2022年向阳里阳光绿岛工程.doc

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1、第一节 监理工程概况一、工程概况1、工程名称：向阳里阳光绿岛工程2、建立地址：向阳东街南侧3、建立单位：大同市华青建筑市有限责任公司4、建立规模：总建筑面积64740m25、使用功能：住宅楼6、建立投资：8800万元7、资金自筹8、质量要求：合格工程9、工期要求：2010年4月25日至2011年10月30日10、工程概况: 本工程为向阳里阳光绿岛工程。本工程共有2栋19层部分6层住宅，构造为框剪；2栋27层住宅，构造为框剪，零星工程419.21。其中3#楼建筑面积为11562.63，地下2层，地上18层带阁楼。地下一层层高3.6m，地下二层层高3.9m，地上1-18层层高2.9m，阁楼2.9m

2、。二、工程特点1、工程构造总体来说较为简单，层数不多，但因其为住宅楼工程，故在详细施工时应重点操纵砼工程及屋面防水工程的分项施工，尤其是屋面，应作为监理操纵的重中之中，因其直截了当妨碍本工程的使用功能。2、本工程在完工后将非常快投入使用，故如何保证在预定工期内顺利完成，也是监理操纵的重点。依照本工程特点，根底施工及砼主体施工是妨碍工期的主要要素，在详细施工过程中，此部分的进度操纵将作为整个工程进度操纵的重点。3、因本工程为住宅楼工程，故其土建施工后期的装修装饰工程及场区配套工程的施工单位将提早介入，如何协调装修、配套安装单位和土建工程的关系，亦是妨碍工期的重要要素，故在监理过程中，组织协调工作

3、量较大，我们将重点考虑组织协调中处理的方法和效果。三、编制依照本监理大纲是依照山西云杰工程招标代理造价征询有限责任公司提供的工程监理招标文件、大同市华青建筑设计有限责任公司提供的设计图纸及现行标准、标准进展编制。四、监理范围施工阶段全过程监理；协助建立单位办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。建筑安装工程的范围：包括土建、给排水、电气（强、弱电）通风、空调、消防、设备等工程。五、监理目的以建立单位的建立意图目的为根底，以委托监理合同为依照，全面实现质量、进度、投资操纵目的。质量目的：到达市优良标准。进度目的：工程计划工期2010年4月25日至2011年10月30日，结合建立单位

4、与承包单位签订的建安合同所商定的开工日期和总工期进展操纵，在计划工期内顺利竣工。平安、文明施工目的：杜绝工程事故，平安、文明达标，创市级文明工地。六、监理期限监理合同签订之日起，至工程竣工期满止。监理效劳的有效效劳期为2010年4月25日至2011年10月30日，详细时间以各单位工程的实际开竣工时间计算。第二节 监理工作内容及依照一、监理工作内容监理工作内容：监理单位派人担任总监理工程师，总监理工程师负责组建工程监理机构。承担该工程施工阶段全过程监理工作：质量操纵、进度操纵、投资操纵；平安治理、合同治理、信息治理；现场组织协调。本合同的监理工作主要内容为：（一）技术及图纸1、熟悉设计材料与承包

5、合同文件。2、组织有关单位（包括建立单位、设计单位、承包单位等）进展技术交底。对交底中澄清、说明、补充的征询题做好记录，并将整理材料或纪要报建立单位备案。3、批阅并签发设计图纸和设计文件，解释承包单位对施工图纸提出的疑征询。4、参加由建立单位主持的严重技术征询题的讨论。5、关于工程施行过程中发生的设计变更，应从对工程质量、进度、投资等三方面进展评估，提出意见并报建立单位决策。6、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，施工方案，技术措施，临建工程设计等。7、会同设计单位对有关工程图纸的变更做出解释和说明，发出图纸变更令，在现场协助设计单位代表处理施工期间出现的设计、技术征询题。（二）质量操纵1、

