2022年冬雨季、夏季施工方案与承担项目的优势分析.doc

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1、第1节 第二节竣工后的效劳及保修2.1 保修期限承诺我公司将按照建筑工程质量治理条例、工程保修合同、房屋建筑工程质量保修方法，确保为业主的跟踪效劳到达业主满意的目的。本工程保修期自工程竣工验收之日起两年内计算，在保修期内，属于保修范围和内容的工程，我公司在接到修理通知后24 小时内派人修理，如24 小时内未派人修理，业主能够另行请人修理，费用从工程保修金内扣除，保修费用超出预留金的部分，由我公司据实支付。2.2 定期回访制度在保修年限内，我公司将每月进展一次回访，每季度由用户效劳部组织回访小组进展实地回访一次，雨季后或采暖期后每两周实地回访一次；保修年限外，每半年进展实地回访一次。用户效劳部每

2、年年初制定出回访计划。小组成员由公司主管经理和用户效劳部成员组成。回访函必须经业主签字认可，回访函将按照公司标准作为用户效劳部年终考核依照之一。2.3 保修责任本工程在保修期内假设发生质量征询题，请业主或使用单位通知我公司的用户效劳部，用户效劳部接到通知后立即派人到达现场理解情况，听取业主意见，提出处理意见或方案，一经业主确认后保修人员24 小时内到达现场，并按要求完成，假设未按要求完成，业主能够自行组织返修，所发生的费用全部由我公司承担。2.4 保修措施(1)工程交付后，签定工程保修合同，建立保修效劳档案。(2)在保修期内，用户效劳部充分听取业主意见，对业主提出的质量征询题，认真分析、研究、

3、制定维修方案。(3)从业主通知我方起到维修工作完毕的过程中，假设业主对维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，能够填写意见反应卡寄到我公司，或拨打我公司，以利于我们提高效劳质量，更好地为业主效劳。2.5 保修记录维修工作完毕后，现场维修人员填写维修记录表，并请业主签字确认，然后交回公司档案部门存档。1.1 前言1)首先，本公司对能参加本次投标工作表示荣幸和感激。本公司本着认真、严肃的态度编制此份投标文件。2)我公司通过多年的创业改革，已建立了一套与国际惯例接轨并具有本身特色的运营治理体系，主要包括：工程治理体系、合同治理体系、技术治理体系、本钱治理体系、质量保证体系、

4、人事治理体系及用户效劳体系。企业和用户都因而而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的开展势头。3)企业的开展离不开用户的支持和信任，在此，我公司总经理代表全体员工*工程的领导和各级治理人员致以深深的敬意，并坚信双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。4)我公司在接到本工程的招标文件和施工图纸后，公司屡次组织工程技术人员对标书和图纸进展细致的研究和讨论，并组织了各个专业工程师针对该工程的特点、重点、难点进展反复研究和方案论证比拟，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有非常强的可操作性和针对性。5)为了更好地进展施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工施行更符合实际，更具针对性，我公

5、司曾组织相关专业人员到现场进展踏勘和理解，并对现场进展了实测实量，获得了施工现场的第一手材料，对场地和周边环境以及各种条件有了非常深的理解（诸如现场的位置、一般情况、交通情况、存放区、装卸材料的限制等），这对施工组织设计的贯彻施行和工程施工进度的操纵十分有益。6)依照我公司承建过许多类似的工程工程，在上述工程重点方面积累了较为丰富的施工经历，积累了一套成熟先进的施工技术和治理经历，为本工程的圆满完成奠定了根底。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。如能荣幸的进入施工，我方也会保证恪守业主的各项治理制度，保证工程构成一盘棋，为本工程的优质快速完成发挥最大的才能。7

6、)针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的工程经理部的技术治理人员已经全部拟定，其中工程经理和主要的治理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经历。该工程经理部的治理人员综合素养高、业务才能强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经历和技术治理水平。8)在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主效劳，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、总包、设计和监理等有关各方的效劳范围和内涵，处理好与业主、总包、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与总包、业主、设计以及监理亲密配合，诚心诚意接受业主、总包、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监视和热忱协助

