2022年各类型岗位KPI评价表.docx

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1、人力资源部岗位KPI组成表人力资源/行政部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新员工招聘报告半年100分数量、时间、质量20%见表一本岗位提交报告招聘适宜的员工以满足公司开展的需要员工培训报告半年100分培训费用、培训数量、培训员工满意度25%见表二本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司开展的需要人力资源制度建立与标准报告半年100分公司所有人力资源制度15%见表三本岗位提交报告标准并习惯公司的开展需要人员考核工作报告半年100分有效完成25%见表四本岗位提交报告合理考核并鼓励员工开展公司薪酬工作报告半年100分及时完成工作提出改良薪酬制度建议15%见

2、表五本岗位提交报告不断完善公司薪酬体系人力资源部经理KPI说明表考核指标详细内容员工招聘各部门满意度 需要标准公司招聘流程，明确人力资源部职责 在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）员工培训 按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、到达计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度人力资源制度建立与标准 明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，依照公司开展不同阶段不断调整组织考核工作 按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断明晰考核流程组织开展公司薪酬工作 及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议软指标评分表

3、表一：人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分招聘工作是否按时完成50%招聘新员工数量是否符合要求25%招聘员工素养符合各部门要求25%总计100%表二：培训工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分培训费用是否在预算范围内30%培训天数是否到达要求30%培训工作员工满意度40%总计100%表三：人力资源制度标准报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源制度标准报告综合以下四方面评分考评工程权重得分加权得分发觉征询题

4、是否及时20%处理方案是否可操作20%执行结果是否理想30%建议是否有效30%总计100%表四：人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分考核工作是否按时完成30%考核工作是否保持公平性40%考核流程是否明确明晰30%总计100%表五：人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分考评工程权重得分加权得分薪酬工作是否按时完成30%员工调级工作的及时性与合理性50%对完善公司薪酬体系的建议20%总计100%人力资源/行政行政主管KPI组成表K

5、PI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行政工作过失率季度无过失100分对固定资产治理、公司发文、平安工作中出现的过失30%每发生一次过失扣10分人力资源部对相关部门员工投宿行政主管工作的数量统计确保日常行政工作不出现过失行政工作效劳满意度季度完全满意100分各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、物业治理效劳工作是否满意40%见表一本岗位提交报告理解各部门对行政工作完成的满意程度劳动纪律检查报告的次数季度3次/月每月组织按排3资劳动纪律检查15%每少一次扣30分本岗位提交报告按时进展劳动纪律检查劳动纪律的检查报告季度100分认真对待劳动纪律检查工作，对检查工

6、作中出现的征询题极时处理并积极提出改良建议15%见表二本岗位提交报告对劳动纪律中发觉的征询题及时处理软指标评分表表一：行政工作季度报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分文体活动组织30%会议会务安排40%物业治理30%总计100%表二：劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分劳动纪律执行次数25%劳动纪律执行力度40%劳动纪律建议35%总计100%人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方

7、法考核目的打假工作报告（日常、大案要案）软指标季100分50%报告打分总监打分确保打假工作及时进展行政工作过失率以上级认定的过失为准季100分15%投诉及领导抽查所属岗位累计两次一次 每次扣10分确保公司日常行政工作的精确完成组织活动报告以直截了当上级推断为准季100分35%报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分KPI指标权重得分加权得分打假工作报告（日常、大案要案）及时性10%全面性30%执行效果30%客观性30%汇总100%人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表KPIKPI说明

8、周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的打假工作报告（日常、大案要案）软指标季100分50%报告打分总监打分确保打假工作及时进展行政工作过失率以上级认定的过失为准季100分40%投诉及领导抽查A2 100分行政10分平安20分确保公司日常行政工作的精确完成工作日志检查以直截了当上级推断为准季100分10%报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度 附注：A为过失次数软指标评分表表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分KPI指标权重得分加权得分打假工作报告（日常、大案要案）及时性10%全面性30%执行效果30%客观性30%汇总100%人力资