6、审查并批准承包单位提交的施工组织设计，并将审查意见报建立单位备案。2、核查承包单位工程治理人员及特别工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作才能、工作态度等，核查承包单位进度的施工机械设备的数量、质量、品种、才能及情况，对不符合合同规定要求的人员和设备，有权令其更换或添置。3、审批承包单位采纳的技术标准及施工规程等质量标准文件。4、审查承包单位的质量操纵体系和措施，检查质量文件落实情况。依照施工合同规定，对施工前的预备工作进展检查，对施工工序、资源投入进展监视。催促承包单位严格执行合同中的技术标准，施工要求和图纸上的规定，确保质量，满足合同要求。5、审查、批准由承包单位提交的质量检查要求和

7、规定，依照合同与标准制定各类施工质量检查的补充规定。及时检查、抽查工程质量，特别是覆盖的根底工程和隐蔽工程。对工程质量进展签证和评定，严格操纵工程质量。主要内容包括：（1）审批承包单位在施工过程中各工序的质量自检记录，按施工合同要求进展质量操纵和评定；（2）对承包单位试验室的各种试验仪器及试验程序、成果进展全面检查；（3）承包单位未按设计图纸、技术标准、操作规程进展施工时，依照合同应责令其停工、返工，并报告建立单位；（4）对未签证或验收不合格的工程，通知承包单位限期返工，重新验收合格，方可进入下一道工序，或交付使用，并及时报告建立单位；（5）审查用于永久工程的各种材料、构件的合格证，材质化验单

8、，严禁使用不合格产品，并监视其退场；（6）在施工现场对工程质量、平安、施工活动等进展跟班检查，关键工序实行旁站监理，并做好现场监理日记；（7）监视检查承包单位的施工测量工作；（8）对已完成的施工工序，提出明确的评价意见。严重质量征询题的处理方案报建立单位同意后执行；（9）组织承包单位对工程进展阶段验收及竣工初验，并催促整改。对工程施工质量提出评估意见；（10）在承包单位自评的根底上，依照国家工程质量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量等级进展检验评定，协助建立单位工程法人组织竣工验收。依照合同签发竣工证书，颁发保修合格证书。参与工程移交，同时做好各种材料的搜集、整理、归档工作。6、监视、

9、检查承包单位平安施工、文明施工。（三）进度操纵1、催促建立单位按合同规定落实必须提供的施工条件，组织向承包单位移交施工场地；检查承包单位的开工预备情况；按照合同规定及受权，发布工程开工令。2、依照合同中确定的工程操纵进度计划，审查并批准承包单位提交的施工总进度计划、资源配置，检查其施行情况，催促承包单位实现合同工期目的。3、假设发生由于承包单位的缘故使工期延误时，应催促承包单位提出补救措施。如属于建立单位的缘故引起工期延误，应向建立单位提出报告，并提出补救措施的意见，供建立单位决策。4、审查和批准承包单位提出的施工方案和施工进度计划，负责操纵进度，跟踪检查记录计划的施行情况。当发生实际进度与计

10、划进度有本质性偏向时，及时向承包单位发出书面指示，向建立单位提出“进度分析报告”。5、主持监理合同受权范围内的有关协调工作，编制工程进度协调会议纪要，提出监理对工程进度的意见。6、在收到承包单位月进度报告后，3天内提出审查意见，并将审查意见及承包单位的进度报告报建立单位备案。（四）投资操纵1、审查、批准承包单位提交的资金流向和年度用款计划，并报建立单位备案。2、审查承包单位提交的计量申请，签发工程计量认证书。审查承包单位提交支付申请，按施工合同规定，签发支付证书。工程完毕时，核实最终工程量，审查承包单位的最终结算申请，报建立单位批准。3、按照合同规定及建立单位受权，确定工程变更工程，分析并与各

11、方协商确定变更的工期与费用，发布变更指令。4、定期向建立单位提交监理工程的投资操纵分析报告。（五）平安治理为了加强对本工程建立工程平安消费的监视治理，保障人民群众生命和财产平安，监理部将严格按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安消费法以及国务院2004年2月1日施行的建筑工程平安消费治理条例进展平安治理，严格审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫性标准，在施行监理的过程中，一旦发觉存在平安事故隐患，立即要求承包单位整改，情况严峻的要立即要求承包单位临时停顿施工，并及时报告建立单位，承包单位拒不整改或者不停顿施工的，监理部将立即向有关主管部门报告。加强现场文明

