2022年安全目标管理.doc

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1、卷2、平安目的治理平安目的治理新乡红星美凯龙工程部目 录 2-1平安消费协议书和平安目的治理2-1-1工程工程承包及责任考核协议2-1-2平安消费协议书及平安目的治理责任考核表2-2工程工程部治理人员名册（附上岗证的复印件）工程工程承包及责任考核协议为落实公司对 新乡红星美凯龙 工程部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命吴银龙同志为该工程工程经理（承包人），并由其组建工程经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信守。一、工程经理（承包人）的职责与权限：1、经公司法人受权委托，工程经理（承包人）有权处理施工

2、现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。恪守国家法律、法规，严格执行国家工程建立强迫性技术标准和新乡市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监视、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。4、承包人必须按工程规模组建健全的“工程治理班子”，设立相应的治理职能机构，治理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和平安教育培训。教育职工遵纪守法。5、认真编制施工方案，做好技术、平安治理材料及整理、搜集工作

3、，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同治理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。7、承包人为现场平安消费第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。二、工程经理部各项承包指标及考核内容：1、质量指标：必须符合“新乡市建立工程竣工备案及质量监视施行意见”的要求，施工质量到达一次性合格。2、平安消费和文明施工：必须贯彻施工现场平安消费保证体系，无严重伤亡事故，通过安保体系认证。3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。承包人应努力降低工程

4、本钱，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，承包人必须专款专用，禁止挪用工程款作其它用处，否则公司有权处理，承包人应承担一切责任。三、考核方法和奖罚：1、公司鼓舞承包人创优，对树品牌、创精品，为企业争光的工程部（如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”等）公司将予奖励，详细奖罚条款额度另行发文。2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。3、承包人承担上级有关部门对工程工程或因承包人缘故此对公司所处的罚款。4、承包人承担因发生严重平安事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。5、承包人未到达本协议签订的质量、平安考核目的，公司将按以下额度罚款：（1） 竣工验收备案工程质量不到达一次

5、性合格，罚总造价的0.5。（2） 不实行安保体系，每项罚总造价的0.5。四、其他：1、本协议在施行过程中，如发觉承包人无才能履行各项职责，或违法违纪严峻损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换工程经理，承包人应无条件服从，并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。本协议一式三份，公司二份，承包人一份。江苏江都建立集团 新乡红星美凯龙工程部代表（签名）： 承包人（签名）： 签订日期： 年 月 日平安消费责任书 工程部 （以下简称甲方） 班组

6、（以下简称乙方）按公司各项平安消费规章制度和建立系统的有关平安消费文件精神要求，为杜绝平安消费事故的发生，现经甲、乙双方共同协商，特制订以下条款：1、工地负责人和各治理人员必须对本工地的平安消费进展全面治理，同时要进展三级平安消费教育，依照工程进度，不断进展平安技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。2、甲方应给职工制造良好的平安设备，从施工用电、脚手架、机械设备、临边、洞口等都必需要有平安防护措施，符合平安消费的要求。3、乙方有违章操作、不戴好平安帽、违背规章制度等，经指出后仍不改的，甲方有权对其处分，直至辞退，违者按工程部相关规定进展处分。4、乙方应恪守工地的各项规章制度，穿好工作服，

7、穿软底鞋进展施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按工程部相关规定进展处分。5、乙方应服从工地领导的安排。但在不符合平安消费要求的情况下，甲方如强令乙方冒险作业，乙方有权回绝操作，产生的后果有甲方承担。6、乙方在操作前必须对本身的平安保护设备进展检查，符合要求才可进展施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。7、特别工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按工程部相关规定处分。8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100300 元。以上协议一式二份，甲、乙双方各执一份，签名后合同生效。甲方（盖章）： 工程部 乙方： 班组签约代表

