2022年各类岗位职责考核标准.doc

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1、各类岗位职责考核标准一、总经理工作标准(一)、职权 在董事会受权下，主持公司全面工作。 1.组织指挥公司的日常运营治理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批公司方针、目的、开展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。 6.审批公司产品标准、治理手册、治理程序、公司行政公文和有关人事、财务的治理制度。（二）、职责 1.主持制订公司中长期开展规划和年度运营计划并组织施行，保证运营目的的实现。 2.指导协调公司各职能部门

2、工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运转。 3.致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续运营的企业文化。 4.主持办公例会、治理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。 5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼治理者代表工作标准（一）、职权：经总经理受权 1.协助总经理主持公司日常行政治理工作，直线领导消费部、技术质保部、人事部、综合办公室。 2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核治理手册、程序文件、行政公文、人事治理制度 3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的治理文件；审批消费用品器具申购。 4.提名所分管部门人员的任免

3、、奖惩。（二）、职责 1.协助总经理制定公司中长期开展规划和年度运营计划及施行。 2.在总经理领导下，负责公司质量治理体系的筹划、运转、维护、监控、持续改良。 3.组织制（修）订公司各种治理手册、程序文件、技术文件、治理文件并监视执行。 4.组织协调消费、技术品保部工作，保证消费计划和质量目的的实现；组织协调人事部、综合办工作，推进企业文化建立和员工综合素养的提高。 5.检查指导、协助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳开工资、绩效考核工作 7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权 1.受副总经理委托，组织领导全

4、公司技术工作、质量治理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依照质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.公司有关治理制度授予的权力（二）、职责 1.组织指挥、指导催促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。 2.依照公司开展规划和年度运营目的，结合行业开展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改良计划），并组织施行；依照年度工作计划和公司消费运营实际需要制定月度工作计划并组织施行。 3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监视执行

5、出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量咨询题的处理。 5.亲密监控质量治理体系的适宜性和有效性，组织内审和治理评审；主持修正质量治理体系三层文件；持续改良公司质量治理体系。 6.协助运营部、出口部理解市场需求，评审订货合同和供给商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助消费部设备治理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持严重质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监视执行和评估。 8.设计各种技术试验方案并组织施行

6、。 9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改良配方、工艺、原材料操纵指标、工艺操纵参数。 10.按人事部要求对本部门员工进展月度考核和年度考核。（三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 要求对照本部门工作职责、公司有关治理规定，依照公司消费运营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划的工作目的适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的咨询题和困难有足够的可能和克服处理方案，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣

7、分。 2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作） 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。每出现一次渎职和工作过失，视造成公司损失大小和对其它部门工作的妨碍程度分五档（5、10、15、20、25）扣分；假设没有造成损失只扣2分。 3.内部治理 要求分工明确，办事程序清晰；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁

8、止，步调一致；榜样带头，及时和经常关怀、协助、指导下属工作。 考评时，走访员工，依照员工意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依照其它部门反映情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求榜样恪守公司各项规章制度，每有1次违背酌情扣1-5分。 6.在改良工艺、提高产质量量上有明显成绩视成绩大小加5-20分。四、助理工艺师工作标准（一）、职权 在工艺师领导下，有权依照消费

9、实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违背操作规程的行为和对违背操作规程的员工进展批判教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。（二）、职责 1.依照部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。 2.依照消费制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控消费运转，现场处理消费中出现的质量、工艺技术咨询题。关于出口产品和新产品，必须进展型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向运营部提供原辅材料清单（含技术要求）

10、，向消费部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。 3.搜集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改良工艺的建议。 4.治理技术档案 5.完成部门负责人、工艺师交办工作（三）、绩效考核评分标准 1.填写工票 要求在收到消费部送来的工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推延扣2分。 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理咨询题 要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到消费现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。 接到消费部恳求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到咨询题现场。每有1次不按时扣1分。 及时处理巡查中发觉的工艺技术咨询题，对本人处理不了

