2022年建材行业-工程销售部-部长关键业绩指标.doc

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工程销售部部长考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考核关键点/标准1 工程工程开展规划和计划制定情况保证开展规划、计划制定有利于工程工程销售的有序开展开展规划和计划制定的完备性、系统性、合理性；严重事项不得有缺失； 2 部门计划的制定 情况保证部门工作的有序性、计划性有无季度、月度计划；上级审核发觉的计划中的漏项不得超过 处；是否有实在可行的配套施行方案； 3 部门计划的完成情况确保部门工作计划的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划；回款率和及时性；合同数量、合同金额；销售收入完成百分比、销售计划执行情况；4 部门费用操纵情况操纵本部门的费用支出部门费用支出操纵在预算范围内；5 工程工程市场调研、汇报工作理解、开辟工程工程市场信息搜集的广度和深度；信息分析的透彻度、正确性；分析报告的数量与质量；6 客户关系开发与治理保证业务量稳定增长接洽的工程工程数量；与重要工程工程客户关系开辟、维护；年度新开发严重工程工程数不少于 个；7 工程对外报价促进价格治理报价是否合理、及时、完好、标准；双方往来材料是否保存完好无缺；8工程工程合同情况确保合同有效签约、履行合同条款是否符合合同法，公司的权利是否得到有效保障；合同是否得到有效履行；9 日常事务完成情况保证日常事务工作及时精确标准处理领导满意度；直截了当下属满意率 %备注：