战略计划与市场营销管理课件.ppt

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1、第三章 战略计划与市场营销管理第一节 战略计划过程及其中的市场导向第二节 市场营销管理第三节 市场营销管理过程联姻后的卓越亚马逊何去何从？o一、卓越的成长历程；o1、婴儿期（2000年1月-2000年6月）o卓越与2000年1月由金山公司及联想投资公司共同投资组建，总部设在北京，主营音像、图书、软件、游戏和礼品等流行产品。卓越诞生之初一只奉行“精选品种、全场库存、快捷配送”的卓越模式。联姻后的卓越亚马逊何去何从？o一、卓越的成长历程；o2、孩提时期（2000年7月-2002年2月）o网络调查公司易观国际2000年10月的调查报告，卓越在所有购物网站中，总体服务质量排名第一，76%的网民在选择购

2、买图书音像类首选卓越。2001年3月，上海分公司成立，9月实现盈利。联姻后的卓越亚马逊何去何从？o一、卓越的成长历程；o3、发展时期（2002年3月-2004年1月）o2003年卓越网站流量在国内众多B2C电子商务网站中排名最高。2003年国际投资基金老虎基金投资卓越5200万元。2003年11月广州分公司成立，12月卓越被评为“中国十大互联网旗帜企业”及“最具投资价值网站100强”。联姻后的卓越亚马逊何去何从？o一、卓越的成长历程；o4、青年时期（2004年2月-至今）o2004年2月，卓越开始与亚马逊接触，8月亚马逊以7500万美元全额收购卓越。联姻后的卓越亚马逊何去何从？o二、卓越的起家

3、模式；o起家的卓越是一家网上精品店，以“小而精”的模式著称，专注图书音像产品领域，为了把自己铸造成“网上音像店”树立：做大多数人的生意的经营理念，采取重点推荐、包装流行等方式，创造了“小品种、大批量”的卓越影像制品电子商务的卓越特色。联姻后的卓越亚马逊何去何从？o“小而精”模式：o商品品种少，单间商品的销量大的商业模式。o卓越通过各种相关商品在传统渠道的销售情况，特别是音像、图书销售排行榜等，把市场销售变成自己的行动指南，把传统商业的流行移植到网上。由于精选供货品种能够降低库存、保证交货的时间、缩短供应周期。解决库存和挤压问题。保证4-20小时的送货服务。o三、卓越亚马逊的联姻；o卓越的发展步

4、入瓶颈，需要实力的投资；亚马逊B2C的领跑者，要进入中国市场，缺乏在中国市场的本土优势，卓越的不断积累的渠道、品牌影响、人力资源优势等正是亚马逊所需要的。o2004年8月亚马逊收购卓越。o四、联姻后的发展；o凭借亚马逊充足的资金力量，卓越在物流、仓储等环节精益求精，加大物流、仓储，成立广州运营中心。革新用户界面，提供我的卓越网，一站式结账、最佳组合。o2006年，卓越亚马逊全面改版，复制亚马逊“大而全”的商业模式，标志着卓越由专注图书音像制品的小而精模式转为大而全的亚马逊模式。o家道中落：o卓越在发展中，新业务受阻，原有业务也存在投入不足而被竞争对手当当网超越。2006年卓越市场份额11%，当

5、当19%，由于百货数码产品的拖累，06年卓越亏损9000万元，被亚马逊收购的3年，市场份额一直没有增加。o家庭成员出走：o卓越和亚马逊联姻后不久，内部发生人事变动，创业元老卓越高管先后离职，由摩托罗拉亚洲总经理担任总裁，此外亚马逊很多中层管理者离职跳槽到当当网。o卓越亚马逊何去何从？o面对“大而全”“小而精”如何选择？第一节战略计划过程及其中的市场导向o一、战略、战术与逆向营销一、战略、战术与逆向营销o战略：战略：o原指军事方面事关全局的重大部署，现以广原指军事方面事关全局的重大部署，现以广泛应用于社会、经济、管理等各个领域，从泛应用于社会、经济、管理等各个领域，从管理学角度讲，战略是指企业为

