2022年工程项目精细化管理办法(试行)学习指南.doc

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1、中国中铁股份工程工程精细化治理方法（试行）学习指南为协助各级治理人员深入领会中国中铁股份工程工程精细化治理方法(试行)的精华和要点，学习指南按章节提炼出重点，并对重要内容采取选择题、填空题、推断题、简答题题型方式进展练习，加深对其的理解和经历，以到达提高学习效率的目的。注：带“”的题是需重点掌握的内容。第一章 总 则一、本章重点制定中国中铁股份工程工程精细化治理方法（试行）的目的是为加强中国中铁股份（以下简称股份公司）工程工程治理，标准工程治理行为，健全工程治理体系，提高工程工程治理水平和盈利才能。方法适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外各类工程工程。工程工程治理遵照 “

2、集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则。工程治理集约化突出表达在“12大集中”管控，包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中治理、资金集中治理、施工组织设计集中治理、限价集中治理、治理筹划集中进展、责任本钱集中管控、二次运营集中组织、合同集中治理、业务流程集中制定、督导检查集中进展。加强公司对工程的操纵力，实现工程治理由前台治理向后台管控转变，提高工程运转质量；标准化、精细化突出表达在工程治理层级化等“13化”治理内容。工程工程施行分级治理。股份公司是工程工程治理的指导层，二级公司是工程工程治理的管控层，三级公司是工程工程治理的主责层，工程部是工程工程治理的执行层

3、，作业层是工程工程治理的操作层。公司本钱治理部是组织指导工程工程精细化治理的归口部门。 二、主要题型1、单项选择题.中国中铁股份工程工程精细化治理方法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )工程。( B )A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程.工程工程施行分级治理。二级公司是工程工程治理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层.工程工程施行分级治理。三级公司是工程工程治理的（ A ）。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层2、填空题.中国中铁股份推行工程工程精细化治理方法（试行）的主要目的是：为加强中国中铁股

4、份（以下简称股份公司）工程工程治理，标准工程治理行为，健全工程治理体系，提高工程工程治理水平和盈利才能。.工程工程治理遵照“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出表达在工程治理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”治理内容。3、推断题.工程工程治理遵照“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。().工程治理集约化加强了公司对工程的操纵力，实现工程治理由后台治理向前台管控转变，提高工程运转质量。()4、简答题.股份公司推行工程工程精细化治理方法（试行）的主要目的是什么？答：为加强中国中铁股份工程工程治理，标准工程治理行为，健全工程治理体系，

5、提高工程工程治理水平和盈利才能。. 工程治理集约化突出表达在“12大集中”管控，加强公司对工程的操纵力，实现工程治理由前台治理向后台管控转变，提高工程运转质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中治理、资金集中治理、施工组织设计集中治理、限价集中治理、治理筹划集中进展、责任本钱集中管控、二次运营集中组织、合同集中治理、业务流程集中制定、督导检查集中进展。第二章 投标治理一、本章重点投标治理主要包括标前调查、投标评审、工程投标总结、合同签订四个方面内容。公司在投标前应进展标前调查，详细理解工程的工程情况、标段划分、招标条件与资历要求等信息，认真

6、分析,并构成调查报告；同时，组织相关部门对投标工程进展投标评审。工程开标后，公司应搜集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库，及时对工程投标进展总结，未中标工程即行终止，中标工程进入工程施行阶段。工程中标后，公司组织相关部门进展合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，依照评审意见与建立单位商谈，按程序签订正式合同。二、主要题型1、单项选择题.工程开标后，公司应搜集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进展工程（ ），未中标工程即行终止，中标工程进入工程施行阶段。（C）A. 营销交底 B.标前筹划 C. 投标总结 D.后评价2、填空题.公司在投标前应详细理解工程的工程情况、标段划

