2022年在公司干部大会上的讲话1.doc

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1、治理层会议讲话稿同志们：今天，我们召开领导干部会议，主要是分析情势，明确任务，凝聚人心，鼓舞斗志，以干部带发动工，认清肩负的责任和使命，坚决搞好企业的决心和决心，推进单位持续有效较快协调开展，以科学务实团结高效的工作，打造最具竞争力的企业。下面，我讲几个方面咨询题。一、认清情势，把单位开展目的落到实处 这段时间里，我不断在考虑一个咨询题，确实是单位要持续有效、较快协调开展，面临的主要矛盾是什么？我们如何干?当前，我们正处在开展的关键时期，我们必须面对现实，实事求是，以科学的态度，分析情势，理清思路，制定详细措施和方法，加快开展步伐，把工作落到实处，把开展落到实处。首先要充分认识到，稳定是根底，

2、开展是硬道理。市场竞争如逆水行舟、不进则退，假如我们不能抓住开展机遇，不加快开展，就会在竞争中处于被动境地，就会失去开展空间，就会被市场所淘汰；同时开展事关员工的切身利益。企业是广大员工赖以生存和开展的根底，只有企业得到开展，员工的生存空间才能更加宽阔，根底才能更加结实，员工的利益才能有保障。 其次要充分认识到，单位有着良好的开展优势与宽阔平台。我们如今已经拥有了科学导报、山西科技报、晋城科普生活网、科协网以及科普惠农绿色通道工程、科普惠三老效劳活动等大平台，这些平台的拥有为我们开展工作奠定了根底。同时，通过一年多的学习、磨练，培养了一支作风硬、素养高、经历丰富的干部和员工队伍。这是我们做好一

3、切工作的根底，也是我们谋求开展的珍贵财富。 第三要充分认识到，我们本身存在的缺点，要保持清醒的头脑，用端正的心态认清工作中的缺乏与缺点。尤其作为我们治理层的人员，既要提高本身的工作才能，更要提高治理技能。要清晰的看到思想观念和治理水平之间差距。一些部门治理还比拟粗放，口号多、措施少，布置多、落实少，方式多、本质少，一般要求多、详细目的少；一些治理层事业心、责任心不强，不擅长学习，工作标准低；部门团结协作不够，推诿扯皮现象仍然存在；治理上还存在制度执行和落实不到位等咨询题；工作中没有把单位的开展目的真正落实到详细行动中，缺乏紧迫感；对待咨询题和困难不是理性分析，积极主动处理，而是抱怨历史、强调客

4、观、消极等待，尽职主动、迎接挑战的认识不强。针对以上咨询题，必须采取有力措施，实在加以处理。二、加强落实，求得实效，确保各项工作任务完成。今年以来，我们通过本身的努力，在队伍建立、岗位设置、制度与人事改革方面花了大力气，下了大工夫，逐步使得各项制度趋于完善，是全体人员的岗位待遇逐步提升。尤其是一些列活动的成功举办，不但扩大了单位的知名度与妨碍力，更是为我们开辟宽阔的将来奠定了根底。8月30日我们响应总社的号召，举行了“走基层、转作风、改文风”活动启动仪式，同时，9月1日起“百日创优争先活动”也正式启动，因而，要求大家结合这两项活动，全力推进全单位各项工作的开展，真抓实干、追务实效。要将活动与日

5、常工进展有机结合，以活动促工作，以工作谋开展。作为治理人员，要尽快转变作风，走进基层，走向市场。路在脚下，机遇稍纵即逝。我们必须树立脚踏实地、真抓实干的精神，坚决不移地围绕“五年规划”的开展目的做扎实、有效的工作，通过本身不懈努力，推进单位不断前进。在开展进程中，只要我们朝着正确的方向不断前进，就能在剧烈的市场竞争中立于不败之地；只要不断加快开展的步伐，员工的根本利益就能得到保障；只要我们做好当前工作，处理好开展中的困难和瓶颈咨询题，我们就会不断获得新的进步，就能把优势化为胜势，抓住机遇、赢得将来。 因而在今后，我们要进一步加强战略治理、专业治理和基层治理，明确治理工作的方向和重点，提高科学化

