2022年工作分析的意义.doc
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1、工作分析的意义美国的AMCO钢铁公司,以往在聘用新的钢铁工人后,通常在从事永久性的职务前,会把这些新进人员临时放在一般的劳工群中。由于新聘用的可能会被安排从事一般劳工群中的任何一项工作,因此每个求职者在被雇用时必须符合各种工作的要求。这种做法为AMCO公司带来了一个难题,由于公司并不知道一般劳工群中每项工作的特定资历,因此也就无法评估工作申请者是否能符合刚开场进来后第一份临时性工作的专业要求。万一雇用不合适的人员担任此一职务,AMCO就会面临消费力下降或意外灾祸增加的可能。 为理处理这个咨询题,AMCO因此制定了一般劳工群中,每一项工作需要的必备条件,再依这些条件对工作申请进展选择。只有那些通
2、过每一项考试的申请者,才会被视为完全合格而被录用。 工作分析在这个选取的过程中扮演着关键性的角色,每一项在一般的劳工群中的工作,都经由公司人力资源专业人员的分析,目的在于分析与每项工作有关的活动和任务,以便决定能够胜任该项工作的人员所需要的条件(例如力气、平衡感、灵敏度等)。人力资源专业人员首先是藉由观察工人的执行工作,再征询其督导者来获得这些所需要的资讯,最后经选择确定需要施行哪些测验以便测量这些工作技巧。 为了确定这些测验的价值或结果,AMCO把这些测验工程先在现有的员工中施行,然后再将测验高分者与低分者与其工作绩效进展比拟。AMCO发觉测试成绩好的人,事实上际的工作绩效要比测验成绩差的人
3、好非常多,测验成绩高者完成的工作几乎是成绩差者的两倍。这个发觉让AMCO公司能够在测验的过程中,评估工作申请者将来能够提供的消费力。后来该公司的实践说明,通过测验的每位员工每年能够为公司增加4900美元的价值,也确实是说,一个经由测验选择出来的工人,能够预期比没有过通过考试的人每年多消费4900美元的产品。而AMCO公司每年大约要雇用2000人的新进钢铁工人,或者能够如此说,由于经由这项测验,每年为公司增加了约1000万美元的产品价值。 这项测验计划所带来的成功,要归功于这些测验中测量了一些重要的工作技能,而工作分析为这些测量所得的信息奠下了根基。也能够说,藉由工作分析最少能够得到下面的效果:
4、 1为招募及甄选人打下根底 一项招募或甄选人才的计划,目的在于找出并聘用最适宜的应征者,工作分析的信息能够确定出甄选的标准。这些标准,包括能成功执行该项工作所需要的知识、技巧与才能。找到适宜的人,这叫适用适才,能够让工作者发挥更大的潜能。针对不同的职种,藉由工作分析,人力资源专业人员也能够设计不同的甄选工具,如面试标题,需通过哪些考试等。 2为培训计划打下根底 企业藉由工作分析来甄选适宜员工,也可藉由测验的资讯来评估训练需求,同时用来开展或计划员工必须的或现有才能的工作工程,在工作执行的过程中,再通过绩效评估,调查哪些人员未能非常好地完成工作,其工作才能在哪些方面存在缺陷,是否能够经由训练来提
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