2022年哈尔滨枢纽改造工程物资设备管理办法.doc

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1、哈尔滨枢纽改造工程物资设备治理方法哈枢指物2011第54号第一章 总 则第一条 为标准物资设备采购、供给及治理工作，保证建立工程质量，降低工程本钱，依照中华人民共和国招标投标法、铁路建立工程物资设备治理方法（铁建立200683号）、铁路建立工程甲供物资设备采购供给暂行方法（铁建立2006217号）、铁路建立工程铁道部治理的物资采购供给施行细则（铁建立2007219号）和铁路建立工程甲供甲控物资设备目录（铁建立2010163号），结合哈尔滨枢纽改造工程实际，制定本治理方法。第二条 指挥部各部门、施工单位、物资设备供给商、监理单位、设计单位等物资设备相关各方均应恪守本施行细则。第二章 组织机构与职

2、责第三条物资设备治理实行统一领导、分类治理、分级负责的治理体制。第四条 指挥部成立物资设备治理领导小组，组长由指挥部指挥长担任，副组长由指挥部主管副职担任，成员由各部部长组成。领导小组职责：1研究决定物资设备招标采购、治理等重要事项。2审定物资设备治理治理方法。3组织、协调、监视、检查考核物资设备采购供给治理工作。第五条 本建立工程物资设备治理工作由指挥部物资设备部归口治理，各相关部门分工负责。物资设备部职责：1负责建立工程甲供、甲控物资设备治理工作，建立甲供、甲控物资设备采购供给治理体系和质量操纵治理体系。降低甲供、甲控物资设备采购供给本钱、确保甲供、甲控物资设备质量。2负责甲供物资设备招标

3、采购及合同执行，及时编制、上报甲供物资采购计划，按时完成甲供物资设备采购相关工作。3负责与铁道部招标选定的物资代理公司签订委托协议，建立相应的工作机制。4监视、检查甲供物资设备质量，组织甲供物资设备的供货、调剂，协调资源分配和采购各方关系，并随时将供给商的诚信度及相关信息反应给铁道部物资治理办公室。5审核甲供物资设备验工，对甲供物资设备款的支付进展签认。6负责甲控物资设备的治理工作。负责对施工单位甲控物资设备的招标采购程序的标准性、物资设备质量进展监视检查。7深化施工现场，调查理解甲供、甲控物资设备使用方向、供求进度、供给质量、存在咨询题和现场物资治理等情况，加强和改良甲供、甲控物资治理供给工

4、作。8负责甲供物资设备招标材料的整理、统计、报送与归档；9协助和配合对甲供物资设备招标投标活动的监视、检查和审计。10完成上级交办的其他工作。第六条 其他相关部门职责：1 协助物资设备部审核工程内各施工单位提报的甲供物资设备清单、需求计划和技术要求以及甲控物资设备招标计划。2 协调现场物资设备供给、治理工作。第七条施工单位职责1设立物资设备治理机构，负责本标段的物资设备采购供给治理工作。建立健全物资设备的质量治理体系，严格执行铁道部、指挥部物资设备治理的各项规章制度。2按规定及时向指挥部物资设备部编报物资设备清单、需求计划和技术要求以及甲控、自购物资设备的招标计划。3按照规定对进场物资设备进展

5、检验。4应随时接受驻地监理单位、指挥部和相关单位对物资设备采购、储存、使用、质量、治理等方面的监视检查、考核。对监视检查发觉的咨询题要立即整改。对拒不整改的，指挥部将按有关规定给予其处分。5负责甲供物资设备的保管工作。第八条 勘察设计单位职责1勘察设计单位应按照铁道部相关规定提供物资设备清单，明确技术要求，单独计算物资设备购置费用及相关费用。2提供物资设备进场建议计划，为物资设备招标采购提供根底材料。3配合指挥部对施工单位上报的采购计划中甲供物资设备的品种、数量、规格、技术标准进展审查，如发觉与设计不符，协助指挥部组织研究处理。4.对重要物资设备进展技术交底。第九条监理单位职责1核实到场物资设

