2022年厦门经纬航房地产策划公司公司管理制度.doc

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1、厦门经纬航房地产筹划代理 公 司 管理制度 目 录第一章 总则第二章 公司组织2. 1 组织架构2. 2 部门职责2. 3 部门职称及职务等级2. 4 权责划分第三章 人事治理章程3. 1 聘用、任职3. 2 工作守则3. 3 待遇3. 4 效劳3. 5 请休假3. 6 调迁、离任3. 7 训练3. 8 考绩3. 9 福利3. 10 其他第四章 事务治理章程4. 1 文书4. 2 印章4. 3 介绍信4. 4 工作例会4. 5 、传呼机4. 6 车辆4. 7 物品4. 8 电脑及档案治理4. 9 外聘雇人员暂行治理办4. 10 宿舍第五章 财务治理章程5. 1 运营计划与资金治理5. 2 会计

2、治理5. 3 出纳治理5. 4 内部稽查5. 5 财产治理5. 6 筹资与投资治理5. 7 税收治理 第六章 企划部治理特别规定第七章 销售部（售楼处）治理第一章 总则一、依照公司章程及有关法律、法规之精神，结合本公司详细情况制定本规章。凡本企业之从业人员均须遵照执行。二、本企业的公司组织、人事治理、事务治理、财务治理及各部门的等治理均制定在本规章内。三、本规章所称“以上”、“以下”、“往常”、“以后”、及“内”均含本权。四、本规章假设未明言，所称各式职称均指现行编制而非任务编组。五、本规章所称“理级主管”指副理以上主管，称“部门主管”指部门经理以上主管。六、本企业各级员工正式任用前应通读本公

3、司各式治理规章，在员工正式签到上班第一天起即视为巳经理解和认同。同时，应主动查询知悉与本职工作相关的单行法规、作业流程及作业标准，假设有违背，不得以不知情或未委培专训作为免责缘故。七、各部门员工除必须完成岗位职责外，还应该接受临时性工作指派和部门协作。八、本规章由总经理拟订，呈董事会审议通过后，由总经理签发施行。如须补充、修正时，由总经理先行裁决执行，再补报下次董事会做出追认决定。九、本规章由总经理负责解释。第二章 公司组织2.1组织架构 我公司为总经理制，上对公司股东会各股东负责，下负责整体公司营运，治理公司七个部门及各工程公司（子公司），或单点售楼处。我公司以房地产开发运营及房地产营销筹划

4、为主，依公司营运方针，设总部一处，内含七个部门，分别为业务部、企划部、销售部、财务部、治理部、工程内业部、工程外业部。另因实际营运需要于各工程相关地成立工程公司或分公司，内设七个部门（同总部）。总部以计划拟定为主，分公司以执行为主。各部门直截了当受总部一样部门的监视考核，工程公司视实际需要设副总经理一职，对内负责协调公司各部门间运作及落实并直截了当向总部总经理负责；对外代表公司与政府各部门协调沟通，落实工程预定计划，另因营销业务需要于各销售部（售楼处）设销售部分部。分部内设专案一职，对内统筹协调治理企划、财管及销售等工作，并积极执行销售业务，对总部销售部经理或总经理直截了当负责，对外代表公司与

5、业主（开发商）沟通协调。我公司在营业规模未扩大前，总公司各部统筹工程计划及执行。规模扩大后，经我公司总经理指示设分公司时，总部各部主要负责计划、预算拟定及各部治理考核落实。工程公司（分公司）负责执行及回馈计划或治理沟通上的缺失。我公司各部应以公司整体利益为重，抛开各部门间的本位主义，确实配合、协调落实各部门应作的工作任务。各部门应负职责于2、2节明订，其他未订或矛盾，于各工作例会中由总经理协调指示分派任务。公司工作会议计有：1、市调汇整会议2、产品定位会议3、各部门工程执行计划会议4、设计方案、定案会议5、施工图绘前（扩初施工图）会议6、发包会议7、营销筹划会议8、销售会议9、财务会议10、治

