2014年8月经济运营分析(生产科).ppt

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1、龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 1 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科8月份经济运营分析龙固煤矿生产科龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 2 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科产量进尺01目录CONTENTS材料管理煤质管控设备修理下月计划02030405产量进尺01龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 3 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科八月份生产报表八月份生产报表龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 4 华润

2、天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科九月份（九月份（1-261-26日）生产报表日）生产报表龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 5 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科矿井总产量矿井总产量龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 6 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科采煤一队采煤一队产量未完成原因分析：因21121工作面中部顶板淋水，老塘涌水量增大，材料道机尾、材料每班需安排2人专职治理、排水，工作面因煤层变硬，需要放松动炮、现场组人员严重不足，另外，因8115工作面铺网、回收设备，主井检修等因素制约生

3、产，下旬进入8117材料道卧底，清理等工作，影响产量完成。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 7 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科采煤二队采煤二队产量完成较少原因分析：8月份上、中旬因工作面过断层，实行煤矸分流，因设备老化、故障率高，设备影响时间长，下旬在铺网期间过断层，机尾范围及机头处于断层带，约70m范围，需要每班放炮，出货约3小时左右，影响了施工进度，9月份因8115工作面收作及8117工作面安装、8117工作面对接面安装、区域物料回收，巷道清理等约15天未能组织正常生产。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇

4、报材料 8 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科矿井总进尺矿井总进尺进尺未完成原因分析：8115工作面收作，运煤系统改造。8117材料道受采动影响，巷道出现底鼓、轨道变形严重，抽掘进一人员8117材料道卧底，整改轨道。在国家局迎检期间因8115工作面工程量大，抽调掘进二队，进行打锚矸、钉道、锚帮等工作。采掘单位设备多，运煤系统复杂，人员偏少，个别单位出勤率低。管理部门弱化，采掘单位主管意识淡薄，未起到表率作用，计划完成不好，跟踪落实不到位。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 9 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科产量进尺01目录CONTE

5、NTS材料管理煤质管控设备修理下月计划02030405材料管理02龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 10 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科 “八月经营会议”有关材料问题落实整改情况：1、八月初，矿组织一次材料分析会，对各单位材料发出情况、材料考核都做了详细的分析说明。2、关于材料现场管理薄弱的问题：主要是有两名材料现场员被抽调，全天候发煤已近三个月;现场管理主要由科干部团队下井管理，保证有人管理现场。3、八月初各家小仓库统一收回管理、统一发放。（下节详细说明）4、材料回收、修理计划已列入矿作业计划，正按计划执行；至于“白条”问题，后三月计划能

6、消减50万元。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 11 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科 8月实际材料总发出费用为：1838723元。（吨煤36.22元；产量50762T）；7月实际材料总发出费用为：1895655元。（吨煤31.6元；产量60065T）八八月月份份材料小结材料小结龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 12 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科 本月材料费没完成了公司吨煤指标。主观原因：现场管理还不到位，浪费现象时有发生，修旧利废还需要进一步挖潜；另外，收装面占比增加大，系统大调整、产

7、量有所下降，支架老化配件投入大等客观原因。八月收了采掘单位小仓库，所有库存的材料统一由二级库管理发放，库存材料已登记入电脑管理（每月底盘点更新）,并安排专人全天值班，各家材料库统一管理后效果明显，材料总发出明显下降。另，材料9月已下修理及回收计划，现正按计划执行。八八月月份份材料材料分析分析龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 13 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科单位材料名称实有数量 应有数量 丢失/损坏数量 罚款（元）合计（元）采煤一单体支柱857859216004900铰接顶梁6716743720柱鞋513539261820三用阀77579

8、419760采煤二单体支柱349349002570铰接顶梁1261282480柱鞋262285231610三用阀26327512480八八月月份份三铁考核罚款情况三铁考核罚款情况龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 14 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科项目分类7月份金额8月份金额环比说 明火工品115384.87815567.73%劳保用品42730.5435051.0682.03%油料122127.89164555134.74%煤场、综掘机木材52093.7136376.8169.83%建工材料13920.4422377.58160.75%通

