企业组织系统班课PPT讲稿.ppt

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1、企业组织系统班课第1页，共101页，编辑于2022年，星期四知识体系知识体系2第2页，共101页，编辑于2022年，星期四3 3成长要点成长要点&勤奋，日事日毕勤奋，日事日毕&分工，一决策，一文案分工，一决策，一文案&专注，系统建设专注，系统建设&信心，相信成长，信任同事及老师信心，相信成长，信任同事及老师&效率，书面化问题与提问性问题效率，书面化问题与提问性问题&起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义起点，从今日立即开始，拒绝拿来主义第3页，共101页，编辑于2022年，星期四企业定位与愿景企业定位与愿景第4页，共101页，编辑于2022年，星期四企业定位：高度统一公司的价值观企业定位：高度统一

2、公司的价值观1.公司定位公司定位2.产品定位产品定位3.使命定位使命定位5第5页，共101页，编辑于2022年，星期四公司定位公司定位1.公司公司=？2.公司在哪个行业公司在哪个行业3.公司在行业内如何切割公司在行业内如何切割6第6页，共101页，编辑于2022年，星期四产品定位产品定位1.产品是什么产品是什么2.产品如何分类产品如何分类3.谁是我的客户谁是我的客户4.产品给客户带来的价值产品给客户带来的价值7第7页，共101页，编辑于2022年，星期四使命定位使命定位1.我们存在的社会价值我们存在的社会价值2.我们的文化精神我们的文化精神3.我们要成为什么样的公司我们要成为什么样的公司8第8

3、页，共101页，编辑于2022年，星期四企业战略规划企业战略规划1.利润利润2.管理成熟度管理成熟度9第9页，共101页，编辑于2022年，星期四利润利润1.销售额与成本销售额与成本2.市场战略市场战略10第10页，共101页，编辑于2022年，星期四销售额包括：销售额包括：1.销售额销售额2.销销比销销比3.预售款预售款4.呆账率呆账率5.人均销量人均销量11第11页，共101页，编辑于2022年，星期四成本包括：成本包括：1.1.办公室成本办公室成本办公室成本办公室成本2.管理成本管理成本3.3.销售提成销售提成销售提成销售提成4.4.工资成本工资成本工资成本工资成本5.5.税率税率税率税

4、率6.利润率利润率7.生产成本生产成本8.销售成本销售成本9.9.预算误差率预算误差率预算误差率预算误差率12第12页，共101页，编辑于2022年，星期四市场战略市场战略1.市场分类市场分类2.市场时间市场时间3.市场大小市场大小4.市场客户分析市场客户分析13第13页，共101页，编辑于2022年，星期四市场分类市场分类1.金标：利润主力军金标：利润主力军2.蓝标：未来市场蓝标：未来市场3.绿标：整合资源市场代理商绿标：整合资源市场代理商4.黄标：宣传市场黄标：宣传市场5.黑标：规避市场黑标：规避市场14第14页，共101页，编辑于2022年，星期四管理成熟度管理成熟度1.系统管理系统管理

5、2.人才职业化人才职业化15第15页，共101页，编辑于2022年，星期四系统管理系统管理1.组织系统组织系统2.营销系统营销系统3.OPP招商系统招商系统4.企业大学系统企业大学系统5.财务系统财务系统6.产品系统产品系统16第16页，共101页，编辑于2022年，星期四人才职业化人才职业化1.成交手成交手2.2.研发手研发手研发手研发手3.操盘手操盘手4.人才编制人才编制5.关键岗位人才内容关键岗位人才内容6.6.培训班培训班培训班培训班7.7.人才流失率人才流失率人才流失率人才流失率8.标准化关键技能标准化关键技能17第17页，共101页，编辑于2022年，星期四企业组织系统要做到企业组

6、织系统要做到1.战略高：高端、高明战略高：高端、高明2.财务清：高效、准确、清晰财务清：高效、准确、清晰3.行政快：保障快、后勤快、行动快、行政快：保障快、后勤快、行动快、复议快复议快4.营销强：营销遮百丑营销强：营销遮百丑5.产品精：定位好产品精：定位好18第18页，共101页，编辑于2022年，星期四1919中国企业的十大机会中国企业的十大机会1 1、很多企业，是复制世界名企的精神、很多企业，是复制世界名企的精神、很多企业，是复制世界名企的精神、很多企业，是复制世界名企的精神2 2、拥有核心技术，深入研究、拥有核心技术，深入研究、拥有核心技术，深入研究、拥有核心技术，深入研究3 3、场大比