6、实现预定目管理学角度讲，战略是指企业为实现预定目标所做的全盘考虑和统筹安排。标所做的全盘考虑和统筹安排。o战术：战术：o实现目标的具体行动；实现目标的具体行动；第一节战略计划过程及其中的市场导向o战略与战术的区别：战略与战术的区别：o战略：全局性、纲领性、长期性；战略：全局性、纲领性、长期性；o战术：局部性、短暂性、操作性；战术：局部性、短暂性、操作性；第一节战略计划过程及其中的市场导向二、战略计划过程二、战略计划过程 战略计划过程是企业及其各业务单位为生存和发展而制定长期总战略所采取的一系列重大步骤第一节战略计划过程及其中的市场导向（一）规定企业使命；（二）确立企业目标；（三）安排业务组合；

7、（四）制定新业务计划；o（一）规定企业使命（一）规定企业使命规定企业使命规定企业使命需要考虑的因素 企业使命报告书应具备的条件市场导向切实可行富有鼓动性具体明确第1节战略计划过程及其中的市场导向企业过去历史的突出特征企业周围环境的发展变化企业的资源情况企业的特有能力企业的业主和最高管理层的意图麦肯锡麦肯锡麦肯锡麦肯锡 帮我们的客户成为最杰出的公司帮我们的客户成为最杰出的公司帮我们的客户成为最杰出的公司帮我们的客户成为最杰出的公司宝宝宝宝 洁洁洁洁 让我们生活得更好让我们生活得更好让我们生活得更好让我们生活得更好微微微微 软软软软 致力于提供使工作、学习、生活更加方便、致力于提供使工作、学习、生

8、活更加方便、致力于提供使工作、学习、生活更加方便、致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件丰富的个人电脑软件丰富的个人电脑软件丰富的个人电脑软件惠惠惠惠 普普普普 为人类的幸福和发展做出技术贡献为人类的幸福和发展做出技术贡献为人类的幸福和发展做出技术贡献为人类的幸福和发展做出技术贡献沃尔玛沃尔玛沃尔玛沃尔玛 给普通百姓提供机会，使他们能与给普通百姓提供机会，使他们能与给普通百姓提供机会，使他们能与给普通百姓提供机会，使他们能与 富人一样买到同样的东西富人一样买到同样的东西富人一样买到同样的东西富人一样买到同样的东西 高高高高 盛盛盛盛 给主要公司提供卓越的投资和发展建议给主要公

9、司提供卓越的投资和发展建议给主要公司提供卓越的投资和发展建议给主要公司提供卓越的投资和发展建议联想集团联想集团联想集团联想集团 未来的联想应该是高科技的联想、服务的未来的联想应该是高科技的联想、服务的未来的联想应该是高科技的联想、服务的未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想、国际化的联想。联想、国际化的联想。联想、国际化的联想。厦门金龙厦门金龙厦门金龙厦门金龙 成为具备全球竞争力的客车产业集团成为具备全球竞争力的客车产业集团成为具备全球竞争力的客车产业集团成为具备全球竞争力的客车产业集团丰丰丰丰 田田田田 有路就有丰田车有路就有丰田车有路就有丰田车有路就有丰田车高高高高

10、盛盛盛盛 在每一方面都成为世界上最优秀的投资银在每一方面都成为世界上最优秀的投资银在每一方面都成为世界上最优秀的投资银在每一方面都成为世界上最优秀的投资银行行行行苹果电脑苹果电脑苹果电脑苹果电脑 让每人拥有一台计算机让每人拥有一台计算机让每人拥有一台计算机让每人拥有一台计算机 万万万万 科科科科 成为中国房地产行业领跑者成为中国房地产行业领跑者成为中国房地产行业领跑者成为中国房地产行业领跑者 （二）规定企业目标（二）规定企业目标第1节战略计划过程及其中的市场导向 1、层次化 2、数量化 3、现实性 4、一致性o目标管理：MBO（managerment by objective）o目标管理是以目

