2022年度员工考核方案.doc

《2022年度员工考核方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度员工考核方案.doc（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度员工考核方案 一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依照。 3、理解员工的工作态度和工作才能的习惯情况，为员工的晋升、调配等多方面流淌提供依照。 4、理解员工和团队的培训需求。5、从员工角度，理解公司对本人工作的评价及期望，明确本人改良工作的方向，并找出改良绩效的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目的和员工实际工作事实为根本依照；2、以客观、公正、沟通、公开、标准为核心考核理念。3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源治理权限和职能。三、考核对象本次考核对象为除运营班子成员和洛阳巨龙、长春

2、厂以外，在巨龙公司工作时间在一个月以上的消费运营系统员工。研究院考核方案可参照本方案由研究院另行制定，时间须和公司统一考核同步。进公司缺乏一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。四、考核的组织与领导1、 统一部署与最终裁决：公司总裁。2、 考核领导小组：由公司总裁、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部总经理组成。五、考核关系本次考核实行员工自评后由直截了当主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直截了当主管依照岗位职责和工作目的计划，进展年度工作回忆检查，而间接上级对初评结果进展监视复核。人力资源部对员工考核有政策制度征询、执行监视、申述调查等职能。考核领导小组是巨龙公司员工考核政策

3、的最终仲裁机构。详细考核权限关系见下表：考核权限关系表考核对象初评考核人(员工自评后)终评人事业部、职能部门一般员工直截了当主管总经理总经理助理部门总经理主管公司领导或总裁总经理主管公司领导公司总裁六、考核内容1、 工作态度：指对巨龙公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。2、 工作才能：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位依照其岗位职责及其考核标准来衡量其工作才能3、 实际业绩：指一年中完成工作的数量和质量，不同的岗位依照事实上际任务指标或工作要求确定。4、 民主评议和满意度调查：公司中级以上职员接受下属员工对其进展无记名民主评议，并接受相关部

4、门员工对其部门工作的满意度调查。七、各类岗位考核内容的权重 本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职才能以及民主评议和客户满意度各方面的权重比例如下：各类岗位目的考核权重分配表岗位类别考核用表适用人员业绩考核态度考核才能考核民主评议客户调查运营治理类MM事业部总经理、总经理助理、办事处主任70%10%10%10%职能治理类AM职能部门总经理、专职外派董事、监事、治理人员60%10%20%10%市场营销类S事业部、办事处营销人员、海外营销人员80%10%10%/技术支持及综合行政类A职能部门员工、事业部除营销人员外其他岗位人员60%20%20%/ 注：每位员工所属岗位类别依照其本人所从事工作界

5、定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，超过一个月使用现岗位类别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进展分类，分为运营治理类、职能治理类、市场营销类、技术支持及综合行政类等。年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其别人员一概不得查阅。九、考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“出色”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等级，考核结果通过加权处理实行部门（事业部）比例操纵，各部门、各事业部在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：出色员工：95分以上，且不超过本部门（事业部）员工总数5优秀员

6、工：86-95分，且不超过本部门（事业部）员工总数15良好员工：71-85分，占本部门（事业部）员工总数60称职员工：61-70分，约占本部门（事业部）员工总数15有待提高员工：60分以下，约占本部门（事业部）员工总数5注：考核列入出色员工和有待提高员工的，必须同时提供详细的事实依照。十、操作流程本次考核充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源治理权限和职能，人力资源部提供相应量表工具，由各部门、各事业部详细按照公司考核日程安排对部门员工施行考核。中级职员民主评议由人力资源部统一组织施行。考核操作程序主要能够分为以下三步：员工自评：员工用适当的考核用表进展自我评估。考核人初评：按照“考核权限

7、关系表”，初评考核人对员工的表现进展初评。考核人与员工进展绩效面谈，双方就员工绩效目的的完成情况和将来工作设想进展沟通，假如双方就员工自评和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；假如经沟通双方不能就考核结果达成一致，则由第三方签名证明绩效面谈已进展。终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定。当考核人初评评分与员工自评分数差距特别大,甚至跨越档级，并经沟通不能达成一致意见时，要将评分依照和缘故附在考核表后面交终评人和人力资源部。如有必要，可另外附详细的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、日程安排本次考核时间为20*年1月7日至20*年2月7日。详细时间安排