6、理睬议11、主管工作例行会议12、我公司整体组织架构及运作如附表2-12. 2 部门职责一、业务部1、主导工程的开发及可行性分析；（1）市场调查，市场前景预测及建议，工程市场潜力分析；（2）投资酬劳评估；（3）开发工程竞投方案，及会谈条件的拟定；（4）主导产品定位及价格建议；2、房地产市场短期中期预测分析；以宏观经济高度预测省、市、区域的房地产开展3、负责起草本部业务的有关文件及合同签定；4、办理工程的土地征用、立项、规划许可、施工许可、预售证等有关报建手续；5、协调评估公司对被拆迁户的店（住）的面积，价值等相关材料的核实整理并建立专户档案保管材料；6、被拆迁户的合同签订、搬迁、安置的有关事项

7、；7、填报公司月、年度统计报表；8、办理相关面积计算及房屋证获得等报建手续；9、其他总经理交办事项。二、销售部 1、加强业务学习，纯熟掌握各种营销手段，对市场动态和信息随时予以关注，对所销售工程的功能、特点、价格等各项指标明晰明了，努力完成公司下达的营销任务；2、及时调查其他楼盘情况，对竞争对手进展优势分析，为公司制定营销策略提供参考依照，并主动搜集客户名单进展宣传推荐；3、协调业务部对各工程的产品定位分析及制造工程销售执行计划；4、负责售楼处的销售工作业务；5、负责主导交房手续并转移给物业公司6、检核并协调工程图纸的变更事宜（包括一程变设计、面积差异部分确定等）；7、其他总经理交办事项。三、

8、企划部1、各工程营销、筹划方案配合销售部拟定并落实；2、提拟各工程的媒体的计划并落实设计及制造；3、公司或各工程的CI设计、制造；4、其他总经理交办事项。四、工程内业部1、协助完成产品定位的方案图，并测算建筑面积；2、依照公司的投资决策和产品定位决策，编制工程工程建立目的计划；3、编制工程勘察、设计、施工招标文件，向公司提出选择合作单位建议；洽谈工程勘察、设计、施工合同书，提交公司审核签订；监视治理勘察、设计、施工合同的施行；4、核查工程设计文件，组织图纸交底和图纸会审及绘制必要的施工大样图；5、编制并审核施工图预、决算；6、主持协商建立主体各方提出的设计变更，合同条款变更，处理索赔事项；7、

9、核查完成的工程量，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；8、核签工程暂停令，复工报审表，开、竣工报告，隐蔽验收记录和工程工程增减洽商记录；9、组织并参与工程竣工初验收、验收，并签署验收意见和工程质量等级；10、编写工程竣工验收报告，整理工程档案材料，办理竣工报备手续；11、工程保修期内，负责检查工程质量情况，组织鉴定质量征询题责任，催促责任单位维修；12、办理基建手续。五、工程外业部1、协助编制施工图预、决算，并对施工提出详细的建议及清图。2、勘察施工现场，组织施行“三通一平”等施工前预备工作，向施工单位办理移交手续；3、制定施工总体规划，审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案，提出修正意见，

10、下达单位工程施工开工令；4、审查施工单位提出的建筑材料、建筑物配件和设备的采购清单，并检查进场材料、构件、设备的规格和质量；5、检查施工技术措施和平安防护设备；6、催促施工单位完成好施工进度，工程质量、施工平安和施工文件的整理归档工作。六、财务部1、必须严格恪守和执行国家政策法令和财经制度，搜集、整理国家新公布的财政、税收、法规、法令等；2、拟定本公司财务规章制度，编制工程预算治理计划； 3、施行财务监视，进展财务核算；4、利用会计材料和信息对经济活动进展预测和分析； 5、编写财务报告书，组织编制公司财务计划，其中包括开发计划、资金来源计划、本钱计划、流淌资金收支计划、营业收入计划、利润计划。

11、6、按时缴纳各项税金和其他应交费用；7、负责公司的本钱核算，做好本钱治理，对各项本钱、费用开支情况进展考核和分析，并不定期核对库存现金及明细帐与总帐的核对；8、随时掌握外汇汇率的变动情况，合理的对外汇资金进展调剂和结汇；9、参与和配合个部门签订和执行对外合同；10、认真保管好会计档案；11、责保管公司财务印鉴、变码印鉴器和各种空白的银行票据、发票、收款收据；12、负责办理外汇年检、税务年检、贷款证年检、开户许可证年检等有关手续；13、协调银行、税务、财政、会计师事务所等单位的关系；14、配合治理部拟定固定资产、低值容易耗品、办公用品等财产、物材料的治理与核 处施行方法； 15、认真完成领导交办

