人性管理心理学PPT讲稿.ppt
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1、人性管理心理学1第1页,共31页,编辑于2022年,星期四第一节人性假设一、经济人假设一、经济人假设二、社会人假设二、社会人假设三、自我实现人假设三、自我实现人假设四、复杂人假设四、复杂人假设2第2页,共31页,编辑于2022年,星期四一、经济人假设:要金钱1、经济人假设含义、经济人假设含义斯密斯密唯利人,实利人,唯利人,实利人,享乐主义,追求最大利益,获享乐主义,追求最大利益,获得经济报酬得经济报酬2、基于经济人假设的管理、基于经济人假设的管理明确的奖惩:明确的奖惩:胡萝卜加大棒胡萝卜加大棒3第3页,共31页,编辑于2022年,星期四智猪博弈在管理中的应用比如,公司的比如,公司的激励制度激励
2、制度设计设计增量方案:奖励力度太大,又是持股,又是期权,公增量方案:奖励力度太大,又是持股,又是期权,公司职员个个都成了百万富翁,成本高不说,员工的积司职员个个都成了百万富翁,成本高不说,员工的积极性并不一定很高。极性并不一定很高。减量方案:减量方案:但是如果但是如果奖励力度不大,而且见者有份奖励力度不大,而且见者有份(不劳动的(不劳动的“小猪小猪”也有),也有),一度十分努力的大猪也一度十分努力的大猪也不会有动力不会有动力了了最好的激励机制设计就象改变方案三最好的激励机制设计就象改变方案三-减量加移位的减量加移位的办法,奖励并非人人有份,而是直接针对个人(如业办法,奖励并非人人有份,而是直接
3、针对个人(如业务按比例提成),既节约了成本(对公司而言),又务按比例提成),既节约了成本(对公司而言),又消除了消除了“搭便车搭便车”现象,能现象,能实现有效的激励。实现有效的激励。4第4页,共31页,编辑于2022年,星期四二、社会人假设:要精神二、社会人假设:要精神1、基本含义、基本含义霍桑实验,梅奥霍桑实验,梅奥1)人是社会人)人是社会人社会心理需求是影响职工积极社会心理需求是影响职工积极性的主要因素性的主要因素2)非正式群体存在)非正式群体存在3)以人为中心进行管理)以人为中心进行管理4)建立新型领导)建立新型领导善于倾听和沟通善于倾听和沟通2、基于社会人假设的管理、基于社会人假设的管
4、理关心人满足人关心人满足人人际关系人际关系,培养群体意识,增,培养群体意识,增进凝聚力,激励奉献精神进凝聚力,激励奉献精神集体奖励集体奖励管理职能转变,联络人,上传管理职能转变,联络人,上传下达下达参与管理参与管理5第5页,共31页,编辑于2022年,星期四三、自我实现人假设三、自我实现人假设1)基本含义)基本含义马斯洛马斯洛个人才通用得到充分发展,每个人都必须成为自己个人才通用得到充分发展,每个人都必须成为自己所希望的那种人。所希望的那种人。自我实现人特征(自我实现人特征(13):):重实际重实际有创见有创见重客观重客观崇新颖崇新颖爱生命爱生命具坦诚具坦诚重公益重公益能包容能包容富幽默富幽默
5、自我定向自我定向抗拒遵从抗拒遵从择善固执择善固执悦己信人悦己信人阿吉里斯:从不成熟到成熟(七方面)阿吉里斯:从不成熟到成熟(七方面)从被动到主动从被动到主动从依赖到自主从依赖到自主从只有少数技能到能做多种动作从只有少数技能到能做多种动作从兴趣浅薄到兴趣深刻从兴趣浅薄到兴趣深刻从目光短浅到远见卓识从目光短浅到远见卓识从服从地位到平等地位或优越地位从服从地位到平等地位或优越地位从缺乏自我意识到自我意识从缺乏自我意识到自我意识2、基于自我实现人假设的管理、基于自我实现人假设的管理1)管理重点改变)管理重点改变经济人重工作轻员工;社会人重员工轻工作;自我实现人重环境,创造适宜环境发挥经济人重工作轻员工
