2022年公司内刊策划.doc

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1、公司内刊筹划一、 创刊主旨及目的：1、 主旨：有效推进企业文化建立，全面提升企业竞争力。即对内建立企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、 目的：（1） 企业上下级各部门之间的交流互动；（2） 亮丽风采的对外展示；（3） 企业成长历程的忠实记录；（4） 企业凝聚力、企业精神的采集与提炼；（5） 学习气氛、团队精神的有效渲染；（6） 传播健康理念、引导健康生活；二、 内刊的目的定位：1、 内部员工；2、 合作伙伴单位（友好往来单位）；三、 办刊策略及施行方案：1、 刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本筹划方案确定后再进展设计）2、 内刊的栏目安排与定位：（1） 根本栏目：即每期内刊必有的栏

2、目；（2） 常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；（3） 临时栏目：即依照企业的宣传需要而临时开拓的栏目；3、 详细栏目设想：（1） 刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可依照公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出咨询题，对员工起到思想上的引导或鼓舞作用；每期限1篇，由负责编辑内刊部门供稿（2） 公司目的、格言等：即公司内部文化的精华，每期都有；（3） 向一线员工致敬：由于公司行业的特别性，应该表达公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可表达日常工作生活，投稿时需提供相关图片；每期一则图片稿（4） 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些

3、严重事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿（5） 封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司消费活动现场图片，以鼓舞员工强烈的荣誉感，对封面图片进展人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿（6） 心得感悟：对公司组织的学习、培训进展心得总结，或是日常工作中的一些感悟；每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿（7） 聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或咨询题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约本钱的建议均可，亦但是工作中的

4、咨询题，所有咨询题与建议，都会交相关部分负责人进展答疑解惑或公布采纳情况；每期多则, 全员参与（8） 技术交流：对专业知识上，容易无视或关键的技术及新技术进展交流学习；每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳（9） 健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；假设没有，则对健康常识进展提示，如：高温下防止中暑的发生等；每期限1篇, 由负责编辑内刊部门供稿（10） 总经理信箱：即董事长信箱，员工的投诉、建议、或是心声的吐露。每期多则, 全员参与（11） 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示各部门（团队）的风采，并衬托出“愉悦地生活，快乐地工作”这一主题。每期多张图

5、片，由负责编辑内刊部门供稿4、 内刊的职能定位：（1） 要说公司想说的话，努力理解公司的主旨；（2） 续说公司没说完的话，需要掌握公司的根本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的方式表达出来；（3） 需要反映广大员工对公司的心声，内刊不应当只是领导的声音，而应该表达企业中各种不同的声音。由于企业文化是一个互动的过程，假如没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；（4） 把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；（5） 最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）四、 内刊的编辑方针及编辑职责：1、

6、 公司内刊首先要效劳于公司：公司给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向公司浸透滴滴甘霖精华。内刊必须以效劳公司为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊效劳于公司主要应表达在：与公司牵手相携，让公司脚踏实地地健康成长、逐步壮大。2、 要尽量使内刊更具有可读性：公司内刊可读性的强弱直截了当昭示着内刊的成功与否，妨碍着办刊人（公司）所要宣导的思想、理念、经历被读刊人领悟的程度。内刊的一个明显的优点和长处，确实是作者也确实是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性特别强，也特别及时，三者之间互相妨碍，因而就此方面而言，公司内刊更有理由与义务让读刊人读起来亲切可感、

7、爱不释手，亦能使伙伴单位读者对公司更加充满决心与信任。因而，内刊完全有理由办得生动爽朗、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一副让人玩味不已的插图，文字的简约、流畅、生动，栏目的参与性等等，都直截了当关系到内刊的可读性。3、 内刊中封二内容的定性：建议创刊为公司组织构造图及人物照片、职位描绘；以后每期为公司员工创作的文艺作品（与公司企业文化相关的），主要反映个人情感工作生活。4、 内刊的细节决定成功：态度决定一切，细节决定成功。公司内刊的细节，主要表达在两方面：一是与读刊者交流的细心，二是版面图文的细致。5、 内刊需要有海纳百川的宽敞胸襟：、内刊的优势，确实是勿需一味投合读刊者的兴趣，内刊

