2022年军工行业-研究室-业务助理关键业绩考核指标.doc

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1、业务助理考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的考评标准1 室开展规划，月、季、周计划制定情况保证本室工作的计划性和有序性是否按时认真制定研究室的各类计划2 制度、文件、简报和报告的起草情况保证室各项工作的进程是否能较好地编制军、民品工作计划等技术文件、简报及各种报表；是否能协助主任起草室年度工作计划和年度工作总结3 科研消费、军工专项任务的完成情况保证科研专项任务的完成是否能较好地协调在研工程的工作开展，催促并检查工程的进度；是否能精确地理解并及时反应科研消费出现的咨询题；是否能较好地治理工程上报、立项材料和合同等文件并在重要节点时提示主任；是否能有效地组织室里的各项业务会议4

2、汇报科研消费、军工专项任务的及时性保证科研工程的顺利进展是否能及时给科技处、消费处、运营处、军代室汇报科研消费、军工专项的情况，并将领导机关的指示落实 5 外协本钱的操纵效果保证有效操纵外协本钱是否严格按比价原则进展外协，外协较去年加工费是否得到操纵6 协助组织大型试验的情况保证大型试验的顺利完成是否能起草工程试验经费预算并办理相应手续；是否能做好试验前预备和试验中的后勤保障工作7 发表论文数量提高科研科技水平全年发表论文不低于 篇8 学术活动的组织情况促进室学术水平的提高是否按计划组织学术活动9 保密工作的完成情况杜绝泄密不发生泄密事件（否决性指标）10质量体系审核情况保证质量体系的贯彻施行是否能较好地编写室年度质量目的施行计划，质量自查报告；是否能有效地协助主任搞好室里的自查、所里的内审以及第二方、第三方的质量审核11领导安排的其它任务完成情况保证工作的有效落实期初确定内容要求和截止时间，期末检查是否保质按期完成12研究室的建立和治理情况促进室各项治理的标准是否能带着室部员工为一线人员做好效劳工作；是否能较好地协助主任落实各项规章制度备注：