2022年价值积分手册.doc

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1、手册编码：SLYT2016- 01004-C成功采油厂采油治理四区员工价值积分治理手册成功采油厂 发布2016-XX-XX施行2016-XX-XX发布 编制说明编制目的：员工价值积分治理是成功采油厂采油治理四区依照采油治理区价值积分治理标准对所属机关、班（站）在岗员工工作的数量、质量、效率、效益进展精细化考核的治理方法。现按照标准、系统、有用的原则，把本单位员工价值积分治理施行方案和治理方法进展综合集成，固化成手册，促进全员绩效考核水平不断提升。本手册发布时，手册中所援用的标准均为现行有效，由于标准可能会被修订，因而，手册的使用者和治理者，要及时关注手册所援用标准的变化情况，以便使用这些标准的

2、最新版本。 手册解释与修订的负责部门：手册的编制单位有最终解释与修订权。本手册适用范围：成功采油厂采油治理四区编制人： 武凯 段艳玲 李营 梁兆斌 寇江 刘大军 鄂敬天 王德果 王伟 王琴 马亮 王广 杨建龙 曹志华 季延行 陈勇审核人：孙广顺 王京华 邹本辉 刁刚田 付峰 徐艳批准人：生效日期：目录1 采油治理四区员工价值积分治理施行方案11.1 根本要求11.2 职责分工11.3 考核内容与方法21.4 考核程序31.5 考核监视32 注采401站员工价值积分治理方法42.1 适用范围42.2 积分构成42.3 运转施行52.4 结果应用52.5 赋清晰细表53 注采402站员工价值积分治

3、理方法113.1 适用范围113.2 积分构成113.3 运转施行123.4 结果应用133.5 赋清晰细表134 注采403站员工价值积分治理方法264.1 适用范围264.2 积分构成264.3 运转施行274.4 结果应用274.5 赋清晰细表275 注采404站员工价值积分治理方法375.1 适用范围375.2 积分构成375.3 运转施行375.4 结果应用385.5 赋清晰细表386 注聚401站员工价值积分治理方法426.1 适用范围426.2 积分构成426.3 运转施行436.4 结果应用436.5 赋清晰细表437 注水401站员工价值积分治理方法507.1 适用范围507

4、.2 积分构成507.3 运转施行517.4 结果应用517.5 赋清晰细表518 维修401站员工价值积分治理方法598.1 适用范围598.2 积分构成598.3 运转施行608.4 结果应用608.5 赋清晰细表61 1 采油治理四区员工价值积分治理施行方案1.1 根本要求1.1.1 本方法所称员工价值积分治理是采油治理四区对所属机关、基层班站在岗员工，进展消费运营活动，通过对机关、基层班站工作进展系统梳理，将机关、基层班站工作进展量化、细化治理考核的一种治理形式,充分表达员工的价值差异化、奉献差异化，从而激发调发动工工作的积极性、主动性和制造性，到达提高劳动消费率的目的。1.1.2 价

5、值积分量化考核是依照工时定额标准、工作质量标准、现场操作标准和详细治理实际，对员工的各项工作进展量化赋分。考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。1.1.3 员工价值积分治理利用工作写实、现场监视、月度检查，采取信息化手段，对员工的工作量、工作质量、工作效率、工作效益进展痕迹化治理和精细化考核，是提升采油治理区消费水平、提高劳动消费率的重要手段。1.1.4 治理原则 1.1.4.1 公开性原则：治理者要向被治理者明确说明员工价值积分法的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效治理有透明度；1.1.4.2 客观性原则：员工价值积分治理要做到以数据为依照，按事先商定的内容进展考核；

6、1.1.4.3 开放沟通原则：在整个治理过程中，治理者和被治理者要进展沟通与交流，评估结果及时反应给被评估者，发觉咨询题或有不同意见应在第一时间内进展再沟通；1.1.4.4 差异性原则：对不同岗位进展员工价值积分赋分时，要依照不同的工作内容制定衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义；1.1.4.5 常规性原则：对员工进展价值积分评价的工作是常规性的治理工作； 1.1.4.6 开展性原则：价值积分治理方法通过约束与竞争促进个人及团队的开展，治理者和被治理者都应将通过该方法提高绩效作为首要目的。1.2 职责分工1.2.1 运营治理室为采油治理区基层班站考核治理部门，具有以下职责：1.2.

