房地产客户接待流程优秀文档课件.ppt
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1、房地产客户接待流程一、客户接待第一步接待准备1、置业范:不上妆不上岗动作要领树立置业顾问自信心;拉近客户距离,获得更多沟通时间;项目形象之一;邀请专业老师做礼仪培训。一、客户接待第一步接待准备2、熟悉产品动作要领制订统一说辞,营销经理签字确认,置业顾问人手一份。除销售前三名外,必须严格要求按说辞对客户;持续销售期,要求置业顾问脱口而出每一套产品的特点(楼层、朝向、户型、面积、单价、总价、优缺点)(沙盘、看房动线、特殊问题说辞)一、客户接待第一步接待准备3、销控表动作要领制造房源稀缺,让置业顾问先紧迫起来!按每天成交量,限量供应;好中差均有,或根据销售阶段,集中推广产品;每天更新:每日晨会与销控
2、员核对;分级管理:置业顾问公开的房源、销售经理掌控的房源;真销控表绝不可全拿给客户挑,一般只向客户推荐三套房源(好、差),让客户3选1,促使成交!一、客户接待第一步接待准备4、促销政策动作要领熟背该阶段促销的产品:户型、楼层、单价等等;促销期限:一定要给客户紧迫感,卖完即止,提高成交;促销内容:灵活调整,目的是为了成交。(客户要的是面子,认同感,而不是促销的小优惠)。一周考核一次:授予周月服务明星、发奖金;房源逼定:只给两个选择。制订统一说辞,营销经理签字确认,置业顾问人手一份。树立制度的严肃性,而不是领导个人主义!真销控表绝不可全拿给客户挑,一般只向客户推荐三套房源(好、差),让客户3选1,
3、促使成交!阻碍成交的核心问题一般不超过十个!一周考核一次:授予周月服务明星、发奖金;阻碍成交的核心问题一般不超过十个!按ABC类客户分类(客户要的是面子,认同感,而不是促销的小优惠)。主管以小组为单位每天分析;销售经理有一本:销售部核心客户汇总表置业顾问任务分析,细化到天;一、客户接待第一步接待准备5、案场管理制度:是案场管理的法制!动作要领全:包括行为规范、业务指导、客户配合、考核、奖惩、升级与淘汰、佣金分配;细:每一个动作具有明确的规定。接听 、来访登记表、客户跟踪表;管理层必须以身作则;一定要按时兑现!树立制度的严肃性,而不是领导个人主义!一、客户接待第二步接待准备首次接待动作要领项目概
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