2022年培训新员工四大绝活.doc

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1、培训新员工四大绝活时下，培训的重要性已经成为共识，非常多企业都在加强员工的培训与提升，关于新员工更是要进展岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合本人的工作经历，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 意志培训 意志培训的方式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素节俭的作风和团队协作的认识。 军训的时间长短需要依照企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就完毕了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的本钱也会大幅增加。 军训期间，建议晚上不要用来搞军事训练，而应利用这个时间开展多样化的各类活动，

2、以丰富生活，淡化军训的单调感。比方能够结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，如此既能加强新员工之间的熟悉交流，也能为企业发觉一些优秀的人才。 认知培训 认知培训主要包括企业概况、企业主要治理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的治理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是协助新员工全面而精确的认识企业、理解企业，从而尽快找准本人的企业中的定位。 认知培训时间2天为好，建议增加1天带着新员工参观公司的工厂或代表性的地点，并安排座谈交流。认知培训完毕后一定要进展认知性的测验，以强化企业的各项根本知识在员工脑中的经历和理解。 职业培训 职业培训

3、是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与会谈、科学的工作方法、职业生涯规划、压力治理与情绪操纵、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师依照企业实际情况，内外部均可。 需要留意的是职业培训的方式一定要多样化，不宜用宣讲式，尽可能采纳互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的知识，如此才能在以后的工作中运用自如。所以，职业培训完毕时依然能够进展考核的，建议采纳开放式的考核方式，比方论文或者情景模仿等。 技能培训 技能培训主要是结合新员工马上上任的工作岗位而进展的专业技能培训，如今非常多的企业的“师徒制”确实是技能培训的

4、表现方式之一。 个人认为技能培训有两种培训方式：一是集中培训，马上岗位技能要求一样或类似的新员工集中起来进展培训，如此能够扩大技能的传播范围，节约培训本钱，但沟通难以深化，同时要到达一定的人数才合适集中培训；一是分散式培训，即由技能纯熟的老员工对相应岗位的新人进展指导，并确定指导责任制，一名老员工能够指导一名或多名新员工。不过实际工作中，我们常常是将这两种培训方式结合起来运用，使技能培训作的更好。 最后，补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就完毕了，而应该在一定时间段里面给以保持，最好能保持到1-2年，由于这个时间是新员工的快速习惯期和成长期，需要企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工能够更快的进步、更好的开展，也能为企业做出更大的效益奉献。