7、，使工程各方构成一个团结、协作、高效、和和谐健康的有机整体，构成合力共同促进工程综合目的的实现。9)通过认真学习和研究招标文件和图纸材料以及施工现场踏勘情况，对本标段内施工范围，施工特点和内容有了进一步的理解。本公司有充分决心实现工程质量等级为合格，。从投标日起，本公司将按ISO9001、IS014000、OHSAS18001 三位一体系的要求做好投标工作，深化施工方案，编制详细的作业计划，以本公司治理优势，着手拟定合适本工程的作业队伍，编制施工方案，确保一旦中标，立即能全面进入工程治理中。组织施工队伍我公司具有治理效益高、施工速度快、施工工期短、创优施工经历丰富、治理机制灵敏的竞争优势，现有

8、的劳动组织方式是按专业小组由公司劳资科协助工程组进展调配。考虑本桥的地下管线特别复杂，而且交通翻交组织也相当困难，特组织本公司参战过工程的精锐部队，工程一开工即安排到位。班组和劳动力选择参战过工程等、等具有经历丰富、业务纯熟、素养好的骨干力量，以确保在施工中能吃苦耐劳、认真负责，能打硬仗，能打胜仗。施工队伍在专业小组的根底上组织6个专业队，各专业队（组）的编制人数在较长时间内保持相对稳定的。预算治理与本钱操纵工程部编制施工详细预算，按桥梁的施工进度分阶段进展操纵，作为安排施工进度组织的依照。劳动力进场、材料供给、物资供给及降低本钱均以施工预算作为依照来指导施工治理。施工组织与工程治理1）强化计

9、划治理工程部按施工组织设计为原则编制单位工程施工进度计划和月度施工作业计划，以组织与指导施工。工程部定期检查各项计划的施行情况，召开工程部例会和协调会，协助处理征询题，确保工程优质、高速、低耗完成。2）科学安排施工流程本标段工程的主体为路工作面广、工程量大、作业战线长，施工时应编制网络计划。先施工北侧，待f1200原水管改道后,再施工南侧,桥跟着流水穿插施工,组织立体穿插平行作业,争取最大限度的空间和时间来完成或提早完本钱工程的建立任务.3）加强技术治理.亲密加强与本工程设计部门的联络,认真进展施工组织图纸会审,工程部的全体技术人员必须领会设计要求,理解设计意图.所有应填写的材料、报表必须按时

10、填报，防止事后补报。工程部内建立TQC小组，再由各组组长及业务骨干成立中心小组，不定期地开展活动。各分项工程在施工前均要做好书面技术交底工作，关键部位还安排到位操作班组进展定标样板。实行技术上岗证制度，所有技术工种均要有上岗操作证。雨季施工措施1、做好现场排水1）施工便道和施工现场要有热电厂水坡度，便道旁边要开挖排水沟，以防止便道积水而妨碍来往车辆行驶。2）雨季中施工现场应设专人负责，随时随地疏浚，确保现场排水通畅。2、运输道路1）施工便道和临时道路要高于施工现场，两侧做好排水沟，以防陷车和翻车等事故发生。2）对路基易受冲刷部分，应铺筑砾石砂等渗水、防滑材料，过路排水设置涵管排泄，以保证路基稳

11、定。3）雨期中指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处立即抢修。3、临时设备的设备防护1）施工现场的木工棚、钢筋棚、水泥仓库等大型临时设备，在雨期前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、四周不积水。2）施工现场的机电设备（配电盘、闸箱、电焊机、水泵等），设有可靠的防滑措施。3）雨季前应检查照明和动力线有无湿线、漏电、电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨犯正常施工。4、怕雨、怕潮、怕裂、怕倒的原材料、构件和设备等放入室内，或设立坚实的根底堆放在较高处，或用篷布封盖紧密等措施，进展分别处理。5、电、气焊应采取措施防触电、防引爆。6、起重机严禁在未经夯实的虚土及低洼处作业，雨后吊装时先试吊，确保稳妥后