12、施工治理，监视施工单位严格执行有关规章制度，采纳下发通知，拒签等手段保证现场文明施工目的的实现。（六）合同治理1、全面治理工程承包合同的执行；全面掌握承包单位、工程负责人、技术负责人根本情况，对不能满意地履行合同的任何成员提出警告直至逐出工地。2、分析、研究评价承包单位可能提出的索赔要求，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。3、参与工程合同争议、仲裁等有关征询题的处理，提出必要的证据材料，意见和分析报告。（七）信息治理1、核实并掌握工地各种情况，详细记录工地与工程有关的所有信息，定期向建立单位报告工地情况，严重或重要事项随时向建立单位报告。2、按时提交旬报、月报、包括进度分析、质量操纵，

13、投资分析等报告，以及各类专题报告，最终监理报告。3、及时向建立单位抄送监理单位和承包人之间的来往文函。4、做好有关工程材料和文件的汇总治理工作，随时接收建立单位及政府有关质检部门的催促检查。（八）现场组织协调为了实现本工程监理目的，在做好工程签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好工程中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度、平安四大目的实现制造好的条件，还要制造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。1、本公司内部关系的协调；2、本工程工程内部需求关系协调。二、监理工作依照本工程监理依照为国家相关法律、法规和地点、行业标准、工程批文、设计文件、技

14、术材料、施工合同、监理合同及设计文件中涉及的有关技术标准、标准。1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国招标投标法；3、中华人民共和国合同法；4、工程建立质量治理条例(国务院第279号令)；5、建立工程平安消费治理条例(国务院第393号令)；6、关于落实建立工程平安消费监理责任的假设干意见（建市2006248号）；7、房屋建筑工程施工旁站监理治理方法（试行）（建市【2002】189号）；8、民用建筑节能治理规定（建立部第143号令）；9、民用建筑节能条例(国务院第530号令)；10、关于建筑节能工程施工监理操纵内容及要点（试行）的通知(晋建建字【2007】20号)；11、工程建立监理规定（

15、建监【1995】737号）；12、建立工程监理标准（GB501392000）；13、本工程建立工程委托监理合同（GF20000202）；14、国家、行业和山西省公布的与本工程有关和有效的设计、施工标准、规程及标准；15、当地现行的预算定额、取费标准及有关建立治理方法；16、建立单位对工程设计、工程施工和验收、设备材料质量验收的书面要求；17、与本工程工程有关的设计、施工、材料供货等方面的合同、协议及其附件；18、通过批准的设计文件（含设计变更、工程洽商、图纸及说明）；19、招、投标文件（含补遗书）。第三节 监理组织机构、人员装备及其岗位职责一、监理组织机构针对该工程工程的建立规模、特点和工作内

16、容，我公司将设立专门的工程监理部，精心选派合理组织监理人员，分阶段进展工程监理。监理部设土建、安装、经济三个专业组，按专业设岗。我公司将委派具有渊博的专业知识和实践工作经历的高级工程师担任该工程的总监理工程师，由总监理工程师全权代表公司履行合同，为业主提供优质效劳，以求得本工程工程总目的的实现。二、监理人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责(1)委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细则，并负责治理工程监理机构的日常工作。(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。(4)检查和监视监理人员的工作，依照工

17、程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应互换其工作。(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令。(6)审查总包单位提交的开工报告，发布开工令，审批施工组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议。(7)有权对工程所有部位的任何一项工艺、材料和设备进展检查和检验，并可随时发出整顿、整改及采取补救措施的指令。(8)审核签署总包单位的申请、支付证书和竣工结算。(9)向建立单位建议更换不符合工程建立要求的承包单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。(10)协调建立单位与被监理方之间的矛盾和争议。(11)审查和处理工程变更，审核工程量和工程款的变更。(12)能够行使按合

