企业管理 (2)PPT讲稿.ppt
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1、企业管理第1页,共25页,编辑于2022年,星期四 一、企业组织设计理论串讲学习目标:学习目标:1 1、了解现代企业制度的概念和特征。、了解现代企业制度的概念和特征。2 2、熟知现代企业制度的组成形式及构成,能够、熟知现代企业制度的组成形式及构成,能够为企业制度改进提供措施。为企业制度改进提供措施。第2页,共25页,编辑于2022年,星期四1 1、企业管理的概念和特征、企业管理的概念和特征(1 1)企业管理的概念)企业管理的概念 企业管理指企业管理人员为了保证企业生产经营活动的正常进行,实现企业既企业管理指企业管理人员为了保证企业生产经营活动的正常进行,实现企业既定目标,通过计划、组织、领导和
2、控制等活动,合理分配、协调企业相关资定目标,通过计划、组织、领导和控制等活动,合理分配、协调企业相关资源的过程。源的过程。(2 2)企业管理的特征)企业管理的特征 1 1、企业管理具有目的性。、企业管理具有目的性。2 2、企业管理具有组织性。、企业管理具有组织性。3 3、企业管理具有人本性。在管理过程中,要以人主中心,把调动人的积极性放在首、企业管理具有人本性。在管理过程中,要以人主中心,把调动人的积极性放在首要的位置。要的位置。4 4、具有创新性。管理是一个动态的过程。、具有创新性。管理是一个动态的过程。5 5、具有艺术性。要求灵活运用相关的管理知识和技巧。、具有艺术性。要求灵活运用相关的管
3、理知识和技巧。第3页,共25页,编辑于2022年,星期四(3 3)现代企业管理的研究方法)现代企业管理的研究方法 1 1、理论联系实践的方法、理论联系实践的方法 2 2、定性分析和定量分析相结合的方法、定性分析和定量分析相结合的方法 3 3、系统分析的方法、系统分析的方法第4页,共25页,编辑于2022年,星期四2 2、系统原理、系统原理(1 1)系统原理)系统原理系统是由两个或两个以上相互区别又相互联系、相系统是由两个或两个以上相互区别又相互联系、相互作用的要素组成的,具有特定功能的有机整体。互作用的要素组成的,具有特定功能的有机整体。系统一般具有以下基本特征:系统一般具有以下基本特征:目的
4、性:任何系统的存在都是为了一定的目的;目的性:任何系统的存在都是为了一定的目的;整体性:系统作为相互联系、相互作用的各要素整体性:系统作为相互联系、相互作用的各要素和子系统构成的有机整体;和子系统构成的有机整体;层次性;层次性;自适性:具有一定的自我稳定能力。自适性:具有一定的自我稳定能力。自组织性;相互依存性自组织性;相互依存性第5页,共25页,编辑于2022年,星期四(2 2)企业管理的特点)企业管理的特点 1 1、企业管理系统具有统一的生产经营目标,即生、企业管理系统具有统一的生产经营目标,即生产适应市场需要的产品,提高经济效益。产适应市场需要的产品,提高经济效益。2 2、企业管理系统的
5、总体具有可分性,即将企业管、企业管理系统的总体具有可分性,即将企业管理工作按照不同的业务需要可分解为若干个不理工作按照不同的业务需要可分解为若干个不同的分系统或子系统,使各个分系统、子系统同的分系统或子系统,使各个分系统、子系统相互衔接、协调,以产生协同效应。相互衔接、协调,以产生协同效应。3 3、管理系统的建立要有层次性。、管理系统的建立要有层次性。4 4、企业管理系统具有自适应性,达到获利的目的。、企业管理系统具有自适应性,达到获利的目的。第6页,共25页,编辑于2022年,星期四(3 3)依据系统原理应遵循的原则)依据系统原理应遵循的原则 1 1、整分合原则、整分合原则 整体把握、科学分
6、解、组织综合。整体把握、科学分解、组织综合。2 2、信息反馈原则、信息反馈原则 企业管理过程可以说是一个信息的反馈控制过程,企业管理过程可以说是一个信息的反馈控制过程,信息的反馈控制在实现企业系统目标中起着重要信息的反馈控制在实现企业系统目标中起着重要作用。作用。3 3、弹性原则、弹性原则对制定决策、计划、战略都留有充分的余地,以增对制定决策、计划、战略都留有充分的余地,以增强企业管理系统的应变能力。强企业管理系统的应变能力。4 4、动态平衡原则、动态平衡原则第7页,共25页,编辑于2022年,星期四3 3、人本原理、人本原理 人本原理就是一切管理均应以调动人的积极性,做好人的工作为根本,人本
7、原理就是一切管理均应以调动人的积极性,做好人的工作为根本,即以人为本,发挥人的积极性、创造性和潜力。即以人为本,发挥人的积极性、创造性和潜力。(1 1)能级原则)能级原则能级能力,也就是人在一定条件下实现其目标的能力,级即级别、层次,能级能力,也就是人在一定条件下实现其目标的能力,级即级别、层次,指人的能力所外的相应级别。所谓能级原则,就是指在管理活动中指人的能力所外的相应级别。所谓能级原则,就是指在管理活动中应使相应的人处在相应的能级层次。应使相应的人处在相应的能级层次。(2 2)动力原则)动力原则 动力原则是管理必须有强大的动力,而且要正确运用动力,才能使管理持动力原则是管理必须有强大的动