12、，再正式吊装。夏季施工措施1、主要是防热防晒、防台风、防雷击。施工现场因地制宜，搭设休息凉棚。2、依照工程实物量，备足防止砼和砂浆暴晒的覆盖材料（如麻袋、草袋等），合理安排作息时间。3、为防止因昼夜温度差而产生的收缩裂缝，大体积商品砼浇捣尽量安排在夜间进展。4、搅拌砼时要预防出现早凝现象，必须时对砂石用水淋洒，砼运输时要防晒，对工程量较大时可采取掺加缓凝剂的措施，延迟砼凝聚时间，以满足砼接缝的同意时间，对已浇好的砼应覆盖浇水养护。冬季施工措施当冬季到来时，如连续5天的日平均气温稳定在5C以下，则此5天的第一天为进入冬季施工的初日；当气温转暖时，最后一个5天的日平均气温稳定在5C以下，则此5天的

13、最后一天冬季施工的整天。1、冬季在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进展。如必须在室外焊接，其环境温度不宜低于-20C，风力超过3级时应有挡风措施。焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。2、新浇筑的混凝土假如遭冻，由于拌合水冻结成冰，水结成冰后的体积增加约9%，同时水泥的水化作用也停顿进展。在恢复正温养护以后，水泥浆体中的孔隙率将比正常凝聚的混凝土明显增加，从而使混凝土的各项物理力学功能全面下降。如抗压强度约损失50%，抗渗等级降低为零，混凝土与钢筋的粘结力也有幅度约损失50%，抗渗等级降低为零，混凝土与钢筋的粘结力也有幅度的降低。因而遭受过冻害的混凝土不仅力学强度降低而且耐久功能严峻劣化。如在施

14、工时增加混凝土中的水泥用量提高混凝土的强度等级，尽管抗压强度能够相应增加，但耐久性仍得不到改善。因而从保证混凝土工程全面质量出发，在冬季施工中必须防止混凝土在硬化初期遭受冻害，并尽早获得强度。3、冬季施工的混凝土，为了缩短养护时间，选用一般硅酸盐水泥，水泥标号不宜低于425号，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不应大于0.6，并参加早强剂。4、冬季有雪时节搅拌砼前，应先检查钢筋和模板外表是否附着冰雪，如有粘附应承先去除后再灌筑。5、砼施工完毕应用草包、油布、塑料薄膜等进展覆盖，以到达蓄热的目的，模板的撤除应依照气温变化和强度加强而定。我公司高度注重本工程的建立，将本工程列为重

15、点工程组织施工，为确保优质、高速、平安、文明地完本钱工程的建立任务，采纳全新的治理方式，全面履行本工程的全部合同条款。我公司的指导方针为“以一流的质量、一流的速度、一流的治理、一流的效劳，为业主和社会奉献精品工程，为公司制造良好社会效益和经济效益”。因而依照该工程的规模和特点，我公司决定成立由具有丰富各类建筑施工经历的优秀工程经理为首的工程经理部，实行严格的岗位责任制和目的治理，实行工程治理，对工程施工进展组织、指挥、治理、协调和操纵，建立以工程经理为首的治理层全权组织施工诸要素，对工程工程的工期、质量、平安、本钱等综合效益进展高效率、有计划的组织协调和治理。同时，精心选配技术水平高、战斗力强

16、、有同类工程施工经历的各专业施工队伍承担本工程的施工任务。并由公司副总工程师亲临现场处理处理施工中所有的技术难题。对外习惯业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。各个施工治理部门在工程经理部的直截了当指挥下，做到有计划的组织施工和治理，确保工程工程的质量、工期、平安、本钱及文明施工获得高水平、高效益。本工程的工程组织机构框图见下列图：5.2工程工程经理部简介5.2.1、工程部主要治理人员分工：1、工程核心决策层由工程经理、工程副经理、工程技术负责人组成，工程经理为组长，按照工程施工内容，以及工期、质

17、量、本钱操纵、平安消费、文明施工等各项治理目的，按照质量体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、平安、进度、本钱操纵目的。2、工程治理组负责组织施工组织设计和施工方案的施行，制定消费计划，组织施行现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工要素治理；对分项工程进展技术交底；负责各劳务分包和工程分包的协调治理。3、技术治理组负责编制工程施工组织设计，对特别过程编制造业指导书，对关键工序编制施工方案，组织技术培训，办理工程变更，及时搜集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时处理施工中出现的一切技术

