2022年信用管理部职位说明书.doc

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1、信誉治理部职位说明书根本情况职位名称信誉治理部经理职位编制及人数1所属部门信誉治理部直截了当上级财务中心副总经理直截了当下属信誉治理睬计职责1. 全面负责公司信誉治理工作，做好有关工作的分配和协调2. 主持建立、维护并完善公司信誉治理动作系统，保障信誉工作的高效化、现代化3. 主持制定公司信誉政策、制度和所有有关工作流程4. 协调好信誉部门与销售、财务、供给等其他部门的关系5. 组织建立公司信誉治理工作队伍，做好部门员工的培训工作，不断提高业务治理水平6. 对外搞好与征信公司、行业协会等单位及同业信誉部门的关系，保障充分利用信息资源7. 定期向上级主管领导作工作汇报，平时严重咨询题或突发性咨询

2、题应及时汇报并遵从领导指示8. 做好部门员工的工作监视和考核，作好部门工作总结9. 组织陈欠货款的清欠10. 完成上级领导交办的其他工作11.12.13.14.15.职权1. 编制和修订公司信誉政策、制度和有关工作流程的建议权2. 对营销部门绩效考核的建议权3. 对清欠费用、鼓励措施的建议权4. 本部门员工职位变动的建议权5.6.7.工作关系内部工作关系汇报定期向直截了当上级递交月度工作总结、年度工作总结定期向直截了当上级递交账龄分析报告、清欠工作报告、资金回笼报告不定期向直截了当上级进展口头工作汇报督导定期批阅直截了当下级的月度工作总结、年度工作总结不定期确认直截了当下级的工作进展，并提出口

3、头工作建议协调每月向财务部提交部门预算执行结果 每月向企管部提交部门计划执行结果外部工作关系不定期与市公安、检察、法院的有关部门就清欠咨询题进展交流不定期与征信机构、同行业信誉部门进展信息交流任职资历学历专科或专科以上专业经济治理类年龄3040性别男工作经历3年以上信誉治理工作经历2年以上财务治理工作经历2年以上清欠治理工作经历工作技能良好的口头和书面表达才能良好的沟通协调才能职前培训公司远景、公司开展战略规划、公司组织架构公司现有信誉治理现状公司现有信誉治理制度现状其他要求通晓财会、营销、统计、审计、信息治理、治理经济学等知识熟悉民法、经济法等法律知识职位调动或晋升财务部经理、市场营销经理、财务中心副总等考核内容考核指标考核周期考核者领导满意度季度财务副总部门员工满意度年度部门员工全体员工满意度年度全体员工费用预算执行率季度财务部部门计划执行率季度企管部