7、1.1 负责制定员工价值积分治理施行方法；1.2.1.2 负责指导基层班站制定员工价值积分考核治理细则和效益积分考核标准；1.2.1.3 负责推进消费运营治理体制改革和创新，对各班站消费运营治理考核工作进展指导、治理和监视。1.2.2 技术治理室职责1.2.2.1 负责指导基层班站材料岗位工作量定额标准的制定；1.2.2.2 负责指导基层班站油水井岗位标准工作量的制定；1.2.2.3 负责指导基层班站工作质量积分标准的制定。1.2.3 消费指挥中心职责1.2.3.1 负责指导基层班站加班标准工作量的制定；1.2.3.2 负责指导基层班站维修标准工作量的制定；1.2.3.3 与技术治理室一起指导

8、油水井岗位标准工作量的制定。1.2.4 基层班站职责1.2.4.1 基层班站成立价值积分考核治理小组，考核治理小组由站长、副站长、职工代表组成，负责制定员工价值积分治理施行细则。1.2.4.2 职工代表负责将价值积分的详细情况进展统计汇总到价值积分考核表中，为考评小组提供依照。1.2.4.3 副站长负责现场的监视检查、现场大型工作量的派工和人员调配，并负责在消费运转记录本上将相关详细情况记录清晰。1.2.4.4 站长负责将考核治理小组的考核结果进展总体把关，并依照以上的材料进展分值的核定，同时负责定期将需重新核定积分的工作量汇总提交民管会讨论通过。1.2.4.5 基层班站负责员工价值积分治理考

9、核兑现。1.3 考核内容与方法1.3.1 员工价值积分治理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分。1.3.1.1 行为积分考核。由员工所在岗位的每日工作内容得到相应积分，进展累加计算。员工个人行为积分=静态积分+动态积分+劳务流转积分1.3.1.1.1 静态积分考核：依照每个员工所治理的设备、管网流程、井场等静态工作量分别进展赋分，分值作为月度检查考核工作量的根本依照。1.3.1.1.2 动态积分考核：动态积分考核由常规维修积分和大型工作量积分两部分构成。1.3.1.1.2.1 常规维修积分是指加盘根、换皮带、紧固等小型的维修工作量，本着“优质优价”的原则，将静态积分的30

10、%-35%作为常规维修积分。1.3.1.1.2.2 大型工作量积分是将一些临时性的且工作量较大的工作量进展赋分，将这些大型工作量的积分分配给参与者。1.3.1.1.3 劳务流转积分考核：劳务流转是指员工间工作量的转移，是行为积分治理的重要补充和保障手段。分为应急劳务流转和强迫劳务流转两项。1.3.1.1.3.1 应急劳务流转是为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量1.2倍。1.3.1.1.3.2 强迫劳务流转是在日常工作中，假设某员工由于主观要素导致了工作滞后，站上能够要求限期整改，对到期未能完成的工

11、作，由站上协调，强迫流转给其他员工。分值为标准工作量2倍。1.3.1.1.3.3 计算方法。因岗位缺员、力量缺乏等缘故，完不成工作量，可向站上申请支援，由注采站进展协调安排，由综合员每天将工作量及参加人计入劳务流转工作量统计表，值班干部每天审核把关，月底由站上将转入转出的积分核算后划入相应班组。1.3.2 效率积分考核。依照中石化成功石油治理局采油站劳动定额标准和技能鉴定时间，对各项项工作制定标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分。1.3.3 质量积分考核。按照消费办公区域和消费现场区域两个方面分类,分别依照成功油田5S考核检查细则和工作质量积分标准应用手册对各环节的质量治理进展积分考核。

12、员工个人质量积分=注采站工作质量评分+考核公报评分1.3.3.1 依照成功油田5S治理评分标准，制定各班站5S考核检查细则，进展赋分考核。1.3.3.2 依照采油厂质量检查细则，编制各班站工作质量积分标准应用手册，明确每一项工作的质量分值。实行月度检查考核制度，对检查出的咨询题进展考核。假如及时发觉咨询题，防止严重损失的视情况奖励20-100的积分。1.3.4 效益积分考核。依照效益治理卡各项指标核算每一项的得分情况，对治理人给予相应积分奖励。员工个人效益积分=目的效益卡积分+效益评比台积分+个人修旧利废积分+其他奖励积分。1.3.4.1 设立“效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，关于