11、的咨询题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术咨询题不闻不咨询不表态扣5分，每有一次处理不了的咨询题不上报扣5分，每有1次应该能处理的工艺技术咨询题（由工艺师推断）因技术水平低不能及时处理扣1分。 3.编写作业指导书 对出口产品和没有消费过的产品，必须及时进展型式试验，经历证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成消费部大消费时出现工艺不合理，产质量量得不到保证扣5分。 4.信息搜集分析 要求按产品批次搜集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削才能等数据，真正做到产质量量的可追溯性。每

12、缺少一个批次或一个批次数据搜集不齐不准，扣1分。 要求每月写一份分析报告交工艺师。 由工艺师依照分析报告水平酌情扣1-5分；假设分析报告中提出的试验建议、改良工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。 5.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求榜样恪守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。五、质量治理员工作标准（一）、职权 1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量治理工作。 2.对技术质保部

13、质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对消费部工序检验员、包装成品检验员有检查监视、业务指挥权和撤换建议权。 3.对消费班组有依照公司质量治理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责 1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运转情况，按月上报质量分析报告。 2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进展抽检，保证出厂产质量量合格率100%。 3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进展检验，保证不合格原辅材料不投入消费；按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检，保证不合格品不混入下道工序。 4.对消费部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监视，

14、进展技术指导、培训、考核；对消费部设备治理员的计量器具检定、工装器具检验工作进展监视治理。 5.保证检验数据精确、质量记录齐全、统计报表完好。 6.完成部门负责人交办工作 7.负责检验规程的制修订草案编写。（三）、工作考核评分标准 1.完成检验工作任务 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进展抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品消费时间前后差异）扣1分；抽检数量缺乏扣1分。 要求对成型各班组消费的头三片半成品进展检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进展检验。每少完成一个班组扣1分。 要

15、求对成型各班组每隔2个小时监视抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监视抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入消费。每有1次因不及时检验而妨碍消费正常进展扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入消费,造成质量事故扣2-10分。 2.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在同意范围，不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发觉一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10

16、分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写明晰、整洁，保存完好；统计报表内容完好、真实、精确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出妨碍产质量量的主要要素，提出改良质量治理体系和产质量量的建议。酌情扣0-5分。 4.检验队伍建立 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目的和政策、要求，分析质量情势，总结讲评上月检验工作成绩和咨询题，布置本月检验工作任务。 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，依照考核、比对结果有针对性的制定和施行培训计划。 每月检查一次设备治理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 每天巡查检验员工作，发觉咨询题及时

17、处理。 以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 5.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求榜样恪守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。六、材料检验员工作标准（一）、职权 经技术质保部经理受权，有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供给部下达隔离存放指令，有权直截了当向总经理报告违背“不合格品操纵程序”的情况。（二）、职责 1.依照原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。 2.对所

18、有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验工程。 3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。 4.按定置治理、5S要求搞好化验室环境。 5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。 6.完成上级交办工作（三）、工作考核评分标准 1.原辅材料检验 在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外） 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。 原始记录齐全，填写明晰、整洁，保存完好。考核

19、时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。 及时向技术品保部经理、仓管员、供给部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。 每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。 2.化验室治理 要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境洁净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。 所有计量器具都有周期检定计划，都在

20、周期之内。每有一件超周期使用扣2分。 3.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 4.组织纪律要求榜样恪守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。七、质量检验员工作标准（一）、职权 对消费班组有依照公司质量治理体系文件责令返工、报废、停产的处置权。（二）、职责 1.按检验规程对成品进展抽检,保证经手检验的出厂产质量量合格率100%。 2.按检验规程对工序产品进展首检和监视抽检,保证不合格品不混入下道工序。 3.对消费部工序检验员、包装成品检验员的工作进展检查监视，进展技术指导、

21、培训、考核。 4.保证检验数据精确，质量记录真实、完好。 5.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准 1. 完成检验工作任务 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进展抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品消费时间前后差异）扣2分；抽样数量缺乏扣2分。 要求对成型各班组消费的头三片半成品进展检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进展检验。每少完成一个班组扣2分。 要求对成型各班组每隔2个小时监视抽检工序检验员检验过的合格半成品；对混料班每班监视抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组

