2022年员工培训管理规范.doc

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1、员工培训治理标准第一章总则第一条：注重人才并培养和开展人才，是公司实现营销战略和营销体系提升的关键，是做大、做强公司的重要保障之一。营销中心必须采取与公司理念文化、开展战略、岗位技能和业务考核相结合的，独具特色的培训方式，将员工培养成一流的职业营销治理人才。第二条：营销体系各级部门要建立学习型组织，为员工提供系统的入职、治理技能、专业技术培训。通过行政部开设的治理技能培训课程，员工能及时理解根底营销治理知识、国际先进的治理技术、行业信息和有用性强的实际工作技巧，令员工在短期内胜任各项工作。第二章培训内容第三条：入职根底培训：新员工参加公司后，必须接受三天的入职培训。其目的是让新员工理解公司的理

2、念文化、开展历程、相关政策、制度及公司各部门的职能和运作方式。第四条：集中式的治理技能与商业知识培训：营销中心行政部定期开设关于治理技能和商业知识的培训课程，如领导技能、治理技术、公文处理、合同治理、计算机办公自动化、财务根底知识、商务处理、心态调整和沟通技巧等，提高员工根本素养和沟通技巧，结合员工个人开展的需要，协助新员工在短期内成为称职的职员。第五条：专业技术的在职培训：从新员工入职开场, 其直截了当领导和相关部门员工要悉心对其日常工作加以指导、协助和培训，如岗位的技能、技术、业务流程和治理记录等一系列培训。通过员工的培训和工作开展计划，最终使他们成为本部门和本领域的骨干。第三章培训的方式

3、第六条：内部交流。第七条：经历及案例分析教学。第八条：聘请专业技术人员、专家学者讲课。第九条：参加外部的公开培训班等。第四章培训规划组织施行第十条：营销中心行政部依照营销战略规划、年度营销计划与业务部门的要求，制定营销系统的年度培训计划，并报批营销副总。每年度的1月30日前制订出全年的培训计划，统一组织施行。第十一条：员工的培训工作日程安排、教材材料和教员的选择，由行政部详细执行，营销副总批准后施行，并将培训评估结果反应归档。第十二条：培训费用采纳预决算制度治理，由营销中心行政部做出详细的预算，运营销副总批准后执行，纳入当年的营销费用。第十三条：营销中心必须参加相关培训科目的人员，不得以任何理由回绝参加或不恪守培训纪律，否则行政部有权处分。第五章附则第十四条：本规定由营销中心行政部负责解释。