7、场小好、场大比场小好、场大比场小好、场大比场小好4 4、不可小看网络营销与招商营销，资源的整合在于满足资源的、不可小看网络营销与招商营销，资源的整合在于满足资源的、不可小看网络营销与招商营销，资源的整合在于满足资源的、不可小看网络营销与招商营销，资源的整合在于满足资源的核心利益核心利益核心利益核心利益5 5、建系统再扩张、建系统再扩张、建系统再扩张、建系统再扩张6 6、竞争对手的中坚力量、竞争对手的中坚力量、竞争对手的中坚力量、竞争对手的中坚力量7 7、有品牌的公司利润率高、有品牌的公司利润率高、有品牌的公司利润率高、有品牌的公司利润率高8 8、管理成熟度与利润一样重要、管理成熟度与利润一样重

8、要、管理成熟度与利润一样重要、管理成熟度与利润一样重要9 9、气场不值钱，丢失会很快，核心技术与品牌需要沉淀、气场不值钱，丢失会很快，核心技术与品牌需要沉淀、气场不值钱，丢失会很快，核心技术与品牌需要沉淀、气场不值钱，丢失会很快，核心技术与品牌需要沉淀1010、现金能力高于一切、现金能力高于一切、现金能力高于一切、现金能力高于一切第19页，共101页，编辑于2022年，星期四2020企业定位：十种从加法到乘法办法企业定位：十种从加法到乘法办法1、平行复制、平行复制、平行复制、平行复制2 2、IPOIPO或私募或私募或私募或私募3、单产利箭、单产利箭、单产利箭、单产利箭4 4、风险投资、风险投资

9、5、产业链、产业链6 6、合盟并购、合盟并购、合盟并购、合盟并购7、子公司扩张、子公司扩张8 8、事业部、事业部、事业部、事业部9、政府寻租、政府寻租10、空间优化、空间优化第20页，共101页，编辑于2022年，星期四2121企业定位：五个第一定位企业定位：五个第一定位&第一品牌第一品牌&第一定位第一定位&第一卖点第一卖点&第一产品第一产品&第一操盘手第一操盘手第21页，共101页，编辑于2022年，星期四2222企业定位企业定位&一、公司一、公司一、公司一、公司=？&二、公司所属行业，在行业内的第一二、公司所属行业，在行业内的第一二、公司所属行业，在行业内的第一二、公司所属行业，在行业内的

10、第一&三、公司的最好产品和价格三、公司的最好产品和价格三、公司的最好产品和价格三、公司的最好产品和价格&四、公司能够帮到哪些客户四、公司能够帮到哪些客户四、公司能够帮到哪些客户四、公司能够帮到哪些客户&五、客户如何找到公司五、客户如何找到公司五、客户如何找到公司五、客户如何找到公司&六、公司提供帮助的价值是什么六、公司提供帮助的价值是什么六、公司提供帮助的价值是什么六、公司提供帮助的价值是什么&七、公司能改变客户什么七、公司能改变客户什么七、公司能改变客户什么七、公司能改变客户什么&八、公司与众不同的最大特点是什么八、公司与众不同的最大特点是什么八、公司与众不同的最大特点是什么八、公司与众不同

11、的最大特点是什么&九、公司与竞争对手有什么不同九、公司与竞争对手有什么不同九、公司与竞争对手有什么不同九、公司与竞争对手有什么不同&十、公司将成为行业内什么样的企业十、公司将成为行业内什么样的企业十、公司将成为行业内什么样的企业十、公司将成为行业内什么样的企业第22页，共101页，编辑于2022年，星期四2323企业定位：产品定位企业定位：产品定位&金牛产品：为现金利润金牛产品：为现金利润&大熊产品：为客户量大熊产品：为客户量&瘦狗产品：为未来重要产品瘦狗产品：为未来重要产品&花猫产品：为满意度花猫产品：为满意度第23页，共101页，编辑于2022年，星期四2424企业定位：产品定位企业定位：

12、产品定位第24页，共101页，编辑于2022年，星期四2525企业定位：切割企业定位：切割&切割的目的就是做第一切割的目的就是做第一&创造是最快的切割创造是最快的切割&切割就是清晰的定位切割就是清晰的定位第25页，共101页，编辑于2022年，星期四2626企业定位：旗舰店复制并上市企业定位：旗舰店复制并上市&认识省长认识省长&旗舰店复制可能性旗舰店复制可能性&公募辅导公募辅导&小金豆小金豆第26页，共101页，编辑于2022年，星期四2727企业愿景企业愿景&投资安全性投资安全性&股东合作法则股东合作法则&愿景八个主题愿景八个主题&经营企业的八个名词经营企业的八个名词第27页，共101页，编

