2022年员工绩效考核制度表.doc

《2022年员工绩效考核制度表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年员工绩效考核制度表.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效考核制度表广告0901 闫茜雅 2009112521高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级治理人员）姓名： 岗位名称： 总得分: 工程及考核内容配 分自 评上级审核领导才能15%擅长领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目的15灵敏运用部署顺利达成工作计划和目的13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目的11-12不得部署信任，工作意愿消沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或对抗7以下筹划才能15%筹划有系统，才能求精进15尚有筹划才能，工作才能求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知筹划改良7-10缺乏筹划才能，须依赖别人7以下工作任务及效

2、率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有杰出创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10工作效率低，时有过失7以下责任感15%有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%擅长上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以

3、下受权指导10%擅长分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵敏分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下本钱认识 10%本钱认识强烈，能积极节约，防止浪费10具备本钱认识，并能节约8-9尚有本钱认识，尚能节约7缺乏本钱认识，梢有浪费5-6

4、无本钱认识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表（考核对象：技术效劳部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 工程及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提早完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监视下能完成任务15-25在指导下，偶然不能完成任务15以下工作质量20%出色、精确,无任何过失20完成任务质量尚好,但还能够再加强15-19工作忽略,偶有小过失10-14工作质量不佳,常有过失10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责10有相当的专业技

5、能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教别人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体，常协助别人13-14肯应别人要求协助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉恪守和维护公司各项规章制度10能恪守公司规章制度,但需要有人

6、督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违背公司规章制度5-6经常违背公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供给等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 工程及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提早完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监视下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下本钱认识10% 本钱认识强烈，能积极节约，防止浪费10具备本钱认识，并能节约9尚有本钱认

7、识，尚能节约8缺乏本钱认识，稍有浪费3-7无本钱认识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为标准执行特别出色5职业行为标准执行根本不出错4职业行为标准执行时有违背现象2-3职业行为标准执行不认真2以下信息治理10%搜集，整理客户/供方资源及市场信息特别出色10搜集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9搜集，整理客户/供方资源及市场信息根本完成5-7搜集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与别人或部门沟通协调特别有成效15与别人或部门合作有效12-14与别人或部门时有合作7-11与别人或部门特别少合作7以下工作才能 20%市场理解与开发10%对市场与竞争格

8、局理解特别透彻,把握时机与开辟市场特别出色10对市场与竞争格局理解较透彻,把握时机与开辟市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致理解,把握时机与开辟市场略有成效5-7对市场与竞争格局根本不理解,特别少具有开辟市场的才能5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深入10对产品，材料及相关技术的掌握特别面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比拟全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉恪守和维护公司各项规章制度10能恪守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违背公司规章制度5-6经常违背公司制度,被指正时态度傲慢5以下备

9、注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期一般职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 工程及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提早完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监视下能完成任务15-25在指导下，偶然不能完成任务15以下工作才能20%处理才能10%理解力极强，对事推断极正确，处事才能极强10理解力强，对事推断正确，处事才能强8-9理解推断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务推断力不够5-6迟钝，理解推断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在

10、工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改良，8-9偶然有改良建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体，常协助别人13-14肯应别人要求协助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳累，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有

11、迟到，但上班后工作兢兢业业7借故躲避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉恪守和维护公司各项规章制度10能恪守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违背公司规章制度5-6经常违背公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个工程，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在恪守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的计划）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核工程配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未到达要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进展考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.