6、备与采购合同执行的一致性。参与现场物资设备的开箱检查、验收，签署验收单证，确认丢件、损件、缺件数量及物资设备质量情况。2审查所有进场材料、构配件和设备消费厂家提供的质量证明文件和相关材料。催促施工单位对进场材料、构配件、设备按规定进展检验测试，并对其检验测试予以审核和签认。3按规定进展见证取样或者平行试验。 4协调、处理设备安装、调试、测试及交验过程中的有关咨询题。5对未经监理单位验收或者验收不合格的材料、构配件和设备，监理单位应回绝签认、签发验收记录和准用通知单，及时通知、催促施工单位单独保管，严禁在工程中使用和安装，并限期撤出现场。第三章 物资设备分类及其范围第十条物资设备分为三类：1甲供

7、物资设备。按照铁道部规定，由铁道部组织招标采购供给的物资设备（以下简称部管物资）和由指挥部组织招标采购供给的物资设备（以下简称建管物资）。2甲控物资设备。在指挥部监视指导下，由施工单位采购的物资设备。3自购物资设备。除甲供、甲控物资设备外，由施工单位自行采购的物资设备。第十一条物资设备分类治理的范围1甲供物资设备（1）部管物资包括桥梁支座、防水层材料、伸缩调理器，光电缆，接触网导线、承力索、支柱，部分轨道构造材料（详见铁建立2010163号文）。（2）建管物资包括站后设备和器材（详见铁建立2010163号文）。2甲控物资设备。包括钢材、水泥、部分轨道构造材料、部分桥梁及桥梁构造材料、混凝土用物

8、资、房屋构造材料、信号机构机柱、电力电杆、部分通讯光电缆（详见铁建立2010163号文）。3自购物资设备。除上述所列甲供、甲控物资设备以外的其它所有物资设备。第十二条物资设备分类范围、品种和细目随铁道部政策调整而调整。施工单位不得跨类采购或不按规定采购。否则，除监理单位禁止其在本工程使用和不予计量支付外，还将追查其违约责任。第四章 物资设备投资治理第十三条在施工招标前，指挥部物资设备部应优化物资供给链，明确物资交货地点、交货计划，做好施工招标与物资招标的衔接工作。第十四条甲供物资设备供给原则上采纳直发方式。从原产地至指定交货地点的采购、运输等费用，由指挥部负责；指定交货地点的卸车费以及以后费用

9、纳入工程报价。第十五条甲供部管物资采购通过招评标推荐的第一名中标候选人的拟中标价超出批复概算价，铁道部物资治理办负责组织指挥部、物资代理公司详细分析缘故，经部计划、建立司，鉴定中心同意后公示中标结果。合同签订后，由指挥部分年度汇总全部甲供部管物资合同、采购等情况，经设计单位编制文件，按类变更设计报铁道部审批。第十六条甲供建管物资设备采购通过招评标推荐的第一名中标候选人的拟中标价超出批复概算价，指挥部会同相关部门详细分析缘故，经部计划、建立司，鉴定中心同意后公示中标结果。合同签订后，指挥部分年度汇总全部甲供建管物资合同、采购等情况，经设计单位编制文件，按变更设计程序报铁道部审批。第十七条中标价低

10、于概算价格所节约的费用，由指挥部列入建立工程招标节余。第五章 供给商资历治理和调剂供给第十八条供给商的资历治理1甲供物资设备采购实行合格消费商目录治理制度，只有列入铁路甲供物资设备合格消费商（简称合格消费商）目录的，才能参与铁路物资设备投标。合格消费商目录实行动态治理，由部物资治理办提出、部物资治理领导小组确定。指挥部对甲供物资设备供给商的产品及效劳质量进展考核并向物资治理办反应信息。2甲控物资设备供给商在进入本工程前由施工单位提出初审意见报指挥部，由指挥部进展资历审查，审查合格者方能承担物资设备供给任务。对已进入本工程并经考核合格的供给商，在提供不同于往常的物资设备时，同样要进展资历审查。第

11、十九条 物资设备的调剂供给各施工单位、物资设备供给商都应服从指挥部对物资设备的调剂供给。调剂供给以保障现场施工急需为原则，调剂的物资设备能够是待接受的物资设备，也但是有关各方的库存物资设备。详细归还方法由调剂双方协商。第六章 甲供物资设备计划治理第二十条 指挥部在初步设计批复后30日内向部物资治理办报送本建立工程施组安排、部管物资总清单（指设计单位依照定额统计的材料耗费量）。第二十一条 部管物资需求计划一览表（附件1）和建管物资设备需求计划一览表（附件2）由指挥部在施工招标前编制，并随甲供物资设备招标计划（附件28）报铁道部建立工程招投标治理办公室审批。第二十二条部管物资总需求计划表（附件3）

