2022年广西某房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责.doc

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1、广西*房地产开发公司总工部治理制度及岗位职责一、年度工作治理每年12月底，提交本年度工程师述职报告及下一年工作计划，报公司总经理审核审批，并抄送董事长。通过述职报告对上一年度的工作进展全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为总工部理解和考核本岗位年度工作的主要依照之一。述职报告包含以下内容：（1）对照上年度工作目的和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目的的实际完成情况。（2）总结上年度工作所获得的主要成绩以及成功的经历，分析上年度工作中存在的主要咨询题和教训，分析产生这些存在咨询题的主要缘故及采纳处理方法。（3）阐述如何通过新年度工作目的和工作计划的落实推进治理的改善，获得更好的工作业

2、绩。（4）同时对公司做出的承诺，并以此作为总工部年度绩效考核依照，接受公司领导及各部门的监视和考核。二、月度工作治理每月底，召开总工部月度例会，对上月度工作目的和工作计划的完成情况进展总结，通过总结，发觉和处理月度工作中的咨询题和缺乏，并为下月度工作方针推展做好预备，并以此作为总工部月度绩效考核依照，接受公司领导及各部门的监视和考核。会议内容如下：（1）回忆检查上月度本部门各项工作计划是否如期完成。（2）对本部门上月度工作目的没完成情况进展分析并找出没完成缘故和处理方法。（3）协助工程部经理拟定下月度的工作目的、工作计划。（4）如工程部消费计划未能如期完成，负责填写月消费进度延误分析报告，说明

3、实际完成情况与计划的差距，分析产生延误工期的主要缘故，提出改善措施和处理方法。三、周度工作治理每周周末，召开总工部周度例会，对周工作目的和工作计划的完成情况进展总结，通过总结，发觉和处理上周工作中的咨询题和缺乏，并为下周度工作方针推展做好预备。会议内容如下：（1）回忆检查本部门上周度的各项工作是否如期完成。（2）对本部门上周度工作目的没完成情况进展分析并找出没完成缘故和处理方法。（3）对工程部的工作进展治理，对存在的咨询题要刨根究底，并对工程部下周度的工作计划作详细审查。（3）协助工程部经理拟定下周度的工作目的、工作计划。（4）如工程部消费计划未能如期完成，负责填写周消费进度延误分析报告，说明

4、实际完成情况与计划的差距，分析产生延误的主要缘故，提出改善的措施和方法。四、日常工作治理组织日常治理：建立和完善总工部治理制度，完善日常工作治理制度的制定和施行。1、个人每日行程治理：认真按公司要求做好本部门的个人工作日报，工作日报内容包括：（1）当天的工作重点，即主要精力集中做什么；（2）值得记录的工作方法，即在当天的工作中的学习和工作方法，有否提高；（3）当天的工作严重失误及处理方法，失败缘故分析；（4）明天或今后的一段时间连续性工作中需要留意的工作内容，如连续性的工作今天完成到什么程度，明天接着施行时应从哪里开场，其中有什么变化多；（5）总结今天工作成果。2、施工现场平安文明施工治理：认

5、真监视施工现场平安文明施工治理，保证工程建立顺利进展。（1）现场日常巡视施工单位落实平安文明施工方案情况，发觉不平安要素发业主工作联络单或工程师指令，责令限期整改；（2）审批监理工程部编制的平安文明施工监理细则；（3）审核经监理审核的总包平安文明施工方案；（4）检查、监视监理对工程工程部落实平安文明施工治理的监理情况，发觉存在平安隐患发业主整改通知单或工程师指令，责令整改；（6）参与监理工程部组织的各种平安文明施工检查活动及会议；（7）监视承包商按照已审核通过的平安文明施工方案施工，保证平安消费。3、工程质量治理：负责工程质量操纵和治理，稳定和提高工程质量。（1）协助工程部建立和健全工程质量治

6、理体系及日常现场巡查机制。（2）负责对施工图纸的设计、工程部工作质量的治理工作。（3）组织对严重质量事故的鉴定和处理。（4）对工程隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认。（5）对工程的各工序节点质量进展全面的监控。（6）在施工过程中按照合同规定和标准的要求催促监理单位和施工单位认真履行合同，实现工程质量目的。（7）负责对工程材料、设备的质量进展监控，严把材料质量检验关。五、工程图纸治理及治理流程1、负责工程报建图纸的接收、报建，并将经政府主管部门审批通过的原图移交总经理办公室。2、负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档治理。3、负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。4、负责将设计变更及时

7、标注于施工图上。5、工程图纸治理流程：归档工程报建图纸接收并审核确认报建图纸图纸审批表施工图图纸接收图纸发放记录表竣工图日常治理竣工图移交图纸发放图纸登记、标识图纸销毁审批作废图纸回收及销毁工程师岗位职责1、认真执行公司各项规章制度，服从总经理的各项工作安排；并负责治理日常工作。2、做好工程开工前的预备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的咨询题；上报总经理审核批准。4、负责审查施工图不合理的设计内容及对工程进展优化，提出优化建议上报总经理审核批准。5、对监理

8、单位的各项治理材料进展审查，并提出审查意见；对监理的治理工作执行情况进展监视，并及时将相关信息反应总经理。 6、认真审查施工单位的资质，并提出审查意见上报总经理审核批准。7、监视检查工程部人员的工作，对不称职的人员写出情况报告，并作出处理意见上报总经理审核审批。8、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工单位自检合格及监理公司验收合格的根底上进展抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定抽检点并通知监理及施工单位。9、参加工程协调会及监理例会，对提出和理解工程工程施工过程中出现的咨询题，进展研究讨论，提出处理方法。10、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、各种专项方

9、案、并提出审查意见上报总经理，由总经理审核批准。11、审查各参建单位的工程款申请支付和竣工结算，提出审查意见上报总经理，由总经理、董事长审核批准。12、认真审查工程变更、工程现场签证，提出审查意见上报总经理，由总经理审核批准。13、负责工程质量事故及平安事故的调查，提出调查意见上报总经理，由总经理审查批准。14、审核分部工程和单位工程的质量检验评定材料，组织对工程部验收的工程工程进展质量检查，提出验收意见上报总经理，由总经理审查批准。15、参加工程工程的竣工验收，并提出验收意见上报总经理，由总经理审核批准。16、负责审查工程部消费计划,对工程部的消费计划完成情况进展监视、检查。17、做好工程质量、进度治理，确保工程质量和工期进度按预定的计划完成。18、认真做好合同审查工作，维护公司利益,对合同提出审查意见,上报总经理审核批准。19、参加工程有关会审、评审、验收等各类会议。20、审查工程材料是否符合设计要求，提出审查意见上报总经理审核批准。21、负责审查工程合同技术附件编制，并对施工合同审查及监视施工合同的履行，并将审查意见及合同履行情况上报总经理审核批准。22、负责监视施工现场平安文明施工治理工作，对出现的咨询题及时上报总经理。（编制依照：依照公司要求及总工部实际工作内容编写）。正房地产开发公司总工部技术总工：2012年02月19日