22、每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣1分。 2. 检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在同意范围，做到不发生漏判、误判。由工艺师、助理工艺师、质量治理员不定期抽查。每发觉一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 3.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，填写明晰、整洁，保存完好；统计报表内容完好、真实、精确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。 4.指导、监视检验员工作 要求每天巡查消费部检验员工作，发觉咨询题及时处理。考核时走访消费部检验员，依照反映的意见酌情扣分。 5.领导交

23、办工作 要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 6.组织纪律 要求榜样恪守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣25分。八、消费部经理工作标准（一）、职权 1.受副总经理委托，行使对消费的组织指挥权。 2.主持消费部日常工作。对消费部治理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监视、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、消费任务调整、作息时间调整、设备设备调整指令的权力；有对消费部员工奖惩建议的权力；有召集消费调度会（包括消费预备会议）的权力。（二）、职责 1.

24、制定年度工作计划（包括消费计划、消费预备计划），并组织施行。 2.依照运营部、出口部排产单，组织落实各项消费预备工作，审批下达周消费作业排产计划和日调度命令（工票），并监控消费运转过程，保证按质按量按期交货。 3.直截了当收理班长以上消费治理骨干，关怀他们的生活，指导教练他们的工作，培养一支认同公司理念、道德质量优良、消费技术过硬、会管人管事的消费治理队伍。 4.采纳各种方式推行公司文化，提高员工综合素养，调发动工消费积极性，提高员工质量认识和平安文明消费认识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司开展步伐，与公司同步成长。 5.组织做好质量治理、设备治理、平安消费、文明消费工作。推行全面质

25、量治理和全员质量治理。 6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。 7.主持消费部每月一次的总结大会和每周一次的消费调度会。 8.审核每月消费统计报表并催促按时报送。 9.协助人事部做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助出口部做好合同评审工作；协助技术质保部做好各种技术试验、产品检验和全面质量治理工作。（三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣1分。 要求对照本部门工作职责、公司有关治理规定，依照公司开展计划和运营实际，就消费计划、消费预备、员工治理、员工教育、现场治理、平安治理、质量活动等各

26、方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、6、8、10）扣分。 要求计划的工作目的适宜，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的咨询题和困难有足够的可能和克服处理方案。酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。 2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） 消费任务 要求按时完成国内业务部、国外业务部下达的排产单。每有1单不能按时交货，每推延1天扣2分。 产质量量 要求车间交检产质量量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）到达公司质量目的。每有1个批次低于公司质量目的0.1%扣1分，提高0.1%奖1分

27、；要求工序产品不可修复废品率操纵在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 平安消费 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分。 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划的除消费任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分），工作质量不高酌情扣1-5分。 在员工治理、员工教育、现场治理、质量改良、工装设备改良、工艺改良方面有突出成绩酌情加5-10分。 3.内部治理 要求工作安排合

28、理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；榜样带头，关怀协助指导下属工作。考评时走访10个员工，依照员工意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部抽查发觉有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，依照其它部门反映情况酌情扣1-5分。 5.组织纪律 要求榜样恪守公司各项规章制度，每有1次违背酌情扣1-5分。九、消费部经理助理工作标准（一）、职权 在消费部经理领导下有权向消

29、费车间下达消费调度命令；有权指令车间、班组报送消费方面的数据（产量、材料耗费量、工位器具数量等）（二）、职责 1.依照运营部、出口部排产单和供给部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周消费作业排产计划和下达日消费调度命令（工票），开出原材料领料单。 2.跟进采购部原辅材料供给，跟进设备治理员消费技术预备，跟进车间工票消费进度，发觉偏离计划及时采取调度措施并报告经理。 3.建立消费台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时依照需要向经理提供消费数据；每月8号前按财务要求报出上月消费报表；按月搜集、整理、归档消费部文件、材料。 4.协助经理召开消费调度会和月总结会。 5.完成经理