12、、年度需求计划表（附件4）和建管物资设备总需求计划表（附件8）、年度需求计划表（附件9）由施工单位在收到施工中标通知书后的10日内编制完成报监理单位审核，监理单位5日内完成审核报指挥部物资设备部，指挥部相关部门审核批准后，指挥部物资设备部对上述批准的计划进展汇总整理，并编制本建立工程的部管物资总需求计划表、年度需求计划表、批次采购建议计划表（附件7）和建管物资设备总需求计划表、年度需求计划表、批次采购计划表（附件12）。第二十三条 指挥部依照工程建立进度安排向部物资治理办公室分批报送物资采购建议计划。最后一次部管物资招标前，指挥部把历次招标实际数量同原批招标计划进展详细比照，将招标计划的调整报

13、部招标办。第二十四条指挥部在每年报送本建立工程滚动计划时，将当年部管物资采购供给的调整计划以及次年和第三年的部管物资年度采购建议计划报物资治理办。第二十五条甲供物资设备分配计划（附件15）待招标、签订采购合同后由指挥部向施工单位下达。第二十六条 在编制计划时物资设备的顺序要按铁道部甲供物资设备目录的顺序编制，所有材料均须用纸质文件和电子文件（表格使用Excel）报送，并在需要时送相关单位。第七章部管物资招标供给验收第二十七条在铁道部物资治理办组织下，按照相关规定指挥部与铁道部选定的物资代理公司签订物资设备招标采购和供给的效劳合同，并参与对物资代理公司采购和供给效劳工作的考核。第二十八条招标采购

14、1部管物资由物资治理办组织指挥部招标采购，招标工作在铁道工程买卖中心进展。2指挥部依照年度部管物资集中采购计划及时编制招标物资一览表和技术规格书，在每批次招标30日前报物资治理办，并抄送物资代理公司。3物资代理公司应依照年度部管物资集中采购计划及时汇总各工程招标物资一览表和技术规格书，编制部管物资招标文件，报物资治理办。4物资治理办组织指挥部审查物资代理公司编制的招标文件。5指挥部在每批次招标文件出售20日前，依照工程实际情况，能够对已提报的详细技术规格书和招标物资一览表提出书面调整申请。6物资代理公司承担招标的详细工作，受指挥部委托负责招标买卖手续办理（包括招标公告、买卖表格、公示等）和投标

15、保证金的接收、保管、退还等工作。7物资治理办组织指挥部依法组建评标委员会，评标委员会负责评标工作，推荐中标候选人。8物资治理办组织指挥部确定中标人后，指挥部在10日内向部招标办报送招标结果（格式见附件13）。9中标结果在铁道工程买卖中心网站公示3日（超概算包件除外），无异议后报经部招标办核准后，由指挥部在10日内发出中标通知书。10中标通知书发出后20日内，指挥部在物资治理办组织下与中标人签订采购合同，并负责接收、保管和退还履约保证金。合同签订后10日内报物资治理办备案。11招标文件收费由物资代理公司按照有关规定和标准负责收取。12符合以下条件之一的部管物资，经物资治理办报领导小组批准后，由指

16、挥部招标采购。（1）单一品种部管物资概算价值在50万元人民币以下的；（2）抢险救灾、应急工程等工期急需的。第二十九条组织供给1指挥部委托物资代理公司负责部管物资的组织供给工作，包括消费过程监控、催促供货、质量追踪等工作。2需求计划编制。需求计划由施工单位按季度、月份分别编制。季度需求计划（附件5）须在上季度最后一月的15日前报送，月份需求计划（附件6）须在上月20日前报送，月份需求计划可调整季度需求计划，但幅度应操纵在10以内，防止临时性紧急需求。3需求计划施行。需求计划由监理单位、指挥部组织审查。监理单位主要审批需求计划是否满足施工计划安排，确保需求计划满足施工进度要求。建立单位主要审批需求

17、计划是否符合采购合同及部物资治理的要求。4需求计划变更与调整。施工单位可依照现场实际提出变更需求计划，调整物资需求。变更需求计划须在物资发货前提出，已发货或在途物资不予调整变更，申请调整变更的物资发货预备期不少于7日。变更需求计划应附物资需求变更说明，并经指挥部、监理单位审查后由物资代理公司组织施行。5总需求计划。物资代理公司依照批复后需求计划编制总需求计划，总需求计划经指挥部认可后，委托物资代理公司向部管物资供给商下达供给订单并组织施行。6指挥部物资设备部负责本工程部管物资的调剂工作。第三十条组织验收1指挥部物资设备部负责部管物资的组织验收。物资设备到达合同指定地点后，施工单位负责卸货，物资