9、源/行政部薪酬福利专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工资过失次数季度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次过失，减少10分出现3次过失，为0由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单保证公司工资按时精确发放 员工福利过失次数季度=3次以公司人力资源部经理搜集的过失次数为准25%过失次数每增加1次，减少5分过失次数到达5次，分数为0 人力资源部经理工作记录保证员工福利工作开展顺利 劳动合同季度完好以人力资源部经理搜集到的过失次数为准20%过失次数每增加1次，减少10分过失次数到达5次，分数为0人力资源部经理工作记录保证开发中心行政后勤治理工作顺

10、利进展人员档案治理季度完好部门经理和其别人员抽查10%抽查结果完好，100分每出现1份，扣5分 人力资源部经理工作记录保证人员根本材料的完好人员情况分析报告季度有建立性软指标15%见软指标附表人力资源部经理协助部门经理分析人员情况分析薪资福利专员软指标评分表表一：人员情况分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交的及时性（下季度3日前）15%人员根本情况、流淌情况统计（数字、图表）20%人员情况分析50%提出建立性意见20%总计100%人力资源/行政部行政文秘KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权

11、重计算方式信息来源考核目的行政物业治理过失次数季度0以公司财务部、经理认定为准40%出现一次过失，减少10分出现3次过失，为0部门经理的工作记录保证公司行政工作开展顺利公章治理不平安次数季度0人力资源部经理搜集信息为准20%过失次数每增加1次，减少20分过失次数到达3次，分数为0 部门经理的工作记录保证公司公章平安使用 公司公文治理过失次数季度=3次人力资源部经理搜集信息为准20%过失次数每增加1次，减少10分过失次数到达3次，分数为0 部门经理的工作记录保证公司发文系统完善公司行政文档材料治理季度完备部门经理搜集到的情况为准20%抽查完备，为100分误差每增加1次，减10分过失次数达3次，0

12、分部门经理的工作记录保证行政文件完好KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的招聘定期总结报告软指标季100分10%报告打分见附表提高招聘质量职位说明书修正的及时性以部门经理布置的时限为准季100分10%经理工作记录经理打分职位说明书的及时修正人员配置的合理性报告软指标报告季100分20%报告打分经理打分人员在公司内部的合理配置KPI考核的组织考核总结报告季100分60%报告打分见附表KPI考核的组织的高效人力资源/行政部人力资源专员（1）KPI组成表软指标评分表表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分软指标评分工

13、程权重加权得分招聘定期报告报告提交的及时性10%招聘人员的根本要素分析30%对发觉征询题的总结30%对改良建议的提出30%总计100%表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分KPI考核的组织报告提交的及时性10%KPI的调整情况30%各部门的组织情况30%最终结果汇总30%总计100%表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写）请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分人员配置的合理性报告及时性 10%发觉征询题40%改良建议50%汇总30%人力资源/行政部人力资源专员（2）KPI组成表KPI

14、KPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的招聘定期总结报告软指标季100分20%报告打分见附表提高招聘质量试用期转正通过人数试用期完成按时转正季100分5%转正人数统计与试用期人数比照A3 100分36 0分保证录用员工的质量面试流程组织以相关部门投诉为准季100分10%经理工作记录经理打分保证流程顺畅合理职位说明书修正的及时性以部门经理布置的时限为准季100分15%经理工作记录经理打分职位说明书的及时修正人员配置合理性的报告软指标季100分20%KPI考核的组织考核总结报告季100分30%报告打分见附表KPI考核的组织的高效软指标评分表表一：招聘定期报告评分表（由人力资源经理填写）请

15、针对人力资源专员提交的招聘定期报告从以下三方面评分软指标评分工程权重加权得分招聘定期报告报告提交的及时性10%招聘人员的根本要素分析30%对发觉征询题的总结30%对改良建议的提出30%汇总100%表二：KPI考核的组织告评分表（由人力资源经理填写）请针对人力资源专员提交的KPI考核的组织报告从以下三方面评分KPI考核的组织报告提交的及时性10%KPI的调整情况30%各部门的组织情况30%最终结果汇总30%人力资源/行政部培训专员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的培训计划书季度100分包括年度计划、季度计划和详细培训工程计划等30%见软指标评分表 本岗位提交