30、交办工作（三）、工作考核评分标准 1.消费调度 正确确定消费周期和出口产品交货时间。要求1：纯熟掌握每个消费班组每种规格产品、每种工艺消费才能（劳动定额）；纯熟掌握满负荷消费时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；纯熟掌握每种规格、不同技术功能要求的产品的工艺流程；纯熟掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；精确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述根底上，正确计算确定消费周期和交货时间报给运营部、出口部。要求2：消费周期和交货时间确实定。要预估到消费中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。

31、以留3天余地为考核标准。凡由于计算消费周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。 正确编制消费作业周排产计划和工票 日常审核时，每发觉一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离消费预备条件，不切合消费班组、机台消费才能实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。 消费任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。假设有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。 及时跟进采购部原辅材料供给、设备治理员消费技术预备、车间的工票消费进度，及时处理各种偏离

32、消费作业计划的咨询题，对处理不了的咨询题及时报告给消费部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的咨询题没及时处理扣2分；处理不了的咨询题超过10分钟不报告扣2分。 2.消费统计 要求能随时满足消费部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有消费报表，每推延一天扣1分。 3.档案治理 要求消费统计台帐齐全，原始材料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。 4.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 5.组织纪律 要求榜样恪守公司各项规

33、章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十、消费部设备治理员（兼平安员）工作标准 （一）、职权 经消费部经理受权，行使以下职权： 1.制止未经检验或超检验周期或检验不合格的设备、计量器具、模具、工位器具投入使用。 2.对新购入的不合格的设备、计量器具、模具、工装器具拒收。 3.制止违背操作规程的操作，并向车间主任提出处分建议。 4.调查设备、平安事故，作出处分决定报消费部经理审批。 5.审核消费部请购单（二）、职责 1.制（修）订设备治理制度、平安消费治理制度。 2.制（修）订设备、计量器具、模具、工装器具技术要求报技术质保部经理审核。 3.制（修）订设备、计量器具、操作规程、计量器具检

34、验规程报技术质保部经理审核。 4.建立设备模具档案和计量器具、工装器具（工具）台帐；依照消费需要制订模具、计量器具、工装器具年度及月度申购计划报消费部经理审核，并负责施行，保证满足消费需要。 5.制订设备大修计划并组织施行 6.负责平安教育、平安培训，组织平安消费检查，催促平安隐患整改。 7.检查指导维修班日常工作，催促点检制度、平安消费检查例行制度的落实。 8.负责五金工具仓库的治理。 9.负责设备、模具、计量器具、工装器具的入库验收检验和周期检定。 10.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准 1.制定、落实制度 设备治理、平安治理、计量器具周期检定等各项治理制度，操作规程等技术标准完善

35、。每缺1项扣2分。 2.检修任务 计划、组织、监视、验收大修。视其表现酌情扣05分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依照），扣2分。 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进展检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在同意误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成消费废品扣5-10分。 3.消费预备 依照消费实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、预备不及时造成由于工模具、工装器具妨碍消费扣2分，妨碍到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.平安消费 每有一起1万

36、元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产质量量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 7.组织纪律 要求榜样恪守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十一、消费部车间主任工作标准（一）、职权 1.受消费部经理受权，具有消费现场有关人员、设备、工作时间、消费任务等的临时调度调整权力。 2.有

37、对违规违纪员工按公司规定作出处分决定（须按审批程序报批）的权力。 3.有向消费部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。（二）、职责 1.确保消费部以工票方式下达的日消费任务的完成。 2.参与产品实现过程的质量筹划，落本质量操纵各项措施，组织全面质量治理和全员质量治理活动，确保公司质量目的的达成。 3.贯彻落实公司人事、设备、平安、质量等各项规章制度。 4.依照工票开出领料单领取辅助材料并发放。 5.合理编排班组，安排维修人员工作。 6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。 7.掌握员工思想动态，深化、细致地做好员工的思想工作，并定期向消费部经理报告员工动态及员工意见要求。 8.做好员工技术考