18、设备部组织指挥部专业工程师、监理单位、物资代理公司、物资设备供给商及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进展检查验收，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按合同规定进展检查，对出现的咨询题及时处理。检查验收签认单一式五份（指挥部、物资代理公司、施工单位、监理单位、供给商各执一份。款式见附件19）。2存在数量、质量差异或与所签合同不符等咨询题时，由指挥部物资设备部组织物资代理公司与供给商协商处理。不合格物资设备禁止进入现场，由供给商自行处置，并承担由此造成的损失。3物资设备验收合格后，由施工单位负责保管。施工单位应做好甲供物资设备保管工作，保证甲供物资设备供给

19、，发生丧失、损坏等由施工单位负责。4指挥部物资设备部负责组织部管物资设备索赔事宜，并参与部物资治理办组织的部管物资合格供给商评审工作。第八章 建管物资招标供给验收第三十一条指挥部物资设备部按照铁道部关于建管物资治理的有关规定，在指挥部各部门的配合下制定招标计划。第三十二条招标采购指挥部向铁道部工程招投标治理办公室（或依照铁道部批准向哈尔滨铁路局工程招投标治理办公室）上报建管物资设备招标计划；批复后，在指挥部相关部门的配合下，由物资设备部详细组织招标采购。1招标文件由物资设备部组织编制。2物资设备部负责招标的详细工作，负责招标买卖手续办理（包括招标公告、买卖表格、公示等）和投标保证金的接收、保管

20、、退还等工作。3指挥部在铁道工程哈尔滨买卖中心对建管物资进展招标采购。4指挥部依法组建评标委员会，评标委员会负责评标工作，推荐中标候选人。5指挥部确定中标人后在3日内将招标结果报有关部门审批（格式见附件14）。6中标结果在规定的媒体上公示3日（超概算包件除外），无异议后报经有关部门核准后，由指挥部在5日内发出中（未中）标通知书。7中标通知书发出后10日内，指挥部与中标人签订采购合同，并负责接收、保管和退还履约保证金。第三十三条组织供给1指挥部物资设备部负责本建立工程建管物资设备的组织供给和调剂工作。2需求计划编制。需求计划由施工单位按季度、月份分别编制。季度需求计划（附件10）须在上季度最后一

21、月的15日前报送，月份需求计划（附件11）须在上月20日前报送，月份需求计划可调整季度需求计划，但幅度应操纵在10以内，防止临时性紧急需求。3需求计划施行。需求计划由监理单位审查、指挥部审批。监理单位主要审查需求计划是否满足施工计划安排，确保需求计划满足施工进度要求。建立单位主要审批需求计划是否符合采购合同及物资治理的要求。4需求计划变更与调整。施工单位可依照现场实际提出变更需求计划，调整物资需求。变更需求计划须在物资发货前提出，已发货或在途物资不予调整变更，申请调整变更的物资发货预备期不少于7日。变更需求计划应附物资需求变更说明，5总需求计划。指挥部物资设备部依照批复后需求计划编制总需求计划

22、，指挥部向建管物资供给商下达供给订单并组织施行。第三十四条组织验收1指挥部物资设备部负责建管物资设备的组织验收。物资设备到达合同指定地点后，施工单位负责卸货，物资设备部组织指挥部专业工程师、监理单位、物资设备供给商及施工单位相关人员应共同到现场按有关规定进展检查验收，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、外观质量等按合同规定进展检查，对出现的咨询题及时处理。检查验收签认单一式四份（指挥部、施工单位、监理单位、供给商各执一份。款式见附件20）。2存在数量、质量差异或与所签合同不符等咨询题时，由指挥部物资设备部与供给商协商处理。不合格物资设备禁止进入现场，由供给商自行处置，并

