2022年十三、员工考核标准.doc

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1、十三、员工考核标准（一）总则第一条 在确认晋升与提薪资历时，必须依照基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资历认定工作能够与一般提薪资历认定工作分开进展。第二条 考核标准表分为以下三种：1. 态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时，采纳三级评分；2. 才能考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合才能、知识（业务知识和根本常识）、体力、技能。同样，评分方法分两种情况，用于晋升时，五级评分；用于提薪时，三级评分；3. 业绩考核标准表。由考核标准表详细规定细则和要求。评分方法也是分两种，用于晋升、五级评分；用于提

2、薪，三级评分。第三条 考核标准（评价要素）与评分示范。（二）态度考核标准第四条 态度考核内容1. 服从性级（JS1-7级）（1）是否理解并恪守公司内部的各项规章制度；（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；（3）发型、服饰等仪表是否洁净整洁；（4）与别人的言谈举止是否富有礼节；（5）是否留意拾掇和整理工作场所；（6）工作是否有效率；（7）有无因其言行破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况。2. 协作性级级（J2-6级S1-5级）（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，同时依照情况进展积极而妥善合作；（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通

3、力协作；（3）是否能够协助领导改善工作环境，制造便于工作的场所；（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；（5）是否能够协助上司、同事和别人完成工作；（6）能否与上司及同事和睦共事。3. 积极性级级（J2-5级S1-4级）（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；（2）是否具有改良和改善工作的热情；（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。4. 责任性级级（J3-5级S1-5级）（1）是否明确本人有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果；（2）关于下属的失误是否能够从中找出本人应负的责任；（3）是

4、否能够善始善终地完本钱职工作；（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推脱责任；（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。第五条 态度考核评分标准“+” 为加分，“-”为减分。1 服从性（1）+ 恪守规章制度，并能奉劝别人，作好表率； 不理解且不计划理解规章制度，甚至有违背制度的行为；（2）+ 考核观察期内全勤，1年以上为全勤； 一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；（3）+ 留意仪表，保持服饰整洁和办公场所洁净； 蓬头垢面，不修边幅；（4）+ 说话办事干脆利落，言谈举止大方； 说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；（5）+ 踏实，有始有

5、终； 马虎，吊儿郎当；（6）+ 工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工，不浪费； 懒懒散散，窝工、闲谈、打瞌睡，磨磨蹭蹭；（7）+ 弥补别人忽略不周之处，在异常情况下擅长提出忠告； 感情用事，阻碍别人正常工作；2 协作性（1）+ 利用工作之余，协助别人赶上进度； 只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不咨询；（2）+ 充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷； 消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；（3）+ 充分理解群体目的，乐意为群体目的的实现做奉献；擅长与别人合作共事； 以自我为中心；（4）+ 不惜牺牲自我，通力合作； 不推不动，但求本人方便、温馨；3

6、积极性（1）+ 不知疲乏，一往无前； 安于现状，维持现状；（2）+ 不求一步登天到达目的，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改良和改善工作的提案，每月1次以上； 一遇到咨询题和困难就垂头丧气不出成果长时间内也拿不出一份提案（3）+ 求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补本人工作中的短处；永不满足，努力提高本身素养； 沉湎于过去的成绩，以致于在某种程度上妨碍工作；（4）+ 勇于挑战，不畏困难，为实现目的竭尽全力； 不管怎么样催促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；（5）+ 言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省； 只听不说，不提咨询，不发表意见；4 责任性（1）+ 清晰

7、理解下属的工作质量，并对下属的才能和工作情况作出适当的评价与指示； 不理解下属的工作质量，对下属的工作才能和情况不能做出适当评价；（2）+ 能够找出失误和失败的客观缘故； 不能找出失误和失败的客观缘故；（3）+ 在工作进展过程中，明白工作的结果和完毕状态、明确果断把握工作的阶段性； 在工作进展中，不能明白工作的结果和完毕状态，把握不了工作的阶段性。（三）业绩考核标准第六条 本公司业绩考核须依照职务标准表进展，各部门须依照本身情况制造合理的职务标准表。（四）才能考核标准第七条 才能考核所包括的主要考核工程有：知识、技能、表达才能、理解才能、制造才能、推断才能、筹划才能、协调才能、领导才能等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的详细要求而订立。