38、核、绩效考核和考勤工作 9.完成领导交办工作（三）、工作考核评分标准 1.消费预备 依照排产单、消费作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分；材料领用发放不及时而妨碍消费每发生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分；材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发觉一次扣1分。 2.现场调度 按“车间治理施行方法”对车间主任现场消费调度的规定，及时恰当地处理消费过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种咨询题。凡属于当班主任职权范围内应处理的咨询题，推脱责任不作处理，每有一次扣2-5分；处理不当，每

39、有一次扣1分。 按规定需上报的咨询题需在咨询题发生10分钟之内上报消费部，每有一次不及时上报扣2分。 认真填写值班记录 每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。 3.人员组织 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，依照反映意见酌情扣0-2分。 4.员工教育 每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批判后进；每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。 对受处分员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，协助其提高认识，到达教育提高、化解消极要素的目的。每有一次未按要求做扣2分。 每月向消费部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。 5.执行纪律 要

40、求当班时有2/3的时间在车间巡视，发觉违规行为严格按“车间治理施行方法”作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发觉一次扣2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发觉一次或接到员工投诉属实扣2分。 6.平安消费 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身平安责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身平安事故扣2分。 7.产质量量 要求车间交检产质量量合格率（包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准）到达公司质量目的。每有1个批次低于公司质量目的0.1%扣1分，提高0.1%奖1分；要求工序产品不可修复废品率操纵在规定范围。全

41、月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。 8.在设备改造、修旧利废、提高产质量量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 9.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 10.组织纪律 要求榜样恪守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十二、综合办公室主任工作标准（一）、职权 1.劳保用品、办公用品发放标准的审批权。 2.员工宿舍的安排权 3.公司公文、合同、用印的审核权。 4.有对门卫、清洁员、部门治理人员的指挥、调度、监视、考核权和奖惩建议权。（二）、职责 1.组织领

42、导本部门全体人员履行综合办职能，全面完成后勤、清洁卫生、消防环保、宣传文体、企业形象、企业文化推行等各项工作任务。 2.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的采购及治理。 3.负责文控中心的工作 4.筹划、组织施行各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。 5.负责公关、接待工作。 6.负责公司“形象识别系统”的筹划与推行工作。 7.负责企业文化推行和网站建立。 8.完成领导交办的工作（三）、工作考核评分标准 1.制定计划 要求每年收假后10个工作日内报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。 要求对照部门工作职责，依照公司开展规划，重点就环境资源的配置、

43、企业形象的提升、企业文化的推行、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目的适宜、完成时间明确、方法步骤详细的实在可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进展评估，酌情扣0-5分。 2.文控 校正、审核、报批、编号、发放公司行文；搜集、备案各部门行文；及时处理外来文件；搜集、整理、归档、保管所有文件材料。视标准化程度酌情扣0-5分；视齐全程度酌情扣0-5分。 妥善保管公司印信、营业执照、税务登记证等重要物件。有丧失、损坏扣10-20分。 审核公司各种经济合同文本；审核各种用印；凡因审核把关渎职造成公司损失扣5-10分。 3.筹划、组织施行福利、文体、庆典活动 每年两次大型庆典活动（厂庆、元旦）；一

44、次大型文体活动（五一劳动节）；三次以上员工福利、文体活动（列出计划）。每少一次扣5分。 要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。考核时以咨询卷方式调查20名以上员工，满意度达100%加5分，90%以上不扣不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此类推。 4.公司形象 筹划设计公司、形象识别系统（协同参谋公司），并对其进展推行和改良。考核时依照各部门负责人评价意见酌情扣0-10分。 5.公关、接待 负责与社区、当地政府职能部门的沟通联络，建立友好关系。酌情扣0-5分。 合理制订来客接待标准；在标准内做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣2-5分。 6.内部治理 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天都有对门卫、清洁卫生人员及部门治理人员工作的检查、催促和指导。考评时，调查员工对门卫、清洁、宣传工作的评价，对劳保办公用品发放的意见，酌情扣0-5分。 要求客观、公正、按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成一天扣2