23、承担由此造成的损失。3甲供物资设备验收合格后，由施工单位负责保管。施工单位应做好甲供物资设备保管工作，保证甲供物资设备供给，发生丧失、损坏等由施工单位负责。4指挥部物资设备部负责组织建管物资设备索赔事宜。第九章 甲控及自购物资治理第三十五条施工单位按指挥部要求及时编报甲控及自购物资设备招标计划，经监理审核后报指挥部批复。第三十六条指挥部对甲控及自购物资设备招标程序、是否为合格供给商以及物资设备质量进展监视，并随时将供给商的诚信信息反应给铁道部物资治理办公室。第三十七条施工单位按国家、铁道部关于招标的有关规定在指挥部的监视下组织甲控及自购物资招标采购，与中标人签订合同，并将合同复印件报监理单位、

24、指挥部物资设备部备案。第三十八条施工单位要加强对甲控及自购物资设备的质量治理，确保采购的物资设备优质、可靠。第三十九条甲控及自购物资设备到达现场后，监理单位要按相关技术标准和规定，及时进展检查验收，做好原始记录。并按有关规定对物资设备质量进展抽检；属于行政许可或强迫认证的，应检查行政许可或强迫认证证书，检查结果送指挥部设备部备案。检验不合格的物资设备禁止进场并由施工单位负责处理。第四十条甲控及自购物资设备验收合格后，由施工单位负责保管。施工单位应做好甲控及自购物资设备保管工作，保证甲控及自购物资设备供给，发生丧失、损坏等由施工单位负责。第十章物资设备质量治理第四十一条各相关单位在物资设备接转过

25、程中必须填制物资设备质量记录单，全过程记录物资设备从厂家到最终使用的质量情况。第四十二条坚决杜绝不合格物资设备进入施工现场。施工单位只能使用经检验合格的物资设备，未经检验或检验不合格的禁止使用。监理单位要按照铁道部有关验收标准对进场物资设备进展见证取样或平行检验。供给商对监理单位、施工单位的质量检查结果有不同意见时，由指挥部选定的第三方质量检测机构做出最终裁定。第四十三条施工单位要按照铁道部有关物资设备保管规定，加强进场物资设备的储存保管工作。第四十四条 物资设备如在工程使用过程中，经任何一方检验、检查机构发觉存在质量咨询题时，施工单位应立即停顿使用，并不得进展下一道工序的施工，同时将有关情况

26、报指挥部物资设备部。第四十五条指挥部物资设备部要加强物资设备质量的治理和检查监视，定期对物资设备质量情况进展评估、总结。第十一章 甲供物资设备验工计价第四十六条 甲供物资设备验工计价按哈尔滨枢纽改造工程验工计价治理治理方法执行。第十二章 合同价款结算与支付第四十七条 部管物资和建管物资合同价款及运杂费由指挥部按有关规定和合同要求，进展价款结算与支付。甲供物资设备合同价款支付实行联签制。第四十八条 部管物资代理公司委托效劳合同价款由指挥部按有关规定和合同要求，进展价款结算与支付。代理公司委托效劳费合同价款支付实行联签制。第四十九条 甲供物资设备付款申请单（款式见附件23）由指挥部专业主管工程师依

27、照合同商定、物资设备到货和验收等情况进展编制，并经相关部门、领导审核批准。批准的付款申请单由物资设备部送交财务部，并复印留存。甲供部管物资采购供给代理效劳费付款申请单（款式见附件24）由指挥部物资设备部主管工程师依照合同商定、物资设备到货和验收等情况进展编制，并经相关部门、领导审核批准。批准的付款申请单由物资设备部主管工程师送交财务部，并复印留存。第五十条 甲控和自购物资设备合同价款及运杂费由施工单位承担并自行结算与支付。第十三章物资设备统计治理第五十一条甲供部管、建管物资设备治理统计台帐（附件16、17）由施工单位和指挥部按各自治理要求自行建帐。第五十二条指挥部物资设备部要及时将部管物资检查

28、验收签认单和建管物资检查验收签认单填入部管物资检查验收签认单汇总表（附件21）和建管物资检查验收签认单汇总表（附件22）。第五十三条施工单位每季上报一次物资设备购入、耗费、库存统计分析（附件18）材料，物资设备购入、耗费、库存统计为累计数，在每季后5日内由施工单位报至指挥部物资设备部。第五十四条指挥部物资设备部将批准的申请付款数据分别填入部管物资设备合同价款支付台账（附件25）、建管物资设备合同价款支付台账（附件26）和部管物资采购供给代理效劳费合同价款支付台账（附件27）。物资设备部在每月完毕后的5日内应与承办付款的专业工程师、财务部确认批准的付款情况，以确保付款统计数据正确。第十四章 附