18、同规定的和合同中隐含的权利，但在行使以下权利之前必须得到建立单位涉及全局工程进度的工程暂停；设计变更涉及工程投资或承包合同造价的变化；部分工程分包；索赔的支付；涉及改变原设计意图或妨碍设计构造的补充图纸和指标(13)除合同另有规定外，总监理工程师无权免除施工承包合同规定的施工承包人的权利和义务。(14)主持或参与工程质量事故的调查；(15)调解建立单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(16)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；(17)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定材料，审查总包施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质

19、量检查，参与工程工程的竣工验收；(18)主持整理工程工程的监理材料。(19)总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：主持编写工程监理规划，审批工程监理施行细则。签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。审核签认竣工结算。调解建立单位与总包施工单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期。依照工程工程的进展情况进展监理人员的调配，互换不称职的监理人员。2、总监理代表工程师岗位职责：(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。(2)按总监理工程师的受权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师可在任何时候撤回委托，但应在把副本送交建立单位和总包施工单位之后生效。

20、(3)由总监理工程师代表按此委托送交总包施工单位的函件应与总监理工程师送交的函件具有同等效力。(4)总监理工程师代表没有对任何材料、设备和施工工艺等提出否认意见，应不妨碍总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否认意见并发出进展改正指示的权利。(5)建立单位或总包施工单位对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑征询，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进展确认、否认或更改。(6)总监理工程师或总监理工程师代表能够指派具有相应资历的工程师和监理员对工程进展监视检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。3、专业监理工程师岗位职责：(1)负责编制本专业的监理施行细则

21、；(2)负责本专业监理工作的详细施行；(3)组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况报告，对严重征询题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)依照本专业监理工作施行情况认真填写监理日志；(8)负责本专业监理材料搜集、汇总及整理，并参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展

22、检查和复检，合格时予以签认；(10)负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的岗位职责(1)在专业监理工程师的领导下开展监理工作，从事直截了当的工程检查、计量、检测、试验、监视和跟踪承包人的施工情况，以工地现场为工作岗位，对重点部位全方位、全环节、全过程进展旁站，监视承包单位按标准和施工程序施工；(2)负责检查、检测并确认材料、设备、成品及半成品的质量；(3)监视材料的取样、试验和使用情况，负责现场抽检工作；(4)监视施工单位人力、材料、设备、机械的投入和运转情况，做好旁站记录；(5)负责工程计量并签署原始凭证；(6)检查工程是否按设计文件、施工图纸进展施工，是否按施工

23、组织设计或施工方案确定或认可的施工工艺及方法进展施工，是否按标准施工，按设计要求施工，并对发生的征询题及时予以处理纠正，并记录在案；(7)检查确认工序质量，进展工序验收并签署意见；(8)施行跟踪检查（如关键工序，关键材料的跟踪）及时发觉征询题及时汇报，对已完成的分部分项工程定期检查，并做好详细记录；(9)认真搜集整理各类原始材料、工程照片和各种报告单、通知单、报表等文件材料；(10)认真做好监理日志，要求内容真实，表述清晰，详细记录当天及施工过程中发生的主要工作及对征询题的处理意见或结果，以便掌握最真实可靠的施工材料；(11)认真做好总监理工程师和专业监理工程师交办的各项工作。5、见证员的岗位

24、职责(1)取样时，见证人员在现场进展见证；(2)见证人员对试样进展监护(3)见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；(4)有专用送样工具的工地，见证人员亲身封样；(5)见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；(6)见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。6、信息治理员的岗位职责(1)复核各专业监理工程师签署的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报工程总监理工程师；(2)每天搜集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向工程总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；(3)登录监理台帐，编制监理月报和工程监理日志；(4)参加监理单位召集或有监

25、理工程师参加的工地会议，整理睬议纪要并印发给有关监理人员；(5)负责工程监理机构使用的计算机软硬件的维护和治理；(6)负责工程监理机构文件、材料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；(7)负责质量记录的操纵治理，包括搜集、标识、编目、保管、查阅、归档等；(8)治理工程监理机构的办公用品、劳保用品、工程检测器具； (9)协助工程总监理工程师进展考勤；（10）记录每天的现场天气情况。第四节 工程监理的方法、制度及程序一、工程监理的方法在工程建立监理施行过程中，我们采纳目的操纵方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反应系统。1、质量目的操纵方法建立一套有力的质量操纵体系，详细分为四个

