2022年员工绩效考核表.doc

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1、员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清晰填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其别人事变动的主要参考材料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中工程如有疑征询，请向人力资源部征询 6、考评分五个等级S总是超过工作目的及期望并有突出奉献者 A经常超过工作目的及期望 B到达工作目的及期望，偶然能超过目的及期望 C根本到达工作目的及期望，偶然不能到达目的及期望 D经常不能到达工作目的及期望 员工自

2、我评价表 部门 职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 特别满意 还能够 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 特别满意 满意 还能够 不满意 3、你关于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正合适本身才能 才能稍感缺乏 才能明显缺乏 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 特别好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地点亟待改良 薪资 职位9、你对目前的待遇感到： 特别好 稍好 适宜 太少 10、你对

3、所担任职务希望：接着担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所协助 工作 希望14、有时机希望从事何种工作 15、希望主管如何协助你，使你将来工作更好 工作 设想16、在你担任的工作中，你有什么更好的设想？请详细说明： 17、对公司（治理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目的18、你今年的工作目的是什么 19、这个目的你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作情况考核表 姓名部

4、门职务 考勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩情况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神恪守制度，个人品行修养部门经理签 字人事部签 字总经理签 字备注：员工考核表 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分 工程5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性才能考核根本才能专业知识复评人专业技能工作才能理解 交际协调力开发制造力计划力以上考核由人事

5、单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调整薪资 晋（ ）级 降（ ）级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不合适或辞退加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分 等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明： 1、初评人在考核每一工程后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明缘故。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均

6、表现为依照。员工才能考核表（一） 领导人员综合素养考核表 姓名职 务考核时间：自 年 月 日至 年 月 日考核工程内 容评 分领导才能领先示范，受部属信任 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测将来，拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目的断然地执行 5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信任5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感受 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、亲爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联络亲密5 4 3 2 1制造力能将制造力应用于工作 5

7、 4 3 2 1情报力对相关情报特别敏锐，且有杰出的搜集力5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际认识有国际认识、目光宽阔5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分：填表说明：1、考评人在考核每一工程后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为才能超强 6065为才能极强 5560为才能较强 5055为才能一般 50以下为才能差 员工才能考核表（二） 一般治理人员才能考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否本人领先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且平复

8、地对待部属54小组是否充满爽朗、朝气55是否得到部属坚决的信任5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点57是否确实给予了协助、建议，以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否细心倾听部属的意见5士气11是否留意身体的健康512是否慎重地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性征询题515不与顾客勾结10目的达成16是否能以公司的方针拟订目的517是否尽最大的努力达成目的1518是否能以最小的本钱、早日、确定地达成目的1519是否能严守权限、达成目的520能随机应变，达成目的5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企

9、划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否谦虚听取部属的建议、意见528是否经常汲取新的潮流、技术529是否不怠于将来的预测1030是否能够改正本人的缺点5评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一工程后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工才能考核表（三） 一般职员才能考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分

10、初评复评调整决定工 作 态度1特别少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不倦怠53做事敏捷、效率高104恪守上司报告55谦虚向上司同事请教，沟通5根底才能6通晓职务内容，具备独立处理事务的才能57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务纯熟程度11工作完成的及时、精确1012对本人负责的工作流程熟悉1013擅长整理、总结本人的日常工作514多理解与工作相关的情报515有才能能够接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情，防止过错的发生519预测过错的可能性，并想

11、出预防的对策1020能随机应变，达成目的5协调性 21做事平复，不感情用事522与别人配合，和睦地工作523在工作上乐于协助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查本人的才能，并学习新知识、技术526以宽阔的目光来看本人与公司的将来1027丰富本人的情绪528不以非正常途径发泄本人工作上的不满529即便是本人份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目的或计划，并付诸施行10评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一工程后填写适当的分数。 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为

12、“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”人事考评表 姓名性别年龄考评者初评调整审批者职别部门评定 要素评定工程 奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整成绩 评价 质量 数量教育指导创新改良工作 态度 评价 纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情才能 评价 知识技能 推断决断交涉协调应用开发指导监视评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分 分 考评 合计分 分 人事部记入栏 评语最终 评语奖金 提薪 申请 评语申请 评语填写留意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 依照合计分数确定评语 3 当初评语与调整评语不一

13、致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特别说明的征询题，填入特记事项栏内 评语的含义 秀特别优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 根本满意 可最好再努把力 劣尚需特别努力才行员工自我评价表 部门 职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目 前 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到： 特别满意 还能够 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 特别满意 满意 还能够 不满意 3、于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正合适本身才能 才能稍感缺乏 才能明显缺乏 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 特别好 好 尚好 差 6、

14、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地点亟待改良 薪资 职位10、 你对目前的待遇感到： 特别好 稍好 适宜 太少 10、你对所担任职务希望：接着担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所协助 工作 希望14、有时机希望从事何种工作 16、希望主管如何协助你，使你将来工作更好 工作 设想17、在你担任的工作中，你有什么更好的设想？ 请详细说明： 18、对公司（治理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目的18、你今年的工作目的是什么 19、这个目的你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：