2022年工程创优管理策划.doc
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1、第一章 闽江杯优质工程申报与评审要求概述一、总则1、 依照福建省建立厅福建省(闽江杯)优质工程奖评审方法,标准开展创福建省闽江杯优质工程奖。2、 闽江杯优质工程奖是福建省建立厅设立的全省建立工程质量最高荣誉奖。获得闽江杯优质工程奖的工程称省优质工程。3、 闽江杯优质工程奖由主承建单位申报,由评审委员会评定,每年组织评审一次,详细评选工作由省工程质协负责。被评为闽江杯优质工程奖的工程由省建立厅确认后公布表彰。二、创优申报及评审依照福建省(闽江杯)优质工程评审方法,对创优工程汇总如下:1、 工程开工前,应进展创优计划报备(备案登记表)。2、 工程所在地工程质量监视机构对该工程构造施工质量的现场抽查
2、记录,以验证其验收材料的精确性。多层建筑至少抽查一次,高层、超高层、规模较大工程及构造较复杂的工程应增加抽查次数。3、 省工程质协对全省创立闽江杯优质工程奖的工程进展过程抽查。4、 各设区市工程质协对创立闽江杯优质工程奖工程工程的工程构造质量综合评价应进展不少于一次的核查评价(高层、超高层、规模较大工程及构造较复杂的工程应增加次数)、对单位工程质量综合评价应进展不少于一次的核查评价;以验证其综合评价的精确性。5、 竣工验收通过、工程质量到达相关条款规定。6、 监理单位的工程构造质量及单位工程质量综合评价报告。7、 主承建单位申报。8、 工程核验与评审。三、创优目的及保障条件1、 争创省级文明工
3、地。2、 必须到达市级文明工地标准。3、 必须是市评选出的优质工程。4、 单位工程各分部工程必须100%合格,工程构造质量综合评价、单位工程质量综合评价验收(由评价机构评价)得分均应到达88分以上。专业工程由主管单位或专业协会或质量监视部门认可的优良工程。5、 本工程应按图全部施工到位,且已交工验收,室外装饰装修全部到位,室内装饰装修达建筑总面积60%及其以上,其中电梯前室、疏散通道、楼梯间和卫生间的装饰装修应完成,消防通过验收。四、各分部工程保证评分值依照建筑工程施工质量评价标准及福建省(闽江杯)优质工程奖评审方法,对个分部工程的最低分值要求如下在:按工程部位权重值,分部最低实得分值不得低于
4、88分,且保证工程构造质量综合评价、单位工程质量综合评价验收(由评价机构评价)实得分均应到达88分以上。工程部位:地基与根底工程;主体构造工程;屋面工程;装饰装修工程;安装工程(建筑给水排水及采暖工程、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑工程);工程构造质量评价:工程构造质量评价包括:地基与根底工程、主体构造工程。单位工程质量综合评价:单位工程质量综合评价包括:地基与根底工程、主体构造工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程。安装工程中4个子分部工程在单位工程评价中的实得分也不得低于88分。1、 工程构造质量综合评价核验得分P1=(A1+B1+C1+D1),其中:A1为由核验组核验评价得分权重值
5、30%的分值;B1为设区市质协评价核查得分权重值50%的分值;C1为监理单位评价得分权重值20%的分值;D1为特色工程等加分。2、 单位工程质量综合评价核验得分P2=(A2+B2+C2+D2), 其中:A2为由核验组核验评价得分权重值85%的分值;B2为设区市工程质协评价核查得分权重值10%的分值;C2为监理单位评价得分权重值5%的分值;D2为特色工程等加分。评分细则参见建筑工程施工质量评价标准及福建省(闽江杯)优质工程奖评审方法。第二章 工程创优治理计划第一节 工程概况 工程名称: 工程地址: 构造质式: 建立单位: 设计单位: 监理单位: 施工单位:1.1.1工程概况1.1.2建筑设计第二
6、节 工程创优目的本工程作为公司的重点工程,工程从开场就确立了创优筹划原则和各项创优目的, 目的治理需贯穿于整个创精品的全过程,并将质量目的进展分解,层层围绕目的开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。2.1 质量目的检验批一次验收合格率100%;分部分项工程一次验收合格率100%;工程一次成优,全部合格, 确保“市优质工程”、创“福建省优质工程”。2.2 平安、文明施工目的杜绝严重伤亡事故;操纵轻伤事故频率在5以内;实现“五无”:无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾;按国家建立部颁发“一标五标准”达标。创省级平安文明示范工地。2.3 绿色施工目的1、
7、积极响应 “绿色建筑”施行工程,认真贯彻落实绿色施工导则,倡导四节一环保技术,在保证质量、平安的前提下,通过科学治理和技术进步,确保实现绿色施工工地。2、标准治理,绿色施工,合理安排工序,最大限度地节约资源,减少对施工现场及周边生活环境的负面妨碍。2.4 工期目的我司结合本工程的特点、重点和难点对进度计划的可行性进展了认真细心的深化研究,对工程施工组织、治理进展了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理确保合同工期1243日历天的实现。2.5 技术创新目的我司将把本工程作为示范工程,并制定科技创新目的和施行计划,积极开展QC、新技术及绿色施工推行应用课题攻关,争创福建省建筑业新技
