2022年员工绩效考核方案.doc

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1、员工绩效考评方案（2003年）一、 考评目的1. 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进运营目的的完成。2. 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源治理工作提供公正、客观的依照。二、 考评的客体1. 截止2003年12月31日所有转正员工（不含公司总经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；三、 考评主体1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由*、*、*、*等四位同志组成，其中：*同志担任组长，*同志担任副组长。2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，详细如下：（1） 考核部门领

2、导（含副职，不含兼职公司副总，下同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（2） 考核高级工程经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3） 被考评者与考评者关系图详见表四；四、 考评内容与方式1. 关于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作才能、创新才能和工作业绩等方面情况，详细内容见表二员工绩效考评表（一）；关于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解才能和工作业绩等方面情况，详细内容见表二

3、员工绩效考评表（二）；2. 员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。详细采取以下方式：（1） 先由被考核人按要求填写员工述职报告表（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描绘其完成情况、存在咨询题与缘故；（2） 关于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟 ，并由参与考评者无记名填写员工绩效考评表（一）；关于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写员工绩效考评表（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不

4、变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3. 打分方法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职责和所承担的关键工作任务为根底，按照考核工程的重要程度及参与考核群体对被考核人的理解程度，对测评表和测评结果分别给予不同的分值和权重，并对考核结果进展统计及评定等级。详细如下：（1） 考评工程与赋分原则。依照职务等级不同，设计两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并依照其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分值为100分（详见表二）；（2） 计分方法。对填写完好的打分表，由考核小组按照参与考核的不同群体分别进展综合统计，计算出每一群体的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入总分表。不

5、同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，公司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其他部门领导占30%，本部门员工和其他部门员工代表占20%；考核高级经理（含）以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平均测评分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。（3） 等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则对绩效考评表进展综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的根本分数是：A、优秀：10090分；B、良好：8980分；C、中等：7970分；D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特别情况，由考核小组全体

6、人员在结合被考核人述职情况对被考核人进展无记名投票，依照得票情况确定考核等级。五、 结果运用1. 关于评分等级为优秀者，颁发“优秀员工”证书，全额发放2003年度15%薪资，给予一定现金奖励，并依照详细情况于下一年度酌情加薪或晋升；2. 关于评分等级为良好者，全额发放2003年度15%薪资，给予一定现金奖励；3. 关于评分等级为中等者，全额发放2003年度15%薪资；4. 关于评分等级为合格者，扣发2003年度15%薪资部分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；5. 关于评分等级为不合格者，全额扣除2003年度15%薪资，并终止与该员工劳动合同关系；六、 考评程序与时间安排1. 为确保

7、考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效考评工作按以下七个阶段进展：（1） 发动预备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召开公司全体员工绩效考评发动会，并由专人负责介绍本方案，大家互相交流，在清晰做法和统一思想的根底上施行考评；（2） 述职阶段：按本方案要求，员工填写述职报告表，并将其在公司局域网上公布。关于部门领导，在全体员工大会上进展述职，其它员工用书面方式进展述职；（3） 对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间内收取；（4） 统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组负责对员工绩效考评结果汇总计算，关于统计结果与被考核人实际情况有较大出入

8、情况，考评领导小组负责作必要调整；（5） 考评结果反应阶段：由绩效考评领导小组负责将最终考评结果反应给被考评员工；（6） 考评材料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负责整理员工绩效考评材料，并作保密措施分类归档；（7） 全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次考评向公司提出总结报告。2. 考评时间：2003年12月1531日。表一员工述职报告表填表日期： 年 月 日编号：姓名部门直截了当领导职务撰写内容序号关键工作任务与职责（KTKR）详细工作事件描绘1关键指标完成情况：存在咨询题与缘故：2关键指标完成情况：存在咨询题与缘故：3关键指标完成情况：存在咨询题与缘故：4关键指标完成情况：存在咨询题