13、辑于2022年，星期四2828愿景的八个主题愿景的八个主题&所属行业所属行业&边际行业边际行业&发起人简介发起人简介&行业定位行业定位&愿景愿景&公司愿望规模公司愿望规模&核心信仰核心信仰&愿景细分愿景细分第28页，共101页，编辑于2022年，星期四2929经营企业的八个名词经营企业的八个名词&快乐快乐&帮助帮助&恩德恩德&敬畏敬畏&满足满足&契约契约&对位对位&定位定位第29页，共101页，编辑于2022年，星期四3030战区图战区图&MOT&横向横向&纵向纵向&资源整合资源整合第30页，共101页，编辑于2022年，星期四企业组织机构图企业组织机构图第31页，共101页，编辑于2022年

14、，星期四事业要与我们的能量成正比事业要与我们的能量成正比&选择一个项目，建立根据地选择一个项目，建立根据地&A上下游产业链（上下游产业链（4倍能量）倍能量）B扩张子公司扩张子公司（0.5倍能量）：横向扩张倍能量）：横向扩张&全国性单产业公司：品牌与印象全国性单产业公司：品牌与印象&上市：大量资本上市：大量资本&产业链：降低风险，增加主业的利润产业链：降低风险，增加主业的利润&财团：投资产业（银行基金保险）财团：投资产业（银行基金保险）第32页，共101页，编辑于2022年，星期四3333组织机构图的形式组织机构图的形式1.集权式，授权式，规范式集权式，授权式，规范式2.子公司制，连锁制，事业部

15、制，有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，有限公司制，分公司制分公司制3.营销导向，技术导向，生产导向，系统管理导营销导向，技术导向，生产导向，系统管理导向向4.单一行业型，多产业型，生产链型单一行业型，多产业型，生产链型5.个人独资型，合作型，股份奖励型，市值流通个人独资型，合作型，股份奖励型，市值流通型型第33页，共101页，编辑于2022年，星期四3434组织机构图的形式组织机构图的形式1.集权式：董事长与总裁一般为同一个人，负责公司集权式：董事长与总裁一般为同一个人，负责公司战略（家族式企业）战略（家族式企业）2.2.授权式：董事长是象征性职务，战略和经营由总裁完成授权式：董事长是象

16、征性职务，战略和经营由总裁完成授权式：董事长是象征性职务，战略和经营由总裁完成授权式：董事长是象征性职务，战略和经营由总裁完成（多数股东）（多数股东）（多数股东）（多数股东）3.3.规范式：董事长与总裁分别承担相应职责（股东规范式：董事长与总裁分别承担相应职责（股东规范式：董事长与总裁分别承担相应职责（股东规范式：董事长与总裁分别承担相应职责（股东+职业职业经理人）经理人）4.4.酒店、美容院适用分公司（独立法人承担风险能力比酒店、美容院适用分公司（独立法人承担风险能力比酒店、美容院适用分公司（独立法人承担风险能力比酒店、美容院适用分公司（独立法人承担风险能力比较弱）；大型机械、工业公司、兽药

17、等系统健全的、较弱）；大型机械、工业公司、兽药等系统健全的、较弱）；大型机械、工业公司、兽药等系统健全的、较弱）；大型机械、工业公司、兽药等系统健全的、抗风险能力强的适用子公司（长松咨询适合子公司）抗风险能力强的适用子公司（长松咨询适合子公司）抗风险能力强的适用子公司（长松咨询适合子公司）抗风险能力强的适用子公司（长松咨询适合子公司）第34页，共101页，编辑于2022年，星期四企业组织机构图企业组织机构图&以财务为纽带以财务为纽带&三个对等：三个对等：CEO与与CFO，销售与客户，销售与客户，技术与生产技术与生产&各层级组织机构图各层级组织机构图第35页，共101页，编辑于2022年，星期四

18、一、高层结构一、高层结构股东大会股东大会股东大会股东大会董事会董事会监事会监事会监事会监事会2 2、审计中心、审计中心、审计中心、审计中心1 1、财务中心、财务中心、财务中心、财务中心3 3、战略发展中心、战略发展中心、战略发展中心、战略发展中心总经理总经理总经理总经理第36页，共101页，编辑于2022年，星期四二、营销中心（一）二、营销中心（一）总经理总经理总经理总经理销销销销售售售售一一一一部部部部销销销销售售售售二二二二部部部部销销销销售售售售三三三三部部部部售售售售后后后后服服服服务务务务部部部部销售中心销售中心销售中心销售中心策划中心策划中心策划中心策划中心客户中心客户中心客户中心

19、客户中心客客客客户户户户服服服服务务务务部部部部市市市市场场场场调调调调查查查查部部部部策策策策划划划划部部部部第37页，共101页，编辑于2022年，星期四二、营销中心（二）二、营销中心（二）营销总监营销总监营销总监营销总监销销销销售售售售一一一一部部部部销销销销售售售售二二二二部部部部策策策策划划划划中中中中心心心心售售售售后后后后服服服服务务务务部部部部销售中心销售中心销售中心销售中心设计中心设计中心设计中心设计中心客户中心客户中心客户中心客户中心客客客客户户户户服服服服务务务务部部部部设设设设计计计计部部部部计计计计价价价价部部部部第38页，共101页，编辑于2022年，星期四二、营销