18、征询题4、质量治理组负责对工程作业质量的操纵、自检及配合监理工程师工作。详细内容为：配合并协作现场施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理，将施工中发觉的征询题汇报给工程经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在的征询题并协助技术组拿出整改措施。负责已完产品的保护。5、平安治理组平安治理组主要负责施工人员的人身平安及防备工程事故的发生，对不恪守平安施工规程的人，均有批判教育及给以处分的权利。有权对施工方案及各施工现场的平安征询题提出质疑，在施工过程中能及时发觉隐患并防患于未燃，对整个施工过程的平安负责，具有一票否

19、决权。6、预算、合同治理组负责整个工程合同治理，编制施工预算和决算工作，对工程变更和索赔事项及时与业主联络。 7、财务治理组跟踪检查工程本钱投入与产出的比例是否正常，跟踪消费进度计划，编制资金使用计划。向业主提交进度款结算、工程合同治理，工程经理部各班组内部结算工作。保障工程资金的使用及操纵，做到专款专用，配合本钱核算部办理工程进度款结算，工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目给相关部门，使工程投入产出资金收支合理。8、材料治理组负责按现场所需的各种材料需用计划组织材料进场，库存和发放治理，对进场的原材料质量负责，及时向本钱核算员反应信息，计算需用量、实际耗量等数据。9、机械治理组调度组

20、织施工所需的机械设备进出场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作才能。10、劳资及环保治理组 负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联络工作，编制劳开工资计划，作好各项后勤、治安保卫工作，对外联络包括协助业主受理投诉、与交通治理部门及城监和市容环境卫生治理等部门的联络。负责制定施工现场环境保护计划、制度以及保证措施，并监视、检查环保制度的落实，开展日常性的工作，每月组织检查。5.2.2 工程经理部各职能人员职责工程部按照职责和治理权限建立质量治理体系、职业健康治理体系、环境治理体系职责分配表，由工程经理审批，将各要素落实到部门和人头。1

21、、工程经理（1）认真贯彻施行公司质量、环境、职业健康平安治理体系文件，对体系要求在工程施行的符合性和有效性负责，对所承担工程的质量、环境、职业健康平安治理负全面领导责任。（2）严格恪守国家和企业的政策法规，严格贯彻执行劳动法、平安消费法，保障职工的合法权益，确保平安消费。（3）依照设计图纸、合同、施工方案、消费计划组织施工，完成任务。（4）加强本钱治理，恪守财经纪律、财务制度，组织制定工程本钱操纵计划及相应的降低本钱技术组织措施，并检查落实、执行情况，全面履行工程运营治理合同。（5）组织制定工程治理的各种规章制度，明确各职能人员的岗位职责，推行现代化的治理方法。（6）搞好本钱核算，适时组织工程

22、的经济活动分析，接受公司、工程分公司的指导、监视，对工程的责任本钱应全面负责。（7）协调工程总分包关系，及时处理施工中出现的征询题，组织制定技术、质量、平安等技术措施，坚持中间质量检查制度。（8）注重工程职工的思想政治教育和民主治理，正确处理三兼顾和职工个人利益的关系，适时开展合适职工特点的各种竞赛。（9）确保平安消费、文明施工，努力创立“标准化文明工地”，争创优质工程。（10）确保公司各项治理、规章制度在工程的全面贯彻、落实。2、工程副经理（1）在工程经理的领导下，分管工程材设部，工程综合办公室工作并直截了当负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、平安、本钱等方面负责接受上级主管部门的监视，

23、检查，使消费顺利进展。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和标准、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好平安消费现场治理，争创标准化文明工地，坚持平安消费，杜绝严重伤亡，火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程工程施工进度、平安和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程工程按期一次性交验合格。3、工程技术负责人（1）在工程经理和上级部门指导下，对工程技术质量治理全面负责，是质量的直截了当责任者。协助工程经理进展工程工程的质量、环境、职业健康