16、报告保证公司人力资源规划有计划、分阶段地得到落实、施行培训施行报告季度100分是详细培训工程的总结包括整体回忆、评估分数等30%见软指标评分表本岗位提交报告确保培训工作的有效施行，并作为下一步工作的借鉴培训制度制定与完善季度100分依照实际需要逐步制定培训制度并不断完善15%见软指标评分表本岗位提交报告促进培训的制度化培训内外部资源建立季度100分内部：培养内部讲师外部：寻找优秀的、符合公司需要的培训征询公司合作并建立良好关系15%见软指标评分表本岗位提交报告寻找、培养内外部资源，做好培训的前提工作培训档案的整理季度100分建立、整理员工培训档案10%见软指标评分表本岗位提交报告作为培训、及员

17、工职业生涯开展的依照培训专员软指标评分表表一：培训计划评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训计划综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分计划制定的及时性10%计划的完好性30%计划的合理性（合适、可操作）60%总计100%表二：培训施行报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训施行报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分培训情况的总体回忆40%培训效果分析40%对下一步工作的借鉴、建议20%总计100%表三：培训制度制定、完善情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训制度制定、完善情况报告综合以下三方面评分软指标评分工程权

18、重得分加权得分培训制度的可行性40%培训制度执行跟进情况40%改良建议20%总计100%表四：培训内外部资源建立情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训内外部资源建立情况报告报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分内部资源情况40%外部资源情况40%建议20%总计100%表五：培训档案建立、整理情况报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对培训专员提交的培训档案建立、整理情况报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分培训档案相关表格的制定40%培训档案的建立30%培训档案的更新30%总计100%人力资源/行政部司机班班长KPI组成表KPIKPI说明周期

19、考核标准权重数据来源计算方法考核目的效劳投诉指在效劳过程中出现的效劳质量的投诉季020%经理工作记录一次 扣30分二次 50分 三次 0分提高效劳质量车辆平安事故次数季030%工作记录一次 扣30分二次 50分 三次 0分保证出车的平安性车辆日常保养日志季10020%日志上级打分做好车辆的日常维护费用操纵过失次数季030%总监确认一次 0分费用的合理操纵KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的效劳投诉指在效劳过程中出现的效劳质量的投诉季020%班长记录三次 扣30分四次 50分 三次 0分提高效劳质量车辆平安事故次数季050%班长记录一次扣30分二次 50分 三次 0分确保出车

20、的平安车辆日常保养季100分30%工作日志班长打分做好车辆的日常维护人力资源/行政部司机KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的效劳工作质量过失次数领导依照每季度工作情况做出推断季030%领导确认五次 扣30分六次 50分七次 0分效劳质量的提高阶段性工程的完成满意度及时性30%、每季领导依照工程的完成情况衡量季100分30%领导打分领导打分工程的圆满完成精确性30%、效果评价40%日常治理过失次数外出的部门及时沟通季0分10%经理工作记录一次 扣30分二次 50分三次 0分外出的及时沟通相关部门协调的投诉情况工作的及时沟通030%人力资源部经理工作记录一次 扣 3

21、0分二次 50分三次 0分相关部门的及时沟通人力资源/行政部专职秘书KPI组成表人力资源/行政部前台秘书KPI组成表KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的过失率及投诉次数季090%经理记录八次 扣30分九次 50分 三次 0分提高效劳质量前台工作流程治理以经理的综合评定为准季10050%经理记录经理打分工作效率的提高财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的一般过失次数半年12次/年见KPI说明表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*6 年度 总监抽检记录防止过失, 提高工作质量客户投诉次数半年0财

22、务总监一级接到客户投诉的数量,见附表25%100-A*20特别记录及处理意见提高工作质量部门费用完成率半年100%财务术语15% 200 A115%部门本钱中心报表提高部门治理水平合理化建议数量半年（年度指标分解）4次/年见KPI说明表15%100- (1-A)*15 季度100-（4-A）*15 年度总监确认加强公司财务治理与操纵融资计划完成率年度100%财务术语8%100-(1-A)*50财务报表更好地完成公司融资工作融资费用率年度B(百分数)财务术语7%100-(A-B)*10000财务部总监确认降低融资本钱,减少资金无效占用备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