20、中心（三）二、营销中心（三）总经理总经理总经理总经理北北北北京京京京公公公公司司司司南南南南京京京京公公公公司司司司济济济济南南南南公公公公司司司司售售售售后后后后服服服服务务务务部部部部集团营销中心集团营销中心集团营销中心集团营销中心市场策划中心市场策划中心市场策划中心市场策划中心集团客户中心集团客户中心集团客户中心集团客户中心客客客客户户户户服服服服务务务务部部部部策策策策划划划划部部部部市市市市场场场场部部部部第39页，共101页，编辑于2022年，星期四三、生产中心三、生产中心生产总监生产总监生产总监生产总监生生生生产产产产车车车车间间间间生生生生产产产产车车车车间间间间生生生生产产产

21、产车车车车间间间间仓仓仓仓库库库库管管管管理理理理部部部部生产中心生产中心生产中心生产中心技术中心技术中心技术中心技术中心保障中心保障中心保障中心保障中心设设设设备备备备维维维维修修修修部部部部设设设设计计计计部部部部技技技技术术术术部部部部物物物物流流流流部部部部第40页，共101页，编辑于2022年，星期四四、行政中心四、行政中心行政总监行政总监行政总监行政总监招招招招聘聘聘聘专专专专员员员员薪薪薪薪酬酬酬酬专专专专员员员员培培培培训训训训专专专专员员员员食堂食堂食堂食堂人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部行政部行政部行政部行政部后勤部后勤部后勤部后勤部保保保保安安安安助助助助理理理理

22、文文文文员员员员第41页，共101页，编辑于2022年，星期四企业绩效考核企业绩效考核第42页，共101页，编辑于2022年，星期四4343业绩考核的三个核心指标业绩考核的三个核心指标&团队团队&业绩业绩&KPI第43页，共101页，编辑于2022年，星期四行为考核行为考核&不问理论性问题不问理论性问题&不问假设性问题不问假设性问题&不问未来性问题不问未来性问题&不问说谎性问题不问说谎性问题&要问过去的工作经历要问过去的工作经历&证据与数据证据与数据&过程与支持条件过程与支持条件&决策决策第44页，共101页，编辑于2022年，星期四4545业绩指标的思考内容业绩指标的思考内容&KPI核心指标

23、核心指标&信息管理类指标信息管理类指标&培训类指标培训类指标&满意类指标满意类指标&战略类指标战略类指标第45页，共101页，编辑于2022年，星期四4646考核与薪酬关系考核与薪酬关系&目标责任书目标责任书&涨薪标准涨薪标准&绩效工资对应图绩效工资对应图&培训计划培训计划第46页，共101页，编辑于2022年，星期四企业薪酬企业薪酬第47页，共101页，编辑于2022年，星期四高管薪酬高管薪酬&核算帐核算帐&事业部与分子公司事业部与分子公司&结构结构&核心人员分红制核心人员分红制48第48页，共101页，编辑于2022年，星期四4949菲尔德一菲尔德一&CRM法则法则&晋升图与晋升标准晋升图

24、与晋升标准第49页，共101页，编辑于2022年，星期四菲尔德一：菲尔德一：&工资工资&保护干部保护干部&晋升晋升&管理人员一定是自己培养的（技术管管理人员一定是自己培养的（技术管理、文化管理、系统管理）理、文化管理、系统管理）&想把一件事情做到极致，需要想把一件事情做到极致，需要10000个个小时，小时，10年时间年时间第50页，共101页，编辑于2022年，星期四菲尔德一菲尔德一&职位越高，收入越高职位越高，收入越高&职位不同，同样销售额提成点可以不职位不同，同样销售额提成点可以不一样一样第51页，共101页，编辑于2022年，星期四菲尔德一菲尔德一&高级总监高级总监高级总监高级总监 50

25、00 18&总监总监总监总监 3500 18 2&代总监代总监 2000 18&高级经理高级经理高级经理高级经理 2000 182000 18&经理经理经理经理 1600 181600 18&代经理代经理 1200 14 41200 14 4&高级业务员高级业务员 1200 14 4&业务员业务员业务员业务员 1100 12 6&实习业务员实习业务员 1000 10 81000 10 8第52页，共101页，编辑于2022年，星期四保险公司逐年递减式提成保险公司逐年递减式提成&第一年提成保费的第一年提成保费的65%（数据举例）（数据举例）&第二年提成第二年提成30%&第三年提成第三年提成30%