7、分、招标条件与资历要求等信息，认真进展分析,并构成调查报告。有条件时，应安排拟任工程经理参与标前调查和投标工作。.公司标前调查完毕后，应依照中国中铁股份关于加强国内施工工程投标评审治理的指导意见，组织相关部门对投标工程进展投标评审。.工程中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，依照评审意见与建立单位商谈，按程序签订正式合同。3、推断题.公司在投标前应详细理解工程的工程情况、标段划分、招标条件与资历要求等信息，认真进展分析,并构成调查报告。（）4、简答题.公司在标前调查的主要内容？答：公司在投标前应详细理解工程的工程情况、标段划分、招标条件与资历要求等信息，包括对所在地市场

8、调查、建立方情况调查、施工场地情况调查、供给商调查以及竞争对手调查等，认真进展分析,并构成调查报告。第三章 前期筹划一、本章重点前期筹划过程主要包括营销交底、施工调查、治理交底、工程治理筹划书四个方面内容。工程中标后投标主责单位市场营销部及时就投标过程情况、不平衡报价施行情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司相关部门进展书面交底，同时移交招投标文件。营销交底后，公司分管领导牵头，工程治理部门组织技术部门、市场营销部门、平安质量部门、人力资源部门、本钱治理部门、物资机械部门和工程部进展施工调查。施工调查完毕后，编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子（分）公司

9、及工程部，作为治理交底、编制工程治理筹划书和施行性施工组织设计的依照。施工调查内容主要应包含：工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、本钱要素的调查、工程治理筹划的根底信息、材料供给情况等。施工调查完毕后公司应及时组织对新中标工程进展施工阶段治理交底。交底内容包括：技术治理、工经治理、平安质量环保治理、财务治理、工程治理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务治理、业绩考核及党群工作交底。相关业务部门应将股份公司下发的作业指导书作为交底内容之一。工程部依照合同、施工调查报告和公司治理交底及时组织有关人员研究编制工程治理筹划书，经公司相关部门评审，分管领导审批后执

10、行。工程治理筹划书应包括（但不限于）以下内容：工程概况、治理目的、产品清单、治理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任本钱预算、机构和部门责任书、工程部一般员工绩效考核方法、工程的治理方式及分包方式、施行要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、平安质量管控重点及措施、本钱治理等。二、主要题型1、单项选择题.前期筹划工作中，治理交底是公司层面哪个治理部门主责 (D )。A.工程治理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业治理部.工程部依照合同、施工调查报告和公司治理交底及时组织有关人员研究编制工程治理筹划书，经（ ）审批后执行。( C )A.总工程师

11、 B.工程经理 C.公司分管领导 D.副经理2、多项选择题.工程中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进展营销交底，主要内容有（ ），同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况 B.不平衡报价施行情况 C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况. 3、填空题. 营销交底后，公司分管领导牵头，工程治理部门组织技术部门、市场营销部门、平安质量部门、人力资源部门、本钱治理部门、物资机械部门和工程部进展施工调查。施工调查完毕后，编制施工调查报告4、推断题.营销交底后，公司应组织有关部门进展施工调查。()5、简答题.公司对新中标工程进展施工阶段治理交底的内容是什么？答：交底内容包括：技术治

12、理、工经治理、平安质量环保治理、财务治理、工程治理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务治理、业绩考核及党群工作交底。.工程治理筹划书应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：工程治理筹划书应包括（但不限于）以下内容：工程概况、治理目的、产品清单、治理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任本钱预算、机构和部门责任书、工程部一般员工绩效考核方法、工程的治理方式及分包方式、施行要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、平安质量管控重点及措施、本钱治理等。第四章 组织治理一、本章重点组织治理主要包括工程治理委员会、工程治理机构及职责、工程治理标准流程、工程

13、部岗位及定员、岗位责任书、工程部经济承包责任书、工程治理报告七个方面内容。各治理层级成立以总裁（总经理或工程经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的工程治理委员会（简称项管会），负责工程平安治理、质量治理、本钱操纵、进度治理等严重事项的决策和监视。工程治理机构及职责。公司应参照通用工程部组织机构图建立工程部组织机构，在工程部的职能部门及岗位设置时，应依照实际情况进展适当调整，总会计师、总经济师、平安消费总监可依照工程规模调整。工程部党组织机构按公司有关规定和程序设置。公司层面应明确各职能部门自工程投标至收尾治理全过程中的主要治理职能，工程层面应明确自工程前期筹划至工程收尾治理

