2022年员工关系管理概述.doc
《2022年员工关系管理概述.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年员工关系管理概述.doc(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、人力资源治理专业考试大纲一、人力资源治理概述1人力资源治理2人力资源策略效力的评价二、人力资源战略的经济与心理分析1经济分析2心理分析三、工作分析与工作设计1工作分析概述2工作分析的有用技术3工作分析的施行4工作设计四、人力资源规划1人力资源规划的定义、意义,以及人力资源规划的目的2人力资源规划的动态性及其表达,人力资源规划运作的详细步骤3人力需求预测中需要考虑的预测要素、预测的程序和各种技术方法,人力资源规划与制定战略规划、运营规划、编制预算之间的关系。五、人员招聘1招聘计划与渠道2人员挑选技术3内部招聘和内部劳动力市场六、绩效考核1绩效考核概述2绩效考核的方法3绩效考核的反应面谈七、薪酬福
2、利1薪酬概述2薪资设定的步骤3治理人员和专业人员的薪酬4其他薪酬方式5薪资保密和薪资压缩八、人力资源培训与开发1人力资源开发概述2人力资源培训开发决策分析3人力资源培训开发程序4人力资源培训开发技术九、员工关系治理1概述2员工职位变动与职业治理3劳动纪律与奖惩十、劳动和社会保险法律体系1劳动法律体系2社会保险法律体系十一、劳动合同和集体合同1劳动合同概述2劳动合同的订立和法律效力3劳动合同的变更、解除、续订与终止4劳动合同的履行和法律责任5集体合同十二、劳动争议1劳动争议处理概述2劳动争议调解3劳动争议仲裁4劳动争议诉讼5集体劳动争议的处理十三、职业培训1职业培训的概念和立法原则2职业培训的主要方式3职业技能鉴定和职业资历证书制度十四、社会保险1养老保险2医疗保险3失业保险4工伤保险5生育保险十五、劳动保障监察和法律责任1劳动保障监察2法律责任十六、人事行政法根底知识1人事行政法的概念2人事行政法律关系十七、事业单位人事治理1事业单位人事制度改革2事业单位工作人员的考核制度3事业单位工作人员的辞职制度4事业单位辞退制度十八、专业技术人员职称制度1专业技术职务聘任制2专业技术任职资历3专业技术人员执业资历制度
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 员工 关系 管理 概述
限制150内