26、&第四年提成第四年提成20%&第五年提成第五年提成10%&第六年提成第六年提成5%&第53页，共101页，编辑于2022年，星期四晋升标准晋升标准&业绩：超过业绩：超过8万万&学习并考试通过：参加业务员培训并学习并考试通过：参加业务员培训并通过通过&培养干部：培养干部：1+1增员增员1人人&关键指标：参加关键指标：参加3次会务次会务第54页，共101页，编辑于2022年，星期四5555OPP薪酬薪酬&OPP业务员分类业务员分类&OPP流程流程&OPP薪酬薪酬&OPP原理原理第55页，共101页，编辑于2022年，星期四OPP业务员分类业务员分类&新兵，新业务员新兵，新业务员&老兵，熟悉公司及产

27、品，可以独立完老兵，熟悉公司及产品，可以独立完成营销成营销&特种兵，精通公司产品，可成为榜样，特种兵，精通公司产品，可成为榜样，完成高难度客户营销完成高难度客户营销&工程兵，本领域销售专家工程兵，本领域销售专家第56页，共101页，编辑于2022年，星期四OPP营销流程营销流程&约人，新兵、老兵、工程兵、特种兵约人，新兵、老兵、工程兵、特种兵约人，新兵、老兵、工程兵、特种兵约人，新兵、老兵、工程兵、特种兵我是谁；你是谁；我们有什么合作；我们在哪里合作；我是谁；你是谁；我们有什么合作；我们在哪里合作；我是谁；你是谁；我们有什么合作；我们在哪里合作；我是谁；你是谁；我们有什么合作；我们在哪里合作；

28、我们何时、我们何时、我们何时、我们何时、如何合作如何合作如何合作如何合作&OPPOPP，机会营销，机会营销，机会营销，机会营销原理：一对多；原理：一对多；原理：一对多；原理：一对多；强弱关系的转换强弱关系的转换强弱关系的转换强弱关系的转换&专家专家专家专家&主持主持主持主持&踢单手踢单手踢单手踢单手&收款员收款员收款员收款员&服务成交服务成交服务成交服务成交第57页，共101页，编辑于2022年，星期四OPP现场营销现场营销&建立信任建立信任&塑造价值塑造价值&解除抗拒解除抗拒&要求成交要求成交第58页，共101页，编辑于2022年，星期四OPP现场分工现场分工&专家，具备销售力专家，具备销售

29、力相信、清楚、值得相信、清楚、值得&主持人主持人&踢单手，多名，分区域布点，要求成踢单手，多名，分区域布点，要求成交交&收款员收款员第59页，共101页，编辑于2022年，星期四OPP准备准备&建立邀约流程，目的：达到快速约人建立邀约流程，目的：达到快速约人&建立会务流程，目的：达到有效组织系统建立会务流程，目的：达到有效组织系统&建立产品流程，目的：达到简单销售建立产品流程，目的：达到简单销售&建立成交流程，目的：达到现场收款最大化建立成交流程，目的：达到现场收款最大化&建立培训流程，目的：达到员工胜任建立培训流程，目的：达到员工胜任&建立服务流程，目的：达到客户转介绍建立服务流程，目的：达

30、到客户转介绍第60页，共101页，编辑于2022年，星期四OPP法则法则&化被动为主动，一切的营销在于要求化被动为主动，一切的营销在于要求&训练，训练，20场场第61页，共101页，编辑于2022年，星期四OPP营销作用营销作用&招商招商&直销直销&找合作伙伴找合作伙伴&找代理商找代理商第62页，共101页，编辑于2022年，星期四OPP模式模式&超市经济，卡模式，价格超市经济，卡模式，价格通过诱人的价格政策通过诱人的价格政策&系统经济，解决方案，工程模式，价系统经济，解决方案，工程模式，价值值第63页，共101页，编辑于2022年，星期四预算营销预算营销&占用客户的预算（时间、空间、资金）占

31、用客户的预算（时间、空间、资金），才会达到营销的最高境界，才会达到营销的最高境界&占用的最好办法是收钱，给别人提供占用的最好办法是收钱，给别人提供超值的价值超值的价值&成交前是魔鬼，成交后是天使成交前是魔鬼，成交后是天使第64页，共101页，编辑于2022年，星期四网站团队营销网站团队营销10%&工程师：工程师：2%（所有业绩）（所有业绩）（所有业绩）（所有业绩）&客服团队：客服团队：客服团队：客服团队：7%（个人业绩）（个人业绩）其中：经理其中：经理其中：经理其中：经理7%7%（个人）（个人）（个人）（个人）主管主管5%（个人）（个人）（个人）（个人）2%（经理）（经理）员工员工4%4%（个