9、防堵墙综采材料251970.22685068.52271.88%采煤二过断层设备配件370615.43118249.0931.91%8117装面221264.91108265.8848.93%8115收面69399.1221623.531.16%其它材料260076.8386947.6148.78%支护用品252720.64497711.22196.94%8115收面、掘进二下料固定资产309033.71310426.75100.45%开拓费用314299.9228200089.72%蒸汽费用123894.0210497684.73%吨煤费用吨煤费用31.2631.2636.2236.2211

10、5.87%综采材料、支护材料多7 7、8 8月份材料消耗分配环比表月份材料消耗分配环比表龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 15 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科单位7月金额8月金额环比备注说明采煤一队193770.48161461.4283.33%采煤二队557490.86444311.7779.70%掘进一队156399.8161329.14103.15%掘进二队283866.5361975.8127.52%支护材料下多掘进三队296220.85205220.7169.28%掘进五队103518.0337010.3335.75%机电科171

11、280.9373567.8842.95%运输队77685.1468366.7688.00%通防科33035.2162859.61190.28%系统调整、风带投入皮带队244581.56156331.4463.92%生产科68323.823911.3635.00%生活服务科16102.797045.4343.75%生产服务队41858.3932752.0278.24%发出总计2388329.111821946.2676.29%7 7、8 8月份月份各单位材料发出情况各单位材料发出情况环比表环比表龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 16 华润天能龙固煤矿生产科

12、华润天能龙固煤矿生产科单位 扣除后发出 进尺产量 定额 节超情况三铁考核现场奖罚回收奖罚总计奖罚奖罚备注（元）采 煤 一161947135000-26947-4900-100-5000 罚：区长400书记300材料员100采 煤 二226777115500-111277-2570-300-6000 罚：区长400书记300材料员100掘 进 一167994162000-5994-1500 罚：区长100书记80材料员50掘 进 二26111650000-211116-200-200支护材料下多，下月合并考核？掘 进 三263125257000-6125-2000 罚：区长100书记80材料员5

13、0机 电 科11673790000-26737-2000奖：区长150书记100材料员80500修H支架：鲍猛100魏大伟4000运 输 队7008560000-10085-200-2000 罚：书记100材料员50皮 带 队1276721300002328-1002000 奖：区长150书记100材料员8020002000 奖夏磊、张瑾、谢广法等通 防 科6884750000-188470 与7月节超相抵生产公司298465003516500奖：区长100书记80材料员50生活公司563675001864500奖：科长100书记80其 他罚款：沙克震 50-50合 计-12050-12050

14、 八八月份材料月份材料考核汇总考核汇总表表龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 17 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科 1、严格落实、完善材料管理制度；严把审批关，把关不严者给予一定考核；加大材料调济力度（重点调剂地面二级小仓库材料）。2、加大井下材料现场管理力度，现场材料能达到上架管理、挂牌管理、定置管理、小件入箱管理，材料管理重点放在井下现场；对材料回收计划进行监督、落实、考核，对浪费行为加大处罚力度；重点整改采掘二级小仓库材料。3、加大材料检查次数及质量，检查要及时通报，罚款单要及时下发，材料现场员包头包面要有罚款指标，井下现场与地面回收都

15、要有处罚。4、加大修旧利废工作力度，下达修旧计划，奖罚及时兑现。总之，下一步材料管控工作要“千方百计”降成本，找管理上的“漏洞、死角”，强化考核力度；井下材料现场要有显著变化，明显改善；尽可能压缩材料总发出，努力降低吨煤材料成本。下一步下一步材料材料管理计划管理计划龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 18 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科产量进尺01目录CONTENTS材料管理煤质管控设备修理下月计划02030405煤质管控03龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 19 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿

16、生产科项项 目目发热量（卡）发热量（卡）备注备注下达指标下达指标实际完成实际完成偏离偏离环比变化环比变化8 8月份月份4300430047304730+4 43030104%104%9 9月份月份4 435350 04753+403100%合计合计8 8、9 9月份煤质完成情况月份煤质完成情况 8 8份煤质分析，煤质方面份煤质分析，煤质方面8 8月份加权平均为月份加权平均为47304730大卡，完成公司下达大卡，完成公司下达43004300大卡指标大卡指标(超额超额430430大卡大卡)。矿煤质计划指标。矿煤质计划指标45004500大卡大卡(超额超额230230大卡大卡)。煤质方面。煤质方面

17、9 9月份发煤预计加权平均为月份发煤预计加权平均为47534753大卡，完成公司下达大卡，完成公司下达43504350大卡大卡指标指标(超额超额403403大卡大卡)。矿煤质计划指标。矿煤质计划指标45004500大卡大卡(超额超额253253大卡大卡)。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 20 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科0202采煤面煤质措施掘进煤质措施0101 1、8115工作面，严格控制采高，严格进行煤矸分流，减少工作面，严格控制采高，严格进行煤矸分流，减少破底量。回采过程中进行煤矸分流，采用矿车、副井提升进行分破底量。回采过程中进

18、行煤矸分流，采用矿车、副井提升进行分流，与地面原煤分开，严禁矸石进入煤流系统。流，与地面原煤分开，严禁矸石进入煤流系统。2、21煤的煤的21303高档普采工作面平均煤厚约为高档普采工作面平均煤厚约为1.3米，在保米，在保证安全回采的情况下控制采高在证安全回采的情况下控制采高在1.401.50米之间，确保矸石不米之间，确保矸石不进入煤流系统。进入煤流系统。1、施工过程中，加强顶板控制，按规定施工要求使用支、施工过程中，加强顶板控制，按规定施工要求使用支护材料，保证支护强度，避免顶板冒落。护材料，保证支护强度，避免顶板冒落。2、西翼、西翼732探煤巷在掘进过程中将遇到一些小构造及全岩探煤巷在掘进过

19、程中将遇到一些小构造及全岩工程将给煤质带来较大影响。掘进过程中进行煤矸分流，采用工程将给煤质带来较大影响。掘进过程中进行煤矸分流，采用矿车、副井提升进行分流，与地面原煤分开，严禁矸石进入煤矿车、副井提升进行分流，与地面原煤分开，严禁矸石进入煤流系统。流系统。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 21 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科煤质管理面临的困难煤质管理面临的困难20142014年年1010月份我矿开采煤层为月份我矿开采煤层为2121煤和煤和8 8煤。煤。2121煤平均厚度为煤平均厚度为1.31.3米，含有米，含有1 12 2层夹矸，上层夹矸

20、，上层夹矸主要以串珠状赋存，厚度在层夹矸主要以串珠状赋存，厚度在0.050.050.30.3米之间，下层夹矸厚度较稳定，约米之间，下层夹矸厚度较稳定，约0.050.05米；米；8 8煤：煤：赋存情况不稳定，厚度在赋存情况不稳定，厚度在0-2.20-2.2米之间，含有米之间，含有2 23 3层夹矸，夹矸最大厚度达层夹矸，夹矸最大厚度达2.52.5米，平均厚米，平均厚0.70.7米。米。我矿井下现有我矿井下现有2121煤的煤的2112121121高档普采工作面，间接性开采高档普采工作面，间接性开采2130321303工作面、工作面、8 8煤层煤层81178117综采工综采工作面和作面和6 6个掘进

21、头，各掘进头面均布设在个掘进头，各掘进头面均布设在7 7、8 8煤层中。为了达到安全开采，煤层中。为了达到安全开采，2121煤层工作面正常煤层工作面正常采高控制在采高控制在1.401.401.501.50米之间，而煤层厚度为米之间，而煤层厚度为1.31.3米，在生产中势必会破底生产，破底量在米，在生产中势必会破底生产，破底量在0.20.2米左右。米左右。81178117回采工作面煤层厚度整体较稳定，大体表现为溜头煤层薄（本月计划回采段回采工作面煤层厚度整体较稳定，大体表现为溜头煤层薄（本月计划回采段厚度为厚度为1.4m1.4m）溜尾厚（本月计划回采段厚度在）溜尾厚（本月计划回采段厚度在1.8-