26、层次，即由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员组成的四级质量操纵体系。在施工阶段的质量操纵中，强调事前操纵，以主动操纵为主，加强质量的事中操纵及事后操纵的验收工作，确保工程质量目的的实现。2、进度目的操纵方法以动态操纵方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在工程施行过程中，及时搜集实际进度情况，与进度计划进展比拟，对存在的偏向进展分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改良措施，并会同建立单位、工程承包单位一起协商、调整计划，确保到达预期的工期目的。3、投资目的的操纵方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依照，初核施工单位预算报价，签署监理意见；依照合同量

27、单，依照施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；作好工程计量工作，严格操纵工程合同外新增工程的费用。如发生妨碍较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的妨碍减少到最小程度。4、合同治理目的的操纵方法依照工程的治理组织关系及承包关系，建立工程的合同构造体系，明确建立单位、设计、监理、施工、材料供给商的互相关系，对分承包上进展资历审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进展组织、协调、监视，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，协助建立单位和总包施工单位共同履行合同。

28、二、监理工作制度(一)开工报告审批制度1、在单位工程开工前，工程监理部应要求承包单位提交工程开工报告及该工程的施工组织设计并进展审批，工程监理部应依照施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建立单位同意向总包施工单位签发开工令。2、在各主要分部、分项工程开工前，总包施工单位应提交分部、分项工程开工报告由工程监理部进展审批。开工报告应提出工程施行计划和施工方案，依照技术标准列明本项工程的质量操纵指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场治理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图及相应的施工进度网络图等必要的根底材料，由总监理工程师批准。(二)施工组织设计(技术方案)审批制度1、施工

29、组织设计的审批必须是在总包施工单位自审手续齐全的根底上(即有编制人、总包施工单位技术负责人的签名和总包施工单位的公章)由总包施工单位填写施工组织设计报审表报工程监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进展审查，提出审查意见后，返回总包施工单位修正，直至工程监理部审批通过，涉及增加工程措施费的工程须征得建立单位同意，并将已审批的施工组织设计送建立单位备案。3、经审批的施工组织设计，总包施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，总包施工单位应报请工程监理部审查同意，总包施工单位擅自改动，所发生的质量、平安、工期及措施费用等应由总包施工单位负责。4、施工组织设计施行完毕后，工程监理部应对

30、施行的效果作出评价。5、结合监理工程的详细情况，要求总包施工单位及专业分包施工单位编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由总包施工单位审核，经工程监理部审批后方可施工。6、要求总包施工单位提交针对工程质量通病所制定的技术措施。7、针对监理工程的详细情况，要求总包施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量操纵点。(三)旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量征询题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以操纵。1、对构成工程主体的主要工序及对工程质量具有严重妨碍的工序过程，必须进展旁站监理。如桩基施工、土方开挖、混凝土浇筑、线路的架设

31、、管道的铺设及设备系统联动调试等。2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。(四)隐蔽工程验收及技术复核制度1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才同意加以覆盖。2、隐蔽工程应进展交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。假设发觉其施工质量与施工图纸、技术交底、施工标准、操作规程等不符合，则监理人员应以书面方式通知施工承包方，指令其进展处理、改正和返工。3、技术复核制确实是在该工程尚未施工之前所进展的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置

32、、尺寸及走向等。这种预检主要针对工程施工之前已进展的一些与之有亲密关系的工程质量及正确性进展复核。4、技术复核主要范围(1) 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。(2) 根底工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。(5) 假设经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；假设发觉与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面方式指令总包施工单位改正和返工，并

33、做好记录。(五)施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付总包施工单位后，应催促建立单位及时组织设计单位向施工总包施工单位进展设计交底。2、为确保设计图纸的正确性、减少设计过失，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进展由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。3、施工图纸会审及设计交底完毕后，由总包施工单位提交会议纪要。4、未经会审和交底的施工图纸，不得进展施工。(六)设计变更和会签设计变更制度1、对设计修正(包括承包对设计的修正意见)应由监理通过现场设计代表(或通过建立单位与设计单位联络)，请设计单位研究确定后提出修正通知，并须经监理睬签后交总包施工单位施工。2、工程监理部会签有关各设计变更