32、人）（个人）（个人）（个人）3%3%（经理）（经理）&助理、网管、推手：助理、网管、推手：助理、网管、推手：助理、网管、推手：1%（所有业绩）（所有业绩）助理：助理：助理：助理：0.3%网管：网管：网管：网管：0.5%推手：推手：0.2%0.2%&提成基数：销售额、销售额提成基数：销售额、销售额提成基数：销售额、销售额提成基数：销售额、销售额-进货成本、毛利润进货成本、毛利润第65页，共101页，编辑于2022年，星期四客户管理客户管理&软件软件CRM，谁第一个接触到客户，谁第一个接触到客户算谁的算谁的&客户备案制客户备案制客户资料备案到客服客户资料备案到客服部处部处&考核考核对经理考核：个人

33、业绩、团对经理考核：个人业绩、团队业绩、管理满意度队业绩、管理满意度第66页，共101页，编辑于2022年，星期四会议招商会议招商OPP分成（分成（20%）：）：&专家专家&百分比：百分比：7%，多为企业自已培养的专，多为企业自已培养的专职职OPP教师教师&定额收入：固定数额，一般适用于外定额收入：固定数额，一般适用于外聘的权威专家聘的权威专家&没有收入但有分红：一般适用于公司没有收入但有分红：一般适用于公司的权威管理者的权威管理者第67页，共101页，编辑于2022年，星期四会议招商会议招商OPP分成（分成（20%）：）：&专家：专家：7%&邀约：邀约：10%（新兵、老兵、工程兵、（新兵、老

34、兵、工程兵、特种兵）特种兵）&踢单手：踢单手：1%3%，视贡献程度而定，视贡献程度而定第68页，共101页，编辑于2022年，星期四工程合同类产品工程合同类产品OPP提成：提成：&营销人员：营销人员：合同期：定金合同期：定金 合同额的合同额的20%，原提成的，原提成的80%，正，正常回款后按原提成的常回款后按原提成的100%预期回款期预期回款期 一：一：回款，原提成的回款，原提成的100%预周期回款期二：预周期回款期二：回款，原提成标准的回款，原提成标准的50%法律追债回款期：回款，回款额的原提成的法律追债回款期：回款，回款额的原提成的100%，给法务部，与业务员无关给法务部，与业务员无关第6

35、9页，共101页，编辑于2022年，星期四余款未收回：余款未收回：&预付款提成照付预付款提成照付员工安全感强，企业承担一定风险员工安全感强，企业承担一定风险&未实现的销售收入提成在下次业务提未实现的销售收入提成在下次业务提成中扣除成中扣除不造成实际损失，容易形成呆账不造成实际损失，容易形成呆账第70页，共101页，编辑于2022年，星期四客户归属（邀约人、客户归属（邀约人、OPPOPP老师）及前后端产品：老师）及前后端产品：老师）及前后端产品：老师）及前后端产品：&第一次第一次OPP老师（老师（A）：）：全款、交订并收回的均属于该老师所有全款、交订并收回的均属于该老师所有&第一次第一次OPP上

36、交订未收回，在第二次上交订未收回，在第二次OPP上成上成交，算第二次交，算第二次OPP老师（老师（B）的）的&已成交的客户在第三次已成交的客户在第三次OPP老师（老师（C）再次成）再次成交，客户归第一次成交的交，客户归第一次成交的OPP老师的，老师的，C拿走拿走此次销售的提成，第一次成交的此次销售的提成，第一次成交的OPP老师拿老师拿2%的该客户提成（该提成从邀约人提成中扣的该客户提成（该提成从邀约人提成中扣除）除）第71页，共101页，编辑于2022年，星期四团队薪酬团队薪酬&团队营销与团队生产团队营销与团队生产&团队工程团队工程&团队竞聘原则团队竞聘原则72第72页，共101页，编辑于20

37、22年，星期四7373团队薪酬团队薪酬&一、量化流程，流程具有单项工作完一、量化流程，流程具有单项工作完成成&二、岗位价值的评估（高，中，低）二、岗位价值的评估（高，中，低）&三、底薪统一，可以五级工资三、底薪统一，可以五级工资&四、可以绩效工资四、可以绩效工资&五、根据岗位分配效益工资五、根据岗位分配效益工资第73页，共101页，编辑于2022年，星期四薪酬计量单位薪酬计量单位&销售额：实际回款额销售额：实际回款额&毛利润：销售额毛利润：销售额毛利润：销售额毛利润：销售额约定成本约定成本约定成本约定成本&利润：所得税以前的实际利润利润：所得税以前的实际利润&项目利润：销售额项目利润：销售额项