13、创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，假如没有刷新者不再重复奖励。1.3.4.2 开展修旧利废活动，依照效益的相应比例进展相应的赋分，兑现到效益人。1.4 考核程序 1.4.1 通过“三步法”考核运转机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。1.4.1.1 优先考核。执行各级考核公报，包括治理区技术治理、质量平安、挖潜增效、综合治理、消费运转、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项治理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。1.4.1.2 积分汇总。基层班站考核小组每月定期对油水井现场治理、标准执行等情况进展检查，构成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。同

14、时依照静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹材料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。1.4.1.3 核算排名。治理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，构成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进展排名公示。1.4.2 考核兑现。员工价值积分治理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。1.5 考核监视1.5.1 治理区运营治理室对基层班站员工价值积分治理施行情况的进展评定、把关。1.5.2 基层班站将考核结果进展公示，接受员工监视与上级部门监视检查，确保考核公开、公正、公平。1.5.3 员工对

15、员工价值积分平台的信息进展监视。机关、基层班站考核治理小组对员工所提出的疑义进展落实、回复。1.5.4 价值积分考核方法运转中存在的咨询题由站民主治理小组会同考核治理小组进展商量、修正。2 注采401站员工价值积分治理方法2.1 适用范围本方法适用对注采401站全体员工的价值积分治理考核。2.2 积分构成2.2.1 员工价值积分治理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分。2.2.2 价值积分=行为积分（静态积分+动态积分+劳务流转积分）+效率积分+质量积分+效益积分2.2.2.1 行为积分。行为积分是综合考虑各项工作的劳动强度、技术含量、平安系数、责任大小等要素，依照工时定额等标准

16、，分静态工作量、动态工作量、劳务流转工作量进展赋分。2.2.2.1.1 静态积分：静态积分是依照班组所治理的设备、管网流程、井场等14项静态工作量进展分别赋分，分值作为月度检查考核工作量的根本依照（见表1）。非管井班人员静态积分确实定。干部、组长、维修班的静态积分是往常线的男员工平均积分为基数，干部、班组长、维修班系数为1.1；外派学习、转岗新来员工或实习生：按前线女工平均积分为基数，外派学习不超过一个月的员工，执行学习前的待遇；外派学习超过一个月的员工、转岗新来员工、实习生系数为0.8。2.2.2.1.2 动态积分：对全站12个岗位的日常工作细分为3大类（油水井岗、材料岗和维修岗）279项作

17、业内容，按照赋分标准进展赋分。8小时外的积分按工作时间、工作难度分别给予6-20积分/小时的标准考核（见表2）。2.2.2.1.3 劳务流转积分：劳务流转是指员工间工作量的转移，是行为积分治理的重要补充和保障手段。分为应急劳务流转和强迫劳务流转两项。应急劳务流转是为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量1.2倍。强迫劳务流转是在日常工作中，假设某员工由于主观要素导致了工作滞后，站上能够要求限期整改，对到期未能完成的工作，由站上协调，强迫流转给其他员工。分值为标准工作量2倍。劳务流转积分由值班班站长后将工

18、作量及参加人计入劳务流转工作量统计表，月底由站上将转入转出的积分核算后划入相应班组。2.2.2.2 效率积分：依照中石化成功石油治理局采油站劳动定额标准和技能鉴定时间，对13大类22项工作制定了标准工时，按百分比折算，超时罚分，省时奖分（见表3）。2.2.2.3 质量积分：依照成功油田5S治理评分标准及采油厂质量检查细则，编制了质量积分标准应用手册，明确每一项工作的质量分值。实行月度检查考核制度，对检查出的咨询题进展考核。假如及时发觉咨询题，防止严重损失的视情况奖励20-100的积分（见表4）。2.2.2.4 效益积分：依照单井效益治理卡各项指标核算每一口井的得分情况，对油井承包人给予相应积分