12、的其他任务。16、完成领导交办的其他任务。17、会计详细工作； （1）负责审核原始凭证，填制记帐凭证及呈送总经理核准；（2）负责登记各种明细帐和总帐并按规定做好结帐工作；（3）负责各项税、费的计算、申报工作；（4）负责财务档案的整理（5）装订、立卷、归档工作；配合治理部定期或不定期进展固定资产、低值易耗品的盘点、清查工作，并写出清查报告；（6）负责编制会计报表及呈送各相关单位和总经理；（7）负责工资的核算、制表工作；（8）负责各项往来帐款的清理核对工作；（9）负责购置和发放空白发票及收款收据；（10）保管变码印鉴器、银行票据财务专用章（圆形）和对外的财务专用章（圆形）；（11）定期与出纳核对库

13、存现金和银行存款余额；（12）完成领导交办的其他任务。18、出纳详细工作；（1）严格按照有关现金治理和银行结算制度的规定，依照完成立、审、核、批手续的记帐凭证，办理款项支付；（2）库存现金有超过核定的限额，不得以“自条”抵库存，及时将超出限额的库存现金送存银行，不得私自挪用现金；（3）负责登记现金日记帐和银行存款日记帐；（4）负责与银行的对帐工作，保证帐、帐相符，假设发觉不符，查明缘故，及时处理并报告总经理。每月“银行存款余额调理表”；（5）负责保管库存现金和各种有价证券、存单等。并按时盘点、清查；负责保管和购置银行空白结算票据，并办理签发登记；（6）随时理解银行汇率的变动情况，并进展记录；（

14、7）负责去银行办理结算手续；（8）负责工资的发放；（9）每月底与会计核对现金余额和银行帐户余额；（10）完成领导交办的其他任务。 七、治理部（或办公室）1、负责起草公司近期、中期、长期开展规划及目的。2、国家相关政策、法规及政治，经济情势动向信息的搜集整理和与公司相关材料的剪报、分办处理。3、负责来宾接待并按总经理的批示对外联络，承办会务。4、负责总经理有关会议的组织、通知和记录工作。5、负责起草公司文件和合同（业务合同和与业务相关公函由有关业务部起草）、年度计划、年终总结。6、负责公司文件，合同及各种材料的归档治理。7、负责处理总经理有关信函。8、公共关系的建立与维系。9、人事详细工作办理：

15、(1)拟定人事治理方案；(2)办理人事招考、考勤、考绩及人事评议事项，建立人才档案库；(3)办理员工任免、迁调、教育培训、工资福利等人事治理事项；(4)负责有关证书、执照的送批保管工作； (5)计划生育治理10、总务详细工作办理：(1)公司本身固定资产、低值易耗物品的采购、验收及治理造册；(2)公司各种会议、康乐活动的联络、场所预备及效劳；(3)文明办公治理；(4)车辆调派与治理；(5)公司平安保卫；(6)各类报纸、刊物的征订、收发及治理；(7)食堂和住宿治理；(8)其他后勤治理效劳性工作； 11、保姆工作职责（1）每天应按公司规定的伙食费购置。所购置的菜、肉应节约防止浪费，且价格及斤两应确实

16、无误。（2）每天应于归定时间内负责烹饪中、晚餐，并确实按照部门人数分配菜肴份量。防止外派部门菜肴、份量缺乏，并应服从总经理或治理部主管的意见适时变换菜式，确实搞好伙食。（3）每天定时清扫，整理宿舍公共区域的卫生，包括厨房、餐厅，客厅、卫生间（二间）及阳台。（4）每天定时清扫、整理总经理寝室并负责洗涤两位总经理的换洗衣物。（5）及时完成总经理或治理部主管交派的任务，不得推委卸责任。2.3部门职称及职务等级一、依公司组织架构及整体运作情况，公司职务等级分七个职等，并依学历、经历、职务年资等要素再分为9个级别差（详见薪津构造表）二、除销售部业务员依实际从事销售经历及公司职务考量外，其余公司各部门员工

