2022年医院医务科副主任绩效考核指标.docx

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1、医务科副主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1各医疗委员会召集次数召集医疗质量操纵委员会、病治理委员会、医疗事故鉴定委员会、院内感染治理等委员会的次数1）按规定定期召集,得100分2）每缺 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算会议召集记录2病房巡视次数病房巡视，查看重点病人和病区整体情况次数1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算病房巡视记录3掌握危重及特别病人情况深化科室理解和掌握危重病人及特别病人情况次数1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系

2、计算病房巡视记录4组织会诊、治疗、抢救及时组织严重手术及危重病人的会诊讨论、治疗、抢救，无延误现象1）无延误现象,得100分2）每出现延误 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录5组织人员调动、药品装备组织人员调动、药品装备，无过失和拖延现象1）无过失和拖延现象,得100分2）每出现过失和拖延现象 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录6医疗质控体系建立建立医疗质量操纵体系，制订质量标准，全面质量治理方法，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算医疗质操纵度7质量奖惩条例制定修

3、正制订和完善质量工作奖惩条例，无明显的错漏处1）无明显的错漏处,得100分2）每出现 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算质量奖惩条例8医疗质控环节检查医疗质量操纵的环节检查，无较严重咨询题遗漏未查出现象1）发觉所有较严重咨询题,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录、相关投诉9医疗文件书写检查医疗医技科室医疗文件书写情况检查，无遗漏未查出咨询题现象1）无遗漏未查出咨询题现象,得100分2）每遗漏未查出 处，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录10医疗纠纷、过失处理及时性及时处理发生的医疗纠纷、过失等事

4、件，无拖延现象1）及时处理,得100分2）每无故拖延 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算工作记录11监视情报室、图书室、计生办工作指导、监视医学情报室、图书室、计划生育办公室工作，无因治理疏漏发生过失1）无过失发生，得100分2）每出现过失 次，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算相关报告、通报序号GS指标解释考核主体、信息来源1新技术、新疗法推行有计划地开展新的诊疗技术，健全新技术、新疗法的常规及操作规程，对提高诊疗水平有较大协助直截了当领导2医疗人员培养合理安排调度业务人员的科室轮转，协同科教办，选送医疗业务人员外出学习、进修，培养效果良好直截了当领导3公共卫惹事件处理合理制订突发性公共卫惹事件预案，组建应急医疗小组，迅速有效地进展应急处理直截了当领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1医疗事故（一票否决）医疗人员由于非客观缘故发生医疗事故直截了当领导2医德医风建立（一票否决）医疗人员出现收受红包、回扣、开单提成等违背医德医风行为相关的投诉、处分记录