11、标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。企业使命的具体化为一系列各级组织层次的目标。各级经理应当对其目标胸中有数，并对目标的实现完全负责。（三）安排业务组合（三）安排业务组合 1、战略业务单位的划分(SBU)企业确定使命与目标，需要安排业务组合，对现有义务进行分析、评价、确定哪些维持、哪些减少、哪些淘汰。把企业有限的资金用于经营效益最高的业务。2、战略业务单位的评价（1）波士顿矩阵法（2）通用电气矩阵法第1节战略计划过程及其中的市场导向波士顿咨询公司市场增长-份额矩阵o问题业务：问题业务：o问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。这往往是一个公司的

12、新业务，为发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。问题非常帖切地描述了公司对待这类业务的态度，因为这时公司必须慎重回答是否继续投资，发展该业务？这个问题。只有那些符合企业发展长远目标，企业具有资源优势，能够增强企业核心竞争能力的业务才能得到肯定的回答。o明星业务：明星业务：o明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务，这是由问题业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来滚滚财源，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步

13、增长，并击退竞争对手。o现金牛业务：现金牛业务：o现金牛业务指低市场成长率，高相对市场份额的业务，审成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带大量财源。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。o瘦狗业务及处理条件：瘦狗业务及处理条件：o瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的。瘦狗业务存在的原因更多是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但对象人对养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，瘦狗业务通常要占

14、用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。GEGE矩阵矩阵 GEGE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵阵法、行业吸引力矩阵,是美国通用电气公司（是美国通用电气公司（GEGE）于）于7070年年代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和代开发的新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。定位具有重要的价值和意义。GEGE矩阵可以用来根据事业单矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可

15、以表述一个公司的事业单位组合判断其强项行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的和弱点。在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以定义时，可以以GEGE矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引矩阵为基础进行战略规划。按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。的组合。两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。GEGE

16、矩阵基本结构矩阵基本结构业务能力业务能力强强中中弱弱行行业业吸吸引引力力大大小小中中ABCDEFGo行业吸引力：市场大小、市场增长率、历史的利润率、竞争强度、技术要求、由于通货膨胀脆弱性、能源要求、环境影响以及社会、政治、法律等；o业务力量；市场占有率、市场增长率、产品质量、品牌信誉、商业网络、促销能力、生产能力、原料供应、产品开发。o（四）制定新业务计划（四）制定新业务计划1、密集增长第1节战略计划过程及其中的市场导向o如果企业尚未完全开放潜伏在现有产品和市场中的机会，可采用密集增长策略；o市场渗透：企业在现有市场上扩大现有产品的销售；o市场开发：企业在新市场上扩大现有产品的销售；o产品开发

17、：企业向现有市场提供新产品或改进产品；A公司（大制造商）水平一体化水平一体化后向一体化后向一体化前向一体化前向一体化第1节战略计划过程及其中的市场导向2、一体化增长（1）后向一体化（2）前向一体化（3）水平一体化3、多元化增长多元化增长多元化增长第1节战略计划过程及其中的市场导向同同 心心 多多 元元 化化例：例：汽车制造商汽车制造商增加拖拉机增加拖拉机生产生产水平多元化水平多元化例例:生产化肥的生产化肥的企业增加农企业增加农药项目药项目集团多元化集团多元化例：例：企业兼并收企业兼并收购其他企业购其他企业或者投资其或者投资其他行业他行业o企业利用原有的企业利用原有的市场技术、特长、市场技术、特

18、长、经验等发展新品种，经验等发展新品种，增加产品的种类。增加产品的种类。o利用原有的市场，采用不同的技术利用原有的市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。特点：来发展新产品，增加产品种类。特点：原产品与新产品用途不同，有着较强原产品与新产品用途不同，有着较强的市场关联性，可以利用原来的分销的市场关联性，可以利用原来的分销渠道销售新产品。渠道销售新产品。o大企业收购、大企业收购、兼并其他行业的兼并其他行业的产品，或者在其产品，或者在其他行业投资，把他行业投资，把业务扩展到其他业务扩展到其他行业中去。行业中去。第1节战略计划过程及其中的市场导向o战略计划过程中的市场导向战略计划过程中的市场

