强化施工现场标准化管理QC课件.ppt

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1、强化施工现场标准化管理XX项目经理部项目经理部标准化管理标准化管理QC小组小组二二一一年九月一一年九月应用QC原理目目 录录 一、工程概况一、工程概况 二、小组概况二、小组概况 三、课题选择三、课题选择 四、方针目标四、方针目标 五、五、PDCAPDCA循环循环 六、效果检查六、效果检查 七、取得成果七、取得成果 八、总结及巩固措施八、总结及巩固措施 九、今后打算九、今后打算 一、工程概况一、工程概况 黎钦线从既有沙江站（不含）引出，经横州跨郁江至马皇站（不含）间增建复线及相关既有线电化，全长99正线公里，接触网组立混凝土支柱4134根、钢支柱595根、桥钢柱386根、腕臂安装5794套、软横

2、跨安装202套、隧道装配90套、附加导线架设286条公里、承导线架设315条公里，期间涉及4个既有站场的电化改造，新建牵引变电所2座、分区所3座及相关供电线设备。项目部自成立以来，为了更好地强化施工现场标准化管理工作，成立了标准化管理QC小组，并展开QC活动。二、小组概况二、小组概况 1、小组简介、小组简介 小小组组名称名称标标准化管理准化管理QCQC小小组组小小组类组类型型现场现场型型课题课题名称名称强强化施工化施工现场标现场标准化管理准化管理成立成立时间时间20112011年年5 5月月注册注册编编号号 活活动时间动时间20112011年年5 5月月1010日日20112011年年9 9月

3、月1010日日活活动频动频数数5 5次次2、小组成员简介、小组成员简介 序号序号姓名姓名年年龄龄文化程度文化程度职职 称称组组内内职务职务1 133大大专专工程工程师师组组 长长2 233大大专专工程工程师师副副组长组长3 326本科本科助助 工工组组 员员4 431本科本科助助 工工组组 员员5 526大大专专技技术员术员组组 员员6 626大大专专技技术员术员组组 员员7 740中中专专组组 员员 三、课题选择三、课题选择 施工现场代表着企业的“窗口”形象，反 映了企业管理水平的高低，为进一步提高我单位在沿海铁路黎钦扩能改造工程施工现场安全生产、文明施工的管理水平，推动企业文化建设，增强核

4、心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好的社会形象，按照六局、电务公司相关文件规定的要求，加强了施工现场标准化管理工作。四、方针目标四、方针目标 1、施工现场符合铁路工程施工相关文件的检查验收标准和规范要求。2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。3、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。五、五、PDCA循环循环 （一）第一循环 1、标准化管理QC小组在施工现场标准化管理实施办法推行一个月后，对项目部的预制件加工场地进行全面检查，检查结果如下：检 查 表 表1 序号序号项项 目目检查检查项项数

5、数不合格不合格项项（频频数）数）不合格不合格累累计计频频率率%累累计频计频率率%备备 注注1企企业业文化宣文化宣传传104445452安全防安全防护设护设施施102622673临临建建设设施施101711784施工施工现场现场管理管理101811895安全安全标标志志设设置置101911100施工施工现场标现场标准化管理共准化管理共检查检查50项项，其中合格，其中合格41项项，合格率，合格率为为82%制表人：孟必生制表人：孟必生 时间时间：2011年年9月日月日 根据检查表绘制出排列图：排列图 图1 频率=100%N=9制图人：孟必生 时间：2011年9月6日 2、原因分析及制定对策 从排列图

6、可以看出，企业文化宣传的不良频率为45%是我们需要解决的主要问题，为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图。因果分析图 图1 管 理 思想意识差项目对标准化管理资金投入少标准规范配置不齐对标准化管理办法不熟悉，思想意识差职 工资 金规 范执行计划不严格奖罚制度不明确企企 业业 文文 化化 宣宣 传传制图人：孟必生制图人：孟必生 时间：2011年9月6日 我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。对 策 表 表1 序号序号要要 素素对对 策策负责负责人人时时 间间1 1执执行行计计划不划不严严格格制定明确的施工制定明确的施工现场标现场标准化准化管理管理实实施保施保证证