29、则第五十五条在计划编报、招标采购、组织供给和质量监控等环节，对未履行职责的单位将按国家和铁道部有关规定处理，造成损失的承担相应责任。第五十六条指挥部对施工单位物资设备的采购、治理施行情况按照哈尔滨枢纽改造工程施工单位物资设备治理检查考核方法进展考核。第五十七条指挥部对物资设备供给商按铁道部关于印发铁路建立工程物资设备供给商信誉评价方法的通知（铁建立200991号）进展信誉评价。第五十八条 本方法适用于哈枢纽改造工程物资设备治理工作，未尽事宜，参照国家、铁道部、路局有关铁路大中型工程物资设备治理的法律、法规、条例等相关规定办理，并依照实际情况予以修订和调整。第五十九条 本方法与上级规定有抵触的，

30、按上级有关规定执行。第六十条 本方法由指挥部物资设备部负责解释，自印发之日起执行附件：1. 部管物资需求计划一览表2. 建管物资需求计划一览表3. 部管物资总需求计划4. 201年度部管物资需求计划5. 201年季度部管物资需求计划6. 201年月部管物资需求计划7. 部管物资批次采购建议计划8. 建管物资总需求计划表9. 201建管物资设备年度需求计划表10.201年季度建管物资设备需求计划表11.201年月建管物资设备需求计划表12.建管物资设备批次采购计划表13. 关于哈尔滨枢纽改造工程部管物资招标结果的报告14. 关于哈尔滨枢纽改造工程建管物资招标结果的报告15. 201X年度甲供物资

31、设备分配计划表16. 部管物资设备统计台帐17. 建管物资设备统计台帐18. 甲供物资设备201年季购入、耗费、库存统计表19. 部管物资检查验收签认单20. 建管物资检查验收签认单21. 部管物资检查验收签认单汇总表22. 建管物资检查验收签认单汇总表23. 物资设备付款申请单24. 部管物资采购供给代理效劳费付款申请单25. 部管物资设备合同价款支付台账26. 建管物资设备合同价款支付台账27. 部管物资采购供给代理效劳费合同价款支付台账28. 关于哈尔滨枢纽改造工程甲供物资招标计划的请示附件1部管物资需求计划一览表填制单位：哈尔滨铁路局哈尔滨枢纽改造工程指挥部 单位：元序号物资设备名称规

32、格型号计量单位需求数量概算（含运费）交货时间交货地点备注合计说明：1.交货时间可为交货期限或开场交货时间；2.按所示计量单位填报需求数量。附件2建管物资需求计划一览表填制单位：哈尔滨铁路局哈尔滨枢纽改造工程指挥部 单位：元序号包件号物资设备名称规格型号计量单位需求数量概算（含运费）交货时间交货地点交货状态及条件收货单位备注单价合价合计说明：1.交货时间可为交货期限或开场交货时间；2.按所示计量单位填报需求数量。附件3 部管物资总需求计划填制单位：序号物资名称计量单位工程需求总数量概算总价（元）年度需求数量备注本年度次年度第三年合计编制人： 年月日 监理单位： 年月日工程治理部： 年月日物资设备

33、部： 年月日附件4 201年度部管物资需求计划填制单位：序号物资名称计量单位年度需求总数量概算（元）季度需求数量备注一季度二季度三季度四季度合计编制人： 年月日 监理单位： 年月日工程治理部： 年月日物资设备部： 年月日附件：5 201年季度部管物资需求计划填制单位：序号物资名称计量单位季度需求总数量月度需求数量备注月月月合计制人： 年月日监理单位： 年月日工程治理部： 年月日物资设备部： 年月日附件：6 201X年月部管物资需求计划填制单位：序号物资名称计量单位月份需求总数量备注合计编制人： 年月日监理单位： 年月日工程治理部： 年月日物资设备部： 年月日附件7部管物资批次采购建议计划填制单位：哈尔滨铁路局哈尔滨枢纽改造工程指挥部序号物资名称规格型号标准或图号计量单位需求数量概算（元）详细情况备注概算单价运杂费单价概算合价交货地点收货单位交货状态及条件交货期合计编制人： 联络：编制日期： 年月日审核人： 传真： 附件8 建管物资总需求计划填制单位：序号物资设备名称计量单位工程需求总数量概算总价（元）年度需求数量备注本年