2022年信托企业资产经营部经理任务绩效指标.docx

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1、信托企业资产运营部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）资产运营工作的计划性提高资产运营业务工作开展的有序性有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处分管副总经理年度、阶段性工作计划指标完成率保证部门根本职责完成计划指标按时完成率不低于 %信托贷款本金回收额保证部门及公司运营目的的实现本期信托贷款本金回收额不低于 万元，其中不包括委托地市收回数，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）信托贷款利息收入保证部门及公司运营目的的实现本期信托贷款利息收入不低于 万元，其中不包括委托地市收回数

2、，以及山焦、亚宝、光信、万丰、电信局和其他业务部门发放的贷款（含当年发放）核销贷款资产处置收入保证部门及公司运营目的的实现核销贷款资产处置收入不低于 万元担保手续费收入保证部门及公司运营目的的实现本期担保手续费收入不低于 万元部门费用操纵的有效性有效的操纵本钱部门费用超出费用预算的比率不超过 %理解到期、逾期贷款企业账目情况的程度提高制订催贷计划根底材料的完善性未能及时明晰贷款企业账目的项数不高于 项组织下属到贷款企业对账的连续性催促下属维护和加强与到期、逾期贷款企业间的业务关系组织派遣信贷员到各到期、逾期贷款企业的频次不低于 次/企业 债权追诉的连续性与有效性确保公司对各到期、逾期贷款企业债

3、权连续有效因未及时对账或采纳法律手段获得主张债权的证据导致连续债权追诉期限的次数，或公司债权失效、中断次数，为否决性指标对到期、逾期贷款企业运营情况掌握的及时程度保证及时或尽快收回贷款因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款时机的次数不超过 次，严峻为否决性指标个人催贷计划的完成率确保催贷工作开展的有效性个人催贷计划完成率不低于 %已核销贷款资产处置方案、不良资产盘活与治理方案设计的完备性加强已核销贷款资产处置方案设计的认真、详实度上级检查发觉方案中逻辑不清、重要内容缺失等错误之处不高于 处对已核销贷款资产处置方案的施行成效提高已核销资产处置方案设计的适用性、合理性实际采纳的已核销贷款资产处置方式

4、/提交方案不低于 %对资产处置中咨询题反应的及时性提高资产处置的有效性未及时反应处置中的咨询题导致资产处置步骤严峻推延，否决性指标已入库抵贷物资、设备定价的合理性减小公司资产的的损失以所制定价格/市场同类物资销价不低于 %对已入账的已入库抵贷物资、设备变现的及时性提高资金的使用效率未能按计划将已入账的已入库抵贷物资、设备变现的比率不超过 %已入库抵贷物资、设备记录、备案的精确率精确记录、备案公司各类资产明细记录、备案中的过失处不高于 处对拟担保单位调研分析的详实程度降低公司承担的贷款担保的风险调研分析报告中不详实、数据不实等过失之处不高于 处，严峻为否决性指标对申请担保见证企业提供的材料审查的详细程度保证申请担保见证企业递交的材料符合有关规定要求及供需双方履行有关协议对申请担保见证企业提供的材料审查的遗漏项不超过 项，严峻为否决性指标理解担保单位运营情况信息的及时性确保担保单位履行其应承担的职责对担保单位进展检查的次数不低于 次/考核周期 掌握担保单位信息的精确度提高公司防备风险的才能理解项中的遗漏、过失项不高于 项备注