8、术应用示范工程。第三章 工程创优组织措施3.1 工程创优治理体系按照过程精品的要求,加强工程工程施工过程的质量、平安监视与操纵,完善工程的质创优治理体系,建立以工程经理为首的工程创优治理体系,对工程施工的全过程进展有效的监视治理,确保工程创优目的的全面完成。治理体系如下:3.1.1创优领导小组1、 公司成立创优领导小组 领导小组由公司总经理任组长,消费副总经理任副组长,公司相关部门及工程部相关人员任组员。组 长:副组长:成 员:相关部门及工程部相关人员其职责如下:(1)负责本工程质量创优工作的总体筹划工作;(2)确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的装备,满足工程创优的需要;(3)
9、对接上级有关单位以及地点主管部门的关系,为工程工程的创优申报工作提供良好的社会环境;(4)亲密关注工程创优进展情况,及时与上级部门或者地点主管部门进展联络,依照所理解的情况做出相应的决策。2、现场创优筹划及施行小组组 长:工程经理副组长:工程总工 组 员:各专业现场质量员、施工员其职责如下:(1)负责本工程的创优筹划,落实四新技术在本工程上的推行应用,负责工程科技示范工程的申报工作。(2)按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定,遵照计划的分项工程质量要求,开展工程施工;(3)按照施工工艺标准的要求,开展各个工序、检验批的施工作业,以过程精品确保工程精品;(4)组织开展QC小组活动,利用
10、群众性的质量治理活动来促进工程施工质量的不断提高;(5)强化现场施工治理,努力消除质量咨询题存在的根源;(6)关于施工现场发生的质量咨询题,要及时进展整改,并制定纠正措施,防止再次发生;(7)组织工程开展创优工作经历总结,对在工程施工全过程中得到的经历进展全面的总结和推行。(8)按照本筹划书的要求,做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。3、材料整理(1)负责编制、搜集、整理工程施工过程的全部工程技术材料;(2)负责对搜集的全部材料进展检查,确保精确性和完好性;(3)负责工程材料的组卷、编目及装订;(4)负责工程施工过程的影像材料的拍摄工作,确保工程工程施工各个主要阶段的影像材料齐全,并能正确反
11、映工程的施工质量水平。3.1.2创优组织保证组织保证是整个工程创优的根底。省优工程是一项综合优质工程,不仅仅只是总承包单位的事情,而是牵扯到工程建立的各方,需要各方协作起来,加强工程的综合治理,这是整个工程创优成功的关键。1、建立单位建立单位是整个工程建立的中心,也是最能全面协调工程参与各方的主体。建立单位对创优的热情和支持程度特别关键,创优对建立单位同样具有重要的经济和社会效益,获得优质工程是对建立单位开发建立工作成果的重要确信。申报创优工程,首先要进展法定建立程序性文件的审查,由建立单位搜集和整理相关法定建立程序材料,如下表所示:序号材料名称序号材料名称立项申请报告批复规划验收认可文件建立
12、用地批准书10环保验收或准予试用文件设计文件公安消防审核意见书11电梯平安检验合格证或准用证建立用地规划许可证12公安消防验收意见书施工图设计文件审查报告13燃气工程验收文件建立工程规划许可证14节能工程验收文件环境妨碍报告书15建立工程竣工验收备案证明书固定资产投资许可证2、设计单位省优工程的评审与建筑设计和使用功能亲密相关。工程除了在建筑美学方面有一定的特色外,关于工程的使用功能也提出了特别高的要求,这些都需要设计方的参与。在工程施工阶段,设计单位的主要工作包括:(1)建筑设计、建筑节能、环保等方面应有较突出的优势,设计水平应合理、先进,获得过省级或省级以上的设计成果奖。(2)确保工程设计
13、不得违背国家强迫性技术标准。(3)协助参加各项工程的竣工和验收,尤其是隐蔽工程等,保证工程的施工与设计一致性。3、监理单位监理单位是工程施工质量监控的主体。在创优上,监理单位和施工总承包单位的目的应是一致的。要进一步发挥监理的监视作用,使监理的工作计划和质量目的也向创优靠齐,同心协力搞好工程的质量工作。监理的工作包括;(1)保证监理材料的完好性;(2)客观地评价施工总承包单位和分包单位的工作;(3)协调整个工程的质量操纵工作;4、分包单位不管是建立单位指定分包单位,依然施工总承包单位的分包单位,在创优上都应和施工总承包单位保持一致,充分理解创优工作中的严格要求,逐步改变一些常规做法和思维定势,
14、向高标准看齐。3.2 工程创优职责针对工程的主要治理人员的创优职责进展分解。序号岗位职责1工程经理 对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并催促工程所有治理人员树立质量第一的观念,确保质量保证计划的施行与落实。2工程总工 工程总工程师作为工程的质量操纵及治理的执行者,对整个工程的质量工作全面治理,从质量保证计划的编制到质量保证体系的设置、运转等,均由工程技术负责人负责,组织编写各种方案,施工组织设计,审核分包商所提供的施工方案等,主持质量分析会,监视各施工治理人员质量职责的落实。3专业质量员 工程各专业质量员在各专业技术负责人的直截了当领导下,
15、监视检查各专业施工的质量, 负责工程各施工工序的指导、监视工作,对工程的每个分部分项质量进展检查,并做好记录;认真学习、执行、签定或评议新构造、新材料、新技术、新工艺的推行和应用;4材料员 负责工程各专业材料的采购、保管、发放与治理以及周转材料的治理等,并严把所有进场材料质量关。5专业施工员 施工员作为施工现场的直截了当指挥者,首先其本身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进展质量检查,随时指出作业班组的不标准操作及质量达不到要求的施工内容,并催促整改。各专业施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的编制参与者,并应做好技术交底工作。6材料员负责搜集各专业的相关材料搜集以及各专业影像