24、平安治理工作。（2）按工程经理部分工，分管工程工程部工作，组织工程工程部建立健全工程技术质量治理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量治理和计量治理工作，处理各种技术质量征询题。（3）参加制定并组织施行工程工程的质量、环境、职业健康平安目的、指标和治理方案，组织编制施工组织设计、工程质量计划、专项施工方案，催促做好技术交底和平安技术交底工作。（4）严格按施工标准、质量标准、设计图纸等指导施工，组织工程质量、技术材料、施工组织设计和技术交底执行情况的检查活动，参加重要环境要素、严重危险源的监测活动。（5）对工程质量不合格、环境治理和职业健康平安治理不符合及时予以纠正，依照征询题的严

25、峻程度制定纠正和预防措施，并组织施行。（6）经常分析和搜集质量、施工环保、施工技术等方面和来自顾客、相关方的信息，组织制定并施行纠正、改良措施。（7）组织工程工程技术材料治理工作、工程质量验收工作。（8）对工程治理中的各项技术工作负直截了当领导责任。4、工长（1）严格按质量、环境、职业健康平安治理目的、指标及治理方案详细要求组织施工消费，按施工组织设计或施工方案搭设平安设备。（2）参加工程部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，并对操作工人做好各项技术交底，合理组织、安排、监视操作工人严格按有关要求进展消费，对分管的分部、分项工程质量负直截了当责任。（3）参与隐蔽

26、工程和完工工程的验收、评定。（4）负责处理施工中的技术征询题，及时办理技术签证和经济签证，有效开展好施工中的索赔工作，做好施工记录。（5）催促计量、试验、检测工作，参与工程质量检查与评定。（6）贯彻执行国家、行业、地点、上级有关平安消费、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好施工现场各项平安治理（防护）工作，组织所有入场工人定期开展平安宣传教育活动，作好平安技术交底。（7）制造良好的工作环境，制止施工过程中造成环境污染的各种操作行为，关于严峻环境污染、破坏企业形象的违规操作有权越级上报。（8）协助工程经理搞好各项本钱治理工作。5、计划统计员（1）严格按国家/行业技术标准、标准、

27、规程及施工组织设计的详细要求参与现场计划治理工作，依照工程进度编制各种计划安排。（2）参加工程部、上级主管部门组织的图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工程的施工图纸，做好技术交底，编写专项施工方案，参与制定和施行工程质量操纵措施。（3）参与分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验活动。（4）按规定负责工程文件和材料、质量记录的组织治理，搜集、整理竣工材料，参与工程施工总结。（5）协助工程技术负责人搞好各项技术治理工作。6、质量员（1）贯彻执行国家、行业、地点公布的工程质量验收标准、标准、规定等，对所施工工程工程的质量负现场检查、监视责任。（2）参加工程质量目的的分解和制定，在施工全过程中加以监

28、视施行。（3）参与质量事故的调查、分析和处理，负责质量征询题的整改验收。（4）参与隐蔽工程、完工工程的验收评定。（5）负责施工过程质量的日常检查和定期检查，催促“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。参加或协助有关人员做好检验和试验状态的标识。（6）负责建立健全工程质量治理台帐、材料、报表，做好质量记录。7、平安员（1）贯彻执行国家、行业、地点、上级有关平安消费、劳动保护的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度，做好施工现场各项平安治理（防护）工作。（2）负责现场平安消费知识的宣传与交流，提高工程部平安消费认识。（3）负责现场危险源的辨识、评价和风险操纵，负责治理方案的制定和监视落实

29、。（4）做好日常平安检查工作，积极配合上级部门的平安大检查活动，做好记录，发觉不平安要素及时上报或提出整改意见，检查整改效果，对分管的平安工作负责。（5）参加分公司组织召开的平安消费工作会议，负责汇报工程部平安消费情况。（6）建立健全平安治理材料、台帐。（7）参加并协助因工伤亡事故调查，落实预防事故发生的措施。8、材料员（1）负责进场物资的验收、标识和记录，保证工程所需物资符合质量、环保、健康平安要求，建立材质证明书登记台帐，并将物资质量证明材料及时传递给相关人员。（2）负责进场物资的储存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丧失。（3）严格把好材料质量检验