8、： 签约代表： 年月日安3-1-1/T工程部平安目的治理分解及考核方法一、平安治理目的：（1） 年负伤事故频率：1.0以下；（2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等严重事故；（3） 到达JGJ59-2011建筑施工平安检查标准合格以上标准；（4） 社会、业主、员工、相关方的严重投诉为零；（5） 工地详细平安治理目的：创优达标:1、通过安保体系认证2、新乡市标化工地；3、河南省平安文明工地。二、目的分解工程经理施工现场平安第一责任人。全面掌握施工现场平安消费的活动动向。工程副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。工程工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定

9、其相应的纠正与预防措施。工程施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的施行及平安技术交底。（2）发生死亡一人事故扣100 分，重伤一次扣30 分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100 分；（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；（4）市通报批判或整改单位一次扣20 分，同时发生二次扣100 分，区级通报批判扣10分，区级安监站，整改单扣5 分，公司平安科整改单扣3 分；（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200 人以上扣10 分，100 人以上扣15 分，100以下扣15 分。三、奖惩方法1、凡评为市级平安、文明、卫生夺标工程按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，

10、满90 分奖给平安签协人平安奖600 元，分管经理、专职平安员为签协人90%。企业职工奖50 元，超100 分按10 分加奖100 元，职工加奖10 元。百分考核70-90分按平安目的奖80%发放；60-70 分按目的奖50%发放，50-60 分不得奖，0-50 分扣罚平安签协人600 元，分管经理、专业平安员按签协人90%扣罚。低于0 分按每低10 分加罚100 元。四、说明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。2、本协议有效期 年 月 日至 年 月 日止。单位： 责任单位：签字（盖章） 签字（盖章）平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣

11、减分数实得分数项目经理1未能对承包工程工程消费运营过程中的平安消费负全面责任，扣15 分。152未能贯彻落实平安消费方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况，建立工程部的平安消费保证体系，确立平安治理目的，组织平安筹划及编制平安消费保证计划，或提出要求，并监视其施行，扣15 分；153在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着平安工作只能加强的原则，未能依照工程特点确定平安工作的治理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的平安治理目的责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导平安治理人员的工作，扣10 分。104未能健全和完善用工治理手续，

12、严格用工制度与治理，扣10 分，未能适时组织上岗平安教育，扣10 分，未能对分包队伍的健康与平安负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。105未能组织落施行工组织设计和平安消费保证计划中平安技术措施，扣l0分，未能组织并监视工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设备验收制度的施行，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的平安消费检查，扣10分，发觉施工消费中不平安咨询题，未能组织制度措施，及时处理，扣10分，未能对上级提出的平安消费与治理方面的咨询题，定时、定人、定措施予以处理，扣5分。107未能适时组织对工程工程部的平安消费保证体系进展平安评估，扣10分，未能组织人员落实平安评估

13、中提出的改良要求和措施，扣l0分。108未能主持参与平安消费保证体系的内审，扣10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。109未能定期召开工程部平安消费领导小组会议，扣5 分，未能布置落实平安消费保证计划操纵措施，扣5 分，未能加强员工的平安培训教育，扣5 分。510发惹事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防备措施，汲取事故教训，扣5分5小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考

14、核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：工程经理日期： 年 月 日 平安目的治理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目副经理1未能依照工程平安消费保证计划组织有关治理人员制定针对性的平安技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未经常监视检查，扣5 分。152未能落施行工组织计划中的各项平安技术措施，扣10 分，未能协调平安保证体系运转中的严重咨询题，扣10 分，未能组织召开平安消费工作会议，有一次扣5 分。未能认真执行平安消费规章制度，扣10 分，未能定期组织工程治理人员进展各项平安规章制度学习，有一次扣5 分，未能杜绝违章指挥现象，有