17、、等级订立原则参考个人的学历、经历及任用职位予以考量核定。并于试用期满后由治理部报总经理核准后施行。日后员工考核、升迁及加薪皆依职务等级评定。第三章 人事治理章程3、1 聘用、任职3、1、1 试用一、本章所称试用系对本企业新进人员试用合格期满往常而言。二、新进员工试用期为三个月。对试用期间不符合聘用条件者，公司可提早三日通知解除劳动关系或延长试用时间。试用期间表现特优者，可缩短试用期。三、理级以上人员试用期满十五天前，由本部门的主管和治理部提报，经总经理审核核准，合格者继办正式员工手续。并套用“薪津构造”提报其薪津，经治理部稽核呈副总经理审核、总经理批准后转正手续办理完毕，并套用“薪津构造”提

18、报其薪津。四、理级以下人员，新进员工试用期满十五天前，部门主管依照其聘任职务和试用表现，套用表Gd10提报其薪津，经治理部稽核呈总经理审查批准后转正手续办理完毕，始视为由试用工正式招聘为合同工。五、试用人员所请事假及一般伤病假（公伤除外）一律按比例扣薪。新进人员试用期除销售个奖外不享有公司第3、9节的有关福利。六、试用人员离任须由本人在五日前提出书面申请，至公司治理部办妥离任手续呈总经理审核批准后施行，可按规定计发薪津。试用未满十五日或未办理离任手续者，不计薪津。七、新进人员需备齐以下文件,并须于转正同时缴交一个月的根底工资作为保证金。无法缴交者能够在转正后的2个月以发放的工资中扣抵。新进员工

19、转正后应依劳动合同确实恪守各项规定。必须是身体健康（县级以上医院体检证明一份）；学（经）历证明一份；身份证复印件一份；填表Gb10；跨镇人员应有全国通用“计生审验证”原件1本。八、临时雇工或兼职人员比照试用人员除依实际上班天数以日薪计外，也不列职等，不计考积。3、1、2任职 试用人员转正手续办理完毕后，即正式成为公司员工。应该恪守公司规定外，依表Gd10由总经理核定任用职等，并依下职称表核定。详细工作内容参照2、2节部门职责或总经理核定的工作职责。职称表(表Gd20)3.1.3任职标准职务学历或职称相关工作年限工作才能要求各部门经理本科以上学历或中师以上职称治理部门五年以上；业务部门五年以上有

20、高度专业知识，工作各级主动创新，独立推断处理部门职责工作，有高度领导组织才能副经理特助本科以上学历或中师以上职称治理部门四年以上；业务部门五年以上有高度专业知识，工作各级主动创新，独立推断处理部门职责工作，有相当领导组织才能业务销售部专员大专以上学历或初级以上职称四年以上职守本分，有专业知识，能自动研究创新，能独立推断处理职责工作治理部主任中专以上学历三年以上能处理交办事项，有丰富的专业知识，在指导下正确处理职责工作文员中专以上学历三年以上严谨，忠于职守，有一定专业知识，能独立处理职责工作销售部业务员高中以上学历有一定专业知识，在上级指示下能各级操作，忠于职守财务部会计大专以上学历或会计师以上

21、职称四年以上能独立操作自科目汇总表到财务报表及财务决算之业务工作，有高度的专业知识出纳中专以上学历二年以上严谨，忠于职守，有一定专业知识总务大专以上学历或初级以上职称四年以上职守本分，有专业知识，能自动研究创新，能独立推断处理职责工作工程内外业部工程师大专以上学历或初级以上职称四年以上职守本分，有专业知识，能自动研究创新，能独立推断处理职责工作各部门一般工作人员高中以上学历一年以上能严格执行上级指示，完成职责工作注：特别情况，须呈报总经理审批后执行3、2 工作守则3.2.1根本守则一、员工应恪守国家法规、法令、政策及企业一切规章、公告、会议决议与上级主管指示；二、员工应忠于职守，努力工作，不得

22、泄露公司经济、运营业务或职务上机密；三、员工不得拷贝或其他手段挪出本企业材料或重要文件供个人或别人应用；四、员工对未经明示事项作业有不明确处，应请示上级，遵照指示办理；五、员工在职期间不得在外从事与本企业相关事业之工作；六、员工对一切公物应加爱惜别，非经直属主管许可不得私自挪用；七、员工应保持工作环境整洁；非特别情况，不得在上班时间内接、打私人或接见亲友。严禁盗打长途和盗用机；员工请休假期间，假设份内工作未作好安排（未详实交待代理人）以致延误工作自负其责；跨部借人或物皆需征得有关部门主管同意，协调有困难可呈报总经理；八、严禁公司员工在公司办公，宿舍区域赌博，违者视情节轻重给予处分；九、公司或工