22、2.2m1.8-2.2m之间），工作面采用综采，采高（一之间），工作面采用综采，采高（一般在般在1.8-2.2m1.8-2.2m）控制受限，回采中将破大量底板。掘进工作面均分在）控制受限，回采中将破大量底板。掘进工作面均分在7 7煤层中煤层中73257325两道、两道、8 8煤煤层为层为81138113两道及两道及81068106两道。两道。81138113两道本月预计施工段煤层厚度在两道本月预计施工段煤层厚度在1.3-1.7m1.3-1.7m之间，溜子道将会之间，溜子道将会揭露一系列小断层（落差在揭露一系列小断层（落差在0.5-1.8m0.5-1.8m）都将会有矸石混入煤流系统；现掘进的）都

23、将会有矸石混入煤流系统；现掘进的73257325溜子道迎溜子道迎头正在过一落差为头正在过一落差为4.0m4.0m左右的正断层，该断层走向近似于巷道走向，对施工影响较大，材料左右的正断层，该断层走向近似于巷道走向，对施工影响较大，材料道也将会揭露三条小断层（三条断层为原道也将会揭露三条小断层（三条断层为原732732探巷所揭露）；探巷所揭露）；810810采区施工的采区施工的81068106两道煤层构两道煤层构造较复杂，煤层有两至三层，夹矸厚度变化较大，中、上煤分层时有尖灭合并的可能，直接造较复杂，煤层有两至三层，夹矸厚度变化较大，中、上煤分层时有尖灭合并的可能，直接影响煤质。另外各掘进头在施工

24、中均有遇小断层的可能，虽然实行分流，难免会有部分矸石影响煤质。另外各掘进头在施工中均有遇小断层的可能，虽然实行分流，难免会有部分矸石混入煤流系统。混入煤流系统。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 22 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科下一步煤质管控措施下一步煤质管控措施1 1、81068106两个头面，煤层厚度、结构不稳定，煤层厚度在两个头面，煤层厚度、结构不稳定，煤层厚度在0.70.7至至3.0m3.0m之间，较薄的区域以单层结构为主，之间，较薄的区域以单层结构为主，目前煤质不稳定，有部分夹矸、泥岩，需要进行分流，大部分原煤变质为天然焦、焦煤

25、混合体及火成岩，目前煤质不稳定，有部分夹矸、泥岩，需要进行分流，大部分原煤变质为天然焦、焦煤混合体及火成岩，煤层有逐渐变薄并尖灭趋势。煤层有逐渐变薄并尖灭趋势。具体分流工作：早、中、夜班进行煤矸分流，由生产、技术、企管跟班人员出矸石及时汇报调度室进具体分流工作：早、中、夜班进行煤矸分流，由生产、技术、企管跟班人员出矸石及时汇报调度室进行煤矸分流工作，严禁矸石混入煤流系统。行煤矸分流工作，严禁矸石混入煤流系统。2 2、2130321303和和2112121121工作面正常采高控制在工作面正常采高控制在1.401.401.501.50米之间，而煤层厚度为米之间，而煤层厚度为1.31.3米，在生产中

26、势必会破米，在生产中势必会破底生产，破底量在底生产，破底量在0.20.2米左右。另外各掘进头在施工中均有遇小断层的可能，虽然实行分流，难免会有部米左右。另外各掘进头在施工中均有遇小断层的可能，虽然实行分流，难免会有部分矸石混入煤流系统，将给煤质带来较大影响。回采过程中进行煤矸分流，采用矿车、副井提升进行分流，分矸石混入煤流系统，将给煤质带来较大影响。回采过程中进行煤矸分流，采用矿车、副井提升进行分流，与地面原煤分开，严禁矸石进入煤流系统。（跟班分流人员及时通知调度室进行分矸石）严禁矸石混入煤与地面原煤分开，严禁矸石进入煤流系统。（跟班分流人员及时通知调度室进行分矸石）严禁矸石混入煤流系统。流系

