2022年医院放射介入科主任绩效考核指标.docx

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1、放射介入科主任绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1本科室工作计划及总结制订及时性按照医院整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交1）=目的值,得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算直截了当领导及相关记录2按时完成临床申请单按时完成率 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算申请单回馈时间记录3报告单按时完成率按时完成率达 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算报告单时间记录4报答单质量报答单字迹清晰、填

2、写完好、工程齐全、精确发生一项不合格，减 分，累计最低至50分检查记录5报答单带回报答单不得让病人带回病房发生一次病人带报答单，减 分，累计最低至50分检查记录6接诊人数接诊人数达1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 人，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 人，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算统计报表7放射诊断与病历诊断符合率符合率达 1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算医务科统计报表8介入治疗治愈率冶愈率达 1）=目的值,得100分2）比目的值每提

3、高 %，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算统计报表9甲级片率甲级片率达 1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算检查记录10废片率废片率不超过 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 %，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算检查记录11集体读片会频率集体读片会频率不低于 次/月1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 次，减 分，累计最低至50分3）介于

4、其中按线性关系计算集体读片会记录12患者满意度（患者满意度调查结果良好数量总调查数量）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 %，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算调查报告13仪器完好率完好率达 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算检查记录14核心期刊发表文章数量在核心期刊上以第一作者身篇发表文章数量1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 篇，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 篇，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算科教办统计

5、报表15“导师”制负责本科室内2-3名住院医师的培养和教育工作，定期开展教学工作。对所带人员有定期的评价。不可以定期开展教学工作，人员无评价，发生一次，减 分，累计最低至50分教学记录、评价记录16被指导人员的论文数量被指导人员有 篇联名论文发表1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 篇，加 分，累计最高至120分3）比目的值每降低 篇，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算论文发表记录17科研工程进度计划完成率科研工程实际进度目的完成数/科研工程进度计划完成数1001）目的值，得100分2）比目的值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研工程进度记录1

6、8科研工程按计划完成率当期实际完成的科研工程数/当期计划完成的工程数1001）目的值，得100分2）比目的值每降低 ，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算科研工程验收记录19研究报告完成的及时性研究报告完成延迟的天数1）目的值，得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算研究报告确认单20检查本钱预算率（实际发生的检查本钱/预算的检查本钱）100%1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表21预算的精确性（1科室实际发生值预算

7、值）100%，目的值 1）在目的值高5及低15%的区间内浮动,得100分2）比区间最高值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）比区间最低值每降低 %，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表22实际支出与预算值的比率（科室实际支出/预算支出值）100%，目的值 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表23科室治理费用与预算值比率（科室治理费用/治理费用预算值）100%，目的值 1）=目的值,得100分2）比目的值每降低 ，加 分，累计最高至120分3）

8、比目的值每提高 ，减 分，累计最低至50分4）介于其中按线性关系计算财务科统计报表24各种统计报表完成上交的及时性统计报表完成上交时间比规定时间延迟的天数1）目的值，得100分2）比目的值每延迟 天，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算统计报表签收确认单25员工流失率（主动离任的员工数量/总人数）100%，目的值 1）=目的值,得100分2）比目的值每提高 %，减 分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算人事科员工离任记录26部门被投诉次数本科室的工作投诉低于 次每提高一次，减 分，累计最低至50分投诉记录、直截了当领导27科室绩效考核的组织治理在规定时间内完本钱科室的绩效

9、考核每延时一天，减 分，累计最低至50分考核相关记录28科室绩效考核合规性科室职工因考核过程不标准、考核无反应、考核不公平等缘故向上级投诉次数每投诉 次，减 分，累计最低至50分考核投诉记录29放射介入科工作人员的考勤严格进展放射介入科人员的考勤出现一次考勤不精确，减 分，累计最低至50分考勤记录序号GS指标解释考核主体、信息来源1制度制定和执行本部门规章制度制定完备、标准、系统、实在可行，并严格执行直截了当领导2科室工作计划的制订科室工作计划制订，符合医院整体要求。科室目的分解合理，配套措施完善，有阶段性目的和计划、详细负责人，有明确计划完成时间直截了当领导3医嘱编写符合标准要求填写精确无误

10、，字迹清晰，检查工程、所用耗材填写标准直截了当领导4医疗质控文件符合标准遵照医疗质控规定设有各类记录本、并登记完好直截了当领导5月计划、周安排完备有月计划、周安排表，同时记录完好直截了当领导6院内感染统计表填写标准性、及时性按规定组织填写院内感染统计表，同时做到按时上交直截了当领导7教学质量教学遭到听课者的接受喜爱程度、课件质量、讲课技能直截了当领导8培训讲课工作完善性培训讲课预备充分，有教案，同时有系统的总结直截了当领导9见习医生教学见习医生教学工作有序开展，效果良好直截了当领导10进修医生教学进修医生教学工作有序开展，效果良好直截了当领导序号否决性指标指标解释考核主体、信息来源1综合治理情况（单项否决）发生被盗、火灾、交通事故等情况直截了当领导2医德医风建立（一票否决）科室人员出现收受红包、回扣等违背医德医风行为相关的投诉、处分记录3医疗事故（一票否决）发生严重医疗事故，至患者伤亡或给医院造成较坏的社会妨碍及经济损失达一万元以上事故记录