30、关，对不符合质量要求的材料有权拒收或退货。（4）参加物资供方的考核评定，对物资供方的环境行为施加妨碍。（5）做好“修旧利废”工作，对施工余料、废料进展分捡、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。负责做好节能降耗台帐和报表。（6）在工程经理主持下，负责编制公司预算治理中“业务预算03表直截了当材料费预算”。（7）建立健全各类物质台帐，对进场物质的数量精确性负责。9、机械员（1）负责工程机械的选择，参与工程机械设备的安装验收和退场工作，对设备使用期间的质量、平安和环境、功能、维护、保养、保险装置装备和设备操作人员的持证上岗等情况进展监视，保证设备的平安运转和高效利用。（2）对现场机械操作工人进展技术

31、和平安技术交底。对设备的环境要素、危险要素进展监视，减少和操纵对环境的负面妨碍，预防和减少设备事故，保证目的、指标的实现。（3）搜集、整理机械设备治理记录、材料，建立健全工程机械设备治理台帐、档案。（4）协助质安部门做好施工机械设备事故的调查和处理。10、劳资员（1）负责编制现场劳动力用工计划，组织劳动力按计划进出场，并负责劳务合同的签订。（2）组织进场人员的各种技术、平安等方面的培训工作。（3）定期组织对劳务人员的考评，对不合格者进展处理。11、环保员（1）协助领导建立各项环保制度，拟定相应的治理措施并监视落实。（2）贯彻施行环境治理方案，对有关目的、指标的落实情况进展监视。（3）负责生活污

32、水、垃圾的治理，落实节水、节电指标，组织用能设备的节能技术改造工作。（4）对办公区、生活区的清洁卫生进展检查，对环保违章行为进展纠正。12、测量员（1）参加勘测设计单位或业主组织的红线桩、水准点为材料的交接，并进展复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分供方的测量进展操纵和复核。做好测量记录并签字认可，对所测量的数据负直截了当责任。（2）熟悉测量仪器功能，恪守操作规程及各项治理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。（3）发觉因测量结果偏向而导致的质量事故或返工情况时，应及时报告主管领导，并提出处理意见。（4）负责建立健全工程工程测量技术材料或记录，对测量材料的真实性

33、、正确性负责。13、试验员/计量员（1）负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋原材料及焊接等试件的取样、送检及试验材料的收取、传递工作。（2）负责工程试验材料的整理、汇总、归档，对试验材料的真实性负责。（3）发觉可能造成质量事故的试验结果，有权通知暂停施工，并及时报告主管领导。（4）负责建立工程监视、检验、测量和试验设备台帐、卡片、档案及领用（租用）、发放工作。（5）负责施行监视、检验、测量和试验设备检定计划，监视检查工程分包单位监视、检验、测量和试验设备的检查及其质量情况，保证使用检验合格的设备。（6）负责监视、检验、测量和试验设备的购置、封存、降级、报废的申报工作。5.2.3总部与现场治

34、理部门之间的关系 总部直截了当领导工程经理部，工程经理是总部法定代表人在工程工程上的代理人，受企业法人的委托，对工程施工的全过程，全方位负责，二者之间是代理与被代理的关系。工程经理行使的职权，详细如下：工程经理有财务决策、人事决策以及工程严重方针政策的决策权力；工程经理有施工预备筹划、施工工艺及施工工序的组织筹划、施工质量平安、技术筹划的权力；工程经理有制度操纵和施工操纵的权力；工程经理有调配资源和组织各项活动的权力；工程经理有协调本工程有关的各种社会关系的权力。我公司一次性受权工程经理为本工程代表，行使以上权力，履行应尽的义务。5.2.4施工组织机构的启动1、依照本工程各方面情况及特点，有针

35、对性的组建工程班子，同时一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可依照设计要求积极为本工程做好开工前的预备工作（材料、机械、技术等预备工作与筹划工作），同时以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建立单位的处分。2、依照工程经理部的工作实际，详细明确每个工程治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效促进治理整体实力强化，使工程经理部治理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的治理场面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备