8、如下：20*年1月7日-1月8日 员工自评，填写考核表20*年1月9日-1月11日 部门考核人初评20*年1月11日-1月16日 终评人复核终评20*年1月9日-1月16日 中级职员民主评议20*年1月16日- 1月30日人力资源部汇总考核结果20*年1月31日-2月7日 考核结果确认，处理考核申述十一、考核申述部属与考核人讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向终评人提出申述，由终评人进展协调；如终评人协调后仍有异议，可向考核领导小组提出申述，由人力资源部门专员进展调查协调。考核申述的同时必须提供详细的事实依照。十二、考核奖惩依照考核终评结果，公司对员工进展相应的精神物质奖励或降级解聘处理：出

9、色员工：予以通报表彰，颁发证书，进展现金奖励，原则上连续两年获得出色成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励；优秀员工：岗位不作调整，颁发证书，在时机适当时，可作职务晋升处理；良好员工：岗位不作调整；称职员工：岗位不作调整，但列为年中考核对象；有待提高员工：予以辞退，或岗级下调一级，列为年中考核对象。 附件：MM-运营治理类用表 AM -职能治理类用表 S -市场营销类用表 A -技术支持及综合行政类用表 MM-运营治理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任员工绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月- 年 月工作态度考核（总分值100分）指标请对照相应的等

10、级标准，并在右栏填写详细分数 （5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）个人自评初评人评分巨龙认识（总分值25分）5、处处维护巨龙形象 4、留意维护巨龙形象3、有巨龙形象认识 2、不留意维护巨龙形象1、严峻损伤巨龙形象敬业精神（总分值25分）5、杰出努力并妨碍别人高标准完成 4、工作主动，积极完成3、逆境中能坚持工作标准 2、工作投入不够，或需要催促1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象协作精神（总分值25分）5、能组织、促进团队完成部门工作 4、能主动补位、促进同事合作3、能配合别人工作，工作不计较 2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或

11、其他妨碍务实精神（总分值25分）5、洞察实际情况并公正、客观办事 4、能坚持实际，处理好灵敏性3、处理业务现实，有调研措施 2、工作主观武断，听不进不同意见1、表里不一，阳奉阴违，故弄玄虚工作态度考核结果小计工作才能考核（总分值100分）指标请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写详细分数（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）个人自评初评人评分分析推断才能（总分值25分）5、能作特别复杂的计划和分析，推断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估 4、能分解复杂征询题，分析出复杂因果关系，应对得当3、对征询题分析推断才能一般 2、分析征询题简单、缓慢、片面1、经常推断失误业务

12、才能（总分值25分）5、业务通晓，能指导提高部门工作 4、业务经历丰富，能改良工作效率3、能运用专业知识技能于工作征询题 2、业务工作一般，突发事务应对缺乏 1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训治理才能（总分值25分）5、有才能唤起和鼓励员工的工作热情和目的承诺，促进大家的合作精神 4、注重自我治理或内部治理机制建立，以确保别人投入，部门目的完成3、有一定的治理潜能，能够向治理方向开展 2、自我计划治理一般，分配工作有时职责不清1、治理措施缺乏，或官僚作风严峻人际技能（总分值25分）5、人际关系良好，并促进同事间的团结 4、人际关系习惯顺利3、能够认识到征询题并努力改善人际关系 2

13、、人际关系习惯困难1、人际关系紧张，并直截了当妨碍到工作工作才能考核结果小计工作业绩考核（总分值100分）业绩考核指标关于事业部、市场部总经理、总经理助理，本栏由运营计划部填写计算 关于办事处主任，本栏由市场部填写计算计划目的(1)目的权重(2)实际完成(3)完成率(4)根本绩效得分=(2)*(4)*10001合同销售额 元 % 元 %02销售收入 元 % 元 %03综合回款率 % % % %04净现金流量 元 % 元 %*纯利率 % % % %暂不作为本次考核的考核指标，可参考检查相关工作的有效性*净利润 元 %元%*销售收入费用率 %*资金周转运作效率*客户满意度、投诉*人员培养与稳定性工