8、完全能够按照公司、编者本人的意愿，让内刊更有个性起来。内刊尽管是受众面小的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽敞胸襟，坦诚客观面对公司内的人和事，与员工之间真诚互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐步成长为本公司背景下一道独特的光荣夺目的文化风景。6、 做好编辑工作的原则：内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目筹划、专题采访、发函约稿、亲身撰稿、命题请同事写稿等。但不管工作多么繁杂，都必须不断地朝一下几方面努力：（1） 细心加精心，防止各种错误与读刊者见面。（2） 从实际出发，不哗众取宠、故弄玄虚。（3） 认真听取读刊者意见，及

9、时尽力改良，谦虚接受好心的批判，不急躁，不意气用事。（4） 多借鉴，多学习，使本身的相关技能、水平，以及综合素养不断完善提高。五、 内刊建立的战略性：公司内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。公司内刊即具有公司的属性特色，也具有媒体的特点，因而就不能把企业内刊办成公司的技术手册、消费手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。公司内刊建立应具有战略性。对一个公司来说，优秀企业文化的构成并一朝一夕之功，是企业长期建立的结果，作为为企业文化效劳的内刊，它的战略是依照企业文化的长期建立战略而制定。每期内刊之间都有一个连接和开展性的内在要素在里面，保持办刊的长期性和连接性。内刊编辑一直要站到企业文化战略

10、的高度上去衡量，去观察，去考虑。公司内刊的建立和开展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的构成也是公司内刊长期有计划、有阶段、有层次长期效劳的结果。在企业文化构成阶段，公司内刊就要用正确的思想去引导，去武装，去强化，去训导教育，让公司每一个员工大脑中建立起这个概念，这个认识。在企业文化开展阶段，公司内刊就要贯彻、落实、稳固，让企业文化不断完善和持续改良。六、 内刊的稿源、设计及印刷：1、 征集稿源的鼓舞机制：公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调发动工的积极参与性，鼓舞大家积极投稿，鉴于此，特提供以下方案供任选一种：（1） 方案一：实行稿

11、酬制，按每500字一个基准进展稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：40元篇，最高不超过1000字）（2） 方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；（3） 方案三：进展荣誉鼓舞，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书；特别提示：关于在聚沙成塔栏目中，有突出奉献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约本钱中有实在有效成果的，应该予以特别严重奖励；2、 内刊的设计及印刷：内容决定方式，方式即为内容的一部分。优秀内刊不仅要有好的栏目筹划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。在编辑、设计，即

12、内容和方式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可无视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也特别难吸引目光，而且在合作伙伴中也缺乏说服力。（1） 设计风格：创新、现代、简单、精致；（2） 印刷材质：采纳彩色铜板纸印刷；（3） 出版时间：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超过当月6号；七、 编辑工作流程及其他事项：（编辑部可为特别规性部门，可为多部门人员共同组成，为兼职方式，可给予适当兼职补助）1、 编辑部主编1名，设计师1名，编辑校正1名；2、 编辑委员会成员：（1） 参谋；（2） 总编审；（3） 总编；（4） 执行总编；（5） 副总编；（6） 执行主编；（7） 编辑校正；（8） 板式设计

13、；3、 编辑出版流程：（1） 编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。（2） 稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。（3） 小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。（此部分可由编委会领导在小样上直截了当批示，但需采纳不同颜色笔进展标注，汇总意见讨论后，再次出小样进展签发）（4） 印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板出菲林并印刷装订成册。（5） 编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之

14、内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的缺乏之处，以及在当期编辑工作中存在的咨询题，每个编委会成员都需要发表本人的看法，从而促进内刊的成长和进步。4、 编辑部的配置：（1） 合适于做设计工作的高配置电脑至少一台；（2） 功能较好的专用彩色喷墨打印机一台；（3） 专用仪一台；（4） 专业照相机一台（内刊与网站有别，网站上的图片能够随时交换，而杂志图片的质量特别大程度上直截了当妨碍内刊质量，尤其是彩色铜板纸印刷，而且内刊图片多来自于日常工作、生活）（5） 其他必须的办公用品及文具；5、 给予编辑的权限：（1） 采访权：采访公司任何领导、员工以及合作单位伙伴的权利；（2） 约稿权：命题请同事写稿（带强迫性）；（3） 组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会；八、 内刊印刷规格及价格预算：1、 印刷规格：暂定包括封面、封底在内共50P；封面、封一、封二、封底采纳157彩色铜板纸（带光膜）；内页选用128彩色铜板纸；一般装订；公司内部设计，印刷厂出菲林；2、 印刷单价：详细视册数而定，建议每部门每期至少3册，并备存20册以上赠与合作伙伴单位；备注：待方案通过，再进展内刊模板设计。