36、之仗。3、以已制定的各工程治理制度来指导、催促、标准每个治理人员的工作质量、效率。变“人治理人” “人盯人”为“制度治理人”，做到工程治理“有章可循，执法必严、违章必纠”，如此构成军令如山，赏罚清楚的先进治理方式。4、特别值得一提的是：我公司工程治理看重经济效益，但更看重社会效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程治理中大力倡导和推行，收到了良好效果和较多老客户及新任务的报答。详细做法是把工程施工职业道德的详细含义标准分解落实到工程每个治理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，构成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在

37、场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高质量使用价值。5.3施工组织机构高效运作一、明确工程经理部的责、权、利1、工程经理部的工作实际，详细明确每个工程治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提供工程经理部的工作效率。有效促进治理整体实力的强化，是工程治理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。2、工程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务。3、工程经理部设有资金专用帐户，工程上的一切开支工程经理签字后方能支付，工程经理有权奖罚治理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本工程治理人员均受聘于工程经理，与工程经理签订工作和同，工程经

38、理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。5、工程所需的材料、机械设备由工程经理部按工程进度自行配置。6、工程经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目的交付使用。二、树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工治理的全过程及各分项工程质量精细的程序所组成的。因而，在施工过程中，我公司特别注重过程精品，采取有效措施加强施工过程质量操纵，以保证工程优质。同时施工人员的个人素养和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在工程中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直截了当挂钩，构成自觉抵抗施工质量

39、和材料质量的故弄玄虚、偷工减料、以次充好等不良行为，施行用户满意工程。三、保证施工组织机构高效运作的措施：l、工程经理部直截了当隶属公司总部，由公司法人代表委托工程经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、才能强、善合作、效劳好的治理人员进入工程治理班子。3、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考核。4、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定时组织工程经理部治理人员人会议，检查工作质量。5、建立公司领导现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助处理工程的资金、质量、平安、进度等难题，促进工程部各项工

40、作的高效运转。6、每周周五下午召开由工程经理主持的本周总结会，对本周工作进展总结，提出下周施工计划。7、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对本天的工作进展总结，对次日的工作进展协调安排。质管部、工程部、物设部等部门、工程部主要治理人员及分包单位主管参加，例会重点处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项征询题的处理方法及时间，并构成会议纪要。8、实行劳动用工治理，选派组织才能强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提早完成。16.2保修一、竣工工程保修是指已竣工交付使用的工程，在保修期内发生的因施工征询题造成了质量事故而对其进展免费维修。二、本着“为建立单位

41、着想，对用户负责”的原则，依照有关竣工工程治理的规定，结合工程工程治理的详细情况，我公司对工程保修按国家有关规定执行。三、依照公司工程工程治理方法成立竣工工程回访保修领导小组，由公司主管消费的副经理担任组长，工程治理部经理及技术部经理任副组长，日常组织工作由工程治理部负责。四、工程工程经理部竣工解体后，所属工程保修内容由公司组织施行。五、公司承诺，在保修期内，属保修范围的事宜在24小时内免费维修。保修期满后，免费提供技术征询，并提供优质的效劳。16.3工程质量回访一、本公司将本着“至诚至信的完满效劳、百分之百的用户满意”的效劳主旨，为用户进展全面的效劳。为了让业主放心，对业主提出的征询题能够得

42、到及时处理，我们将指定专人负责该工程回访效劳工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的征询，做好业主的参谋。二、本公司将全面落实回访保修制度，在工程施工阶段依照公司用户效劳部安排及工程工期安排主动回访业主，及时理解业主的意见及建议以便及时处理，让用户满意。三、在保修阶段，每季度对工程进展一次回访，同业主进展沟通，理解业主对使用功能不完善方面的意见、建筑安装使用功能和平安方面存在征询题和隐患、处理急需处理的质量征询题，理解业主对工程的全面评价及后期出现的质量缺陷。四、在工程回访中发觉的质量征询题与业主共同商定保修内容及方案，落实保修人员、机具、材料等资源，并将材料整理后上报公司用户效劳部存档。五、

