第三讲需求分析.ppt

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1、软 件 工 程 导 论刘春刘春计算机与信息工程学院计算机与信息工程学院 软件工程系软件工程系课前复习p软件生命周期软件生命周期指的软件产品从考虑其概念开始到交付使用，直至最终退役为止的整个过程p软件过程模型是对软件开发过程的抽象，也称为软件软件开发模型开发模型p瀑布模型、原型模型、增量模型p区分软件生命周期、软件开发模型软件开发模型、软件开发方法软件开发方法p问题定义问题定义关注“软件将要解决什么样的问题？”p可行性分析可行性分析关于“用户的问题在给定条件下是否有解决办法？”p可行性分析的过程：确定系统目标和规模、研究现有系统、建立新系统的逻辑模型、重新定义问题 课程进度我们现在的我们现在的位

2、置位置第三讲：需求分析需求的概念需求工程需求管理工具需求的概念p定位定位：可行性研究阶段后，系统设计之前（承上启下）p任务：任务：最终形成一份经开发方和用户认可或达成共识的软软件件需求规格说明书需求规格说明书关注：系统必须做什么关注：系统必须做什么?美国Standish Group调查报告6p-项目成功项目成功/失败因素分析（失败因素分析（95年）年）成功的因素成功的因素为为什么有什么有问题问题失失败败的原因的原因用用户户参与参与15.9%缺乏用缺乏用户输户输入入12.8%不完整的需求不完整的需求13.1%行政管理支持13.9%不完整的需求和不完整的需求和规规格格说说明明12.3%缺乏用缺乏用

3、户户参与参与12.4%明确的需求明确的需求陈陈述述13.0%变变化的需求和化的需求和规规格格说说明明11.8%缺乏资源10.6%适当的适当的计计划划9.6%缺乏行政支持7.5%不不现实现实的期望的期望9.9%实际实际的期望的期望8.2%技术上不胜任7.0%缺乏行政支持9.3%更小的项目基础7.7%缺乏资源6.4%变变化的需求和化的需求和规规格格说说明明8.7%可胜任的开发人员7.2%不不现实现实的期望的期望5.9%没有计划8.1%物主身份5.3%不清楚的目不清楚的目标标5.3%不再需要它7.5%清楚的想象和目清楚的想象和目标标2.9%不现实的时间框架4.3%缺乏IT管理6.2%开发人员努力专心

4、工作2.4%新技术3.7%技术上的失误4.3%其他13.9%其他23.0%其他9.9%需求问题（1/3）p需求问题的根本原因需求问题的根本原因软件没有固定的形态软件所解决问题的复杂性：系统与人之间的复杂交互：人控制软件系统,软件系统也需要控制人涉及多种不同类别的用户,他们的需求之间存在着潜在的冲突需求问题（1/3）p现实中的问题现实中的问题开发一个软件系统最为困难的部分就是清楚开发什么，清楚开发什么，也即编写出详细的需求说明书也即编写出详细的需求说明书在大多数的软件开发中，用户可能不清楚他的需求到用户可能不清楚他的需求到底是什么底是什么需求问题（2/3）p针对缺陷的修改活动针对缺陷的修改活动重

5、新进行需求规格说明重新设计重新编码重新测试改变订单纠正活动需求问题（3/3）p不同时期修改缺陷对提高软件成本的影响不同时期修改缺陷对提高软件成本的影响需求的定义（1/2）(1)用户解决问题或达到目标所需的条件或能力；用户解决问题或达到目标所需的条件或能力；(2)系统或系统部件为满足合同、标准、规范或其他正式文系统或系统部件为满足合同、标准、规范或其他正式文档所需具有的条件或能力；档所需具有的条件或能力；(3)一种反映上述一种反映上述(1)和和(2)两种条件或能力的文档描述。两种条件或能力的文档描述。-IEEE需求的定义（2/2）并没有一个清晰、毫无二义性的并没有一个清晰、毫无二义性的“需求需求

6、”术语存在术语存在真正的真正的“需求需求”实际上在人们的脑海中实际上在人们的脑海中任何文档形式的需求仅是一个任何文档形式的需求仅是一个模型模型，一种，一种叙述叙述需求的分类pFURPS+模型模型功能性(Functional)可用性(Usability)可靠性(Reliability)性能(Performance)可支持性(Supportability)“+”是指一些辅助性的和次要的因素：是指一些辅助性的和次要的因素：实现、接口、操作、包装、授权需求的层次p业务需求业务需求p用户需求用户需求p系统需求系统需求系统需求的分类p功能性需求功能性需求 What:“系统做什么”p非非功能性需求功能性需求