8、力,而且要正确运用动力,才能使管理持续而有序地进行。物质动力、精神动力和信息动力。续而有序地进行。物质动力、精神动力和信息动力。(3 3)行为原则)行为原则行为原则是指管理者在进行管理活动时,必须对组织成员的行为进行全行为原则是指管理者在进行管理活动时,必须对组织成员的行为进行全面的了解和科学的分析,掌握组织成员行为的特点和规律,采取有面的了解和科学的分析,掌握组织成员行为的特点和规律,采取有效的措施,调动人的积极性,实现组织目标。效的措施,调动人的积极性,实现组织目标。第8页,共25页,编辑于2022年,星期四4 4、效益原理、效益原理 效益原理是指企业作为商品或服务的生产者和经营者,必须以
9、尽量效益原理是指企业作为商品或服务的生产者和经营者,必须以尽量少的投入来生产出尽可能多的符合社会需要的产品,提商经济效少的投入来生产出尽可能多的符合社会需要的产品,提商经济效益。益。(1 1)依据效益原理应遵循的原则)依据效益原理应遵循的原则 追求长期稳定的经济效益;追求长期稳定的经济效益;局部效益和全局效益相协调;局部效益和全局效益相协调;加强管理的基础性工作;加强管理的基础性工作;重社会效益重社会效益5 5、创新原理、创新原理注重发挥领导者的作用;注重发挥领导者的作用;培养创新的思想观念;培育有利于创新的资源培养创新的思想观念;培育有利于创新的资源第9页,共25页,编辑于2022年,星期四
10、6 6、企业制度、企业制度 企业制度包括企业的所有形式、经营形式、法律形式以及管企业制度包括企业的所有形式、经营形式、法律形式以及管理形式等内容,其核心是以产权制度为基础的组织制度和管理形式等内容,其核心是以产权制度为基础的组织制度和管理制度。理制度。企业制度是企业产权制度、企业组织制度和企业管理制度的总和,企业制度是企业产权制度、企业组织制度和企业管理制度的总和,其中企业产权制度是企业制度的基础和核心。其中企业产权制度是企业制度的基础和核心。7 7、现代企业制度、现代企业制度 现代企业制度是指以完善的法人制度为基础,以有限责任制度为现代企业制度是指以完善的法人制度为基础,以有限责任制度为保证
11、,以公司制企业为主要形态,以产权清晰、权责明确、政企保证,以公司制企业为主要形态,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。分开、管理科学的一种新型的企业制度。第10页,共25页,编辑于2022年,星期四8 8、企业类型、企业类型(1 1)独资企业)独资企业 业业主主个个人人投投资资、自自己己经经营营、收收入入归归己己、风风险险也也由由自自己己承承担担的的企企业业。企企业业如如果果经经营营不不善善,出出现现资资不不抵抵债债的的情情况况,就就要要用用业业主主的的全全部部家家庭庭财财产产来来抵抵债债,即即对对企企业业债债务务负负连连带带无无限限清清偿偿责责任任 。o优点:优点:
12、规模较小,经营方式比较灵活,决策迅速及时,规模较小,经营方式比较灵活,决策迅速及时,制约因素较少,业主能够独享利润,企业保密性强。制约因素较少,业主能够独享利润,企业保密性强。o缺点:自然人对企业的影响大,企业没有独立的生命。缺点:自然人对企业的影响大,企业没有独立的生命。o独资企业至今仍普遍存在,而且在数量上占大多数。独资企业至今仍普遍存在,而且在数量上占大多数。o 适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。个人诊所等。第11页,共25页,编辑于2022年,星期四(2 2)合伙企业)合伙企业 出资创办人(即合伙人)为两人以上,基于合伙
13、合同建出资创办人(即合伙人)为两人以上,基于合伙合同建立立 ;企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理;企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限;合伙人经和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限;合伙人经营积累的财产,归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负营积累的财产,归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任连带无限清偿责任 。优点:扩大了资本来源和信用能力,提高了决策能力,增优点:扩大了资本来源和信用能力,提高了决策能力,增加了企业发展的可能性。加了企业发展的可能性。缺点:多头领导、重大决策上的延误;合伙人有一人缺点:多头领导、重大决
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