好计划才行动。l l在工作中常在选择问题间摆荡不定，不断平衡、整合各种要在工作中常在选择问题间摆荡不定，不断平衡、整合各种要素，希望达到最佳的结果素，希望达到最佳的结果星座工作星座工作风格格风象星座象星座4040l l双鱼座：双鱼座：l l非常没有组织性，也不太会做计划非常没有组织性，也不太会做计划l l不会坚决的对抗困境，也不太有别人所谓的责任感不会坚决的对抗困境，也不太有别人所谓的责任感l l优点是细心和创意，重视自己内在的理想国度优点是细心和创意，重视自己内在

43、的理想国度l l巨蟹座巨蟹座：l l懂得察言观色，在工作环境中总能保持良好的人际关系。懂得察言观色，在工作环境中总能保持良好的人际关系。l l做事中规中矩，对工作非常热心，接触新职务的时候，很快就能做事中规中矩，对工作非常热心，接触新职务的时候，很快就能进入状况进入状况l l天蝎座：天蝎座：l l凡事自有主张，不喜欢别人过问自己做事的方法凡事自有主张，不喜欢别人过问自己做事的方法l l工作的时候一向冷静又有效率，所以成果通常都比预期的好工作的时候一向冷静又有效率，所以成果通常都比预期的好l l生性保守，做事谨慎，稳扎稳打才是他们成功必胜的秘诀。生性保守，做事谨慎，稳扎稳打才是他们成功必胜的秘诀

44、。星座工作星座工作风格格水象星座水象星座4141l l牡羊座牡羊座：l l随兴所至，不按牌理出牌；随兴所至，不按牌理出牌；l l行动快速有冲劲；原则是告诉他要做什么，但不要告诉他怎么行动快速有冲劲；原则是告诉他要做什么，但不要告诉他怎么做做l l狮子座：狮子座：l l有组织性，极度重视秩序，喜欢凡事按照计划进行有组织性，极度重视秩序，喜欢凡事按照计划进行l l比较偏爱重要或困难的工作比较偏爱重要或困难的工作l l射手座射手座：l l喜欢很有弹性的工作环境，放松的自行其是，可以得到他们的喜欢很有弹性的工作环境，放松的自行其是，可以得到他们的忠诚与热情忠诚与热情l l喜欢不按牌理出牌，常常质疑人家

45、。喜欢不按牌理出牌，常常质疑人家。l l工作的时候总是很投入，可用惊人的速度处理所有的事工作的时候总是很投入，可用惊人的速度处理所有的事星座工作星座工作风格格火象星座火象星座4242成功的成功的 4P 4P 条件条件l lPENCIL AND PAPER(PENCIL AND PAPER(着手将目标形诸文字着手将目标形诸文字)l lPLAN(PLAN(制定计划制定计划)l lPASSION(PASSION(热忱能驱动一切热忱能驱动一切)l lPERFORM(PERFORM(人生及行动的组合人生及行动的组合)Source:Happy上班族上班族 系列系列13一一书书，笠，笠菤胜菤胜利利 着着43

46、43你不必去喜欢和尊敬你的老板,你也不必去恨他;然而你却必须管理他,这样,他才会成为你达成目标,成就和.个人成功的资源.-彼得.杜拉克 4444l l第一步:详列长处和缺点l l第二步:善用长处l l第三步:决定你希望如何改变你老板的 行为l l第四步:有任何正面改变的迹象就奖励 你的老板以以GMPGMP管理你的老板管理你的老板4545你老板的主要目你老板的主要目标是什么是什么?l l你如何帮助他达到这些目标你如何帮助他达到这些目标你如何帮助他达到这些目标你如何帮助他达到这些目标?l l他受到的奖励是什么他受到的奖励是什么他受到的奖励是什么他受到的奖励是什么?l l他的老板是怎样的人他的老板是

47、怎样的人他的老板是怎样的人他的老板是怎样的人?l l他是倾向于与人分享数据或隐藏数据他是倾向于与人分享数据或隐藏数据他是倾向于与人分享数据或隐藏数据他是倾向于与人分享数据或隐藏数据?l l他是处在什么工作压力下他是处在什么工作压力下他是处在什么工作压力下他是处在什么工作压力下?l l谁是他的盟友和敌人谁是他的盟友和敌人谁是他的盟友和敌人谁是他的盟友和敌人?l l你最喜欢他那一点你最喜欢他那一点你最喜欢他那一点你最喜欢他那一点l l他如何能帮助你更有生产力他如何能帮助你更有生产力他如何能帮助你更有生产力他如何能帮助你更有生产力?l l他如何能使你的工作更有成就感他如何能使你的工作更有成就感他如何

48、能使你的工作更有成就感他如何能使你的工作更有成就感?l l他喜欢授权或事必躬亲他喜欢授权或事必躬亲他喜欢授权或事必躬亲他喜欢授权或事必躬亲?l l他喜欢事情都记录下来他喜欢事情都记录下来他喜欢事情都记录下来他喜欢事情都记录下来,或是偏好面对面的对话或是偏好面对面的对话或是偏好面对面的对话或是偏好面对面的对话?l l他喜欢冲突他喜欢冲突他喜欢冲突他喜欢冲突,或是偏好以和谐的方式来处理或是偏好以和谐的方式来处理或是偏好以和谐的方式来处理或是偏好以和谐的方式来处理?l l他每天什么时候处于最佳状况他每天什么时候处于最佳状况他每天什么时候处于最佳状况他每天什么时候处于最佳状况?l l他最擅长的事情是什

49、么他最擅长的事情是什么他最擅长的事情是什么他最擅长的事情是什么?4646你老板的主要目你老板的主要目标是什么是什么?(续)l l他工作中的什么部份最需要改进他工作中的什么部份最需要改进他工作中的什么部份最需要改进他工作中的什么部份最需要改进?l l他讨厌做的是什么他讨厌做的是什么他讨厌做的是什么他讨厌做的是什么?l l他处理压力处理得有多好他处理压力处理得有多好他处理压力处理得有多好他处理压力处理得有多好?l l他是喜欢一次只处理一件事情他是喜欢一次只处理一件事情他是喜欢一次只处理一件事情他是喜欢一次只处理一件事情,或是随意从一件工作跳到另或是随意从一件工作跳到另或是随意从一件工作跳到另或是随

50、意从一件工作跳到另一件工作一件工作一件工作一件工作?l l他对事情的大原则处理得较好他对事情的大原则处理得较好他对事情的大原则处理得较好他对事情的大原则处理得较好,或是对细节或是对细节或是对细节或是对细节l l他年纪多大了他年纪多大了他年纪多大了他年纪多大了?l l他的学识他的学识他的学识他的学识,经历背景如何经历背景如何经历背景如何经历背景如何?l l他的家居生活是什么样子他的家居生活是什么样子他的家居生活是什么样子他的家居生活是什么样子?l l他在工作外有什么为你观察到的问题吗他在工作外有什么为你观察到的问题吗他在工作外有什么为你观察到的问题吗他在工作外有什么为你观察到的问题吗?l l他的