15、一次扣5 分。153未能负责平安物资采购计划的审核及批准，扣10 分，未能指导，监视材料、设备部的采购工作，扣5 分，未能从合格供给商处进展采购，保证所购置平安物资符合平安使用的标准要求，扣10 分。104未能组织现场有关人员依照合同内容向分包方进展施工交底，扣10 分；未能安排专人对分包方施工过程的平安消费、文明施工进展全程监控，扣5 分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10 分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3 分。105未能组织对平安设备、机械设备验收，扣10 分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的互相配合关系，扣5 分；从技术和治理上未采取措施，使施工过程中的平安消费、文

16、明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对工程工程进展定期和不定期的平安检查，扣10 分，未对施工平安情况进展持续的整改和完善，扣10 分。未能对检查验证的状态进展记录和标识，扣10 分，记录与标识不全扣5 分，对平安设备、设备的非预期使用留下事故隐患，发觉一处扣5 分。107未对存在隐患的平安设备、平安防护用品及时组织整改，扣10 分，未落实纠正和预防措施，发觉一处扣5 分，未组织有关人员对其进展复查验证，发觉一处扣5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发觉一处扣5 分。108未能组织对全体职工平安知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防备事故的才能，扣10 分。

17、未做好施工全过程的平安检查、操纵、检验、标识、隐患操纵、职工培训教育等平安治理记录，扣10 分，记录不全扣5 分。109处理一般工伤事故，并协助处理严重工伤、机械事故。处理事故时未遵照“四不放过”原则，扣10 分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10 分。10小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 年 月 日 考核对象：工程副经理 年 月 日 平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘

18、故扣减分数实得分数项目工程师1未能对工程工程消费运营中的平安消费负技术责任扣20 分；202未贯彻、落实平安消费方针、政策，未严格执行平安技术规程、标准、标准，扣15 分。未结合工程工程特点主持工程工程的平安筹划、评价识别、确定危险源和不利环境要素及制定平安保证计划的，扣15 分，缺一项扣10 分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的平安技术措施，保证其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监视、落实及主持工程工程的平安技术交底，扣10 分，缺一项扣5 分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案，未制定相应的平安技术措施监视执行

19、，扣10 分。未及时处理执行中出现的咨询题， 发觉一处扣5 分；105工程工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准施行的扣10 分，未能同时组织上岗人员的平安技术培训、教育，扣5 分。未能认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，发觉一处扣5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺施行中可能造成的事故，发觉一处扣5 分；106未能主持平安防护设备和设备的验收，扣10 分。发觉设备、设备的不正常情况未及时采取措施，发觉一处扣5 分。未严格操纵不合格要求的防护设备、设备投入使用，发觉一处扣5分；107未能参加平安消费检查，扣10 分，未对施工中存在的不平安要素，

20、从技术方面提出整改意见和方法予以消除的发觉一处扣5 分；108未能参加、配合因工伤亡及严重未遂事故的调查，扣10 分，未从技术上分析事故缘故，提出防备措施、意见扣10 分，缺一项扣5 分。10小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 年 月 日 考核对象：工程师 年 月 日平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关平安消费规定，未对所管辖的工程工程和

21、班组（特别是分包队）的平安消费负直截了当领导责任，扣15 分；152在工程经理的领导下，未能参与对编制工程平安消费保证计划的筹划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场平安消费过程进展操纵发觉一处扣5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发觉一处扣5分，没有回绝不符合平安操作的施工任务，并未及时向工程经理反映的发觉一次扣5 分；153未能认真执行平安技术措施及平安技术措施及平安操作规程，扣10 分，未能针对消费任务特点，向班组（包括分包队）进展书面平安技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5 分，未对规程、措施、交底要求执行情

22、况经常检查及随时纠正作业违章，发觉一次扣5 分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设备的平安情况，发觉咨询题未及时纠正处理，发觉一次扣5分。未对重点、特别部位施工的人员进展检查且作业人员及各种设备设备技术情况是否符合平安要求发觉一个扣5 分；105未组织对平安设备及机械设备的检查验收工作，扣10 分，发觉一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意撤除发觉随意撤除现象一处扣5 分；106对平安部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发觉一处扣5分，未经复查合格复工的发觉一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队