14、作业绩根本得分小计=(目的权重*完成率*100)个人自评业绩修正系数 (请在修正指标上划,并在自评业绩系数栏填写详细系数,系数范围为0.8-1.2)计划目的制定1、 偏难2、 适中3、 偏易运营环境情况1、恶劣2、适中3、有利个人努力程度1、敬业2、一般3、偏低个人自评业绩系数注：假如认为上述各指标不能全面反映个人工作业绩，请在本表第4页自附根本工作事实。考核人填写业绩修正系数 (请在修正指标上划,并在业绩系数栏填写详细系数,系数范围为0.8-1.2)计划目的制定1、 偏难2、 适中3、 偏易运营环境情况1、恶劣2、适中3、有利个人努力程度1、敬业2、一般3、偏低考核人评定业绩修正系数工作业绩

15、考核结果小计=工作业绩根本得分小计*考核人评定业绩修正系数20*年度考核结果被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核指标总分值考核要素定量评价得分考核人填写工作态度100敬业精神、协作精神、务实精神（第1页“工作态度考核结果小计”）工作才能100分析推断才能、业务才能、治理才能、人际沟通技能（第1页“工作才能考核结果小计”）实际业绩100第2页“工作业绩考核结果小计”民主评议100由人力资源部提供民主评议结果考核初评结果=工作态度*10%+工作才能*10%+工作业绩*70%+民主评议*10%考核初评等级出色100-96 优秀95-86 良好85-71 称职70-61 有待提高60-1综合定性评价优

16、点：缺点：工作辅导计划业务课程、治理课程、人际沟通技能培训建议：声明我对上述评价的精确性负责考核人签名： 时间： 被考核人签名，则不需要证明人签名；假设考核人通过沟通面谈后不认同考核评价结果并回绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名： 时间： 考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名： 时间： 终评人审核意见是否同意上述考核人的意见？ 1、同意 2、不同意假设不同意请给出修正后的分数意见：工作态度 工作才能 工作业绩 修正缘故是：终评考核结论： 分 终评评定等级 终评人签

17、名： 时间： 人力资源部意见签名： 时间： .考核领导小组意见签名： 时间： .附页填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹明晰、工整。S-市场营销类用表，适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员员工绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月- 年 月工作态度考核（总分值100分）指标请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写详细分数（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）个人自评初评人评分集体认识（总分值25分）5、处处维护形象 4、留意维护形象3、有形象认识 2、不留意维护形象1、严峻损伤形象敬业精神（总分值25分）5、杰出努力并妨碍别人高标准完成 4、工

18、作主动，积极完成3、逆境中能坚持工作标准 2、工作投入不够，或需要催促1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象协作精神（总分值25分）5、能组织、促进团队完成部门工作 4、能主动补位、促进同事合作3、能配合别人工作，工作不计较 2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他妨碍务实精神（总分值25分）5、洞察实际情况并公正、客观办事 4、能坚持实际，处理好灵敏性3、处理业务现实，有调研措施 2、工作主观武断，听不进不同意见1、表里不一，阳奉阴违，故弄玄虚工作态度考核结果小计工作才能考核（总分值100分）指标请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写详细分数（5-25分

19、 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）个人自评初评人评分分析推断才能（总分值25分）5、能作特别复杂的计划和分析，推断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估 4、能分解复杂征询题，分析出复杂因果关系，应对得当3、对征询题分析推断才能一般 2、分析征询题简单、缓慢、片面1、经常推断失误业务才能（总分值25分）5、业务通晓，能指导提高部门工作 4、业务经历丰富，能改良工作效率3、能运用专业知识技能于工作征询题 2、业务工作一般，突发事务应对缺乏 1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训治理才能（总分值25分）5、有才能唤起和鼓励员工的工作热情和目的承诺，促进大家的合作精神 4、