16、材料搜集。 3.3 工程创优治理制度依照工程施工特点及质量目的以及组织机构的配置,在认真执行企业既有的各项质量治理制度外,还重点施行如下一些质量治理制度。序号制度名称制度内容1图纸会审、技术交底制度1)技术部门组织工程相关人员进展图纸审核、作好图纸会审记录,协助甲方、设计作好设计交底工作,处理图纸中存在的咨询题,并作好记录。2)技术部门应编制有针对性的施工组织设计,及施工方案,积极采纳新工艺、新技术,针对特别工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底,包括工程技术负责人对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进展。因
17、技术交底不清而造成质量事故的要追查有关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并依照国家标准要求分批量进展抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追查验收人员的责任。3样板引路制度1)施工操作要注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化,通过不断探究,积累必要的治理和操作经历,提高工序的操作水平,确保操作质量。2)每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开场大面积施工前做出示范样板(包括样板墙、样板间、样板件等),统一施工要求,明确质量目的。4过程三检制度实行自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。隐蔽工程要由
18、工长牵头组织工程技术负责、质量员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。5施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等的施工过程中在现场实行挂牌制度,注明治理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存,因现场不按标准、规程施工而造成质量事故的要追查有关人员的责任。6质量例会、讲评制度由工程副经理组织每周质量例会和每月质量讲评,对质量好的要予以表扬,对需整改的应限期整改,在下次质量例会中逐项检查是否完全整改。7质量奖罚制度依照国家质量验收标准,每周进展一次现场质量大检查,奖优罚劣。8质量否决制度不合格分项、分部工程必须进展返工。不合格分项工程流入下道工序要
19、追查班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追查专业工程师和质量工程师的责任,不合格工程流入社会要追查质量工程师和工程经理的责任,有关责任人员要针对出现不合格的缘故采取必要的纠正和预防措施。9成品保护制度应当象注重工序的操作一样注重成品的保护。工程治理人员应合理安排施工工序,减少工序的穿插作业。上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成妨碍时,应征得上道工序操作人员及治理人员的同意,并防止破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及治理人员负责。 第四章 工程创优治理措施 4.1 工程资源治理4.1.1人力资源治理1、施工中人的要素是关键,不管是治理层
20、依然劳务层,其素养和责任心直截了当妨碍到本工程的施工质量。故关于“人”的要素的质量保证措施主要从人员培训、人员治理、人员评定等方面来保证人员的素养。2、工程人员资历治理及教育程序(1)工程主要、关键岗位人员必须持证上岗,各专业操作班组操作人员必须持有相应的操作证,特别工种人员(机务员、试验员、机械操作人员、电工、电焊工、塔吊工等)必须持证上岗。(2)工程部应针对各岗位、工种的业务及技能要求,开展各种方式的培训,内容如下:序号培训内容负责人参加人员1施工组织设计、工程筹划文件工程经理工程全体治理人员2专项方案技术负责人工程全体治理人员3十项新技术技术负责人施工员、技术员、质量员4公司及工程相关治
21、理制度工程经理工程全体治理人员5相关法律法规工程经理工程全体治理人员6技术标准、标准技术负责人工程全体治理人员7竣工材料编制及整理技术负责人技术员、内业员、质量员8环境、职业健康平安目的指标及其治理方案技术负责人工程部全体治理人员 4.1.2现场材料治理1、现场材料治理根本过程如下: 2、材料质量操纵的要点(1)掌握材料信息,优选供货厂家1)掌握材料质量、价格、供货才能的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价。这是工程部获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争才能的重要要素。2)材料定货时,要求厂方提高质量保证文件,用以说明提供的物资完全符合质量
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