19、奖励。2.2.2.4.1 检泵周期指标：每超目的周期1天，加1分；每超标杆周期1天，加2分。每月单人该项积分奖励30分/60分封顶，次月不累加。2.2.2.4.2 电量指标：每月低于目的1%，加1分。2.2.2.4.3 材料费指标：皮带治理每超目的周期10天，加1分；抽油机盘根治理每超目的周期20天，加1分2.2.2.4.4 时率时效指标：每月停井不超3次，每超1次扣5分2.2.2.4.5 设立“单井效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，关于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，假如没有刷新者不再重复奖励；2.2.2.4.6 开展修旧利废活动，依照效益的10%进展相应的赋分，兑现到效

20、益人。2.3 运转施行2.3.1 考核周期2.3.1.1 以月度为一个考核周期。2.3.2 考核流程2.3.2.1 通过“三步法”考核运转机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。2.3.2.1.1 优先考核。执行各级考核公报，包括治理区技术治理、质量平安、挖潜增效、综合治理、消费运转、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项治理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。2.3.2.1.2 积分汇总。基层班站考核小组每月定期对油水井现场治理、标准执行等情况进展检查，构成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。同时依照静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹材料统计

21、动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。2.3.2.1.3 核算排名。治理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，构成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进展排名公示。2.3.2.2 考核兑现。员工价值积分治理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。2.3.3 考核监视2.3.3.1 治理区运营治理室对基层班站员工价值积分治理施行情况的进展评定、把关。2.3.3.2 基层班站将考核结果进展公示，接受员工监视与上级部门监视检查，确保考核公开、公正、公平。2.3.3.3 员工对员工价值积分平台的信息进展监视。机

22、关、基层班站考核治理小组对员工所提出的疑义进展落实、回复。2.3.3.4 价值积分考核方法运转中存在的咨询题由站民主治理小组会同考核治理小组进展商量、修正。2.4 结果应用2.4.1 员工价值积分的月、季、年度排名作为单项鼓励、评先树优、职业开展、培训开发和岗位调整的依照。2.5 赋清晰细表表1.员工静态积分赋分表序号工程分值1.1抽油机851.2电泵301.3螺杆泵401.4暂关井101.5计量站1001.6水井301.7增压泵1001.8停注井101.9配水间1001.10长停井5-201.11阀门组10-30 表2.员工动态积分赋分表序号工程分值2.1抽油机维修5-502.2水井测试恢复

23、102.3水井调配恢复102.4水井作业恢复152.5水井更换闸门152.6处理油水井穿孔(值班干部依照难易程度赋分)30-1002.7技术治理(加药、清蜡等、洗井、试挤)502.8油井作业恢复302.9计量站维修5-302.10岗位材料402.11配水间维修5-302.12班长日志302.13治理小型污染10/袋2.14油水井自扶302.15调防冲距152.16低压线路隐患排查102.17变压器小庙封堵22.18综治防盗5-102.19井场排水5-302.20更换曲柄销子1002.21抽油机保养10-302.22修旧利废按效益的10%核算2.23换皮带202.24检查维护低压电器102.25

24、换毛辫子502.26爬高施工20-402.27抽油机护栏维护或更换5-102.28埋一次电缆102.29取大样或气样52.30换盘根盒502.31换盘根202.32测电流22.33调平衡602.34更换井口闸门5-202.35测压力（回压、套压）2-52.36拆装平安阀202.37更换水表芯子102.38更换压力表32.39检查更换掺水水嘴52.40增压泵换盘根10-252.41增压泵保养102.42冲洗别离器302.43更换增压泵机油202.44配合整改抽油机102.45配合作业井三通一平5-202.46单井穿孔挖沟配合大班施工5-302.47落实单井毛病2-52.48换电机20-302.4

25、9配合上抽油机100-1502.50配合上变压器102.51配合干线施工倒干线流程5-202.52更换管线配合开关井2-52.53水井干线施工配合倒流程5-202.54水井洗井202.55计量站内更换流程闸门202.56配水间内更换闸门202.57配合调冲程802.58更换电机皮带轮10-202.59更换油井刹车20-402.60安装或撤除防盗房10表3.员工标准工时赋分表序号施工分类计划性施工工时（分钟）技能鉴定时间（分钟）突发性施工工时（分钟）赋分比例（省时奖分）赋分比例（超时罚分）3.1换皮带201560省10%，加2分超10%，罚2分3.2换盘根3.2.1油井换盘根302060省10%