20、注重自我治理或内部治理机制建立，以确保别人投入，部门目的完成3、有一定的治理潜能，能够向治理方向开展 2、自我计划治理一般，分配工作有时职责不清1、治理措施缺乏，或官僚作风严峻人际技能（总分值25分）5、人际关系良好，并促进同事间的团结 4、人际关系习惯顺利3、能够认识到征询题并努力改善人际关系 2、人际关系习惯困难1、人际关系紧张，并直截了当妨碍到工作工作才能考核结果小计工作业绩考核（总分值100分）业绩考核指标本栏由考核人填写计算计划目的(1)目的权重(2)实际完成(3)完成率(4)根本绩效得分=(2)*(4)*10001合同销售额 元 % 元 %02销售回款 元 % 元 %*销售收入费用

21、率 % % % %暂不作为本次考核的考核指标，可参考检查相关工作的有效性*访问老客户次 %次 %*新客户拓展 个 % 个 %*市场分析报告篇 %篇%*客户投诉*净利润*工作计划和工作记录*可行性方案工作业绩根本得分小计=(目的权重*完成率*100)个人自评业绩修正系数 (请在修正指标上划,并在自评业绩系数栏填写详细系数,系数范围为0.8-1.2)计划目的制定1、 偏难2、 适中3、 偏易运营环境情况1、恶劣2、适中3、有利个人努力程度1、敬业2、一般3、偏低个人自评业绩系数注：假如认为上述各指标不能正确反映个人工作业绩，请在本表第4页自附根本工作事实。考核人填写业绩修正系数 (请在修正指标上划

22、,并在业绩系数栏填写详细系数,系数范围为0.8-1.2)计划目的制定1、 偏难2、 适中3、 偏易运营环境情况1、恶劣2、适中3、有利个人努力程度1、敬业2、一般3、偏低考核人评定业绩修正系数工作业绩考核结果小计=工作业绩根本得分小计*考核人评定业绩修正系数20*年度考核结果被考核人姓名： 部门： 职务： 考核指标总分值考核要素定量评价得分考核人填写工作态度100集体认识、敬业精神、协作精神、务实精神（第3页“工作态度考核结果小计”）工作才能100分析推断才能、业务才能、治理才能、人际沟通技能（第3页“工作才能考核结果小计”）实际业绩100第2页“业绩评价小计”考核初评结果汇总=工作态度*20

23、%+工作才能*20%+实际业绩*60%考核初评等级出色100-96 优秀95-86 良好85-71 称职70-61 有待提高60-1综合定性评价优点：缺点：工作辅导计划业务课程、治理课程、人际沟通技能培训建议：声明我对上述评价的精确性负责考核人签名： 时间： 被考核人签名，则不需要证明人签名；假设考核人通过沟通面谈后不认同考核评价结果并回绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名： 时间： 考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名： 时间： 终评人审核意见是否同意上述考核人的

24、意见？ 1、同意 2、不同意假设不同意请给出修正后的分数意见：工作态度 工作才能 工作业绩 修正缘故是：终评考核结论： 分 终评评定等级 终评人签名： 时间： 人力资源部意见签名： 时间： .考核领导小组意见签名： 时间： .附页填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹明晰、工整。A表-技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销人员外其他岗位人员员工绩效考核表姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月- 年 月个人自述并自我评价：1-12月所承担的主要任务及完成情况。留意：占本期目的%之和应=100%考核人评价：对每一任务目的完成质量、效率、创新及奉献等综合评价并

25、在相应等级分上打勾任务1名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务2名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务3名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务4名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务5

26、名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务6名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务7名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务8名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务9名称： 时间： 至 负责

27、人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务10名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %对现任工作的看法对公司表现岗位习惯工作量工作待遇与同事关系工作岗位 特别满意 特别满意 满意 不太满意 不满意 特别适宜 特别适宜 一般 不太适宜 不适宜 太大 稍嫌过多 正适宜 可再增加 太小 特别满意 特别满意 满意 不太满意 不满意 特别满意 特别满意 满意 不太满意 不满意 职务调整 晋升岗级 转换岗位 岗位培训 维持现状职员自我