27、统。3 3、皮带队做好煤流系统分流工作，科室监管人员重点落实，是否存在，矸石未放空，出现煤矸混流、皮带队做好煤流系统分流工作，科室监管人员重点落实，是否存在，矸石未放空，出现煤矸混流现象，分流岗位必须做到专人专岗，否则容易出现混乱。现象，分流岗位必须做到专人专岗，否则容易出现混乱。4 4、加强对井下毛煤质量的管理考核力度，对井下各生产头面和区域下达煤质计划，生产科、技术科、加强对井下毛煤质量的管理考核力度，对井下各生产头面和区域下达煤质计划，生产科、技术科、企管科定期对井下各头面和区域毛煤进行采样化验，对照计划对生产区队进行严格考核。企管科定期对井下各头面和区域毛煤进行采样化验，对照计划对生产

28、区队进行严格考核。5 5、地面取样时段，需要增加取样次数，分早、中两班取样，方有代表性，另外加强取样人员业务技、地面取样时段，需要增加取样次数，分早、中两班取样，方有代表性，另外加强取样人员业务技能落实，否则出现偏差增大。能落实，否则出现偏差增大。6 6、做好地面煤堆管理，划分范围，进行取样，设立标识牌，便于掌握煤堆发热量分布情况，如高溜、做好地面煤堆管理，划分范围，进行取样，设立标识牌，便于掌握煤堆发热量分布情况，如高溜煤煤1 1、高硫煤、高硫煤2 2、高硫煤、高硫煤3 3等。等。7 7、加强生产服务队地面捡矸量考核，相关科室加强动态检查，防止出现人员漏岗现象。、加强生产服务队地面捡矸量考核

29、，相关科室加强动态检查，防止出现人员漏岗现象。8 8、生产科、企管科、技术科组织对井下煤流系统现场管控工作，严格考核相关单位，稳步提高煤质、生产科、企管科、技术科组织对井下煤流系统现场管控工作，严格考核相关单位，稳步提高煤质发热量，顺利完成矿下达的各项指标。发热量，顺利完成矿下达的各项指标。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 23 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科产量进尺01目录CONTENTS材料管理煤质管控设备修理下月计划02030405设备修理04龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 24 华润天能龙固

30、煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科八月份大型设备维修费用八月份大型设备维修费用单位：万元 8 8月份修理费用总计发出月份修理费用总计发出56.97万元，其中设备外委修理主传滚筒修理费万元，其中设备外委修理主传滚筒修理费4.48万元，设备自修：采煤一队煤机修理费用万元，设备自修：采煤一队煤机修理费用18万元，其中含煤机滚筒万元，其中含煤机滚筒14.27万元，采煤二队煤机修理费用万元，采煤二队煤机修理费用20.6万元，支架修理费用万元，支架修理费用13.89万元。万元。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 25 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科维修费用

31、超支原因维修费用超支原因单位：万元 采煤一队工作面地质条件变化较大，采煤一队工作面地质条件变化较大，21121工作面煤质较硬夹矸增多，截齿消耗量较大，煤机滚筒工作面煤质较硬夹矸增多，截齿消耗量较大，煤机滚筒严重受损，端盘磨损超标，无法继续使用。采煤二队严重受损，端盘磨损超标，无法继续使用。采煤二队8115工作面收作前，工作面过断层煤机摇臂行星工作面收作前，工作面过断层煤机摇臂行星机构损坏投入机构损坏投入7.6万元，煤机小泵箱齿轮损坏投入万元，煤机小泵箱齿轮损坏投入1.5万元。刮板机严重磨损，特别是机头、机尾链轮万元。刮板机严重磨损，特别是机头、机尾链轮轴组链齿磨损超标，刮板链出现轴组链齿磨损超