23、）学习平安操作规程，扣10 分，记录不全的扣5 分，未开展平安教育活动，扣5 分，未接受平安部门或人员的平安监视检查，扣5分，未及时处理提出的不平安咨询题发觉一处扣5 分；108未对分管工程工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10 分，发觉咨询题，未及时停顿使用，并未上报有关部门或领导发觉一次扣5 分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5 分，未立即上报的扣5 分；510未能对进场的劳务人员进展平安规章、文明施工制度的教育，扣5 分，记录不全的缺一个扣2 分。5小计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核

24、分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年 月 日 考核对象：施工员 年 月 日 平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目安全员1未能积极参与筹划与编制施工现场平安消费保证计划，扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强迫性标准的要求，扣15 分；未积极配合工程经理加强对工人平安操作规程的教育及平安技术交底工作，发觉一次扣5 分；严格施工全过程的平安操纵，无平安记录扣10 分，记录不全的扣5 分；153未能对重点部位危险源的平安监视、操纵，扣10 分，未

25、能将安保计划中各项平安技术措施落到实处，发觉一处扣5 分；154未配合技术、施工治理人员组织对平安设备的验收、检查、维护、保养，扣10 分，配合不到位的发觉一次扣5 分；105未能深化施工现场，掌握平安动态，扣10 分，对人、机物、环境及自然的不平安行为和不平安动态，未能及时采取纠正预防措施，发觉一处扣5 分；106未参与各有关部门组织的平安检查，扣10 分；未能如实汇报本工程的平安情况，扣10 分；发觉隐患未及时采取纠正措施及监视落实，扣5 分。发觉严重隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发觉一处扣5 分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10

26、分；未协助处理严重工伤机械事故，并未能遵照“四不放过”的原则，扣10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发觉一处扣5 分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划施行过程中发觉的咨询题，未能及时向工程经理、工程工程师反映，扣10 分，对安保计划进展修订、再版，未能执行的扣10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5 分。10小计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年 月 日 考核对象：平安员 年 月 日 平安目的治理责

27、任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻执行上级有关平安消费的法律、法规以及有关平安消费的强迫性标准的扣20 分；202未能参与并编制施工现场平安消费保证计划，扣10 分，依照施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5 分；153依照施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报工程工程师经总工批准后施行扣15分，缺一项扣5 分；154未能制订各分部分项工程的平安技术交底内容，扣10 分，缺一项扣5 分；未向工程消费负责人、施工员、平安员、作业班组长交底缺一人扣5 分；105针对特别施工工艺，未能负责

28、编制平安技术操作规程扣10 分，针对性不强的扣5 分；106未能参与工程的平安检查，扣10分，发觉事故隐患未及时制订纠正预防措施，发觉一次扣5分，未报工程经理审核施行的扣5分，未复查施行效果发觉一次扣5分；107未能参与对平安物资的进场的验收，扣10 分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10 分，缺一项扣5 分；108对安保计划在施行过程中发觉的咨询题，未能及时提出调整修正的意见，扣5 分，未能配合做好内、外审工作各扣5 分。10小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核

29、分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年 月 日 考核对象：技术员 年 月 日 平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目材料员1按照工程平安消费保证计划要求，未能组织各种平安物资的供给工作，扣20分，缺一项平安物资供给扣5分；202未对供给商进展分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立合格供给商名录扣20 分，名录不全的扣10 分；203未负责对合格供给商供给的平安物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发觉一处扣10 分，储藏保管不好平安防护用品（具）发觉一

30、处扣5 分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未到达文明施工要求，扣15 分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、平安网等平安设备应验收合格入库，扣15 分，缺一项平安设备验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5 分，对不合格和破损者，未及时进展更新交换，无记录扣10 分，记录不全扣5 分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进展重点保管，扣15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发觉一处扣5 分，做好防火工作，记录无扣10 分，记录不全的扣5 分。15小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2.