7、措施，措施，层层层层落落实实，分解，分解责责任到人。任到人。任文辉任文辉6月月6日日2 2奖罚奖罚制度不明确制度不明确制定施工制定施工现场标现场标准化管理准化管理奖奖罚罚制度，明确制度，明确奖罚奖罚金金额额。孟必生孟必生6月月6日日3 3对标对标准化管理准化管理办办法法不熟悉，思想意不熟悉，思想意识识差。差。组织职组织职工工对对施工施工现场标现场标准化准化管理内容学管理内容学习习，提高，提高职职工素工素质质。张张 彬彬6月月6日日4 4项项目目对标对标准化管理准化管理资资金投入少金投入少建立建立项项目施工目施工现场标现场标准化管准化管理理专项资专项资金，确保各种材金，确保各种材料、料、设设施的

8、投入。施的投入。贾贾 杰杰6月月6日日5 5标标准准规规范配置不范配置不齐齐项项目部目部拨拨付付资资金，金，购购置相关置相关标标准、准、规规范，范，组织职组织职工学工学习习培培训训。孟必生孟必生6月月6日日制表人：孟必生制表人：孟必生 时间时间：20112011年年9 9月月6 6日日 3、实施阶段 实施一：由项目副经理张斌、技术负责人任文辉制定出施工现场标准化管理实施方案，并分解到项目部各部室、作业队，责任到人。实施二：由孟必生制定施工现场标准化管理奖罚制度，确保奖罚兑现。实施三：由孟必生、任文辉组织项目部各部室、作业队主要负责人对施工现场标准化实施办法进行学习，并做好本项目部职工及外协队伍

9、培训教育和宣传工作。实施四：由物资设备部贾杰负责监督检查施工现场标准化管理资金的投入，确保各种材料、设施的投入到位。实施五：由安质部孟必生根据实际情况，购置相关规范、标准，组织职工学习培训。（二）第二循环（二）第二循环 1、QC小组对第一循环中制定的对策落实效果进行了检查，检查中发现作业队在施工场地标准化管理中仍然存在不足，因此我们QC小组在加强实施第一循环对策的基础上，开展更为细致的检查分析，并做出统计：检 查 表 表2 序号序号项项 目目检查检查项项数数不合格不合格项项（频频数）数）不合格累不合格累计计频频率率%累累计频计频率率%备备 注注1 1临临建建设设施施10103 33 34343

10、2 2安全防安全防护设护设施施10102 25 529713 3施工施工现场现场管理管理10101 16 614864 4企企业业文化宣文化宣传传10101 17 7141005 5安全安全标标志志设设置置10100 07 70100施工施工现场标现场标准化管理共准化管理共检查检查5050项项，其中合格，其中合格4343项项，合格率，合格率为为86%86%制表人：孟必生制表人：孟必生 时间时间：20112011年年9 9月月6 6日日 根据检查表绘制出排列图：排列图 图2 制图人：孟必生制图人：孟必生 时间：2011年9月6日 2、原因分析及制定对策通过第一次循环后，企业文化宣传已得到较好的解

11、决，但是通过排列图可以看出临建设施成为当前急需解决的问题。因果分析图 图2 驻地食堂搭设方法驻地食堂搭设方法不统一不统一各各种种防防护护棚棚、加加工工棚棚、操操作作棚棚搭搭设设标标准准不不统统一一大大门门、围围墙墙制制作标准不统一作标准不统一职工宿舍不标准职工宿舍不标准生活设施生活设施生产设施生产设施辅助设施辅助设施办公设施办公设施办公室设施标准不统办公室设施标准不统一一临临 建建 设设 施施制图人：孟必生制图人：孟必生 时间：时间：2011年年9月6日 我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。对 策 表2 序号要 素对 策负责人时 间1办公设施、大门、围墙搭设标准不统一统一办公室、大门