6、;社会人重员工轻工作;自我实现人重环境,创造适宜环境发挥人的潜能。人的潜能。2)激励方式改变)激励方式改变经济人物质报酬;社会人关心人;自我实现人在工作中增长才干,发挥潜能经济人物质报酬;社会人关心人;自我实现人在工作中增长才干,发挥潜能3)管理制度改变)管理制度改变放权,授权放权,授权4)管理者职能变化)管理者职能变化创造适宜环境创造适宜环境6第6页,共31页,编辑于2022年,星期四四、复杂人假设:都要四、复杂人假设:都要1、含义、含义沙因沙因不同人有不同需要不同人有不同需要同一个人不同时候有不同需要同一个人不同时候有不同需要2、基于复杂人假设的管理、基于复杂人假设的管理1)注重个体的差异
7、性:)注重个体的差异性:因时因时因地因事因地因事2)采用权变领导方式)采用权变领导方式3)不同组织)不同组织7第7页,共31页,编辑于2022年,星期四五、X理论Y理论:麦格雷戈对把人的工作动机视麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的为获得经济报酬的“实利人实利人”的人性假设理论的命名。的人性假设理论的命名。8第8页,共31页,编辑于2022年,星期四X理论理论1懒惰、逃避工作、负担懒惰、逃避工作、负担2无雄心壮志,不负责任,无雄心壮志,不负责任,缺乏自信缺乏自信3目标矛盾目标矛盾4缺乏理智的,不能克制,缺乏理智的,不能克制,受易影响,安于现状。受易影响,安于现状。5眼前利益眼前利益管理人
8、员的职责和相应的管理方式是:管理人员的职责和相应的管理方式是:1提高效率、完成任务提高效率、完成任务2应用职权,发号施令,勿需应用职权,发号施令,勿需情感,勿需尊重情感,勿需尊重3严密组织严密组织4金钱报酬金钱报酬9第9页,共31页,编辑于2022年,星期四Y理论理论与与X反反1创造环境,发挥潜力,实现组织创造环境,发挥潜力,实现组织目标,达到自己目标。目标,达到自己目标。2挑战工作,担负责任。挑战工作,担负责任。3给予权力,参与管理分享权给予权力,参与管理分享权力。力。10第10页,共31页,编辑于2022年,星期四六、超Y理论超超Y理论是理论是1970年由美国管理年由美国管理心理学家约翰心
9、理学家约翰莫尔斯莫尔斯(J.J.Morse)和杰伊)和杰伊洛希洛希(J.W.Lorscn)根据)根据复杂人复杂人的假定,提出的一种新的管的假定,提出的一种新的管理理论。它主要见于理理论。它主要见于1970年年哈佛商业评论哈佛商业评论杂志上发表杂志上发表的的超超Y理论理论11第11页,共31页,编辑于2022年,星期四12第12页,共31页,编辑于2022年,星期四七、人性本善孟子说人性善,。孟子说人性善,。孟子孟子告子上告子上中,孟子提出中,孟子提出“人性之善也,人性之善也,犹水之就下也。人无有不善,水犹水之就下也。人无有不善,水无有不下。无有不下。恻隐之心,人皆有之;恻隐之心,人皆有之;羞恶
10、之心,人皆有之;羞恶之心,人皆有之;恭敬之心,人皆有之;恭敬之心,人皆有之;是非之心,人皆有之。是非之心,人皆有之。恻隐之心,仁也;恻隐之心,仁也;羞恶之心,义也;羞恶之心,义也;恭敬之心,礼也;恭敬之心,礼也;是非之心,智也。是非之心,智也。仁义礼智,非由外铄我也,我固仁义礼智,非由外铄我也,我固有之也,弗思耳矣。有之也,弗思耳矣。13第13页,共31页,编辑于2022年,星期四八、人性本恶中国历史上第一个主张人性本恶的是荀子。中国历史上第一个主张人性本恶的是荀子。荀子名况,字卿,战国时期赵国人荀子名况,字卿,战国时期赵国人,比孟子,比孟子小小70多岁。孟子死时,荀子才多岁。孟子死时,荀子才
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