2022年宁波贝发集团有限公司员工培训管理制度V3.doc

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1、宁波贝发集团员工培训治理制度新华信治理征询2004年1月1日目 录第一章总则1第二章培训组织与权限1第三章培训原则1第四章培训品种2第五章培训计划的制定3第六章培训预备工作3第七章培训施行4第八章培训纪律4第九章培训效果确认6第十章培训记录7第十一章培训报销7第十二章培训总结7第十三章附则7第一章 总则第一条 制定本制度目的与范围 目的：为提高员工业务水平和技能，满足公司开展需要、并使培训操作过程标准化、系统化，特制订本制度 适用范围：本制度适用于集团公司的培训第二条 相关定义 培训：为提高员工业务技能，开辟思路而进展的有目的训练。包括出国调查、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进展培训、

2、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的各类自修及其他特别岗位的实习 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费第二章 培训组织与权限第三条 人力资源部负责制定公司年度培训计划，并组织、协调、监视培训活动第四条 各部门、分厂负责本部门培训计划的详细施行第三章 培训原则第五条 员工培训以提高本身业务水平和技能为目的，须有益于公司的权益和企业开展需要第六条 员工培训以不妨碍企业正常消费为前提，遵照学习、工作需要与公司开展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则第四章 培训品种第七条 初级培训 新进人员报到当日起，在试用期内施行培训。培训

3、内容包括：公司介绍、治理制度、质量知识、岗位要求及考核、平安卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成 特别、关键岗位工作人员、重点设备操作员必须具有所要求才能和资历，持证上岗。详细资历认定见第八章培训效果确认第二十六条。第八条 中级培训 政策、法规培训：税法、经济法、劳动法等 专业技术培训或研讨：- 详细依照岗位要求- 依照岗位需要适时进展培训 治理知识培训：- 公司治理理念、治理制度培训- 沟通治理培训- 团队合作培训- 其他治理知识 质量体系培训：- 质量治理体系标准培训- 质量治理体系文件培训- 内审员培训第九条 高级培训 中层以上干部转岗

4、培训（依照需要可送相关治理学院进修） 现代治理技巧培训 出国调查第五章 培训计划的制定第十条 人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训需求调查表，各部门、分厂依照公司开展和部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训需求，填写培训需求表，并于当月汇总到人力资源部第十一条 人力资源部依照年度考核中业绩沟通表搜集各员工的培训需求第十二条 人力资源部对各部门培训需求调查表以及考核中提出的培训需求进展审核和汇总，编制年度培训计划，经总裁批准后发放各部门第十三条 对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上（包括两个部门）或需参加外部培训的，需填写培训需

5、求表，由分管领导审核，并由人力资源部核准；假如费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准第十四条 依照实际情况，年度培训计划需及时调整。对未能施行的培训需说明缘故，并提出下一步措施第十五条 个人自学教育需经人力资源部核准，且自学课程或专业必须与工作相关，同时费用在300元以上均需签订培训协议第六章 培训预备工作第十六条 公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联络或预备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员需对相关内容作确认第十七条 原则上培训提早三天通知，外培机构培训提早一周通知第十八

6、条 受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成消费、业务或治理征询题第十九条 培训费用超过500元及其他实际情况，人力资源部负责培训协议签订第二十条 员工培训效劳年限不作累计，取其中协议商定中最长的效劳年限第七章 培训施行第二十一条 公司内培训，受训人员须在培训签到表上签到。第二十二条 受培训人员要求 培训前认真做好预备 有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反应至培训干事或培训协调员 尊重培训计划时间，不迟到，不早退 培训中途退出者需经培训讲师同意 培训期间置于振动或消音状态 保持培训良好的气氛，杜绝开小会 依照情况做好培训讲师的考核工作第二十三条 内部培训讲师由部门经理（含）级以

7、上或资历深沉的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资历由人力资源部确认，特别情况由总裁批准第八章 培训纪律第二十四条 内训纪律 不得迟到早退，以培训签到和培训完毕时的人员统计数为准，未签到和培训完毕时人不在培训室者，计为早退或迟到，迟到早退一次，通报批判并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元 培训期间，调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听，违者每人每次罚款20元 有事请假，培训前请假，要求培训开场四小时前向人力资源部提交通过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元 课中开小会

8、、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元 不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，依照实际情况通报批判或罚款20元 听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将依照培训预定方案，严格执行培训费用个人承担、待岗、转岗、降职、降级等处分措施 培训讲师须提早备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，谦虚接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资历，或直截了当免去内训师资历第二十五条 第十九条、外训纪律 参训人员必须遵照培训方案，妥当安排工作，依照通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退方法处理 不服从团队负责人统一治理，造成培训损失或其

9、他不良妨碍者，公司依照员工治理制度处理 谦虚请教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不恪守培训纪律的现象，依照内训纪律处理 依照培训性质及考试情况， 确定培训费用计算方法：属于国家认可的岗位资历证书的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承担培训费用的30% 参训人员应注重个人涵养，树立和宣传公司良好形象 培训前，参训人员必须签订培训协议，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训时机，因而给公司造成工作损失的，将依照损失大小追查其经济责任 培训后，及时填交外训信息反应表。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理 外训

10、所获得的技术、材料等相关信息，受训人员必须严格保密，未经公司受权，不得外传或外泄。不恪守保密纪律，因而给公司造成实际损失的，公司将依照损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律第二十六条 公司相关部门及相关人员应配合人力资源部开展培训工作。如有以下情况 发生，相关责任人须承担工作责任，接受处分，发生实际费用损失的，处分与费用挂钩 相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期 食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常开展 相关部门主管/受训人员无正当理由阻止培训工作施行 培训筹划人员因工作失误，造成工作损失第二十七条 其他未尽事项，参

11、照上述相关规定执行，特别情况，依照实情处理第九章 培训效果确认第二十八条 培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际情况给予转岗或解除劳动关系。列为一般性介绍培训的，不作考核第二十九条 对培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进展必要处分（详细见培训纪律治理方法）第三十条 资历认定 公司内特别、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特别、关键岗位工作人员必须按对应岗位标准进展培训，培训后由部门填写岗位考核表，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。

12、过有效期的由人力资源部组织相关部门复审 重点设备操作上岗前须进展培训，经设备使用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资历考核表，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为二年。过有效期的由设备部组织复审 复审不合格者，可进展重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资历 特别工种必须持有国家认可的资历证书，人力资源部依照证书有效期组织复审和换证第十章 培训记录第三十一条 公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档第三十二条 公司培训干事或培训协调员依照

13、培训签到表，或者相关资历证书，并登录在员工培训记录表，作为该员工职务晋升、薪资调整的依照。入职培训记录仅保存于培训签到表，不需登录在员工培训记录表第十一章 培训报销第三十三条 员工申请培训费用报销时，需经人力资源部审核，呈相关主管核准，核准手续参照财务制度第三十四条 个人自学教育费用报销时，需附上核准的培训需求表及相应的证书第十二章 培训总结第三十五条 人力资源部每年对全年进展的各项培训进展总结，评定在培训中表现突出的培训组织者，培训讲师和受训员工进展表彰。第十三章 附则第三十六条 本制度最终解释权和修订权归人力资源部第三十七条 本制度自公布之日起执行 版本号 发放日期 更改内容 更改申请号V1.02004-01-30制度重新修订