14、全过程中的主要治理职能。公司层面应建立工程治理标准流程。工程治理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：工程前期操纵、工程部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项治理、施工组织设计治理、平安质量环保治理、劳务企业治理、物资机械治理、合同治理、责任本钱预算治理及考核、工程经济治理、财务治理、经济活动分析、竣工及收尾治理等流程。工程部岗位及定员。公司按照投标承诺结合工程部定编定员的相关要求，依照实际情况确定新建工程部所需派员的数量。在满足人员根本需要的情况下，人员装备应一专多能，一岗多责，动态治理。岗位责任书内容包括：部门目的（职能治理目的、职业水准目的、提供效劳目的）、岗位职责简述、“三条红线”

15、、“八个留意”、部门根本职能要求（包括组织施行才能、产品交付才能、指导培训才能等）、部门岗位资历要求（学历要求、专业背景要求、知识技能要求、思想素养要求）、实现目的的根本道路、产品列表等。工程部经济承包责任书。公司在工程治理筹划书的根底上,制定工程部经济承包责任书，待工程责任本钱预算下达后，经公司总经理与工程经理签字后生效。公司应对工程实行经济承包治理责任制。工程治理报告。工程经理按照治理筹划书的内容和格式编制工程月度报告、工程季度报告、工程年度报告并按时上报公司，公司工程治理部组织有关部门和人员对工程治理报告进展分析并及时反应。二、主要题型1、单项选择题.工程组织机构组建时，通常设立“五部二

16、室”，以下部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。A.工程部 B.消费协调部 C.试验室 D.物机部. 公司在工程治理筹划书的根底上,制定工程部经济承包责任书，待工程责任本钱预算下达后，经（ ）与工程经理签字后生效。（C）A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师2、多项选择题.工程经理需依照工程施行的详细情况，按照治理筹划书的内容和格式编制工程治理报告，以下属工程治理报告的是(ABC )。A.工程月度报告 B.工程季度报告C.工程年度报告 D.工程完工总结报告.在工程部主要治理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是(ABC )。A.施工调查 B.测量复核C.后评价

17、 D.收尾清算. 依照工程部主要治理职责责任矩阵，以下属于工经部主责的工作事项有(BD )。A.施工调查 B.经济承包责任书C.后评价 D.收尾清算.在工程部主要治理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( ABC )。A.资金、税务治理 B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用操纵 D.收尾清算在公司层面工程主要治理职责责任矩阵中，是本钱治理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包治理限价、合同、决算审批 B.责任本钱治理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算.在工程部主要治理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是(ABD)。A.施工调查 B.后评价C.文化建立 D.施工总结(7).在工程部

18、主要治理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( ABD )。A.经济承包责任书 B.分包准入、考核评价C.绩效考核 D.变更索赔.以下各项职责中，属于工程部工经部部门治理目的主要职责的是(ABC)。A.全面负责工程经济部工作 B.负责合同与劳务治理C.负责工程本钱、计量、变更索赔、竣工结算治理D.负责产品清单分析、填空题.各治理层级成立以总裁（总经理或工程经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的工程治理委员会（简称项管会），负责工程平安治理、质量治理、本钱操纵、进度治理等严重事项的决策和监视。.公司层面应建立工程治理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二 大类：工程

19、前期操纵、工程部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项治理、施工组织设计治理、平安质量环保治理、收尾治理等流程。、推断题工程工程精细化治理方法（试行）规定：工程安质部长不可由平安消费总监兼职。()工程工程精细化治理方法（试行）规定：工程总会计师可兼任财务部长。()公司工程治理委员会（简称项管会），负责工程平安治理、质量治理、本钱操纵、进度治理等严重事项的决策和监视。()、简答题公司层面工程治理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）答：工程治理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：工程前期操纵、工程部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项治理、施工组织设计治理、平安质量环保治理、劳务企业治