31、 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年 月 日 考核对象：材料员 年 月 日 平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目机管员1未能认真执行有关平安消费的规定要求，扣20 分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的平安运转负责，扣10 分；202未能按照平安技术标准对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15 分，记录不全缺一次扣5 分；153对设备的租赁，未建立平安治理制度，扣10 分，未能保证租赁设备完

32、好、平安可靠，扣10 分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15 分，新购进的无出厂合格证及技术材料不完好的扣10 分，使用前未制定平安操作规程，扣5 分；未组织专业技术培训，扣5 分，未向有关人员交底，扣5 分，未进展鉴定验收扣10 分；155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及平安的详细意见，扣10 分，未能负责催促班组落实且未保证施行的各扣10 分；156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10 分，记录不全缺一人扣5 分；107未参加因工伤亡及严重未遂事故的调查，扣10 分，从事故设备方面，未能认真分析事故缘

33、故，提出处理意见，制定防备措施，扣10 分。10小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年 月 日 考核对象：机管员 年 月 日 平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目质量员1未能参与编制施工现场平安消费保证计划的，扣25分；252未能参与对平安保证计划中对平安设备、设备、劳动防护用品的验收，扣25 分，未能参与对平安设备、设备验收，扣20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一

34、项扣5 分；253未能对施工过程中的危险点（源）的施行进展评价及监视，扣20 分；无危险点（源）评价记录扣20 分；评价记录不全扣10 分；无危险点（源）监视记录扣10 分；监视记录不全扣5 分；254未能对施工过程中的不利环境要素的施行进展评价及监视，扣25 分；无评价记录扣20 分；评价记录不全扣10 分；无监视记录扣10 分；监视记录不全扣5 分。25小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年 月 日 考核对象：质

35、量员 年 月 日 平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目资料员1未能按平安保证计划要求做好运转文件的搜集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发觉一个扣5分；202未能配合工程经理抓好现场的平安宣传、培训教育工作；发觉一次扣10 分，未能制定工程平安培训教育计划，扣10 分；203未能负责开展多样化的平安教育，扣20 分，未能结合情势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等方式开展平安宣传工作，发觉一次扣10 分；204未能检查、确认工程部特别作业人员持证情况，扣20 分；未能做到特别作业人员持有效

36、证件上岗，发觉一人扣10 分；205未能组织劳工人员进展培训考核发证工作，扣20 分，缺一人扣5 分。20小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年 月 日 考核对象：材料员 年 月 日平安目的治理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分缘故扣减分数实得分数项目综治员1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火平安工作，扣15 分，发觉一处扣5 分；152未能对食堂的用电、用气进展平安治理的扣15 分，不够完善的扣10

37、分；153未能做好工地及工程治理临时办公室的平安保卫工作，扣15分，特别是财务室、材料室、电脑室等场所发觉一处扣10 分；154未能对施工过程中劳务人员的进出场进展记录，扣15分，未做好动态治理，记录无扣15分，记录不全扣5分；155未能对执行平安消费奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进展监视检查，记录无扣10 分，记录不全扣5分；106未做好施工现场的消防平安工作，扣10 分，特别未能对电焊、气割作业进展检查、监视，发觉一处扣5 分，未对不平安要素、事故隐患及时纠正，并报告工程经理，发觉一次扣5 分；107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一个扣5 分，未及时核对、清理，扣5 分

38、，做到不发生意外事故；108未能配合对职工的平安三级、进场技能、操作规程、变换工程，扣10 分，未能做好经常性的平安教育，缺一次扣5 分；10小 计100注：1. 每个月进展平安目的治理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 年 月 日 考核对象：综治员 年 月 日安工程工程部治理人员名册单位名称： 工程名称： 序号姓名性别岗位发证部门证书号发证日期备注1工程经理2工程工程师3施工员4技术员5平安员6质量员7材料员8取样员9机管员10材料员注：附上岗证复印件。填表人：