26、，加2分超10%，罚2分3.2.2增压泵换填料4060省10%，加2分超10%，罚2分3.3换电机3.3.1同型号电机3060省10%，加2分超10%，罚2分3.3.2不同型号电机4090省10%，加2分超10%，罚2分3.4调平衡3.4.1游梁机（2块）8030/1块省10%，加3分超10%，罚3分3.4.2高原机3030省10%，加2分超10%，罚2分3.5换电缆3060省10%，加3分超10%，罚3分3.6换节能箱3060省10%，加3分超10%，罚3分3.7上抽油机3.7.1游梁机150省20%，加10分超20%，罚10分3.7.2高原机120省10%，加10分超10%，罚10分3.8

27、开作业井3.8.1电泵井30省10%，加5分超10%，罚5分3.8.2抽油机40省10%，加10分超10%，罚5分3.8.3空心杆掺水井60省10%，加10分超10%，罚5分3.8.4螺杆泵603.9线路停电开井2540省10%，加15分超10%，罚5分3.10干线施工开井25省10%，加15分超10%，罚5分3.11抽油机一保202060省10%，加5分超10%，罚5分3.12更换配水间卡箍闸门3.12.1更换配水间上流卡箍闸门60120省10%，加3分超10%，罚3分3.12.2更换配水间下流卡箍闸门40120省10%，加3分超10%，罚3分3.13更换水井井口闸门4090省10%，加3分

28、超10%，罚3分表4. 员工工作质量赋分表序号质量标准分值4.1抽油机井场两侧井台边缘距根底的垂直间隔缺乏0.5米，抽油机前后井台边缘距根底的垂直间隔缺乏1.5米-104.2抽油机井场距井口10米以内，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材-54.3抽油机井场井口未擦拭洁净有油污渗漏-104.4抽油机井场井口刷漆未到达光亮-34.5抽油机井场井号不明晰、警示标志不齐全-44.6抽油机井场井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹黄油-14.7电泵井井场小井场以井口为中心未到达44米-104.8电泵井井场距井口4米以内，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材-24.9电泵井井场井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹

29、黄油-14.10电泵井井场井口刷漆不光亮-104.11螺杆泵三标小井场以井口为中心未到达44米-104.12螺杆泵三标距井口4米以内，有油污、有废弃物、有杂草、有散失器材-24.13螺杆泵三标井口闸门丝杠未打磨、未均匀的涂抹黄油-14.14螺杆泵三标井口刷漆不光亮-104.15水井三标小井场以井口为中心未到44米，四周10米有无杂草，有污水-104.16水井三标未涂黄油保护测试闸门或套管闸门丝扣，距井口4米以内，有污染、有杂草-24.17水井三标井口全部闸门铜套未显原色且未均匀涂黄油-14.18水井三标井口刷漆不光亮，标准井号未用宋体、白色油漆未印刷在大法兰正面上-104.19巡井查隐患，未检

30、查抽油机各部位有无异响，各连接部位无缺失松断-54.20巡井查隐患，未检查节电箱门、变压器小庙门有无关闭-14.21巡井查隐患，未检查地线接地良好无松动-14.22巡井查隐患，未检查变压器、井场附近无杂草-14.23计量站、配水间卫生不清洁，整个计量站、配水间流程有灰尘，有渗漏-154.24计量站、配水间卫生清洁未做到地面清洁洁净-54.25计量站、配水间卫生清洁，所有物品未按5S治理标准摆放-54.26计量站、配水间卫生清洁，灭火器检查卡检查未填写及时-54.27换盘根达不到20分钟内更换好盘根-104.28换盘根井口渗漏的油污未擦拭洁净-34.29换盘根未做到工完料净-24.30抽油机保养

31、曲柄黄油未保养-54.31抽油机保养中轴承黄油未保养-84.32抽油机保养尾轴承黄油未保养-104.33抽油机保养电机黄油未保养-34.34抽油机保养各部件不紧固-24.35抽油机保养抽油机外表未做到清洁油污-24.36换皮带未将新皮带运输到油井-34.37换皮带拆下旧皮带未装上新皮带-64.38换皮带未调整四点一线-54.39换皮带未紧固各部位螺丝-44.40换皮带未做到工完料净-23 注采402站员工价值积分治理方法3.1 适用范围本方法适用于注采402站全体员工的价值积分治理考核。3.2 积分构成3.2.1 员工价值积分治理考核内容包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分。3.2.2