23、地财物被盗或其他事故，员工应主动及时汇报总经理及向公安机关报案；十、非报帐除副总以上人员外，不得进入财务室。没有公事不得进入副总以上办公室。十一、早上除接待客户外卫生一律在上班后半小时内完成,不作卫生记警告一次,卫生不完全者记警告一次,各区域值勤人员全天负责所在区域得卫生及垃圾清理,卫生值日时所在区域有不洁净未及时清扫记警告一次.十二、拿公共物品未及时归位者记警告一次。3.2.2销售分部工作守则我公司各销售分部人员除3.2.1节规定之守则必须恪守外，还应恪守以下各点：一、销售人员上班服装应着公司制服及佩带名牌，公司制服未到位时男士穿皮鞋为主，女性以端庄为主并着丝袜、须化装、禁穿拖鞋。二、销售人

24、员应遵从主管指示分配清洁区域并实在执行，早晨上班并须遵从规定由主管带队做操三、销售人员不得为超越权限以外之承诺（包括公平买卖法之精神及内容）或假借名义为人担保、具结、背书之行为。四、销售人员应主动搜集竞争者的售楼材料，并及时向主管汇报；严禁利用销售时机图利己私而致公司受损之行为，如有代客户转售、出租、私自加价之行为或串通更换利益之行为，而导致公司遭受损失时，公司得扣除该底薪及所有奖金。并得依情节轻重与否给免职。五、销售期内，本案所有销售材料及工程之案情（本案产品相关材料、价目表及客户名单等）绝对不可泄露，以免妨碍竞争才能，并严格恪守公司发布之一切统一宣传内容（以销售讲习材料为准），以确保工程于

25、市场上认同。六、销售人员应发挥团队精神，互相支援搭配炒作，不得争功论过破坏团队精神，妨碍士气。七、销售人员于现场业务销售暨行政工作须遵照公司调配充分配合。倘有违背上列各项规定者，情节严重者，公司得以随时予以免职，并放弃一切应得权利及奖金。八、销售人员应熟读公司发放之讲习材料，且现场之销售方式及工作工程应遵从专案之调配。九、排班人员应坐在正对大门控台的第一个位置，不得出现空缺或控台区上姿态不当，否则记警告一次。上WC能够叫同事协助看着，要留意外面是否有来客，及时上前为客户拉门，未执行者记警告一次。十、各专员对上级做指派的工作不及时执行者，记警告一次。 十一、未及时填写来人登记表或来电登记表记警告

26、一次，未写明客户区域、媒体者记警告一次，下班未交业务执行登记表记警告一次。十二、客户来访轮值人员未及时接待者记警告一次，客户联络单未填写完好者记警告一次，联络客户不及时视情节给予警告或严峻警告一次。十三、各专员有任何事情不能越级汇报及申请，如有发觉者记警告一次，或专员汇报主管，主管不予处理时，方可越级汇报。十四、为表达尊微，各专员对干部要以职衔称呼，否则以每三次记警告一次。十五、上班时间睡觉，用广告线打私人，随意拍桌子或大声喧哗者记警告一次，上班时间吵架者记严峻警告一次。十六、私自复印公司文件或未经同意私自玩电脑，一经发觉，记严峻警告一次。十七、在上班时，因私事确实需要外出者，须经主管批准，1

27、小时以上2小时以内视为休假半天，2小时以上4小时以内视为休假一天，一天以内视为休假两天，如本月无假期则扣除当日工资。3、3 待遇一、员工薪津（月工资）分为根底工资、岗位津贴、区域差异调整。1、根底工资：按聘用时核定之薪津（详见表Gd10），原则上每年调薪一次，调薪比例依整体经济环境、物价指数、工作业绩及公司运营情况。2、区域差异调整：依工作地点需要不等，在薪津构造限额内核给。3、岗位津贴：依工作职责需要不等，在薪津构造限额内核给。二、三贴：1、伙食津贴、住宿津贴：公司有提供包吃住者（或提供但本人不住者）一律不补住宿伙食津贴。2、公司未提供者按住宿津贴200元/月，伙食津贴180/月补给。3、交

