润都运营模式2.ppt

《润都运营模式2.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《润都运营模式2.ppt（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

润都商贸运营模式探讨1)项目选择2)项目投资额3)投资与利润产出比4)项目风险与风险预案5)持续性发展的相关要素项目选择选择夜店渠道销售相关产品从产品出发选择啤酒对比国内所生产的啤酒品牌品牌度、品质、渠道等选择蓝带项目投资额基于所选择市场经济情况、夜店总量、单店销量、竞品投入计算我司投资额度。一、销售目标二、价格体系设定三、年度支出费用预算 1、人员工资 2、品牌宣传费用 3、办公与房租费用 4、公关招待费用、差旅费、车辆补助费四、销售追加投入投资与利润产出比根据市场概况预计前三年销量确保三年内完成投资回报100%项目风险与风险预案项目执行过程中能产生利润；但是伴随利润的同时风险随时可能发生。终端关、转、停等项目风险与风险预案一、风险预估市场调查场所基本信息、经营状况、经营背景、竞品投入等市场评估风险性比例及政策影响市场分析可执行或可投入性及我司产品针对性投入方案项目风险与风险预案二、终端投入终投表与增改投项目风险与风险预案三、法律文件合同与违约追责持续性发展的相关要素润都成立之初的理念-成为专业化的啤酒营销公司产品专业化渠道专业化团队专业化通过以上的专业操作取得市场的先期胜利；通过厂家的支持得以逐渐成熟。