23、财务经理KPI说明表考核指标详细内容一般过失次数财务总监一个月至少抽检3个环节，特大过失=10次一般过失，严重过失=5次一般过失，特大过失包括员工泄密，营私作弊，错误支付无法追回及其他给公司造成严重损失（万元以上）的行为等，严重过失包括错误支付可追回，严重报表填报错误，原始票据丧失及其他给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般过失含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推延一天记一次）等。客户投诉次数由于不符合公司制度的行为引起的来自经销商、职能部门、部门内员工、关系单位的投诉行为，兼顾总监意见合理化建议合理化建议是指可以提高公司运营业绩、部门运

24、营效率的建议财务部财务分析师KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的编制公司年报质量年度80%略50%软指标评分表财务部 公司年报真实、公允向外部发布和披露信息现状分析季度80%略30%软指标评分表财务部月财务分析报告随时监控公司的运作是否健康日常征询题的监控和处理季度100%略20%软指标评分表财务总监工作记录加强公司的操纵，保证征询题的及时处理财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告及时提出20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：现状

25、分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分现状分析的及时性20%分析报告数据的精确性40%分析报告的指导性40%总计100%表三：日常征询题的监控和处理评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常征询题的跟踪综合以下两方面评分软指标评分工程权重得分加权得分日常征询题的处理进度40%日常征询题的处理结果60%总计100%财务部本钱会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的本钱分析报告半年100分指依照本钱核算结果作出的分析报告40%软指标评分表本钱会计工作报告加强公司本钱的操纵，保证征询题的及

26、时处理合理化建议季度100分指对降低本钱或改善流程有直截了当协助的建议30%软指标评分表财务总监工作记录促进本钱治理工作更有效地开展材料价格的合理性季度100分指的是采购部材料采购价格的合理性30%软指标评分表本钱会计材料价格列表加强材料价格监控本钱会计软指标评分表表一：本钱分析报告评分表（财务经理填写）请针对本钱会计编制的本钱分析报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告提交的及时性20%报告内容的全面性30%报告质量50%总计100%表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对本钱会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分合理化建议的频度20%合

27、理化建议的有效性40%合理化建议的创新性40%总计100%表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对本钱会计监视下的材料价格合理性综合以下两方面评分软指标评分工程权重得分加权得分抽检材料的代表性40%价格与市场价的比拟 60%总计100%财务部核算组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的日常核算组织工作及时、精确完成季度及时：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及时：表达在各个核算岗位的结帐工作的及时性上错误：非原则性25%50%延迟1天 得80分延迟2天 得60分延迟2天以上 得0分部门经理日常SAP系统检查保证核算工作的及时、精确进展精确：

28、错误次数为025%错误0次 得100分错误2次 得90分错误3次 得60分错误3次 得0分税项工作的及时、精确完成季度到达税务要求该工作的进展完全按照税务要求进展20%到达要求得100分达不到要求得0分税务局罚款反映保证税务工作的顺利进展固定资产核算正确日常帐务处理正确季度出错次数：0次W=出错次数治理、盘点的正确是软指标10%W=0 100分0W1 90分12 0分SAP系统保证固定资产核算精确治理、盘点的正确100分依照盘点报告10%见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算精确档案保管完好、及时季度100分每季度末提交档案清册，由部门经理抽查并打分10%见软指标评分表本岗位每季度末

29、提交档案清册保证档案的完好、平安软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分考评工程权重得分加权得分完好性50%正确性50%总计100%表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请依照档案清册抽查情况从以下二方面评分考评工程权重得分加权得分完好性50%及时性50%总计100%财务部销售、应收款会计KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的发票业务正确的保管与开具季度每月出错率为零出错率=错误数/当月所有发票数错误指非原则性错误，虚开、假报等原则性错误除外30%50%增殖税票 W=0 100分 0W1% 90分 1

30、%W2% 80分 2%3% 0分核算组长日常抽查及月报表保证发票业务的及时、精确处理邮寄的及时性15、25日开具的发票在月底前、月底开具的发票在次月5日前必须寄出20%每延迟1天扣10分延迟3天 得60分延迟3天以上 得0分 邮寄记录与经销商定期对帐工作的及时完成季度每季度第一个月前15天内发出对帐通知单如遇法定节假日则期限顺延20%每延迟1天，扣10分延迟5天以上，得0分发出记录、回执记录保持经销商帐务清晰应收款分析季度100分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析10%见软指标评分表本岗位提交季度分析报告操纵应收款情况报税材料预备工作的及时、精确完成季度100分遇节假日依照税务通知顺延10