19、导向（一）市场营销部门对战略计划的贡献（一）市场营销部门对战略计划的贡献1、获得有关新产品和市场机会的启迪2、评估市场机会，市场是否足够大，企业是否有足够的实力利用这一机会；3、为新机会制定详细的市场营销计划，具体阐述有关产品、价格、渠道和促销的战略和战术；第1节战略计划过程及其中的市场导向o战略计划过程中的市场导向战略计划过程中的市场导向4、对市场实施的每一个计划都负有一定的责任；5、对随时出现的情况作出评价，必要时采取更正措施。（一）市场营销部门对战略计划的贡献（一）市场营销部门对战略计划的贡献（二）市场导向的含义（二）市场导向的含义第1节战略计划过程及其中的市场导向市场导向是指整个企业的

20、各级主管和各职能部门都注重顾客目前及未来需求的市场情报收集及其在企业内部各部门之间的沟通传播，进而促使整个企业对市场需求做出及时正确的反应（三）基于市场导向的定点超越（三）基于市场导向的定点超越（benchmarkingbenchmarking）第1节战略计划过程及其中的市场导向o定点超越是指企业将产品、服务和其他业务与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比的过程。发现优势与不足，寻找行业的领先者之所以领先的原因，以便为企业制定适当的战略计划提供依据。o定点超越的内涵四个要点：o（1）对比；o（2）分析和改进；o（3）提高效率；o（4）成为最好的（四）定点超越的基本类型（四）定点超越

21、的基本类型战略定点超越战略定点超越组织定点超越组织定点超越产品（服务）产品（服务）定点超越定点超越过程定点超越过程定点超越第1节战略计划过程及其中的市场导向（五（五)定点超越的过程定点超越的过程明确目标和目的确定量化方法和信息来源选择定点超越的对象描述和评估本企业评定和描述定点超越对象对比本企业与竞争对手的绩效建议与策划计划的执行与控制12345678第1节战略计划过程及其中的市场导向o一、市场营销管理的实质一、市场营销管理的实质o市场营销管理：o指为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间互利交换关系，而对设计方案进行的分析、计划、执行和控制。o市场营销管理的任务：o为了促进企业目标的

22、实现而调节需求的水平、时机和性质。o市场营销的实质：需求管理。第2节市场营销管理o二、市场营销管理的任务二、市场营销管理的任务o（一）负需求o指绝大多数人对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它的一种需求状况。第2节市场营销管理o二、市场营销管理的任务二、市场营销管理的任务o（二）无需求o指目标市场顾客对某种产品从来不感兴趣或漠不关心的需求状态。第2节市场营销管理o二、市场营销管理的任务二、市场营销管理的任务o（三）潜伏需求o潜伏需求是指相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况。第2节市场营销管理o二、市场营销管理的任务二、市场营销管理的任务o（四）下降需

23、求o指市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势的一种需求状况。第2节市场营销管理o二、市场营销管理的二、市场营销管理的任务任务o（五）不规则需求o指某些物品或者服务的市场需求在不同季节，或一周不同日子，甚至一天不同时间上下波动很大的一种需求状况。如运输业、旅游业、娱乐业都有这种情况。第2节市场营销管理o二、市场营销管理的二、市场营销管理的任务任务o（六）充分需求o充分需求又称饱和需求，是指某种物品或者服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间的一种需求状况。第2节市场营销管理o二、市场营销管理的二、市场营销管理的任务任务o（七）过量需求o指某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿意供

24、给的水平的一种需求状况。第2节市场营销管理o二、市场营销管理的二、市场营销管理的任务任务o（八）有害需求o有害需求是指市场对某些有害产品或服务的需求。第2节市场营销管理第三节 市场营销管理过程 o市场营销管理过程，就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。第3节 市场营销管理过程（一）收集市场信息：营销人员可以通过上网浏览，阅读报纸、参加展销会、研究竞争者的产品、召开献计献策会、调查研究消费者的需求来寻找、发现和识别未满足的需要和新市场机会。一、分析市场机会一、分析市场机会 第3节 市场营销管理过程o（二）分析产品/市场矩阵：o营销人员可以通过利用产品/市场矩阵来寻