32、价值积分=行为积分（静态积分+动态积分+劳务流转积分）+效率积分+质量积分+效益积分3.2.2.1 行为积分：对员工工作量的精细考核，分为静态和动态两类行为积分。主要依照岗位配置标准、劳动定员、采油工劳动定额、岗位说明书等标准标准，综合考虑劳动强度、责任大小等要素确定分值，实现对员工工作量的精准量化。3.2.2.1.1 静态积分：依照员工个人所治理的油水井、设备、井场、进井路、管网、电力线路和其他消费相关的静态工作工程，按照员工静态积分赋分标准表核算出的根底性价值积分。分值作为月度检查考核工作量的根本依照（见表1）。非管井班人员静态积分确实定，干部、班组长、维修班的静态积分是往常线的男员工平均

33、积分为基数，干部、班组长、维修班系数为1.1；外派学习、转岗新来员工或实习生：按前线女工平均积分为基数，外派学习不超过一个月的员工，执行学习前的待遇；外派学习超过一个月的员工、转岗新来员工、实习生系数为0.8。3.2.2.1.2 员工动态积分：是静态工作量之外的其他变开工作量的积分。包括常规维修和大型维修两类工作量积分。3.2.2.1.2.1 常规维修工作量积分：将静态积分的30%作为常规维修积分。（见表2）。3.2.2.1.2.2 大型维修工作量积分：指临时性且工作量较大需要集体配合的工作量。大型工作量的积分按工作强度、责任大小分配给参与者（见表3）。3.2.2.1.3 劳务流转积分：指员工

34、间工作量的转移，是行为积分治理的重要补充和保障手段。劳务流转积分包括应急劳务流转和强迫劳务流转。应急劳务流转指岗内员工请假（含年薪假、病事假等）5天以上，将部分工作量流转给其他员工的流转方式；强迫劳务流转指因临时性缺员、力量缺乏等缘故，预期工作量无法按时完成流转给其他班组的流转方式。3.2.2.1.3.1 应急劳务流转积分：以单人20分/天进展赋分。3.2.2.1.3.2 强迫劳务流转积分：以标准工作量赋分的2倍进展积分。3.2.2.1.3.3 劳务流转积分赋分标准参照表2和表3。3.2.2.2 效率积分：是对现场施工时长的考核，是对员工时率时效的精细评价。实际施工时长比照标准工时，按百分比折

35、算效率积分，超时罚分，省时奖分。3.2.2.2.1 依照油田劳动定额和技能鉴定标准制定标准工时赋分表（见表4），比照实际施工时长按百分比折算积分，超时罚分，省时奖分。3.2.2.3 质量积分：是对员工工作质量的精细考核。通过组织不同治理层级的各类检查，按照工作质量积分标准应用手册，对动、静态工作的不同阶段进展质量积分考核。质量积分包含奖分和罚分两类。3.2.2.3.1 质量积分考核制定依照：依照成功油田5S治理评分标准和成功采油厂质量检查细则，编制了工作质量积分标准应用手册作为质量积分考核评定标准。3.2.2.3.2 依照工作质量积分标准应用手册进展赋分考核（见表5）。3.2.2.4 效益积分

36、：指员工从降本、挖潜和治理创新等各个层面梳理出创效关键点，依照效果和效益进展奖励加分。3.2.2.4.1 依照单井效益治理卡各项指标核算单井的得分情况，对油、水井承包人给予相应积分奖励。3.2.2.4.2 检泵周期指标：每超目的周期1天，加1分；每超标杆周期1天，加2分。每月单人该项积分奖励30分/60分封顶，次月不累加。3.2.2.4.3 材料费指标：皮带治理每超目的周期10天，加1分；抽油机盘根治理每超目的周期20天，加1分。3.2.2.4.4 抽油机平衡率指标：到达90%，每增加1%加1分，100%封顶。3.2.2.4.5 时率时效指标：每月停井不超3次，每超1次扣5分。3.2.2.4.