34、，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利妨碍，如发觉不利妨碍时，应明确提出监理意见，必要时向建立单位提出书面意见。(七)监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作，依照工作进展情况布置下周监理工作和要求。2、每周由专业监理工程师向总监理工程师提交工程监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收工程的验收结果以及在检查、验收过程中发觉的征询题和处理情况，本周工程进度情况等。3、每月总监理工程师向建立单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他征询题。4、总监理工程师定期召开由建立单位、设计单位和承建单位参加的施工例会和

35、平安例会，协调处理施工过程中出现的各种情况和征询题。5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。(八)请示汇报制度1、施工监理过程中的一般征询题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；严重事项由总监理工程师及时向建立单位汇报，并会同建立单位组织有关单位进展分析处理。2、监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要征询题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。(九)技术材料的治理制度收、发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收

36、文由受件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。(十)工程文档保存制度1、凡与工程相关文档均应妥善保存。2、文档保存应按有关编码规则分类编码。3、文档查找、借阅应进展专项登记。、(十一)其他相关制度1、学习制度(1)定期组织监理业务学习。(2)各专业监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术标准、质量检查验收标准和有关文件，做到全面理解工程。(3)组织分项工程专题讨论，弄清各分项工程的设计要求，运用标准和检查、验收标准，以便在监理过程中精确、一致地进展工作。(4)定期组织监理工作座谈会，总结经历，改良缺乏，提高监理水平。2、质量保证体系质量操纵是施工监理的重点，本工程的质量操纵应表达出以下特点

37、和要求。(1)坚持预防为主，防患于未然的原则，质量操纵应以事前操纵为主，把质量征询题消灭于施工预备期内。(2)对妨碍工程质量的五个主要方面：人、材料、机械、方法、环境进展全面操纵。(3)变被动监理为主动监理，在坚持质量标准，严格检查，着重协助总包施工单位改良工作，健全制度，完善总包施工单位以自检为主的质量保证系统的同时，充分谅解总包施工单位因工期紧迫、技术难度较高的实际困难，热心协助总包施工单位。(4)催促总包施工单位建立健全质量保证系统，推行三级自检、一级验收制度。在质量保证系统中，总包施工单位的质量保证系统是质量操纵的根底，要求做到：施工班组自检；下道工序对上道工序的互检；总包施工单位专职

38、质检人员自检。(5)监理单位的质保体系将着重做好以下工作：全面贯彻ISO9000质量保证体系。做好现场监理，对各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进展全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检查以到达对施工质量有效的监视和治理。原材料、半成品、场外预制件的检测和试验抽检频率不低于标准要求。加强工序检查，坚持上道工序未经二级检查合格不得进入下道工序，隐蔽工程不经历收不得覆盖，确保工程不留隐患。第五节 监理前期工作内容一、组建工程监理部、由公司法人任命并书面受权，按监理投标文件的要求组建工程监理部，安排人员到岗。、召开监理工作预备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守

39、则。二、熟悉施工图纸、监理委托合同和建立工程施工合同三、编制工程工程监理规划及监理施行细则四、开展施工预备阶段的监理工作、组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。、协助建立单位做好开工预备工作，催促承包单位施工预备工作的进展，编写开工报告。、审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监视计划施行，及时向建立单位提供工程建立的有关信息，以供决策。、协助建立单位办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。、查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。、参加第一次工地会议并进展施工监理交底。

40、、核查开工条件，批准工程开工。核查内容主要有：(1) 施工许可证已签发；(2) 质监手续已办理；(3) 施工组织设计已经工程总监理工程师审核批准；(4) 现场测量操纵桩已查验合格；(5) 总包施工单位技术治理人员已到位，企业资质、人员资质已通过审查；(6) 施工机具设备已进场，主要建材供给已落实；(7) 施工现场道路、水、电、通讯已到达开工条件；(8) 用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。第六节 工程质量操纵的手段和措施一、工程质量操纵的原则 (一)以国家施工及验收标准、工程质量验评标准及工程建立标准强迫性条文、设计图纸等为依照，催促总包施工单位全面实现工程工程合同商定质量目的。 (二)对工