28、通津贴：公司提供住宿或提供但本人不住者在办公地点2公里范围内，一律不补交通津贴，提供住宿点或公司未提供住宿者到达上班地点超过2公里者，补交通津贴50元/月。三、薪津于每月十日发给，逢周六提早到周五发放，逢周日则延后至次周一发放。除上述原则外，假设无法如期发薪，则由财务部事先通知。四、除业务运作需要外，严禁员工评论薪津，违则依情节轻重提报论处。工作个人核定或调整后薪津有疑议可询部门主管，假设薪津计算作业错误可询财务部，属考核薪津作业材料征询题可询治理部。五、即便是业务运作需要而讨论薪津（如治理部或财务部承办人），参与讨论人员有不外的责任。3、4 效劳3、4、1 考勤一、副总经理级以上人员、参谋人

29、员不参加考勤；二、上班时间：1、保姆除春节假期同总部员工外每天均需上班，应确保及时料理三餐和清扫卫生，其上班时间可自行调理。 2、售楼处销售部人员依“销售部售楼处现场治理要点”出勤。 3、公司其余人员实行每周40小时工作制，每周五天半： 星期一至星期五： 上午：8：3012：00 下午：14：0017：45 星期六：上午8：3012：15 4、上、下班没有及时签到（退）者记警告一次，任何人不得代别人签到，否则双方均记警告一次。 4、总部员工休假轮值日由治理部定。 5、每月月底，各部门主管应将该部门人员下个月值班或休假安排报治理部备案，由总经理批准。 6、总部员工每星期一、二、四、五应穿制服上班

30、。三、扣款及处分： 1、迟到、早退：上班时间开场3分钟内到班者或早退者不管处； 3-10分钟迟到或早退者，记警告一次。因不可抗力要素而迟到经呈经理级以上人员证明，可免迟到论。2、折计旷职：逾时上班10-60分钟内折计旷职半日，60分钟以上折计旷职一日。（早退同左）3、本质旷职： 未经准假或假满未完成续假手续或依程序调假而不到班者，以旷职论处。4、旷职日（折记、本质）除不记当日薪津外，加扣一日薪津。四、各部门人员因公外出前需至财管人员处详实填写表Ge30（财管人员需将该表置于明显处），销售分部人员外出还应先交代专案，假如专案不在，则应交代组长，组长不在应交代财管人员，财管人员亦不在的情况，应交代

31、同案场的销售专员，除销售分部外的其他部门则还应先交代该部门的主管，主管不在交代同部门的同事，同部门的同事不在，则应交代其他同事，否则以折记旷职处理。被交代的人员应作好该员外出时间内的临时替代工作。五、公司有关会议，应出席人员迟到、早退、旷职一律按上述规定，初次扣双倍，再次扣叁倍，逐次递增。六、凡旷职一日扣2日薪津，连续旷职三日或全月累计旷职三日或年累计旷职六日，依情节予以开除或调职、降职，不发任何补助费。七、因公免签到、退，须由部门主管予以证明。3、4、2 加班 一、销售部分部采纳责任制，除法定节日需加班者外，不另发给加班费，法定节假日需加班者，支付不低于员工薪津三倍的薪津。并须报由治理部审核

32、后报总经理核定方能生效。法定假日排休者不另发给加班费。二、销售部分部外人员加班1、公司除销售部分部外的其他部门人员亦采纳责任制，不另发给加班费，但为表达员工加班期间为公司所做的奉献，凡经主管认定的加班，可累加计入团奖计算指标中的在职月份数，详细操作如下：在非规定上班时间内加班者，假设自主性加班须先报主管同意；假设主管指定加班者应主动积极配合，于加班完毕后翌日，持表Gf20（此表人各一张，统一置于治理部）给主管审核签字。2、Gf20中加班时间为实际加班时间，以小时计，折计时数为时数的2倍，碰到一般假日（星期六下午、星期日）加班者，其折计时数为时数的3倍。但是碰到轮值的不以加班计。3、外出假设有遇