37、6 设立“单井效益评比台”，每季度末开展单井效益劳动竞赛，关于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，假如没有刷新者不再重复奖励。3.2.2.4.7 开展修旧利废活动，依照制造效益的1%进展相应的赋分，兑现到员工个人。3.2.2.4.8 精神鼓励：对团队文化、治理创新和技术革新等工作进展赋分，作为价值积分治理体系的一个补充，对员工精神状态、创新层面的突出表现进展治理考核（详见表6）。3.3 运转施行3.3.1 考核周期以月度为一个考核周期3.3.2 考核流程3.3.2.1 通过“三步法”考核运转机制，核算每名员工的价值积分和月度效益工资。3.3.2.1.1 优先考核。执行各级考核公报，包括治

38、理区技术治理、质量平安、挖潜增效、综合治理、消费运转、宣传报道六大公报，以及注采站单项考核标准（包括单项治理考核、劳动纪律考核），优先实行考核，兑现到个人。3.3.2.1.2 积分汇总。基层班站考核小组每月定期对油水井现场治理、标准执行等情况进展检查，构成“检查记录表”，对效率、质量、效益分类考核打分。同时依照静态工作台账，结合工作日志、值班记录本等痕迹材料统计动态及流转工作量情况，计算行为积分，汇总确定员工个人及全站总价值积分。3.3.2.1.3 核算排名。治理区下达效益工资总额扣除优先考核部分，除以全站总价值积分，构成积分分值。员工个人月度总积分乘以积分分值确定月度效益工资，进展排名公示。

39、3.3.2.2 考核兑现。员工价值积分治理考核采取月度积分月度考核兑现方式，考核结果在员工薪酬中兑现。3.3.3 考核监视3.3.3.1 治理区运营治理室对基层班站员工价值积分治理施行情况的进展评定、把关。3.3.3.2 基层班站将考核结果进展公示，接受员工监视与上级部门监视检查，确保考核公开、公正、公平。3.3.3.3 员工对员工价值积分平台的信息进展监视。机关、基层班站考核治理小组对员工所提出的疑义进展落实、回复。3.3.3.4 价值积分考核方法运转中存在的咨询题由站民主治理小组会同考核治理小组进展商量、修正。3.4 结果应用员工价值积分的月、季、年度排名作为单项鼓励、评先树优、职业开展、

40、培训开发和岗位调整的依照。3.5 赋清晰细表表1.员工静态积分赋分表序号工程分值1.1计量间30/座1.2驻岗20/座1.3岗站硫化氢治理10/座1.4计量间管线头5/个1.5配水间40/座1.6配水间管线头5/个1.7水质沿程取样5/个1.8电泵井25/口1.9螺杆泵25/口1.10抽油机井40/口1.11抽油机井（掺水）40（5）/口1.12水井(350大井口、同心双管)20（30）/口1.13封井（不需要测套压）4/口1.14停产（无设备需测套压）8/口1.15停产（有设备需测套压）12/口1.16增压泵60/口1.17清水闸门4/个1.18阀门组15/个1.19偏僻井10/口1.20双

41、胞胎5/口1.21计量间一性材料（月）10/口1.22配水间一性材料（月）20/口1.23拉油井罐、节能箱治理10/口1.24拉油井油泥砂清理15/口表2.小型工作量积分赋分表 劳务流转适用序号日常工作工程分值2.1抽油机维修10-502.2水井测试102.3水井调配102.4水井作业302.5水井更换闸门152.6处理油井穿孔102.7处理水井穿孔102.8技术治理(加药、清蜡等、洗井、试挤)602.9油井作业302.10气井治理302.11计量站维修302.12岗位材料302.13配水间维修302.14班长日志502.15治理小型污染（运输至油泥砂处理点）5/袋（5/袋）2.16油水井自扶302.17调防冲距152.18高低压线路隐患排查102.19变压器小庙封堵52.20综治防盗102.21井场排水10-302.22配合更换曲柄销子202.23抽油机保养10-302.24修旧利废按效益的10%核算2.25换皮带102.26检查维护低压电器102.27换毛辫子402.29爬高施工20-402.30抽油机紧固102.31抽油机护栏维护或更换5-102.32埋一次电缆102.33取大样或气样102.34换盘根盒152.35换盘根102.36测电流22.37调平衡602.