2022年意可贴生产流程.doc

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1、意可贴消费流程责任人: 张川日期: 2002-03-22版本: 3.0流程描绘： 消费车间依照批消费记录、批包装记录，意可贴在混合、压大片、压小片、喷膜、铝塑包装、外包装等工艺流程及相关物流及信息流的传递过程。相关岗位职责分工l 消费部：计划主管、消费主管、工序负责人负责计划、执行。l 储运部：备料人员l 质保部：QC检验、QA现场操纵。流程详述1 消费计划依照周消费计划将批记录发至储运部、储运部仓库提早备料，按计划消费时间发至固体车间并交接复核。2 固体车间按批消费记录工艺要求将原料进展混合、制粒、枯燥。3 总混：将部分原料进展混合及过筛。4 压片：将混合物压大片后，粉碎、再压小片。5 QC

2、人员进展中间体（素片）检验，8小时出检验结果。6 对合格素片进展喷膜。然后进展铝塑包装。7 QC人员进展成品检验。8 小袋包装。9 包装工序按周消费计划包装时间排期，到储运部领取并复核备好的包材及批包装记录，进展外包装入库。10 操纵点：依照消费需要将批记录分为两部分批消费记录和批包装记录， 按物料使用先后分三次发放、领用物料。单据/报表 1成品入库单、包装材料补（退）料单、限额领料单、包装材料批料卡、批消费记录，批包装记录 2周消费计划、消费计划进度表、消费、销售统计表3物料进出台帐、原辅包装材料接收台帐、工时统计表、请验单、半成品交接表、消费部盘点表、注塑瓶身瓶底半成品使用记录、批号台帐、炼蜜工序、注塑工序消费操纵台帐4产量日报、车间设备效率统计表、成品月度收率报表、漏液率报表、包装材料平衡损耗表5产量月报、日发货和库存报表6质量检验操作记录、检验报告单、产质量量证书咨询题分析