6、、标准化治理水平，提高执行力，为单位开展提供保证。作为治理人员，要时刻保持清醒的头脑、端正的态度以及严谨的作风做好以下几点： 第一，查找差距，树立科学的工作目的，制定实在可行的措施。 第二，强化制度的执行。要重点处理指标不清、职责不明、执行困难等咨询题。 第三，加强基层建立和企业文化建立，做好员工思想政治工作和群团工作。按照“三贴近”的原则，贴近实际，贴近生活，贴近群众，把思想政治工作融入工作实践中。三，求真务实，发挥各级干部的表率作用 各级治理人员是各项工作的直截了当领导者和组织者。在干部队伍建立上，我们必需要着力处理干部的责任心和执行力咨询题。 （一）振奋精神，肩负起推进单位开展的重担 单

7、位正处在开展的关键时期，各级治理人员必须振奋精神，肩负重担，加强紧迫感和责任感，带着广大员工，努力提高整体素养和治理水平。 一是结实树立“一盘棋”的观念，努力把单位的事情做好。治理人员，要擅长从政治和全局的高度看咨询题。打破条块分割，从单位整体利益出发，加强各部门之间的沟通和协作，共同提高单位的整体治理水平。治理人员要抓大局，议大事，办实事；讲团结，讲协作，讲奉献；互相尊重，互相理解，互相配合，共同把工作做好。为了建立美妙的明天，我们有许多工作要做，而我们的时间和精力是有限的，绝不同意把精力用在内耗上，更不能由于推诿扯皮妨碍工作进程。 二是要牢记责任，实在加强责任感。权力确实是责任，作为治理人

8、员要有责任感，要树立正确的权力观，一直牢记权力是单位和员工给予的，牢记本人肩上的责任，自觉地掌好权、用好权。不搞外表文章，真抓实干，专心致志地把心思用在工作上。 三是要加强班子和干部队伍建立，做员工的表率。治理人员的形象妨碍着员工的行动，要求员工做到的，领导干部首先要做到。治理人员都要从本身做起，内练过硬素养，外树优秀形象。要不断强化政治认识、大局认识、责任认识，带头提高本身素养，带头做好本职工作，带头恪守各项规章制度，成为工作勤勉、求真务实、艰辛奋斗的表率；成为廉洁从业、遵纪守法、老实守信的表率；成为擅长学习、勤于考虑、勇于实践的表率。尤其是再在困难面前，要挺身而出，勇于承担责任，让员工真切

9、地感遭到各级领导班子的表率作用。 （二）求真务实，扎实做好本职工作 领导干部只有扎实做好本职工作，才能不辜负单位的重托和员工的信任，才能肩负起带着员工推进企业开展的重担。 一是要加强工作的主动性。工作主动性是领导干部敬业精神的详细表达。加强工作主动性就要脚踏实地做好本职工作，严细有效地落实每一项任务。要做到在困难和咨询题面前，不抱怨，不回避，主动考虑，积极进取，把实干精神与科学态度相结合，锲而不舍地抓好工作落实。同时提高调查研究、掌握实情、分析和处理咨询题的才能。 二是要“追求杰出”，树立更高的工作标准。树立更高的工作标准，既是对企业负责、对工作负责，也是对领导干部素养的更高要求。“追求杰出”

10、确实是要表达在工作标准上，表达在领导干部以事业为重，以大局为重；确实是做事情要有详细标准，把平凡的事情做到不平凡的效果。（三）凝聚力量，与广大员工共创和谐 员工是单位的财富。我们要真心实意地关爱员工，与广大员工同举一面旗，合力谋开展。 一是要为员工制造良好的工作环境。对待员工提出的咨询题，可以处理的，就要立即处理。可以改良的，就要立即改良。临时不能处理的，要立即答复。 二是要协助员工提高专业技能。要从工作的实际出发，针对岗位要求制定培训方案。让每一名员工清晰，应该掌握什么技能，怎么样去掌握，掌握到什么程度，要鼓舞员工终身学习，鼓舞员工互相学习，打造学习型企业。把员工提高本身技能与实现个人价值有机地结合起来。 三是要实在维护员工的利益。维护员工利益确实是维护公司利益，我们赢不断提高治理水平，让员工的工作更有价值，让企业获得更大的效益，让公司的运营业绩惠及每一位员工。 同志们，我们单位潜力宏大，前景美妙。精诚尽力打造一流科技传媒，实现五年规划，是我们共同的理想和愿望。实现这一目的，需要大家的工共同努力。只要我们团结一心，扎实工作，朝着共同的目的不懈努力，我们就一定会凝聚强大的力量，战胜前进道路上的一切困难，实现持续有效较快协调开展，制造更加美妙的明天。