32、标，刮板链出现“爬链爬链”现象投入现象投入2台链轮轴组。支架使用时间较长，各种油缸千斤顶阀台链轮轴组。支架使用时间较长，各种油缸千斤顶阀组老化锈蚀严重投入组老化锈蚀严重投入13.89万元。万元。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 26 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科设备管理措施设备管理措施单位：万元 1、必须坚持能自修的不得外修。修理单位申请修理项目后，企管科、生产科、供、必须坚持能自修的不得外修。修理单位申请修理项目后，企管科、生产科、供应科现场鉴定是否进行外修及修理项目内容落实。应科现场鉴定是否进行外修及修理项目内容落实。2、严格考核外修

33、设备现场使用。凡是因现场不正常使用设备致使设备损坏的，、严格考核外修设备现场使用。凡是因现场不正常使用设备致使设备损坏的，按修理费用的按修理费用的2倍处罚。倍处罚。3、设备外修费用超过原值的、设备外修费用超过原值的50%时，不得外修。时，不得外修。4、井下地质条件发生变化时，必须采取有效措施来保护设备。、井下地质条件发生变化时，必须采取有效措施来保护设备。5、不得野蛮使用设备，否则按大型设备管理规定考核。、不得野蛮使用设备，否则按大型设备管理规定考核。龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 27 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科产量进尺01目录CO

34、NTENTS材料管理煤质管控设备修理下月计划02030405下月计划05龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 28 华润天能龙固煤矿生产科华润天能龙固煤矿生产科0202生产管理激励政策0101 一、生产上要统筹兼顾，与技术部门及机电运输部门协调好，一、生产上要统筹兼顾，与技术部门及机电运输部门协调好，做好详细的计划，对计划的落实要层层把关，严格考核到个做好详细的计划，对计划的落实要层层把关，严格考核到个人人，加强设备的管理，特别的两个采煤工作面的煤机管理加强设备的管理，特别的两个采煤工作面的煤机管理，加强煤流加强煤流系统的皮带机管理。系统的皮带机管理。二、二

35、、掘进工作面基本上调整到位，主要是加强各区队的人员掘进工作面基本上调整到位，主要是加强各区队的人员组织管理，充分发挥区队每一个人员的能动性，将各区队的闲散组织管理，充分发挥区队每一个人员的能动性，将各区队的闲散人员全部充实到井下，保证掘进迎头的人数。人员全部充实到井下，保证掘进迎头的人数。三、三、充分发挥二、三线科室人员的义务劳动，提前对掘进工充分发挥二、三线科室人员的义务劳动，提前对掘进工作面的支护材料进行义务运送作面的支护材料进行义务运送，保证他们后顾之忧。保证他们后顾之忧。2112121121工作面早班工作面早班2 2刀（改运输系统除外）、中夜班刀（改运输系统除外）、中夜班3 3刀任务，

36、刀任务，81178117工作面早班工作面早班2 2刀（改运输系统除外）、中夜班刀（改运输系统除外）、中夜班4 4刀任务，每刀任务，每超一刀对当班管理团队奖励超一刀对当班管理团队奖励500500元，完成不了，同等进行考核。元，完成不了，同等进行考核。81138113溜子道、溜子道、81138113材料道，每天不能少于材料道，每天不能少于1212排任务，每超一排排任务，每超一排奖励奖励200200元，否则每少一排罚款工区管理团队元，否则每少一排罚款工区管理团队200200元。元。81068106下面下面材料道每天不能少于材料道每天不能少于8 8排，综掘头不能少于排，综掘头不能少于1212排，否则没少一排排，否则没少一排罚款罚款200200元，元，73257325溜子道不能少于溜子道不能少于1212排，排，73257325材料道每天不能少材料道每天不能少于于1010排，否则没少一排罚款排，否则没少一排罚款200200元。元。下月生产工作计划下月生产工作计划龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料龙固煤矿生产科经济运营分析会汇报材料 29