31、%核算组组长依照到达标准情况给其打分。及时：每月6日前完成精确：无过失详细见软指标评分表税务会计保证报税工作的顺利进展应收款日常帐务处理的及时完成季度月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2笔财务术语10%N2 100分N=3 80分N=4 60分 N5 0分财务报表更好地完成公司融资工作备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分考评工程权重得分加权得分分析的正确性50%分析的全面性50%总计100%表二：报税材料预备工作评分表（核算组长填写

32、）请针对销售和应收款会计报税材料预备工作情况评分考评工程权重得分加权得分及时性70%精确性30%总计100%财务部存货会计（狐步）KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的狐步公司原材料、成品采购及原始单据整理和邮寄及时季度收到有效单据后要及时处理。当月供给商提供的票据当月处理完毕不包括发票与入仓不一致的单据40%50%及时完成 100分不及时 0分组长抽查保证狐步公司采购等工作及时、精确完成精确每月出错次数W=010%W=0 100分0 W2 90分23 0分SAP系统记录狐步公司成品销售、北体公司成品采购工作的完成及时季度月末结帐日前狐步库存帐面数量为零包括销售x

33、、采购y两个环节，都从及时、精确方面考核20%30%T=50%x+50%y X、Y的详细得分见附表SAP系统记录保证狐步销售的及时、精确完成精确每月出错次数W=010%北体进项税金抵扣发票的整理及时季度每月6日前如遇假日按税务要求顺延3%5%及时完成 100分不及时 0分SAP系统记录增殖税开票机记录保证税务发票工作的顺利进展精确每月出错次数W=02%W=0 100分W0 0分应付款分析报表和北体存货情况表季度100分反映应付帐款中存在的征询题及存货情况15%见软指标评分表本岗位提交报表反映应付帐款中存在的征询题及存货情况软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货情况表评分表（核算组组长填写）

34、请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货情况表综合以下两方面评分软指标评分工程权重得分加权得分精确性50%全面性50%总计100%附表一：狐步公司成品销售情况X得分表狐步公司成品销售情况权重计算方法得分加权得分及时性2/3*100%及时完成 100分不及时完成 0分精确性1/3*100%W=0 100分0 W2 90分23 0分总计100%KPIKPI说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的健服成品、辅料采购及时性50%见附表季10050%SAP系统确保采购帐目的精确及时精确性50%3次90分5次60分6次0分健服成品的销售及时性50%月末结帐日健服库存帐面数量为零季10020%S

35、AP系统不为零得0分确保销售帐目的精确及时精确性50%3次90分5次60分6次0分负责健服对北体应收帐款的对帐工作及时次季度月底前出上季度对帐结果季10010%组长记录延误1天0分及时完成对帐北体推行类产品的采购核算及时性50%见附表季10020%组长记录确保采购核算的及时精确完成精确性50%100SAP系统3次90分5次60分6次0分财务部存货会计（健服、北体推行类产品品）KPI组成表 KPI说明表KPI指标详细内容健服成品、辅料的采购 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕北体推行类产品的采购核算 及时性指收到票据及时处理，当月票据当月处理完毕KPIKPI说明周期考核标准权重数据来

36、源计算方法考核目的信誉操纵及时性40%符合条件的当日完成季100分60%组长依照销售代表反应记录出现一次延误得0分操纵风险 精确性60%对经销商信誉额度的把握月3次 90分3次-5次60分次0分一般发票的开具及邮寄及时性见附表季100分30%组长工作记录及经销商反应延误一天90分延误1-2天60分2天以上0分及时精确的为经销商开具邮寄发票精确性月4次内90分4-6次60分次0分应收帐款清帐工作的及时完成不妨碍结帐工作季100分10%SAP记录出现1次0分保证结帐工作的顺利进展财务部信誉操纵KPI组成表KPI说明表KPI指标详细内容发票的开具及邮寄 15、25的出货单发票开具月底完成，月底出货单发票开具次月6日前完成，遇假日顺延或税务通知为准 15、25开具的发票月底寄出，月底开具的发票次月10日前寄出财务部资金