2022年在新政环境下,医药企业应该采取怎样的人才资源管理战略.doc

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1、标题：在新政环境下，医药企业应该采取怎么样的人才资源治理战略合适对象：医院治理者处理咨询题：分析了新的医药经济环境，及相应的人力资源战略 在新的医药经济环境下，医药企业的人才资源战略就应该采取“广网罗、慎选择、精储藏的原则。“广网罗是指医药企业在当前国际、国内大经济环境，以及“新医改背景下的微观市场环境下，医药行业正面临大重组、大洗牌，而企业减员、技术更新、微利时代的到来、“医改后未知的远景、新人才、新资本加盟医药行业等等要素，都会对医药企业在人力资源战略上产生严重妨碍，行业内的各类人才也正面临着个人职业生涯需要一次大的重新规划，甚至有的医药人对个人前景产生恐慌，比方中小型医药企业的各类人才、

2、中小型研发公司的科研人才、中小型商业公司的商务人才、单体药店的零售及治理人才、医药代理商销售团队和运营治理人才、带“金销售队伍的销售和治理人才等等。这些就为医药企业在新时期的人才战略提供了广网罗优秀人才的可能，比方企业能够通过提高招聘频率、扩大招聘规模和范围、提供更多领域的职位、使用更多的媒介手段等等，来实现对人才的“广网罗。“慎选择是指这几年医药领域里由于过度的市场化，造成了进入行业的门槛降低而人才素养也降低的情况，尤其是医药企业的临床销售队伍的整体素养与九十年代相比，这种差异显得更为突出。因此，医药企业在这次人才重新整合的过程中，由于有了更大的选择空间，能够通过遵照慎重选择的原则，人力资源

3、部门甚至要向“专业猎头公司学习，借助于现代科学的人才测评手段，充分做好对人才的调查、测评、面试、选择、考核、试用等工作，来提高加盟企业的人才整体质量。“精储藏是指医药企业能够大量储藏人才信息，而精储藏优秀人才，由于“新劳动法及“社会保障法等用人法规的执行，对企业的用人提出了更高的标准要求，也由此使医药企业的用人本钱增加，因此，对人才的“实体储藏就更要慎重，不能为储藏而储藏，而对真正意义上的优秀人才采取“养兵三日的储藏和培养策略，对有实力和开展前景比拟明朗的医药类企业来说，也不失为一个非常好的人力资源治理的战略决策。在新政环境下，医药企业应该招聘人才应该坚持什么原则？第一，在人才招聘方面，医药企

4、业首先应该坚持“人才招聘要与组织战略和组织构造相符合、相匹配的原则，即“人才有用的原则，确实是说按需招聘，对每个岗位应该先做好“消费力分析，比方招聘前企业能够先反发咨询本人，这个岗位是否能够不设？或是否能够由其他部门或其他岗位来完成？切莫掉进人才储藏的圈套里，美其名叫“人才储藏，实则可能成了“本钱浪费。第二，医药企业要坚持“实战才能为先的原则，在新的医药情势下，人才市场偏向于买方市场，医药企业有了更大的选择余地，招聘来的人员的真实工作才能，所能带来的资源的多少就要成为选择人才的首要条件，比方能够通过设置试用期或适度延长试用期、岗位由低到高进阶按部就班的使用；薪酬设置能够借鉴“年功序列的方法；高

5、端人才还能够采取期权鼓励等手段来到达企业对人才的调查和鼓励的目的。第三，要坚持“请进来，培养好的原则，企业招聘中的“拿来主义、“空降兵的做法往往会有非常大的企业文化之间的差异，假如人才招进来而不做文化的矫正、岗位技能的培训和观念洗脑教育，那么这种文化差异就有可能对整个组织产生破坏力，因此，标准、长期的培训教育计划是不可或缺的。医药企业如何作好核心员工的人力资源治理以持续提高他们的才能和水平？关于核心员工的人力资源治理方面，医药企业应该做好以下几件事：第一，对核心员工要做好的培训和再教育的工作，不断地完善他们的知识体系。比方新技术、新观念的学习和实践；新治理理论、新方法、新工具的应用；另外医药企业还要把核心员工的培养计划“常态化、“制度化，如此才能够保证核心员工的才能和水平的进一步提高。第二，协助他们做好职业生涯规划。比方人力资源部门能够通过安排轮岗、外派、带徒、提升晋级等手段，来协助核心员工做好其在企业的职业开展计划。在为他们做好职业生涯规划的同时，人力资源部门或高层领导要定期或不定期地要与核心员工进展面谈，理解他们的真实办法、建议和要求。第三，做好对他们的鼓励工作。比方通过完善薪酬进阶计划、借鉴期权鼓励、持股分红、工作环境改善、家庭关心、个人成长计划、权威角色塑造等来实现对核心员工的鼓励。