2022年十四、公司年终奖考核办法.doc

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1、十四、公司年终奖考核方法第一条 目的为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的根据并理解、评估员工的工作精神与潜在才能作为训练开展的参考，催促工作及改良其工作为目的，特制定本方法。第二条 程序1. 员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；2. 农历春节休假前15日，由治理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；3. 各单位主管考绩由总经理初复核；4. 春节前6日，总经理全部复核完毕，由治理部转发各单位、各人知悉；5. 年度考绩事宜由总经理室督导，治理部执行，各部门配合。第三条 等级年度考绩区分为四等；90

2、分以上：特等；80至89分：甲等；76至79分：乙等；70至75分：丙等；注：考绩分数一律为整数。第四条 限制1. 员工及主管在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等；（1） 在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2） 迟到早退全年累计达13次以上（含）；（3） 旷工全年达1日以上（不含）。2. 于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等；（1） 曾受记过以上处分未予撤销者；（2） 迟到早退全年累计达20次以上（含）；（3） 旷工全年达2日以上（不含）。3. 人数限制（1）特等：各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。

3、初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（例如：某单位8人，则总分数不得超过880=640分）。但假如该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。第五条 增减分数1. 员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按以下规定：（1）记大功或大过一次者：加减5分；（2）记小功或小过一次者：加减3分；（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；（4）旷工1日者：扣2分；（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0.5分；2. 本项增减

4、分数，独立于第四条考绩平均总分数（80分、85分）限制之外。第六条 奖惩1. 考绩特等者，得优先予以升迁职位及职务；2. 考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。第七条 申述几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进展调查或维持原议。申述日期期限于考绩经治理部门通知个人后2日内进展申述，逾限不予受理。第八条 要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违背公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。第九条 附则1. 各员工、职员的考绩，经总经理复核后，假设有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；2. 固定年终奖金数额，由总经理依年度运营情况做裁决；3. 本方法呈交总经理核实后，自发布日起执行。