41、程工程施工全过程施行质量操纵，以质量预控为重点。 (三)对工程工程的人员、机械、材料、方法、环境等要素进展全面的质量操纵，监视总包施工单位的质量保证体系落实到位。 (四)严格要求总包施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。 (五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 (六)坚持本工序质量不合格或未进展验收不予签认，下一道工序不得施工。二、工程质量操纵的手段 (一)质量操纵应以事前操纵（预防）为主。 (二)应按监理规划、监理施行细则的要求对施工过程进展检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量征询题，验证纠正效果。(三)应采纳必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。(

42、四)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进展旁站监理。 (五)严格执行现场见证取样和送检制度。(六)应建议撤换总包施工单位不称职的人员及不合格分包单位。三、工程质量操纵的措施(一)事前操纵施工预备阶段是施工单位为正式施工进展各项预备、制造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量征询题、质量事故，往往是由于施工预备阶段工作的不充分而引起的。因而，工程监理部在进展质量操纵时，将十分关注施工预备阶段各项预备工作的落实情况。工程监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种预备情况的信息，及时发觉可能造成质量征询题的隐患，以便及时采取措施，施行预防。在施工预备阶段，工程监理部采取预操纵方法进展监理，详细操

43、纵要点及手段主要有：(1)检查和催促施工单位健全质量及平安保证措施每个施工分包单位都应有工程经理全面负责，并设备工员、质量员和材料员、平安员，在施工现场进展全过程质量治理和质量操纵。建立施工工序的自检验收制度。(2)对施工队伍及人员操纵审查总包施工单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，工程监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，工程监理部有权要求总包施工单位予以撤换。(3)施工预备的检验和监理施工预备工作的检查是预操纵的重要环节。关于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。关于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至到达开工条件为止。(4)施工组织设

44、计和技术措施的审批工程监理部进驻施工现场后，将严格审查施工总包施工单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。工程监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进展投入来作为衡量是否已做好开工预备的条件之一。(5)原材料、半成品供给商的审批在保证质量的前提条件下，工程监理部同意施工单位在多个原材料、半成品供给商中间进展合理的选择，但施工单位必须进展采样试验，并将试验结果报工程监理部审批，以确定原材料、半成品供给厂商。(6)原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照标准规定的技术要求、试验方法进展验收试验(工程监理部实行见证取

45、样)，并将试验结果报工程监理部，工程监理部将依照质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7)配合比试验与审批工程监理部要求施工单位依照批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进展砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报工程监理部。工程监理部将依照质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8)进场施工机械、设备的检查与审批工程监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运转质量情况)。经工程监理部检查合格后方可在工程施工中使用，

46、未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9)测量、施工放样审核工程监理部要求施工单位在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查材料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要操纵点，催促有关工程组定期复测、保护，监理部负责复核。(10) 特别施工技术方案和特别工艺的审批假如工程需要，施工单位提出特别技术措施和特别工艺，工程监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附详细的施工技术方案，一并报工程监理部审核。工程监理部将坚持“成功的经历、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特别技术措施和特别工艺的标准。(11) 质量保证体系的建立工程监理部将通过建立

47、、健全质量治理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量治理深化基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发觉，并及时予以纠正。(12) 开工批准施工单位在完成上述报审后，经工程监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。(二)事中操纵1、监理工程师对施工现场有目的地进展巡视检查、检测和旁站。(1)在巡视过程中发觉和及时纠正施工中的不符合标准要求并最终导致产质量量不合格的征询题。(2)应对施工过程的关键工序、特别工序施工完成以后难以检查、存在征询题难以返工或返工妨碍大的重点部位，应进展现场旁站监视、检测。(3)对所发觉的征询题应先口头通知总包施工单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。(4)总包施工单位应将整改结果书面回复，监理工程师进展复查。2、核查工程预检、(