7、 How:“系统做的怎么样”第三讲：需求分析需求的概念需求工程需求管理工具需求工程（1/2）p软件工程的子领域软件工程的子领域定义：建立并使用完善的工程化方法,以较经济的手段获得准确表达用户需求的软件需求规格说明的一个学科n输出：软件系统的需求规格说明（requirements specification）需求工程（2/2）p需求工程的分类需求工程的分类系统需求工程系统需求工程：针对由软硬件共同组成的整个系统软件需求软件需求工程工程：专门针对纯软件部分需求工程方法p定义：定义：在需求工程过程活动中应用的思想、技术、方法和工在需求工程过程活动中应用的思想、技术、方法和工具的集合具的集合p两种常见

8、的需求工程方法：两种常见的需求工程方法：面向过程的结构化分析方法面向对象的方法需求过程-螺旋模型20非形式的需求陈述需求表示文档一致同意的需求需求变化请求建模与分析文档化与需求评审需求管理需求抽取需求过程-线性迭代模型21需求管理需求管理需求工程的关注点需求开发需求管理需求开发过程需求开发：需求获取p访谈访谈p问卷调查问卷调查p专题讨论会专题讨论会p建立快速原型建立快速原型p基于用例的方法基于用例的方法需求开发：需求建模与分析p建模：建模：应用模型来表达需求p分析：分析：基于模型进行一致性、完整性等分析p两种常见的建模与分析方法两种常见的建模与分析方法结构化结构化需求建模与分析面向对象面向对象

9、需求建模与分析需求建模方法基于用例的方法26p用例模型用例模型用例模型图用例文本描述需求建模方法基于目标的方法27p目标模型目标模型需求开发：编写需求规格说明p需求规格说明需求规格说明 需求开发的结果，它描述了一个软件系统必须实需求开发的结果，它描述了一个软件系统必须实现的功能和性能，以及影响该系统开发的约束现的功能和性能，以及影响该系统开发的约束。软件开发过程中非常重要的文档，是软件系统的软件开发过程中非常重要的文档，是软件系统的逻辑模型的重要组成部分！逻辑模型的重要组成部分！需求规格说明的作用p作为用户方和开发方之间的合同合同，为双方相互了解提供基础p反映问题的结构问题的结构，作为系统设计

10、和编码的依据p作为测试和验收目标系统的依据需求开发：需求评审p目的目的：识别需求规格说明的缺陷p正式评审正式评审p非正式评审非正式评审需求管理p目标：目标：使软件需求受控软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用的基线基线，使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致p任务任务：分析变更影响并控制变更过程，主要包括：需求需求变更变更控制控制需求版本控制需求版本控制需求跟踪需求跟踪需求状态跟踪需求状态跟踪需求管理：需求变更控制p背景背景：需求的改变是合理的、不可避免的。然而，需求变更通常会对项目的进度、人力资源产生很大的影响。因此，控制好需求变更显得十分重要需求管理：需求变更控制p需求变更控制步骤：需

11、求变更控制步骤：对提出的变更请求进行评审变更请求进行评审由项目变更控制委员会或相关职能的类似组织对变更请变更请求进行裁定求进行裁定按照需求变更控制流程实施变更实施变更需求管理：需求变更控制p需求变更控制原则：需求变更控制原则：建立需求基线需求基线定义明确的需求变更控制流程明确的需求变更控制流程变更应及时通知所有涉及的人员通知所有涉及的人员变更后受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的进行相应的变更变更，以保持和更新的需求一致需求管理：需求版本控制p保证在需求文档中记录和反映所有的需求变化p每一个公布的需求文档应该包括一个修正版本的历史记录，即变更内容、变更日期、变更人姓名等版本号版本号修改批

12、准人修改批准人修改人修改人修改日期修改日期签收人签收人修改记录修改记录：Xxxx系统需求分析报告系统需求分析报告需求管理：需求跟踪p建立需求与软件开发过程中其它信息的联系：需求是谁提出的 提出该需求的原因或者背景 哪些需求与该需求相关 需求对应的设计是那一部分 需求是由哪部分代码实现的 需求对应的测试用例是什么有助于分析需求变更所带来的影响！有助于分析需求变更所带来的影响！需求管理：需求状态跟踪p监控和报告每项需求的状态和状态改变的条件：建议批准实现验证删除第三讲：需求分析需求的概念需求工程需求管理工具需求管理工具pRosepCaliber-RMpRA(Requirement Apprenti

13、ce)pRequisitePro小结p需求分析是承上启下（衔接可行性分析可行性分析与系统设计系统设计）的重要活动p在项目需求阶段发现并修复错误需求阶段发现并修复错误所花费的成本与维护阶段发现维护阶段发现并修复错误并修复错误的成本比例可能达：1 1：200200p需求工程是需求工程是建立并使用完善的工程化工程化方法方法，以较经济的手段的手段获得准确表达用户需求的软件需求规格说明的一个学科p需求工程的主要关注点：需求开发需求开发和需求管理需求管理p需求开发的四步：需求获取需求获取、需求建模与分析需求建模与分析、需求文档化需求文档化、需求需求评审评审p需求管理主要包括需求管理主要包括：需求变更控制、需求版本控制、需求跟踪、：需求变更控制、需求版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪需求状态跟踪 作业P64页页 1、3、7、9