33、到非规定上班时间或出差遇到星期六下午或星期日，以加班方式处理。于回来后的翌日持表Gf20给主管审核签字。4、法定节假日需加班者比照销售分部，支付不低于员工薪津三倍的薪津。5、每月底治理部需将表Gf20中的折计时数记录在表Ge20中的记功处，汇总审核后报总经理核定后方能生效。3、4、3 出差一、出差品种：1、短程出差：工作地点市范围内出差，均属短程出差；2、长程出差：出差“短程出差”以外地区者，均为长程出差。二、出差审批程序：1、需由总经理指派，报治理部备案方可；2、应先填妥表Ge40，经各部门主管稽核后呈总经理签字批准，方可执行。执行完成后以该表Ge40一并报核出差费用。如总经理临时通知出差者

34、，未先填妥表Ge40即出差者，应以Gl00的方式告知治理部备案，待出差回来后，再补齐出差应做事项。3、出差旅费报支标准及旅费销注事项详细见财务部规定。3、5 请休假一、请（休）假类别及规定： 假 别请 假 天 数证明文件备 注事 假全年不得超过八天全月不得超过二天自诉说明1、不发给误餐津贴2、公司可视情况核定是否发予根本工资病 假全年三十天内县级以上医院证明或部门主管认定1、不发给误餐津贴2、全年超过三十天,仍不能正常上班,则自动留职停薪,半年疗养,半年后仍不能正常上班,则自动离任处理婚 假七 天结婚证书1、不发给误餐津贴丧 假三天(直系亲属)一天(旁系亲属)电报或讣告或部门主管认定产 假九十

35、天(含法定假日)出生证明或准生证公 假视实际需要而定缴有关证明公伤假视实际需要而定医院证明法定节日假按国家规定治理规章元旦一天、春节三天、劳动节三天、国庆节三天、三八妇女节女性员工下午半天二、请（休）假手续流程：流程 权限假量申 请 人部门主管管 理 部总 经 理一天以下立批备案二天以上立审核批注：（1）每周主管会议期间请假，不管时间长短，一律由总经理批准； （2）部门主管请（休）假由治理部“审”、呈总经理“批”。三、请假标准细则：1、申请人请（休）假应向治理部领取Gf00并据实填写，缴交证明文件，呈治理部按规定完成作业手续后，通知申请人，方可休假。2、凡请假（病假、公伤假除外），一律要在请假

36、的前三天提交Gf00并于前一天办妥完成审批手续，由治理部通知当事人后，才可开场休假，未得到治理部通知，而先行休假，一律以旷职论处。3、病假请休手续：（1）病假住院者，当天通知公司，出院后补办手续；（2）病假疗养者，须于当天迟到论处前通知公司，隔日携证明文件办妥请假审批手续；（3）医院证明文件之建议疗养天数仅供公司参考之用，病假请休天数以公司审批通过为准；（4）未依规定通知及办妥手续缺勤者，一律以旷职论处。4、请休假最小单位为四小时（半天）。四 休假：1、 销售分部人员及总部各部门人员应于每月底将次月表Gf10编排完成由治理部审核呈总经理批准后施行。销售分部人员不得将法定假日及每周周一排入轮休。

37、假设法定假日需排休者，须经分部主管调整后以Gl00方式另报总经理批准后方可执行。未依表Gf10施行者应另以Gl00方式补报备查。2、 销售分部（各售楼处）每月轮休四天原则上不得连休两天以上。但转正后的销售部分部（售楼处）人员能够每四个月连休一次，连休天数须由往常月轮休中积假，连休天数以七天为限。且应排除在固定的法定节日期连休。3、 销售分部人员强销期内不同意休假，广告期与休假期相冲突时，由组长负责调整，并上报专案。4、公司外派人员连休时交通费补贴应事先提拟报治理部审核后实报实销。其他费用不核销。（非公司外派人员则无交通补贴）3、 6 调迁、离任3、6、1 调迁1、部门主管可核定所属人员互调工作

38、或调整所属人员之间的工作内容。2、部门之间调职需经相关部门主管同意，报备治理部稽核及总经理审核、批准，始准通知调派新职务。3、各部门间调职由异动人或主管自行填写Gb10，由总经理核准后，由治理部办理调任通知事宜，或由总经理直截了当调派。4、个人因性向、志趣请调他部门，依权责执行规定核准调职后，非公司需要不得于日后要求再回原部门，否则视作自行请辞。5、调动后的薪资异动，依该部编制及薪资预算而定，并非一定升降薪资。6、一经通知后，员工应于通知之日起三天内，经治理部主办监交办妥手续，就任新职，不得无故拖延推诿。3、6、2 离任一、离任依不同情况分为开除、辞退、请辞、合约期满等四种，并依照其性质规定如