25、找、发现增长机会。一、分析市场机会一、分析市场机会现有产品新产品市场渗透市场开发产品开发多元化发展新市场现有市场第3节 市场营销管理过程（三）市场细分：市场营销人员还可以通过市场细分来寻找、发现最好的市场机会，拾遗补缺。市场营销人员不仅要善于寻找发现有吸引能力的市场机会，而且要善于对所发现的各种市场机会进行评价，决定哪些市场机会可能成为本企业有利可图的企业机会。一、分析市场机会一、分析市场机会第3节 市场营销管理过程（一）市场集中化（一）市场集中化 企业只选中一个目标市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群，企业可以更清楚地了解市场的需求，从而树立良好的声誉，在该市场建立巩固的地位。优点：优点：

26、公司通过生产、销售和促销的专业化分工，可以实现规模经济效益。缺点：缺点：单一市场的风险比较大，一旦所选择的市场需求发生变化，企业可能面临倒闭的危险。M1 M2 M3 市场集中化 P1 P2 P3 二、选择目标市场二、选择目标市场第3节 市场营销管理过程（二）选择专业化：（二）选择专业化：企业有选择地进入几个不同的子市场，每个子市场都具有良好的盈利潜力，且与企业的目标和资源条件相符合，这些子市场之间很少或根本不发生联系，优点：优点：选择专业化能够很好地分散风险，不足：不足：分散了企业的力量。M1 M2 M3 选择专业化 P1 P2 P3 二、选择目标市场二、选择目标市场第3节 市场营销管理过程（

27、三）产品专业化：（三）产品专业化：产品专业化是指企业的同时向几个子市场销售一种产品。优点：优点：企业通过这种战略可以在特定的产品领域树立良好的形象。不足：不足：但一旦新技术、新产品出现，企业会面临效益滑坡的危险。M1 M2 M3 产品专业化 P1 P2 P3 二、选择目标市场二、选择目标市场第3节 市场营销管理过程（四）市场专业化：（四）市场专业化：企业集中力量满足某一特定顾客群体的各种需要。优点：优点：这种模式能更好地满足顾客需求，树立良好的信誉，企业还可以向这类顾客群体推销新产品，成为新有效的销售渠道。不足：不足：但一旦顾客需求发生变化，企业面临收益下降的风险。M1 M2 M3 市场专业化

28、 P1 P2 P3 二、选择目标市场二、选择目标市场第3节 市场营销管理过程（五）市场全面化：（五）市场全面化：市场全面化是指企业为所有顾客群体提供他们需要的所有产品，只有实力强大的企业才能采用这种策略。M1 M2 M3 市场全面化 P1 P2 P3 二、选择目标市场二、选择目标市场三、设计市场营销组合三、设计市场营销组合 美国营销学教授麦卡锡（E.J.McCarthy）曾指出，企业的营销战略包括两个不同的而又互相关联的部分：第3节市场营销管理过程目标市场目标市场一家企业拟投其所好的、颇为相似的顾客群营销组合营销组合公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合搭配、灵活运用的可控制的变量 四、管

29、理市场营销活动四、管理市场营销活动 第3节市场营销管理过程计划等于零，除非它变成工作计划等于零，除非它变成工作彼得彼得德鲁克德鲁克 因此，制定市场营销计划仅仅是市场营销管理工作的开始。企业制定市场营销计划之后，还要花很大力气执行和控制市场营销计划本章要点企业战略计划的过程；企业评价战略业务单位的主要方法企业发展新业务的主要途径市场营销管理的任务市场营销管理的主要步骤1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，

30、所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫

31、长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。50、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。52、

32、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。55、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。57、理想的路总是为有信心的人预备着。58、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。59、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。62、心里的感觉总会是

33、这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。63、彩虹风雨后，成功细节中。64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告诉自己一次，我真的很不错。67、心中有理想 再累也快乐68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。70、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！71、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。72、只要路是对的，就不怕路远。73、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。74、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。75、

34、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力

35、了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方

36、！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环

37、境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。21、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被

38、惰性所消磨。22、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。23、恨别人，痛苦的却是自己。24、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。