2022年几个有关PDM的业务流程图.doc

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1、第一张图是在工程设计工作环境下需要在设计图纸上使用一个物料（设计对象）时的业务流程。根本的要求是在图纸上标注任何一个对象，都要在PDM/ERP数据库中进展查找，只有找不到又确实需要新增加的物料才创立。另外，假如技术治理者要求新建立物料必须通过批准，那么建立物料数据的操作就要改成等待批准后（或许由标准化机构负责）建立。查找设计对象用了两种方法。一种是通过描绘进展查找。另一种是通过分类进展查找。例如，设计者想找一个95mm长度的螺钉。当通过描绘进展模糊查找（95mm+螺钉）没找到时，他应该用分类方法再进一步查找。分类方法查找要从大中小类的顺序依次确定分类。如大类：标准化紧固件；中类：粗制一般螺钉；

2、小类：GBxx-94粗制小六角头螺钉；从小类中找到90mm100mm螺钉，确实是没有95mm的。这时，就出现一个决策的需要的。假如需要批量非常大，采购或定制95mm螺钉可能都是合理的。假如批量不大，可能直截了当选旁边两种，不再需要95mm螺钉了-如此就少了一个采购品种。假如确实需要新增加一个物料品种95mm螺钉。那么，设计者已经看到90和100mm的，能够剪贴复制部分有关数据，物料编码能够考虑顺序夹在90mm和100mm当中，技术标准代号，分类编码等能够来自复制。甚至一些治理信息能够能够”类比“确定，例如，负责采购和计划的人员，和90mm螺钉的人员一样；计划或采购的策略一样；库存盘店周期一样，

3、仓库库存地点一样。一定决定新建立一个物料，输入了数据，就要同时更新PDM和ERP两个系统的数据库。第三张图是CAD工作环境下修正BOM业务流程。“确定物料表子工程”是人工操作确定要修正BOM的哪一个子项。“确定物料”是第一张业务流程，可能包括新建立一个物料的操作。“确定物料类型和数量”后，假如是变尺寸物料，再确定变尺寸物料的公式和参数（例如矩形，则输入长宽）。这里仅放了三品种型，实际上可能还要处理其他类型。这个“类型”的对应ERP确定的“类型”概念。接着循环是指接着修正或增加其他BOM子工程，不断到完成需要的修正任务为止。然后，开场向PDM/ERP系统写BOM表-进入第四张图的业务流程。BOM

4、都是以父工程编号标识的。首先查找BOM父工程是否被其他产品或其他部件使用。假如仅有一处使用，不需要修正父工程编号，直截了当写BOM就能够。假如有多处使用，则要推断本次修正是否适用于其他产品构造。假如适用，直截了当写修正后的BOM，就等同于所有使用该父工程物料的产品构造都被修正了。假如只修正一处（本次修正的产品构造），则要新建立一个修正后的父物料（编号是新编的，确实是“确定变型物料编码”的意思）。把修正好的BOM子工程复制到这个新的父物料下面构成一个新的单层BOM，写入数据库。如此，本次修正范围局限在一处，而其他使用原来的BOM的产品构造不受妨碍。最后，接着查找父工程所在单层BOM的父工程，是否

5、被其他产品构造使用（也确实是ERP中的反查）。如此递归地向上层反查和确定修正范围的工作，不断进展到顶层物料，也确实是产品一级才完毕。而通过反查操作查到多处，而工程设计人员决定能够同时修正的情况，则不需要新建立物料和BOM，直截了当写入数据库就能够了。备注：这里没有涉及工程变更治理。所谓工程变更治理，根本的机制是把上述所有变更前后的数据都记录下来，同时和一个工程变更恳求或定单编号联络起来。例如，客户要求工程变更编号X008，把该性质的修正数据搜集在这个客户要求工程变更编号之下。按定单工程变更编号O123，就把针对某定单所做的工程变更数据搜集在这个O123编号之下。记录这些修正前后数据，是为了以后执行工程变更业务和财务核算使用。这里简化了生效时间和其他更复杂的一些生效范围操纵咨询题。例如，修正前的物料表使用到什么时候完毕，新修正的物料表什么时候生效。修正前后的物料表各自适用于哪些工厂或分公司。这里也回避了可配置产品构造的维护修正咨询题，它是一个简单BOM的修正业务流程。