43、在保修方案商定之后必须在既定的时间内组织保修，按质、按量完成保修任务。并按本公司用户效劳程序填写回访保修单，并将回访保修结果、业主意见及建议返回公司用户效劳部备案。综合说明我公司为能参加江西省廖坊水利枢纽工程库区防护工程河西堤标的投标而感到荣幸，同时也感激贵方给予我公司参与竞争的时机。通过认真学习和研究招标文件及有关图纸材料，分析了各种妨碍施工的要素和工程的特点，我公司有充分的决心保证优质、如期、平安地完本钱工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务，为此，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。1-1 企业概况简介为国家一级施工资质的省属的水利水电施工企业，技术力量雄厚

44、，设备先进，各类专业技术治理人员占全职工的40%以上，拥有包括国家特别津贴专家在内的高中级职称人员266余人，国内外各类先进施工设备千余台，总功率达2万余千瓦。年施工消费才能土石方挖填400万m3，砼浇筑120万m3。公司先后在国内外承建了水利、电力、路桥、码头、市政、地基根底、工民建等各类工程100项，其中大型水利纽工程10余项。公司施行技术兴企战略，具有鲜明的技术先导特色，技术开发和应用工程达50余项，包括堆石坝喷砼面板施工技术、钢丝网水泥砂浆垂直高频振捣工艺在内的行业领先、填补国内空白的12项新工艺、新技术获部省科技成果奖。公司实行治理和创新相结合的质量治理方法，近几年有18个QC小组获

45、全国、部省级优秀QC小组称号，1998年获水利部质量治理优秀企事业单位称号。承建工程的优良品率达95%以上，其中奉化亭下水库以质量优、投资省、进度快，被选入中华人民共和国40周年优秀工程选，奉化横山水库扩建工程获得浙江省最高建筑荣誉奖“钱江杯”，1997年又被水利部评为十大优质工程，同年东阳南江水库又荣获“钱江杯”，1998年有二项省重点工程通过初验并被评为优良工程。近几年来效益明显，连续五年被建行评定为（AAA）特级资信企业。同时我公司也施工过多个标准海塘工程，如钱塘江海塘北岸险段标准塘工程(海盐一标段)、钱塘江海塘北岸险段标准塘工程(海宁七标段)、钱塘江海宁盐仓段标准海塘(二期)工程3标段

46、、钱塘江海宁盐仓段标准海塘(二期)工程4标段、钱塘江海宁盐仓段标准海塘(三期)工程2标段、钱塘江北岸险段标准海塘工程(海盐四标)、钱塘江南岸标准工程(九号坝乌龟山)、钱塘江海宁盐仓段标准海塘(三期)工程、钱塘江标准海塘下沙段工程、端安飞云江农场标准海塘、淑江城西段标准海塘等，具有丰富的海塘工程施工经历。1-2 承担本工程施工的总体设想针对本工程特点，我们将认真组织施工，并充分发挥一级施工企业的治理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做预备工作，在建立单位完成前期预备工作的根底上，争取提早开工。1、组织方式和施工队伍该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经历的工程部承担本工程施工任务

47、。工程经理李行华详细负责，该工程部承建过东阳南江水库大坝工程、临安青山殿大坝工程、鄞县下新塘标准海塘工程、钱塘江海塘北岸险段标准海塘工程海盐（四标）段、温岭东海涂围垦工程六标，具有丰富的施工经历，能够保质保量的完成工程，屡次获省市有关部门的高度赞扬。工程经理部拟投入一支186人左右的施工队伍，拟投入治理人员18人，技术工人约100人。同时在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，加强工程现场施工治理，层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建立顺利、高效、优质完成。2、质量目的：确保优良坚持质量第一、信誉至上的方针。实行ISO9002质量治理体系，严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有

48、关标准、规程精心施工，认真落本质量岗位责任制，诚恳接受有关方面的质量检查和监视，积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量优良。3、工期目的：施工总工期为16个月接到中标通知书后，计划于2003年11月30日开工（实际施工以开工令为准），施工中按施工进度计划随时操纵和调整进度，施工总工期为16个月。4、平安目的：本工程平安目的为确保无严重伤亡事故，无等级火警事故。加强平安教育和平安治理，严格执行关于平安消费的有关规定和制度，按照平安消费保证措施，层层设置专职和兼职平安员；认真落实平安消费岗位责任制，有效开展平安月（日）活动，确保平安文明施工，防止一般事故，杜绝严重人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值