20、理、物资机械治理、合同治理、责任本钱预算治理及考核、工程经济治理、财务治理、经济活动分析、竣工及收尾治理等流程。第五章 产品清单和责任矩阵一、本章重点本章主要讲述建立工程产品清单、工程治理责任矩阵，并试点推行。工程产品是工程构成和工程预算的根本单元。工程产品清单是指利用工作分解构造(WBS)技术，制定工程分解构造标准，全面梳理工程的工程产品、组织产品、治理产品、社会产品，对构成工程的根本单元或者工程工作单元进展标识和定义，通过工程层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到工程产品层，构成工程产品的集合。公司应指导工程部建立治理工作责任矩阵，运用WBS技术，全面梳理工程部职责治理和

21、效劳的详细工作，建立工程治理工作清单，构成治理责任矩阵的纵列；运用RAM的方法，将工程治理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，构成治理责任矩阵的横排；纵列和横排穿插部分是岗位角色对每项工作的责任关系（如主持、协助、参与、检查等）。工程部应以治理工作责任矩阵为根底，制定部门机构责任书和员工岗位责任书。二、主要题型1、单项选择题.工程产品清单是指利用工作分解构造( A )技术，制定工程分解构造标准，全面梳理工程产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM . 以下不属于工程产品清单梳理范畴的是( C )。A.工程产品 B.组织产品 C.效益产品 D.社会产品2、多项选择题工程产品

22、清单预算治理中，以下属于确定本钱单价的主要方式的是( ACD )。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机本钱 3、填空题.工程产品 是工程构成和工程预算的根本单元。4、推断题.工程产品清单通过工程层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，构成工程产品的集合。().工程治理工作责任矩阵中，纵列和横排穿插部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()第六章 后台治理一、本章重点公司应建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，制定并完善后台管操纵度，明晰前后台操作程序和运转机制，实现公司后台对工程部关

23、键资源要素的有效管控。公司通过制订工程工程治理手册、临时工程建立标准等标准，明确各项业务工作标准、明晰治理和作业流程、统一输出格式，标准工程各项治理行为。以工程本钱操纵为着力点，从标前预控、工地调查、治理筹划、方案比选、本钱要素量价操纵、进度平安管控、变更索赔、核算分析、绩效考核等工程治理的方面，提供强有力的后台支持、效劳及督导功能。实行关键要素资源后台集中管控。公司应把工程分包单价的操纵、材料采购价格的操纵、材料耗用数量的操纵、设备租赁价格和数量的操纵、工程量结算的操纵、资金支付的操纵等关键要素纳入后台操纵的工作重点，通过信息管控平台或其他手段，催促工程部执行与落实合同签订、劳务分包等关键性

24、工作。同时，大力推行使用中国中铁工程本钱治理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。二、主要题型1、单项选择题.公司大力推行使用中国中铁工程工程本钱治理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。以下不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警2、多项选择题.公司通过把关键要素纳入后台操纵的工作重点，将工程部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，催促工程部执行与落实。以下属于关键要素的是( ACD )。A.分包单价的操纵 B.资产治理操纵C.材料耗用数量的操纵 D.工程结算的操纵.公司建立相应的

25、后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。以下属于工程工程精细化治理方法（试行）列举的公司后台本钱管控根本职责的是( ABD )。A.构建责任本钱治理体系和业务流程；B.建立临时工程建立标准并监视执行；C.对工程治理才能评价或工程检查考核；D.定期考核工程部责任本钱执行情况。3、填空题.公司通过制订工程工程治理手册、临时工程建立标准等标准，来标准工程各项治理行为。以工程本钱操纵为着力点，从标前预控、工地调查、治理筹划等工程治理的方面，提供强有力的后台支持、效劳及督导功能。.中国中铁工程本钱治理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以支付为根本操纵手段，对工程施行全业务覆盖、全过程管控，通过有效