38、目利润：销售额项目利润：销售额-人员工资人员工资-生产成本生产成本-办公成本办公成本办公成本办公成本-销售销售销售销售成本成本成本成本-约定成本约定成本-税金税金税金税金&单位数：件、吨、米、套、天等实际单位单位数：件、吨、米、套、天等实际单位&KA销售额：安全合同额销售额：安全合同额+实际销售额实际销售额&保障计件数：最低约定计件数保障计件数：最低约定计件数+实际计件数实际计件数74第74页，共101页，编辑于2022年，星期四调整指标调整指标&销销比：规定产品销售额占总销售额销销比：规定产品销售额占总销售额的百分比的百分比&费销比：费用占销售额的百分比费销比：费用占销售额的百分比&累产比：

39、累计生产数（无次品）累产比：累计生产数（无次品）&广销比：广告与销售额的百分比广销比：广告与销售额的百分比&次品率：次品占总产品的百分比次品率：次品占总产品的百分比75第75页，共101页，编辑于2022年，星期四7676薪酬灵魂薪酬灵魂&上不封顶上不封顶&下不生存下不生存第76页，共101页，编辑于2022年，星期四7777PK薪酬薪酬&PK法则法则&PK奖金奖金第77页，共101页，编辑于2022年，星期四股权激励股权激励&发展备用金：税后利润的发展备用金：税后利润的30%，储备，储备注册资本注册资本200%，可以停止储备；，可以停止储备；&税后利润：扣除企业所得税的利润；税后利润：扣除企

40、业所得税的利润；&扩张基金：用来企业建立第二家法人扩张基金：用来企业建立第二家法人公司而进行的资本储备，可以一直持续。公司而进行的资本储备，可以一直持续。第78页，共101页，编辑于2022年，星期四股份的理解股份的理解股分类型章程是否出资永久权离职处理股份有无有有虚拟股份无无无补钱收回分红无无无无第79页，共101页，编辑于2022年，星期四个点股份分配办法个点股份分配办法岗位总经理营销生产技术财务客户年数一二三四五第80页，共101页，编辑于2022年，星期四分子公司开办条件分子公司开办条件&扩张基金达到开办注册资本扩张基金达到开办注册资本&培养干部达到规定人数培养干部达到规定人数&具有开

41、办的市场空间具有开办的市场空间&新任总经理：二年内离职，不再拥有新任总经理：二年内离职，不再拥有股份；二年后离职，补给注册资本。股份；二年后离职，补给注册资本。第81页，共101页，编辑于2022年，星期四招聘招聘第82页，共101页，编辑于2022年，星期四用人五法则用人五法则&离职离职&聘用聘用&合作合作&知位知位&移位移位第83页，共101页，编辑于2022年，星期四招聘招聘&把有业绩的人放到有业绩的位置上把有业绩的人放到有业绩的位置上&管理人员一定重点培养，技术人员可管理人员一定重点培养，技术人员可以外挖以外挖&对外建立利益共同体，对内建立梦想对外建立利益共同体，对内建立梦想共同体共同

42、体&整合资源的核心价值，满足资源核心整合资源的核心价值，满足资源核心利益利益第84页，共101页，编辑于2022年，星期四招聘要素招聘要素&爱我的爱我的&熊熊烈火熊熊烈火&匹配的匹配的&我设计我设计&我准备我准备&我坐庄我坐庄第85页，共101页，编辑于2022年，星期四招聘办法之招聘办法之简历标杆简历标杆&第一步：罗列简历标杆岗位第一步：罗列简历标杆岗位&第二步：找到本行业或本公司最优秀第二步：找到本行业或本公司最优秀人才，并罗列出姓名人才，并罗列出姓名&第三步：对真实的人进行简历量化第三步：对真实的人进行简历量化&第四步：形成标准，并在招聘时应用第四步：形成标准，并在招聘时应用第86页，共

43、101页，编辑于2022年，星期四价值需求测评价值需求测评&安静场所，严肃认真（一般不对现有人员做指导性测评）安静场所，严肃认真（一般不对现有人员做指导性测评）安静场所，严肃认真（一般不对现有人员做指导性测评）安静场所，严肃认真（一般不对现有人员做指导性测评）&计算得分，分析价值需求点、优势特征及目前状态计算得分，分析价值需求点、优势特征及目前状态计算得分，分析价值需求点、优势特征及目前状态计算得分，分析价值需求点、优势特征及目前状态&技巧技巧技巧技巧一、一、一、一、14581458最高者，往往为公司的总管理者定位；最高者，往往为公司的总管理者定位；最高者，往往为公司的总管理者定位；最高者，往

44、往为公司的总管理者定位；二、二、二、二、3 3高高高高6 6低者，往往对公司制度与约束执行力差，适合低者，往往对公司制度与约束执行力差，适合低者，往往对公司制度与约束执行力差，适合低者，往往对公司制度与约束执行力差，适合PMPM项目型管项目型管项目型管项目型管理与公关型管理人才理与公关型管理人才理与公关型管理人才理与公关型管理人才三、三、三、三、1 1：2 32 3：4 54 5：8 68 6：7 7，找出四个比较明显的对比，找出四个比较明显的对比，找出四个比较明显的对比，找出四个比较明显的对比四、一般四、一般四、一般四、一般2 2与与与与4 4、5 5、8 8同高者，往往为定位不明确同高者，