9、与缘故：表二公司各部门领导（含副职）绩效考评表(一)部门：姓名职务参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、其他部门领导（含副职）、公司领导班子序号测评工程测评要点权重得分（从中圈定一个）1团队协作性需部门间合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；部门间协作的工作出现观念分歧时，能否采取积极处理咨询题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他部门需要支援时，能否及时做出安排；10%10080604022工作作风能否做四处事明辨是非，公正客观；处理部门事务，能否坚持原则和恪守公司相关制度；能否严于律己，宽以待人，公正无私；能否对个人得失不斤斤计较，为本部门的团结协作及集体成果的

10、提高做出宏大奉献；能否身先士卒，勇于承担责任，是否具有非常强的群众威信；10%10080604023领导才能是否可以抓住咨询题的关键，有效地处理咨询题；是否可以对突发的事件处理及时果断；是否具有非常强的企划才能，有效利用内外部资源，实现部门目的；对下属是否能提出有效的、明确的工作要求，并精确地给予指导；15%15120906034创新才能是否具有丰富的新思路、新见解；是否擅长打开新场面，开辟本部门新的业务领域；是否可以有步骤地对本部门工作施行创新，并富有成效；5%05040302015工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是否完成与履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于

11、个人主管不努力造成或是否由于客观缘故造成；60%6048362412任职建议（请圈定一项）留任免职提升降职交流薪资调整建议（请圈定一项）提薪并奖励不变扣薪并降薪对本人述职报告真实性评价（请圈定一项）真实根本真实不真实总分公司高级经理（含）以下人员绩效考评表（二）部门：姓名职务参与测评者（圈定一项）：本部门员工和其他部门员工代表、本部门领导（含副职）和主管相应业务公司副总序号测评工程测评要点权重得分（从中圈定一个）1团队协作性需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采取积极处理咨询题的态度提出建议而不是刁难和指责；其他同事需要支援时，能否及时做出

12、安排；10%20161208042工作作风能否做到恪守公司各项规章制度，有无不实的理由请假和迟到；工作是否不必领导一一指示监视，也能正确、迅速地执行工作；对工作中的失误是否躲避责任与辩白；对领导是否有敷衍现象；10%10080604023知识技能是否具备所担当职务的相关知识和执行职务工组所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难咨询题的处理上；遇到咨询题时，是否有措手不及的现象；是否可以时常提出新设想，关于提高职务的执行作出努力；20%20161208044理解才能是否正确理解本身的职务内容和上司的工作指令；是否能正确地掌握本身职务所扮演的角色；对平时不太熟悉的工作是否也能依照经历或稍

13、加努力即予以圆满地完成；是否作出过草率、错误地推断或措施；10%20161208045工作业绩确定的关键工作任务和岗位职责是否在指定的时间内完成与履行，以及完成与履行的质量情况是否优秀；没有完成与履行，是否由于个人主管不努力造成或是否由于客观缘故造成；50%5040302010任职建议（请圈定一项）留任免职提升降职交流薪资调整建议（请圈定一项）提薪并奖励不变扣薪并降薪对本人述职报告真实性评价（请圈定一项）真实根本真实不真实总分表三员工绩效考评汇总表（一）部门：姓名职务本部部门员工与其他部门员工代表其他部门领导公司领导班子综合得分等级人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分人数有

14、效考评数平均分权重得分0.20.30.5任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪并奖励不变扣薪并降薪真实根本真实不真实考评小组核定意见：副组长：日期：组长：日期：员工绩效考评汇总表（二）部门：姓名职务本部部门员工与其他部门员工代表部门领导与主管业务公司副总综合得分等级人数有效考评数平均分权重得分人数有效考评数平均分权重得分0.20.8任职建议统计薪资调整建议统计述职报告真实性评价统计留任免职提升降职交流提薪并奖励不变扣薪并降薪真实根本真实不真实考评小组核定意见：副组长：日期：组长：日期：表四员工绩效考评关系表（讨论稿）序号被考核者参与考核者共计考评人数本部门员工与其他部门员工代表（权重20%）其他部门领导（权重30%）公司领导班子（权重50%）12345序号被考核者参与考核者共计考评人数本部门员工与其他部门员工代表（权重20%）部门领导与主管业务公司副总（权重80%）1234567891011121314