26、操纵，标准工程各项治理行为。3、推断题.公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对工程部关键资源要素的有效管控。().公司推行使用的中国中铁工程工程本钱治理信息化系统，在三级公司对工程的后台操纵中，二级公司起到核心作用，督导工程部依托中国中铁工程本钱治理信息化系统信息平台，开展日常业务工作。()第七章 合同治理一、本章重点合同治理主要包括合同治理原则、工程合同治理职责分工、合同评审和签订、合同履行、例外治理五个方面内容。合同治理原则主要分为：公司应对合同实行分级统一治理，对工程部适当受权；分类治理原则；统一治理原则。工程合同治理职责分工：物机部是物资、机械设备类合同治理工作的主责部门;工

27、经部是劳务合同治理工作的主责部门，同时负责建立工程施工合同履行过程治理;办公室是其他类合同治理的主责部门。各部门合同治理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，依照评审意见订立合同，建立合同治理台账，负责合同施行工作及合同封闭工作。财务部负责合同价款的支付，并监视合同的履行。合同评审和签订。订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的以下情况：主体资历是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约才能，应要求对方提交企业法人营业执照、组织机构代码证、资质证书、平安消费许可证、法定代表人身份证明书、业绩证明材料、法定代表人受权委托书或代理协议等。工程部应成立合同评审小组，工程经

28、理任组长，班子其他成员任副组长，各部门负责人及经办人员任组员，对拟签合同进展评审，构成书面评审意见上报审批。工程部按照审批意见签订正式合同，并及时上报备案。签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或受权委托人在每页上签字。工程部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处分决定书等法律文书）时，应当由所属单位法律事务机构统一签收，不得滞留合同履行主要包括：合同交底；合同变更、转让、解除；合同纠纷；分类治理合同根底材料。 工程施行过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，工程部需将偏

29、离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外治理。二、主要题型1、单项选择题.在工程合同治理中，特种设备租赁合同治理工作由( A )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室.在工程合同治理中，临时租车合同治理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室.工程部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处分决定书等法律文书）时，应当由所属单位( A )统一签收，不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任本钱部 D.办公室.在工程合同治理中，以下不属于合同履行阶段工作内容的是 (A

30、)。 A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷.在建立施工合同签订后，工程部( )及时就合同的重点内容对其他部门进展交底。其他合同由工程部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进展交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.工程经理 D.工经部.工程合同治理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同治理工作的主责部门; （C）A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 .（ ）是劳务合同治理工作的主责部门，同时负责建立工程施工合同履行过程治理;（ D ）A.工程部 B.财务部 C.工程经理 D.工经部2、多项选择题.以下属于公司合同治理三大原则的是(

31、 ABC )。 A.分级统一治理，对工程部适当受权 B.分类治理原则 C.统一治理原则 D.特例治理原则.在工程合同治理中，工程部成立合同评审小组，对拟签合同进展评审，分析评估合同，构成书面评审意见。以下属于分析评估合同方面的是( ACD)。 A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性3、填空题.在公司的合同治理中规定，二级公司应依照股份公司要求制定合同范本、受权书文本，并依照合同重要程度确定分级评审方法。.在工程合同治理中，工经部是劳务合同治理工作的主责部门，同时负责建立工程施工合同履行过程治理。.签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人

32、或受权委托人在每页上签字。.合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进展评审和上报。工程经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同另一方当事人。.工程合同必须进展编号存档，按规定分类分别建立合同治理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。.工程各部门分发合同应做好合同分发记录表，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。.工程施行过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，工程部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行例外治理。4、推断题.工程部工程部人员可兼职治理合

33、同。().在工程合同治理中，特种设备合同治理工作的主责部门是安质部。().签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特别情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款详细内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()工程部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。().未经公司批准，工程部不得为另一方提供任何方式的担保。()5、简答题.订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？（至少要写出6种材料）答：订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的以下情况：主体资历是否真实、合法，资信情况是