12、、围墙制作方法，出台相关文件并配置相应的照片张 彬6月25日2职工宿舍不标准制定职工文明宿舍标准，制定相应的宿舍管理办法并监督实施孟必生6月25日3驻地食堂搭设方法不统一制定驻地食堂搭设标准，并监督实施窦宪强6月25日4各种防护棚、操作棚搭设标准不统一统一各种防护棚、操作棚搭设标准，明确制作材料，绘制搭设图纸张 彬6月25日制表人：孟必生制表人：孟必生 时间时间：20112011年年9 9月月6 6日日 六、效果检查六、效果检查 在第一、第二循环制定的对策实施后，我们QC小组通过日常的跟踪检查，第一、第四作业队施工现场均达到标准化管理的要求。检 查 表 表3 序号序号项项 目目检查项检查项数数

13、不合格不合格项项（频频数）数）不合格累不合格累计计频频率率%累累计频计频率率%备备 注注1 1临临建建设设施施10102 22 267672 2安全防安全防护设护设施施10101 13 3331003 3企企业业文化宣文化宣传传10100 03 301004 4施工施工现场现场管理管理10100 03 301005 5安全安全标标志志设设置置10100 03 30100施工施工现场标现场标准化管理共准化管理共检查检查5050项项，其中合格，其中合格4747项项，合格率，合格率为为94%94%制表人：孟必生制表人：孟必生 时间时间：20112011年年9 9月月6 6日日PDCAPDCA循循 环

14、环 图图对在建工程检查，企业文化宣传为主要不良因素。P DA C对在建工程检查，临建设施为主要不良因素。通过对制定的对策实施后，各在建工程施工现场均达到施工现场标准化管理要求。通过QC活动有效的解决了施工现场标准化管理中的不良因素，施工现场达标合格率94%。P DA CP DA C 七、取得成果七、取得成果 1、我项目部通过开展施工现场标准化管理QC活动，使项目部预制件加工施工现场的标准化管理得到了顺利实施，弘扬了企业文化，提升了社会形象。2、通过开展施工现场标准化管理QC活动，使项目部的施工现场安全生产、文明施工更趋规范化、制度化、标准化、科学化，自活动开展以来各类安全事故得到有效控制。3、

15、通过开展施工现场标准化管理QC活动，项目部提高了整体管理水平，通过沿海建指相关部室及黎钦监理站对我单位加工场的多次检查，获得表扬。八、总结及巩固措施八、总结及巩固措施 1、加强职工培训教育，提高全员“贯标”意识。对项目部管理人员、作业队施工一线职工，继续开展经常性标准化知识教育培训。同时，通过对广西地区其他兄弟单位在建工程的现场观摩会、加强现场指导等措施，使全体职工进一步明确标准、掌握标准，以便更好的贯彻实施标准。2、强化激励机制，激发标准化动力。在严格执行项目部制定的各项配套文件的同时，标准化管理在评先评优中实行一票否决。3、把好重点环节，确保标准化创建费用到位。安全生产、文明施工措施费必须

16、专款专用，不得改做他用，保障标准化管理可持续发展。4、强化监督检查，把好三道“关口”，促进标准化管理强力推进。三道“关口”即：开工前条件审查关、施工中过程控制关、分阶段施工验收关。我们通过这次施工现场标准化管理QC活动，将全面质量管理的PDCA循环模式应用到施工现场标准化管理中，较好的解决了施工现场标准化管理实施中存在的问题，从而使标准化管理在项目部得到了全面推行和顺利实施。同时我们也清楚的看到，在标准化管理实施过程中，仍存在很多的不足。我们将在今后的工作中再接再厉，认真学习各兄弟单位的先进管理经验，继续深入开展QC活动，使我们在施工现场标准化管理中的各项工作更上一层楼，取得更好的成绩！九、今后打算九、今后打算