39、下：1、开除：有以下情况之一的，公司予以开除处理不发任何补助费。情节严重者，公司依法追查责任并交司法机关处理。 （1）严峻违背劳动纪律或公司各项规定者（2）严峻渎职，营私作弊，对公司利益造成严重损害的。（3）一个年度累计记大过三次或连续本质旷职三日或月累积本质旷职三日或一年累计本质旷职六日者。（4）依法追查刑事责任的（5）有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的（6）3.8.3考评中，成绩未达55分者。2、辞退：有以下情况之一的，公司可作出辞退决定，并于十五日之前通知该员工。在公司工作满一年者，另加发给该员月工资一个月的补助费。 （1）生病或非因工伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行

40、安排的工作者。（2）乙方不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。（3）劳动合同订立时所依照的客观情况发生严重变化，致使原劳动合同无法履行，经甲乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。（4）公司业务紧缩或其它特别情况的缘故需要裁员者。3、个人缘故自行请辞者，应于十五天往常提出离任申请并经总经理核准后，方可依权责执行规定标准办理离任手续，方得离任，不发任何补助费。4、合约期满：原定劳动合同期限届满离任。 二、上述离任都须在离任日前三天办妥离任移交手续，逾期未完成移交手续时，公司有权留扣离任人员应领款项，对离任人员造成的公司损失，公司有权优先从留扣款中扣收，不够抵时仍有追款权。三、

41、未依上述规定离任者，保证金不予退还。3.7 培训一、目的 为加强员工知识技能，提高员工思想业务技术素养及促进员工有效、高效工作，应加强员工的教育训练。二、以运营活动为中心，以业务需求为依照，以增进绩效三、适用范围 公司全体员工四、培训方式 1、个别指导：即一对一的现场个别培训方式，又称师徒式培训。 2、讲座：包括由公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，合适于专题性、知识性的培训。 3、案例分析：将各部门实际工作中积累的工作经历或征询题，国内外成功的地产工程、工程治理、企业筹划、企业治理等材料编成案例，组织员工进展分析、讨论。 4、参观调查：主要对国内外先进的地产、工程工程、企业治理方式等参观调查。

42、5、内部短期培训班：在公司内部举办的短期业余或脱产培训班，由公司内部讲师或邀请专家主讲，主要进展专题的培训，时间一般在一周内。6、外送业余进修：利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班，进展较为系统的，由针对性的学习。7、外送脱产培训：选送开展潜质优厚的员工到国内外的高校、办学构造进展脱产培训，进展全面、系统、专业的学习。8、工作交流：选送具有开展潜质的员工到业务相关的外单位或上、下级部门进展工作交流。培训时间为3个月到半年，进展全面、深化的业务工作训练。9、岗位轮换：在公司各部门之间或部门各岗位之间不定期地进展岗位轮换、调整、锻炼员工多方面地才能，培养具有高素养的复合型人才。五、培训品种

43、1、入职培训（1）、培训对象：新到的职的员工（2）、培训目的：使其理解公司组织、沿革、治理规章、各部门组织机能、个人工作根本知识、具备技能等，使其在心理上具有习惯环境的才能（公司组织、沿革及治理规章由治理部讲解，其余内容由各部门主管讲解）（3）、培训内容：经纬航房地产治理制度（4）、培训方式：组织自学，讲座，座谈等（5）、培训时间：新员工到职后三个月内（6）、培训负责人：治理部及各部门主管2、专业知识培训（一）、地产业务系 （1）、培训对象：企划部、业务部、销售部主管或员工 （2）、培训目的：掌握与地产业务相关的知识、理论和操作方法，理解先进的营销理念和设计观念。 （3）、培训内容：营销筹划理论及操作方法；市场调查、市场分析理论及操作方法；国内外成功地产工程营销筹划、规划设计方案；地产工程规划、设计最新动态及理念；会谈技巧。 （4）、培训方式：内部短期培训班、邀请有关专家讲课；地产工程案例分析；参加有关的业余培训班、研讨会或脱产培训；选送员工到相关企业、机构工作交流；参加国内外优秀地产工程； （5）、培训时间：原则上一年一次，详细由各部门主管提报、治理部统一安排后呈总经理批准。 （6）、培训负