34、否全面、可靠，是否有履约才能，应要求对方提交企业法人营业执照、组织机构代码证、资质证书、平安消费许可证、法定代表人身份证明书、业绩证明材料、法定代表人受权委托书或代理协议等。.简述工程在合同治理中，各部门合同治理职责主要有哪些？答：各部门合同治理职责为：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，依照评审意见订立合同，建立合同治理台账，负责合同施行工作及合同封闭工作。第八章 本钱治理一、本章重点妨碍工程本钱的主要要素有：劳务分包方式与分包价格、材料采购价格与现场耗费、机械设备租赁单价与耗费、施工技术方案与资源配置、工程工期与进度安排、质量标准与施工操纵水平、施工平安情况、大小临设置方案与

35、标准、工程外部环境、工程资金支付情况、技术创新才能与应用、工程治理体制机制与治理水平等。二级公司负责研究制定公司本钱治理制度，构建本钱治理体系，建立和使用工程治理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程工程本钱治理工作。本钱治理部是本钱治理的主责部门。三级公司负责制定公司的工程本钱治理施行细则，组织工程部开展本钱治理工作。组织责任本钱预算编制，测定和下达工程责任本钱指标，检查、指导和监控工程部的本钱计划、过程操纵和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对工程部绩效考核和奖惩兑现。本钱治理部是本钱治理的主责部门。工程部工经部是本钱治理的主责部门。工程施工调查时要做好相关本钱要素的调查，进展本

36、钱测算,编制本钱管控纲要,工程治理筹划书中应包含本钱筹划的内容，作为工程本钱治理的指导性文件。责任本钱预算编制依照为：建立施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、工程治理筹划书、施行性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。数量、单价及费用确定原则为：工程数量采纳施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机耗费量依照定额确定，定额缺项时，依照施工图和施工标准要求进展分析补充，结合现场实际进展调整。各种资源单价在施工调查的根底上结合企业价格体系限价确定。责任本钱预算审批和下达、分解：公司本钱

37、治理部会同工程部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，原则上开工后3个月内完成。公司下达责任本钱预算后，工程经理组织相关部门以分部分项工程为单位进展分解，作为责任本钱操纵的标准。责任本钱操纵的主要措施：公司下达本工程的限价，作为工程本钱操纵的依照；贯彻“方案决定本钱”的指导思想，合理配置消费要素；加强材料的计划、采购、验收、领用、耗费、核算等各环节的治理；合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购置方案的经济比选工作；组建精干高效的工程部，人员定岗定编，制定现场治理标准，严格操纵现场治理费支出；以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托本钱治理信息系统，标准合同签订、结算

38、、付款等行为。责任本钱计价与分析：工程部每季度统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任本钱预算确定的单价，编制责任本钱验工计价表，上报公司审批，作为拨付工程资金的操纵依照。同时，工程部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任本钱分析由工程经理组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏向情况。工程责任本钱检查及预警：工程开工后三至六个月内，由公司分管领导带队，组织相关部门进展责任本钱检查。关于施工组织不力、治理不善等缘故造成工程实际毛利率低于下达目的毛利率的一定比例时，公司将对工程发出预警通告。责任本钱考核和奖惩：公司应按年度对工程责任本钱进展考核，作为工程年度绩效考核的重

39、要依照。工程竣工验收、竣工决算完成后进展终期考核。变更索赔治理：工程部要全面掌握合同条款并结合现场详细情况编制变更索赔筹划书，报公司审批，作为本工程变更索赔工作的指导性文件。定期召开变更索赔例会，推进变更索赔工作。及时搜集变更通知单、会议纪要等重要材料，依照合同条款满足变更条件的，应及时上报变更材料。当工程发生索赔事件的，应及时搜集相关证据，按照合同商定的时间上报索赔材料。二、主要题型1、单项选择题.工程部负责建立工程部的本钱治理体系，施行以( A )为第一责任人的本钱治理责任制。 A.工程经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师. 在工程责任本钱治理责任矩阵中，以下哪项责任本钱内容为工经部主责工作( B )。 A.分包本钱结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费公司本钱治理部会同工程部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，工程部付诸施行，原则上开工后( C )内完成。 A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月.公司下达责任本钱预算