45、往往为定位不明确同高者，往往为定位不明确同高者，往往为定位不明确五、（五、（五、（五、（5 5、6 6、8 8为最高者，往往为战略技术型领导者）为最高者，往往为战略技术型领导者）为最高者，往往为战略技术型领导者）为最高者，往往为战略技术型领导者）六、（六、（六、（六、（2 2、3 3、7 7最低者，为作息、消费、家庭关注不够者）最低者，为作息、消费、家庭关注不够者）最低者，为作息、消费、家庭关注不够者）最低者，为作息、消费、家庭关注不够者）第87页，共101页，编辑于2022年，星期四生涯规划与关键人才培养生涯规划与关键人才培养第88页，共101页，编辑于2022年，星期四晋升晋升&晋升图晋升

46、图职系职系岗位岗位细分岗位细分岗位转岗转岗&晋升标准要求：晋升标准要求：1、绩效考核、绩效考核2、晋升管理者的素质要求、晋升管理者的素质要求3、晋升标准表、晋升标准表第89页，共101页，编辑于2022年，星期四晋升通道的制订晋升通道的制订&第一步：先列出主要的职系（生涯晋升的通道第一步：先列出主要的职系（生涯晋升的通道类别）类别）一般为五条职系：行政、业务、生产、技术、一般为五条职系：行政、业务、生产、技术、专家专家行政职系：人事、行政、后勤、办公室行政职系：人事、行政、后勤、办公室业务：营销业务：营销技术：研发、质检、财务技术：研发、质检、财务专家：咨询师、工程师专家：咨询师、工程师第90

47、页，共101页，编辑于2022年，星期四晋升通道的制订晋升通道的制订&第二步：列出各系的基本岗位通道第二步：列出各系的基本岗位通道&业务：业务员、经理、总监业务：业务员、经理、总监&生产：员工、主管、厂长、生产总监、生产：员工、主管、厂长、生产总监、生产事业部总经理生产事业部总经理&行政：人事专员、人事主管、经理行政：人事专员、人事主管、经理&专家：助理技术员、技术员、初级工专家：助理技术员、技术员、初级工程师、高工、专家、高级专家程师、高工、专家、高级专家第91页，共101页，编辑于2022年，星期四晋升通道的制订晋升通道的制订&职系的最高岗位确定职系的最高岗位确定&执行类职能：主管执行类职

48、能：主管&学习类（技能培训）职能：经理学习类（技能培训）职能：经理&综合管理类：总监综合管理类：总监&制度开发类：总经理制度开发类：总经理第92页，共101页，编辑于2022年，星期四晋升通道的制订晋升通道的制订&第三步：细分岗位第三步：细分岗位&如：业务员如：业务员实习业务员实习业务员业务员业务员高级业务员高级业务员代经理代经理经理经理高级经理高级经理代总监代总监总监总监高级总监高级总监副副 总总总经理总经理董事长董事长第93页，共101页，编辑于2022年，星期四晋升通道的制订晋升通道的制订&第四步：转岗第四步：转岗第94页，共101页，编辑于2022年，星期四企业关键人才企业关键人才&关

49、键人才创造了核心价值关键人才创造了核心价值&关键人才一般包括：关键人才一般包括：营销管理人员，企业高级管理者，关键营销管理人员，企业高级管理者，关键流程人员，技术研发人才，项目管理人流程人员，技术研发人才，项目管理人员等，对企业利润与管理成熟度产生重员等，对企业利润与管理成熟度产生重要影响的人才要影响的人才第95页，共101页，编辑于2022年，星期四人才的培养形式人才的培养形式&招聘招聘&晋升晋升&薪酬薪酬&培训培训&股权激励股权激励第96页，共101页，编辑于2022年，星期四人才的构建人才的构建&简历标杆简历标杆&文化匹配度文化匹配度&行为模式行为模式&经验经验&价值观测评价值观测评第97页，共101页，编辑于2022年，星期四关键人才的培养的内容关键人才的培养的内容&业务流程与制度流程业务流程与制度流程&身教（榜样式培养）身教（榜样式培养）&动作分解动作分解&文化文化&PK&专业培养班专业培养班第98页，共101页，编辑于2022年，星期四关键人才工具关键人才工具&MOP&人才分解图人才分解图&培养八步培养八步&榜样管理榜样管理&业务流程业务流程第99页，共101页，编辑于2022年，星期四导入导入第100页，共101页，编辑于2022年，星期四101101第101页，共101页，编辑于2022年，星期四