28、优缺点评价：自我鉴定S、出色 A、优秀 B、良好 C、称职 D、有待提高业绩评价小计= （占本期目的% 考核人评 5） 100 (由考核人填写，总分值100分)以下由考核人填写工作态度考核（总分值100分）指标请对照相应的等级标准，并在右栏填写详细分数（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）分数集体认识（总分值25分）5、处处维护形象 4、留意维护形象3、有形象认识 2、不留意维护形象1、严峻损伤声誉敬业精神（总分值25分）5、杰出努力并妨碍别人高标准完成 4、工作主动、积极完成工作3、逆境中能坚持工作标准 2、工作投入不够，或需要催促1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视

29、公司损失的现象协作精神（总分值25分）5、能组织、促进团队完成部门工作 4、能主动补位、促进同事合作3、能配合别人工作，工作不计较 2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他妨碍团队合作气氛的现象务实精神（总分值25分）5、洞察实际情况并公正、客观办事 4、能坚持实际，处理好灵敏性3、处理业务现实，有调研措施 2、工作主观武断，听不进不同意见1、表里不一，阳奉阴违，故弄玄虚工作态度考核结果小计工作才能考核（总分值100分）指标请对照相应的等级标准，并在右栏填写详细分数（5-25分 4-20分 3-15分 2-10分 1-5分）分数分析推断才能（总分值25分）5、能做特别复

30、杂的计划和分析，推断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估4、能分解复杂征询题，分析出较复杂因果关系，应对得当 3、分析推断才能一般2、分析征询题简单、缓慢，片面 1、经常推断失误业务才能（总分值25分）5、业务通晓，能指导提高部门工作 4、业务经历丰富，能改良工作效率3、能运用专业知识技能于工作征询题 2、业务工作一般，突发事务应对缺乏1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训治理才能（总分值25分）5、有才能唤起和鼓励员工的工作热情和目的承诺，促进大家的合作精神4、注重自我治理或内部治理机制建立，以确保别人投入、部门目的完成3、有一定的治理潜能，能够向治理方向开展2、自我计划治理一

31、般，分配工作有时职责不清1、治理措施缺乏，治理不力，或奖惩不公，或官僚作风严峻人际技能（总分值25分）5、人际关系良好，并促进同事间的团结 4、人际关系习惯顺利3、能够认识到征询题并努力改善人际关系 2、人际关系习惯困难1、人际关系紧张，并直截了当妨碍到工作工作才能考核结果小计2001年度考核结果被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核指标总分值考核要素定量评价得分考核人填写工作态度100认识、敬业精神、协作精神、务实精神（第3页“工作态度考核结果小计”）工作才能100分析推断才能、业务才能、治理才能、人际沟通技能（第3页“工作才能考核结果小计”）工作业绩100第2页“业绩评价小计”考核初评结果汇

32、总=工作态度*20%+工作才能*20%+工作业绩*60%考核初评等级出色100-96 优秀95-86 良好85-71 称职70-61 有待提高60-1综合定性评价优点：缺点：工作辅导计划业务课程、治理课程、人际沟通技能培训建议：声明我对上述评价的精确性负责考核人签名： 时间： 被考核人签名，则不需要证明人签名；假设考核人通过沟通面谈后不认同考核评价结果并回绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。考核人已与我沟通过，我已阅读上述评价被考核人签名： 时间： 考核人已经与其本人就考评结果面谈过证明人签名： 时间： 终评人审核意见是

33、否同意上述考核人的意见？ 1、同意 2、不同意假设不同意请给出修正后的分数意见：工作态度 工作才能 工作业绩 修正缘故是：终评考核结论： 分 终评评定等级 终评人签名： 时间： 人力资源部意见签名： 时间： .考核领导小组意见签名： 时间： .填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹明晰、工整。AM表-职能治理类用表，适用于职能部门总经理，专职外派董事、监事、治理人员员工绩效考核表姓名： 部门： 职务： 考核期间： 年 月- 年 月个人自述并自我评价：1-12月所承担的主要任务及完成情况。留意：占本期目的%之和应=100%考核人评价：对每一任务目的完成质量、效率、创新及奉献等综合评价并在相应等级分上打勾任务1名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务2名称： 时间： 至 负责人： 协助人： 自评考核人评占本期目的内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1 %任务3名称：