2022年分部广宣促销活动执行管理办法.doc

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1、分部广宣促销活动执行治理方法归属体系：国美电器运营治理手册销售系统分册文件编号：国美销企划006撰写单位：国美电器销售中心企划部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日机密等级： 机密 一般合计页数：4页 正文页数：2 页附件个数：1个制度正文目录：目 录页次1、目的12、范围13、名词解释14、职责15、作业内容16、考前须知27、附件2总裁审批治理研究室审核撰写人制度名称分部广宣促销活动执行治理方法文件编号国美销企划0061. 目的：为标准分部广宣部促销活动执行治理工作，特制定如下治理方法。2. 范围：2.1适用范围：国美电器总部企划部及各分部广宣部；2.2发布范围：国美电器总部企划部及

2、各分部广宣部员工。3.名词解释：（无）4.职责：4.1分部广宣部、采购部、市场部、卖场治理部、总务部和财务部负责对工作工程的申请和详细工作的落实；4.2总部销售中心企划部负责对本工作工程的审批和对工作落实的监视。5. 作业内容：5.1 分部促销活动的执行1）分部广宣部，依照总部批复的方案进展促销活动预备，提早制造和发布新闻、平面广告、DM单页等宣传品；提早落实厂家的促销资源和自购促销礼品的到位情况，并给门店下发周促销指导书，指导门店促销活动的操作及门店人员的活动培训；2）广宣部在制造广告内容时，要依照促销方案的内容合理安排版面。登载全面当周促销活动内容，关于主推品类的产品给予比拟大的版面并制造

3、特别效果加以突出；3）市场部下达采购定单，并依照促销方案预备销售资源和确定销售产品的价格；4）卖场部依照促销方案，制定促销活动现场、卖场的布置及销售气氛的营建。提早预备路演、主推品陈列及活动所需POP的的制造；5）分部广宣部在活动前，协调好各相关部门，保证活动的执行；6）依照促销计划，由总务部下达自购礼品的采购要求；7）依照促销计划，落实由采购部同厂家的共同营销资源（含报广、软文、礼品和签售等）；5.2 促销员治理5.2.1 正式促销员1）厂家依照销售需要向卖场派驻促销员，由市场部依照情况确定是否同意厂家要求；2）市场部依照详细情况向厂家提出安排或增添促销员的要求。5.2.2 临时促销员1）厂

4、家依照节假日、各种促销活动需安排临时促销员，由市场部依照卖场情况确定是否需求。生效日期2004年4月1日页次1/2附件数1个制度名称分部广宣促销活动执行治理方法文件编号国美销企划0062）市场部依照节假日、各种促销活动及卖场详细情况向厂家提出安排临时促销员。6.考前须知：6.1必须确保促销资源的及时、精确到位；6.2确保促销活动中的平安性；6.3实时监控竞争对手的反响，总结有效的促销方法；7. 附件：7.1 分部促销活动执行流程图生效日期2004年4月1日页次2/2附件数1个附件7.1：分部促销活动执行流程图总部企划部分部广宣部分部市场部分部采购部分部卖场部分部财务部分部总务部各门店分部广宣部确定各部门工作落实情况并向门店下发促销活动指导书，将赠品调拨至门店，同时要求客服部做好活动解答、征询工作总部批复促销计划审批表及促销计划表后下发分部落实工作制造和发布广告、新闻宣传等宣传品，以及落实促销赠品、厂家资源到位情况。协调各部门间的配合下达采购定单（备忘录）、主推任务，确定商品价格，及时调整价格文件负责备货，落实特价机资源、厂家赞助、厂家活动等其他资源负责现场活动、卖场布置、路演、主推商品陈列及活动POP制造等负责促销活动中相关财务手续的办理负责户外活动场地落实、赠品采购及相关政府职能部门协调工作门店负责对全体人员进展活动前的培训工作并按时执行